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一、企業(yè)財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立的意義

想要針對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立問題進(jìn)行研究，首先就需要明確，財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的意義和內(nèi)涵。事實(shí)上，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新，以期提高財(cái)務(wù)管理能力。而財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的三權(quán)分立也是財(cái)務(wù)管理工作之中的一個(gè)重要理念，也就是企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理的方式將對(duì)應(yīng)的權(quán)利分別賦予不同的管理人員，這三者在財(cái)務(wù)管理之中是屬于同一個(gè)鏈條之上，同時(shí)彼此之間相互獨(dú)立且相互制約。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理中的三權(quán)分立有效地提高了財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范性，提高了實(shí)際效益。

(一)財(cái)務(wù)決策的意義

財(cái)務(wù)決策主要是針對(duì)企業(yè)中資金運(yùn)行以及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行決策工作，通過科學(xué)合理的決策保證內(nèi)容能夠合理有序的進(jìn)行，提高企業(yè)的收益。同時(shí)，企業(yè)中的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是獨(dú)立的，都是可以進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)決策，這樣可以保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的效益得到提升。事實(shí)上，這種形式的財(cái)務(wù)決策可以更好地實(shí)現(xiàn)整體集中和分散管理的協(xié)調(diào)共存，提高整體的效益。

(二)財(cái)務(wù)執(zhí)行的意義

財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)制主要將管理財(cái)務(wù)主體，運(yùn)營(yíng)企業(yè)等作為目標(biāo)的一種機(jī)制。主要實(shí)行對(duì)象是財(cái)務(wù)成本的控制工作、能夠獲得收益的財(cái)務(wù)活動(dòng)等，同時(shí)發(fā)揮著在進(jìn)行執(zhí)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中可以及時(shí)解決突發(fā)狀況、完善活動(dòng)的重要作用。財(cái)務(wù)執(zhí)行是保證實(shí)際情況和相關(guān)決策有效結(jié)合的重要環(huán)節(jié)。多數(shù)情況下企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行主要針對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)主體進(jìn)行調(diào)控作用，保證財(cái)務(wù)執(zhí)行內(nèi)容的有效進(jìn)行。

(三)財(cái)務(wù)監(jiān)督

從一個(gè)企業(yè)發(fā)展角度講，想要維持良好的發(fā)展，監(jiān)督管理工作是必不可少的。尤其財(cái)務(wù)管理工作中監(jiān)督發(fā)揮著重要的作用。這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作能夠有效地保證財(cái)務(wù)有效的決策和執(zhí)行，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)監(jiān)督簡(jiǎn)單理解就是通過相應(yīng)權(quán)利對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行和決策的權(quán)利進(jìn)行約束的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作有效地促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的協(xié)調(diào)進(jìn)行，提高了企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的合理性。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是通過國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督約束工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并揭露企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的不合理、不正當(dāng)甚至是不合法的行為。財(cái)務(wù)監(jiān)督有效保證了企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也提高了企業(yè)內(nèi)部資源的合理整合的利用率。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中三權(quán)分立主要存在的問題

目前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的三權(quán)分立還存在很多問題，這些問題影響了企業(yè)的良性發(fā)展。其中主要問題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

(一)企業(yè)對(duì)于三權(quán)分立體系的構(gòu)建存在問題

三權(quán)分立思想，源于法國(guó)的思想家提出的政治思想。隨著人財(cái)務(wù)管理的發(fā)展逐步運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中。事實(shí)上，在企業(yè)中，分權(quán)和集中全力一直是頗受爭(zhēng)議的問題。在當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)下，分權(quán)思想已經(jīng)成為了企業(yè)管理的主導(dǎo)型思想。換句話說，分權(quán)思想的運(yùn)用成為了企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，而在企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理作為十分重要的部分，財(cái)務(wù)發(fā)展自然也走向了三權(quán)的管理方式。從財(cái)務(wù)管理角度講，三權(quán)主要分為財(cái)務(wù)執(zhí)行決策以及監(jiān)督。但是目前很多企業(yè)依舊局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，習(xí)慣于其中權(quán)力分配的思想，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作更是全面控制，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理三權(quán)分立體系的建設(shè)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)決策中存在問題

由于財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起步較晚，目前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作尚且存在很多的問題，其中財(cái)務(wù)決策中主要存在兩大方面的問題。首先就是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程中，缺乏先進(jìn)思想的運(yùn)用，局限于傳統(tǒng)思想，傳統(tǒng)的決策理念，導(dǎo)致其對(duì)新興的財(cái)務(wù)決策制度接受度較低。這也就使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理改革工作中受到了阻礙，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)因此受到制約。另外，由于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想已經(jīng)無法滿足當(dāng)代社會(huì)需求，無法跟隨企業(yè)的發(fā)展腳步，這也就會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展，阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。另外一個(gè)方面在于，目前很多的企業(yè)中財(cái)務(wù)決策工作無法實(shí)現(xiàn)公平，這主要是源于企業(yè)之中的權(quán)利管理較多處于集權(quán)的階段，經(jīng)營(yíng)者有直接的決策權(quán)，而相對(duì)應(yīng)的股東沒有足夠的決策管理權(quán)力。這也就使得企業(yè)在財(cái)務(wù)決策工作中，往往失去公平性，不具備民主性，企業(yè)相對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就較大。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行中存在問題

優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是保證企業(yè)良好發(fā)展的根本。而財(cái)務(wù)執(zhí)行能力直接影響的是企業(yè)的運(yùn)行。目前，很多的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，往往受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式所束縛，導(dǎo)致財(cái)務(wù)執(zhí)行的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。其中主要的問題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)之中的職業(yè)經(jīng)理人對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)的素養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)，因此在實(shí)際的財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中往往無法發(fā)揮足夠的作用。同時(shí)，由于管理層缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，其在執(zhí)行過程中遇到問題也很難給予有效的解決。另外一點(diǎn)就是企業(yè)在進(jìn)行人員聘用的過程中，要求較低，從業(yè)門檻較低，聘用的工作人員往往不是專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員。也就導(dǎo)致企業(yè)中多數(shù)的財(cái)務(wù)執(zhí)行的工作人員不具備足夠的專業(yè)能力，缺乏專業(yè)素質(zhì)以及經(jīng)驗(yàn)，不足以發(fā)揮財(cái)務(wù)決策的實(shí)際作用。因此這些財(cái)務(wù)執(zhí)行的工作人員在進(jìn)行工作的過程中無法貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)執(zhí)行的意義，導(dǎo)致整個(gè)運(yùn)營(yíng)無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中存在問題

一個(gè)企業(yè)，財(cái)務(wù)決策和執(zhí)行的效果完成往往很大程度依附于財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。也就是財(cái)務(wù)監(jiān)督是保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。然而目前我國(guó)多數(shù)的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)還缺乏健全的體系。財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不能有效進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以科學(xué)進(jìn)行。事實(shí)上，目前很多的企業(yè)財(cái)務(wù)決策和管理權(quán)利都掌握在企業(yè)的管理人手中，因此在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，企業(yè)的管理人員更重視自身實(shí)際利益而忽視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，因此財(cái)務(wù)監(jiān)督工作也就難以落實(shí)。另外很多的企業(yè)缺乏系統(tǒng)的責(zé)任管理制度，這也就導(dǎo)致監(jiān)督工作只能流于表面，無法真正發(fā)揮實(shí)際作用。同時(shí)，很多企業(yè)并沒有嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求制定合理的制度，這也就使得整個(gè)企業(yè)管理缺乏依據(jù)難以落實(shí)監(jiān)督工作。

三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立的對(duì)策

根據(jù)目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理三權(quán)分立中主要存在的問題進(jìn)行對(duì)應(yīng)性質(zhì)的解決，以此提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，提高企業(yè)收益。具體的方案如下。

(一)企業(yè)從整體出發(fā)，推動(dòng)三權(quán)分立體系的建設(shè)和落實(shí)

企業(yè)需要從整體發(fā)展的角度出發(fā)，科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行構(gòu)建，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)針對(duì)企業(yè)管理中重要的組成部分：財(cái)務(wù)管理也需要從整體發(fā)展入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行研究和分析，通過三權(quán)分立的方式進(jìn)行權(quán)利分配，實(shí)現(xiàn)制約和平衡。由于我國(guó)三權(quán)分立思想引用較晚缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，這就需要積極借鑒國(guó)外的企業(yè)中三權(quán)思想的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行合理的分析和改良，找到適宜的合理的發(fā)展路線。另外，隨著科技的發(fā)展，信息化時(shí)代已經(jīng)來臨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作同樣需要考慮到信息時(shí)代的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，正確利用信息技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理的信息交流平臺(tái)，提高信息溝通的效果，更有效的提高了協(xié)調(diào)發(fā)展。

(二)健全財(cái)務(wù)決策機(jī)制

企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況以及企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況建立一個(gè)合理的科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體系。提高企業(yè)中財(cái)務(wù)決策制度的明確化，提高科學(xué)性和公平性。這就需要在完善財(cái)務(wù)決策工作的過程中運(yùn)用科學(xué)的管理模式制定規(guī)范的管理內(nèi)容，以此實(shí)現(xiàn)決策的明確。同時(shí)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策制度監(jiān)督的過程中需要避免一人決定的現(xiàn)象發(fā)生，獨(dú)立財(cái)務(wù)決策權(quán)利，不受到管理者的制約。同時(shí)，企業(yè)還需要保證決策工作的發(fā)展是將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展作為整體發(fā)展目標(biāo)，保證決策方案的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)在進(jìn)行方案制定的過程中需要充分考慮市場(chǎng)情況，提高方案的科學(xué)性。

(三)提高財(cái)務(wù)執(zhí)行能力

事實(shí)上，財(cái)務(wù)執(zhí)行涉及到的方面較廣，因此想要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行能力就需要對(duì)企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)做出優(yōu)化管理，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都具備相應(yīng)的執(zhí)行力度，只有這樣才可以真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的有效執(zhí)行。因此，想要提高企業(yè)中財(cái)務(wù)的執(zhí)行力，首先就需要提高決策方案的可行性，保證方案立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展情況，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行力。在提高財(cái)務(wù)執(zhí)行里的過程中，需要重視起每一個(gè)環(huán)節(jié)的要求管理工作，細(xì)化要求每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)編制，提高每一個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理。與此同時(shí)，提高監(jiān)控管理公式也是十分必要，通過監(jiān)控來提高執(zhí)行力。另外一點(diǎn)，就是需要企業(yè)在進(jìn)行人員聘用的過程中提高門檻要求，保證從業(yè)人員具有足夠的專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Γ_保能夠有效執(zhí)行相關(guān)的制度。同時(shí)企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，通過專業(yè)技能的競(jìng)賽和培訓(xùn)，來提高員工的專業(yè)能力。在這個(gè)過程中，企業(yè)還可以設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提高員工的工作積極性，保證工作的有效執(zhí)行。

(四)加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

財(cái)務(wù)監(jiān)督作為財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是保證財(cái)務(wù)決策和執(zhí)行有效進(jìn)行的關(guān)鍵。事實(shí)上，財(cái)務(wù)監(jiān)督力度是決定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)需要建立一個(gè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，保證企業(yè)中從事的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)都能夠嚴(yán)格規(guī)范在合理合法的范圍之內(nèi)。首先需要做到的就是，企業(yè)需要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，建立一套合理合法的嚴(yán)格的監(jiān)管體制，體制中需要明確對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行闡述，以此保證監(jiān)督工作能夠有法可循有法可依。另外一個(gè)很重要的問題就是，需要保證財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)督是獨(dú)立的部門，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的權(quán)威性和獨(dú)立性，確保監(jiān)督工作的有效執(zhí)行。同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督部門需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和把控，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，提高監(jiān)督力度。企業(yè)需要保證監(jiān)督部門的監(jiān)督工作是透明，公開公平的，以此保證監(jiān)督部門工作室真實(shí)可信的，提高民眾基礎(chǔ)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理作為保證企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，合理的財(cái)務(wù)管理方案可以有效促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)管理三權(quán)分立作為當(dāng)今時(shí)代的必然需求，給企業(yè)管理帶來了曙光。然而目前財(cái)務(wù)管理的三權(quán)分立還存在很多的問題急需解決，這就需要專業(yè)人員在長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)中不斷進(jìn)行研究，不斷提高財(cái)務(wù)管理三權(quán)分立的作用，提高企業(yè)的生存能力。