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        企業(yè)發(fā)展的靈魂
        ——企業(yè)文化建設(shè)

        2019-12-19 20:42:32王曉偉
        活力 2019年23期
        關(guān)鍵詞:職工理念精神

        王曉偉

        (黑龍江省五建建筑工程有限責(zé)任公司,哈爾濱 150000)

        引 言

        有一句名言說:幸福的家庭千篇一律,不幸的家庭各有不同。把這句話用到企業(yè)上,就是失敗的企業(yè)千篇一律,成功的企業(yè)各有不同。不同在什么地方,固然有體制、機(jī)制、內(nèi)外環(huán)境的差異,但我們覺得文化的差異是一個(gè)根本的差異。一個(gè)發(fā)展向上的企業(yè)不僅表現(xiàn)在事業(yè)上的轟轟烈烈,而且它的內(nèi)涵,也就是企業(yè)文化也是獨(dú)特的。我們集團(tuán)近十年來,面對(duì)市場競爭的嚴(yán)峻考驗(yàn),從困境走向轉(zhuǎn)機(jī),從轉(zhuǎn)機(jī)走向發(fā)展,又在發(fā)展的道路上加快了步伐。十年發(fā)展呈現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)成果,同時(shí)也形成了屬于我們自己的文化積淀。

        一、整理和提煉集團(tuán)的價(jià)值體系

        回顧集團(tuán)這十年來走過的路,站在企業(yè)文化的角度看,概括起來就是擺脫困境求發(fā)展,放棄爭執(zhí)求發(fā)展,排除干擾求發(fā)展,發(fā)展了還要再發(fā)展,自始至終體現(xiàn)了一個(gè)發(fā)展文化。圍繞發(fā)展形成了企業(yè)價(jià)值觀及價(jià)值體系。我簡單介紹幾個(gè)方面。

        (一)企業(yè)精神:拼搏進(jìn)取,永不言敗

        這個(gè)精神是我們整理提煉出來的,看似很抽象,但它是我們在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中孕育形成的。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以來,建筑市場供求關(guān)系發(fā)生了急劇變化,買方市場的強(qiáng)勁態(tài)勢導(dǎo)致競爭異常激烈,我省很多國有建筑企業(yè)面對(duì)殘酷競爭而無力回天,紛紛敗下陣來。建筑企業(yè)退出國有、走向民營曾一度成為社會(huì)共識(shí)。對(duì)此,我們有壓力,并且當(dāng)時(shí)企業(yè)也非常困難。但是,我們不信國有建筑企業(yè)就搞不好,通過冷靜地分析市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和行業(yè)態(tài)勢,感到國有企業(yè)有搞好的,民營企業(yè)也有垮臺(tái)的,市場經(jīng)濟(jì)不一定就選擇民營,關(guān)鍵是事在人為。只要勇于拼搏,勇于進(jìn)取,就能闖出一條屬于我們自己的發(fā)展路子,失敗不屬于我們。正如《列寧在1918》說的,失敗不屬于工人階級(jí)。拼搏進(jìn)取,永不言敗精神給了我們信心和堅(jiān)強(qiáng),使我們擺脫掉當(dāng)時(shí)的困難走向了發(fā)展。這以后每逢遇到困難和問題時(shí),大家會(huì)說:“沒問題,干!”?!皼]問題,干!”的其中就蘊(yùn)藏著一種精神,就是拼搏進(jìn)取,永不言敗精神,在開發(fā)整理企業(yè)文化時(shí),我們把它定為企業(yè)精神,得到了集團(tuán)上下的認(rèn)同。分析這種精神,它來自對(duì)困難的兩種態(tài)度,悲觀態(tài)度和樂觀態(tài)度,持悲觀態(tài)度,當(dāng)你看見時(shí),才能相信它;持樂觀態(tài)度,當(dāng)你相信時(shí),你就能看到它。正如有人說的那樣,“相信自己”是最大的成功秘訣。如果說,企業(yè)文化有魂的話,那么這種精神就是我們企業(yè)文化的魂。

        (二)企業(yè)理念:發(fā)展企業(yè),富裕員工,服務(wù)社會(huì)

        這是集團(tuán)的企業(yè)理念,也是個(gè)大道理和大目標(biāo)。按照企業(yè)文化建設(shè)要求,我們把大道理進(jìn)行分解,整理成為貼近實(shí)際、能操作、有前瞻性的做事風(fēng)格和行為準(zhǔn)則,確立了幾個(gè)具體理念。

        1.創(chuàng)新理念

        現(xiàn)代企業(yè),管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的核心是決策,決策的關(guān)鍵是創(chuàng)新?;谶@種思考,結(jié)合我們走過的路,提出了“創(chuàng)新就是出路”這個(gè)創(chuàng)新理念。先后實(shí)施了經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新,面向國內(nèi)外市場,實(shí)施“三個(gè)三分之一”戰(zhàn)略。實(shí)施了管理創(chuàng)新,放棄低端市場的惡性競爭,打造經(jīng)營高端市場能力,運(yùn)作總承包、BOT、EPC 項(xiàng)目合作。實(shí)施了科技創(chuàng)新,申辦建成了博士后科研工作站,強(qiáng)化了技術(shù)發(fā)展中心,開發(fā)了70 多項(xiàng)專利,掌握了一批適合北方高寒地區(qū)和大跨度、深基礎(chǔ)、超高層建筑的先進(jìn)技術(shù)和專項(xiàng)技術(shù)。在參與奧運(yùn)項(xiàng)目首都體育館抗震改造、道里古墻平移、中央大街地下工程等特殊工程競標(biāo)中,以獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢,讓很多企業(yè)望而卻步。

        2.服務(wù)理念

        有句名言說,良好的企業(yè)滿足需求,偉大的企業(yè)創(chuàng)造市場。我們對(duì)此感觸很深,就建筑企業(yè)來說,滿足需求就是用戶的需求,用戶最大的需求就是服務(wù)。因此,我們把服務(wù)作為推進(jìn)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn),在經(jīng)營全過程中狠抓貫徹,取得了實(shí)實(shí)在在的效果。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)時(shí),我們提煉了“生產(chǎn)是經(jīng)營的延續(xù)”的服務(wù)理念。在實(shí)際工作中,我們還把這一理念不斷延伸,從立足項(xiàng)目服務(wù)擴(kuò)大到項(xiàng)目經(jīng)營全過程。比如,有些工程設(shè)計(jì)規(guī)劃不合理、不經(jīng)濟(jì),隱藏著較大浪費(fèi),我們通過技術(shù)發(fā)展中心和博士后科研工作站進(jìn)行論證,幫助修改,提出新思路和技術(shù)措施,實(shí)施后,達(dá)到了工程成本降低,速度加快的良好效果,我們也不收取費(fèi)用,用戶對(duì)此大為感動(dòng)。這幾年,我們同一些用戶合作的時(shí)間比較長,有的項(xiàng)目干完后,用戶還向別人推薦,這其中服務(wù)理念起到了重要作用。為了強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),我們一直宣傳倡導(dǎo)“鈸”級(jí)理念,意思是見了官員和客戶小一格,行政級(jí)別最低是股級(jí),見了股級(jí)我們就是“鈸”級(jí)。張厚董事長提出這個(gè)理念,大家最初都當(dāng)笑話聽,后來大家不斷悟出實(shí)質(zhì),這不僅是商務(wù)活動(dòng)中的經(jīng)營之道,更重要的是把業(yè)主放在第一位置。這也可稱為增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的戲說。

        3.仁義理念

        市場競爭具有殘酷的一面,也有仁義道德的一面。在競標(biāo)面前,我們毫不示弱,但在處理某些問題和合作方面,我們崇尚良好的品格,對(duì)此,我們整理提出了“良好的企業(yè)品格價(jià)值連城”的仁義理念。這些年我們在競標(biāo)中,經(jīng)常遭到圍標(biāo)和不公正待遇,每當(dāng)這時(shí),我們堅(jiān)持不理論,不追究,更不惡意攻擊對(duì)方,堅(jiān)決克服那種出了問題總是在別人身上找原因的思維方式,失標(biāo)而不失品格。同時(shí),在經(jīng)營合作中,堅(jiān)持實(shí)事求是,公開預(yù)算,公開利潤,讓對(duì)方得大頭,自己得小頭。這些行為理念雖然丟掉的是短期利益,但卻獲得了長期效益和潛在市場。

        4.榮譽(yù)理念

        在整理和開發(fā)企業(yè)文化建設(shè)時(shí),我們了解到職工,特別是管理干部渴望在你這個(gè)企業(yè)有名、有利、有面子。這個(gè)需求不是虛的,而是實(shí)的,我們領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析職工這一心態(tài),深感到職工對(duì)集團(tuán),對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)班子存有較高的期望。辦好企業(yè),滿足職工的需求讓我們感到了責(zé)任和使命。

        二、活躍職工文化體育生活

        這幾年,集團(tuán)重視職工的業(yè)余文化生活,受到職工的歡迎,一些年輕的知識(shí)分子表現(xiàn)出較高的熱情。每次活動(dòng)過程中所體現(xiàn)出來的和諧、向上和凝聚力,使我們感到,文化體育活動(dòng)也不能小視。

        集團(tuán)每年組織一次大型文藝活動(dòng),或文藝匯演,或歌詠比賽,或才藝展示,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與。每年組織一次體育賽事,或籃球賽,或乒乓球賽,以及長跑、拔河等等,各單位還自行組織了一些活動(dòng)。

        為了解決一批批大學(xué)生入廠后業(yè)余生活比較單調(diào)的問題,集團(tuán)分別在幾個(gè)比較大的基層單位組織創(chuàng)辦了大學(xué)生之家,在大學(xué)生之家可以看書讀報(bào),可以上網(wǎng),可以唱卡拉OK,使年輕同志,特別是家在外地的大學(xué)畢業(yè)生感到業(yè)余生活很充實(shí),煥發(fā)工作的熱情。

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