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        民營(yíng)高科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)著力點(diǎn)

        2019-12-19 20:42:32俞瀟湘
        活力 2019年23期
        關(guān)鍵詞:產(chǎn)品企業(yè)

        俞瀟湘

        (哈爾濱市全科醫(yī)療技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司,哈爾濱 150000)

        一、人才是立企之根本

        人才是技術(shù)的載體,高科技企業(yè)更是如此。在企業(yè)里如何用好人,特別是高端人才,從來是一門學(xué)問,“華為”為民營(yíng)高科技企業(yè)樹立了榜樣。用得好,不愁沒有創(chuàng)新成果、科研成果,用得不好,不但罕見科研成果,而且人才“跳槽”屢見不鮮。

        怎樣才能科學(xué)地用人才,用好人才?首先,高科技企業(yè)負(fù)責(zé)人胸襟要開闊,思想要解放,要能容得下與己性格、氣質(zhì)、秉性不同的人才。凡是人都有個(gè)性,有專長(zhǎng);有氣質(zhì)的人比一般人更有個(gè)性、有脾氣、有見解,古往今來人才的閃光點(diǎn)恰恰離不開個(gè)性,從一定意義上說,沒有個(gè)性,也就不存在閃光點(diǎn)。從中還可以發(fā)現(xiàn)潛在的規(guī)律,一些人才的成長(zhǎng)往往離不開個(gè)性的存在。其次,人才這個(gè)群體比一般員工有不同的心理特征,他們更注重名分、喜歡上進(jìn)、愿意挑重?fù)?dān),喜歡別人尊重自己。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人要充分肯定人才的長(zhǎng)處,及時(shí)做到激勵(lì),同時(shí)為人才創(chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),支持他們肩負(fù)重?fù)?dān)。再次,人才做出優(yōu)異成績(jī),尤其是發(fā)明創(chuàng)造,要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,要形成正常工資晉級(jí)制度,避免員工幾年工資“凍結(jié)”不漲的短視行為,要改變舍不得給員工漲工資的不良心態(tài)。

        二、以品牌贏市場(chǎng)尊重

        世界早已進(jìn)入品牌消費(fèi)時(shí)代。即使是高科技產(chǎn)品,消費(fèi)者認(rèn)準(zhǔn)的是品牌,非品牌商品很難進(jìn)入尋常百姓家。分析當(dāng)今令人眼花繚亂的市場(chǎng)就可以清楚各種商品早已被幾個(gè)品牌分割完畢,不是品牌的商品,就是廣告做得再多,也很難進(jìn)入市場(chǎng)。所以當(dāng)今企業(yè)家中流行一句話,“有怎樣的品牌就有怎樣的未來”。不管把這句話叫箴言還是叫規(guī)律都無所謂,品牌尤其是品牌的確立決定企業(yè)的未來。

        如果自己的產(chǎn)品還沒有成為品牌,就要千方百計(jì)把產(chǎn)品換擋升級(jí)、提高含金量,打造成品牌。倘若產(chǎn)品已成為品牌,為防止“老化”,還要不斷對(duì)其進(jìn)行打磨,而且沒有止境。無論哪種情況都要以消費(fèi)者之心為心,消費(fèi)者的“痛點(diǎn)”就是產(chǎn)品改進(jìn)的“抓手”,技術(shù)革新的重點(diǎn);即產(chǎn)品是否換檔升級(jí)了,質(zhì)量是否改進(jìn)、提高了,讓市場(chǎng)去評(píng)判,讓廣大消費(fèi)者去做鑒定,而不要自以為是,無視消費(fèi)者的呼聲。

        在品牌時(shí)代,企業(yè)負(fù)責(zé)人的核心職責(zé)就是把自己產(chǎn)品打造成品牌,生產(chǎn)品牌產(chǎn)品,為中華民族爭(zhēng)氣,為共和國(guó)爭(zhēng)光,為中華民族的復(fù)興貢獻(xiàn)。一個(gè)企業(yè)擁有品牌,甚至叫得響的品牌,并使之高端化,企業(yè)才能有輝煌的未來,才能使企業(yè)通往成功之路。

        三、大力弘揚(yáng)工匠精神

        即使再尖端的產(chǎn)品,也是工匠們精心制造出來的,企業(yè)離不開工匠,一流工匠生產(chǎn)一流產(chǎn)品??梢哉f,有怎樣的工匠就有怎樣的產(chǎn)品水平。德國(guó)的汽車、瑞士的鐘表、日本的家用電器為什么能夠風(fēng)靡世界,就是因?yàn)檫@些過硬產(chǎn)品是他們一流工匠做出來的。我們一些工業(yè)產(chǎn)品本來設(shè)計(jì)上是很先進(jìn)的,甚至是領(lǐng)先的,但是由于工藝水平落后,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品性能就不抵人家,我們至今還未形成世界一流的工匠隊(duì)伍。在求職市場(chǎng)經(jīng)常可以看到這種情況,很多企業(yè)因高薪招聘不到某專業(yè)的工匠而發(fā)愁,一些大學(xué)本科畢業(yè)生甚至碩士生求職卻無人過問。這種現(xiàn)象說明了當(dāng)前高校普通院校畢業(yè)生相對(duì)“過?!?,而一些專業(yè)的工匠卻嚴(yán)重缺乏。

        在企業(yè)特別是高科技企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是自己培養(yǎng)一批用得上、過得硬的工匠隊(duì)伍。怎樣培養(yǎng)一批高水平的工匠隊(duì)伍,首先要弘揚(yáng)工匠精神,在企業(yè)里要讓這種精神無處不在,要讓這種精神照亮員工們的心里。界定工匠精神有這樣兩個(gè)共同點(diǎn):一是界定工匠精神是一種價(jià)值信念,屬于勞動(dòng)者應(yīng)具備的一種氣質(zhì),它是從業(yè)者一種職業(yè)價(jià)值取向和行為表現(xiàn);二是對(duì)工匠精神進(jìn)行價(jià)值定位,它是一種正能量,工匠精神代表的是一種由“敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新”等積極氣質(zhì)組成的職業(yè)理論。工匠精神的基本內(nèi)涵是忠職敬業(yè)、極致求精、專注致恒。培養(yǎng)工匠隊(duì)伍首先要建立以工匠精神為核心追求人才培養(yǎng)與創(chuàng)新的發(fā)展理念,根據(jù)企業(yè)實(shí)際,創(chuàng)新工匠精神育人模式,讓工匠精神成為文化先導(dǎo)。

        技術(shù)是工匠的立身之本,工匠精神的展示離不開扎實(shí)的技能基礎(chǔ),工匠就像機(jī)器上的螺絲釘,蘊(yùn)含無窮無盡的力量,富有創(chuàng)造力的工匠不止于循規(guī)蹈矩的重復(fù),創(chuàng)新是對(duì)工匠傳統(tǒng)最好的繼承。出色工匠是企業(yè)的榮光,也是時(shí)代的榮光。

        四、增加投資推進(jìn)創(chuàng)新

        品牌的生命力在于創(chuàng)新,品牌運(yùn)營(yíng)必須植根于創(chuàng)新,創(chuàng)新特別是技術(shù)創(chuàng)新能提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)品牌吸引力與感召力,永葆品牌生命力,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌、地區(qū)品牌向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。

        企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新離不開大量資金支持。發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度在5%以上才有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。高科技企業(yè)必須加大研發(fā)投入,建立高水平研發(fā)機(jī)構(gòu),健全組織技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化的內(nèi)部機(jī)制,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新沒有捷徑可走,容不得半點(diǎn)虛假,來不得半點(diǎn)投機(jī)取巧,必須尊重技術(shù)創(chuàng)新的客觀規(guī)律,對(duì)此唯有心存敬畏,腳踏實(shí)地,才能攻下難關(guān)。倘若心情浮躁,沉不下心來,置規(guī)律于不顧,抄襲作假,為追求速成而不擇手段,最后必被真相揭穿,淪為笑柄。大量技術(shù)創(chuàng)新成功例子告訴人們,淡泊以明志,寧?kù)o以致遠(yuǎn),沉下心來搞創(chuàng)新,必須有“只管耕耘,莫問收獲”的心態(tài)以及“板凳甘作十年冷,文章不寫半句空”的定力才能成功。完成一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新需要較長(zhǎng)時(shí)間,重大創(chuàng)新尤其原創(chuàng)型創(chuàng)新需要幾年時(shí)間,不能頭年投資第二年就要成果,必須有個(gè)寬松的環(huán)境。

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