李帥

國網(wǎng)湖南省電力有限公司水電分公司 湖南長沙 410000

1 水電站運行管理存在的問題和不足

眾所周知，伴隨著我國水電事業(yè)的不斷發(fā)展與改革，其水電站的運行管理體系已經(jīng)逐漸不能滿足我國水電事業(yè)的發(fā)展，而且一些水電站企業(yè)并沒有明確任何的安全生產(chǎn)質(zhì)量的總體目標(biāo)，更加使得我國水電站的運行管理存在大量的漏洞與安全隱患，以下幾點就是我國水電站存在的主要問題與不足之處。

1.1 目前我國水電站仍沒有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計施工流程

據(jù)調(diào)查資料顯示，目前我國大多數(shù)的水電站只求盡快地投產(chǎn)發(fā)電，沒有考慮到任何的節(jié)省材料與為國家節(jié)約資源的心態(tài)，而且在運行的過程中為了追求高利益與經(jīng)濟(jì)，也并沒有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計施工流程，這不僅僅給水電站的運行管理帶來了諸多不便，還浪費了國家重要的資源[1]。

1.2 國內(nèi)無人值班（少人值守）發(fā)展與現(xiàn)狀

我國于20世紀(jì)90年代開始探索水電站“無人值守”模式。截至1998年底，廣州抽水蓄能、遼寧太平灣、湖北葛洲壩和清江隔河巖等4座大中型水電站率先實行了“無人值班”(少人值守)運行方式。隨后，南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻公司旗下的惠州抽水蓄能電站、清遠(yuǎn)抽水蓄能電站、魯布革水電站等，均采取“關(guān)門運行、遠(yuǎn)方控制”的值班方式；華能瀾滄江公司旗下的糯扎渡、小灣、漫灣等水電站，華電烏江公司旗下的構(gòu)皮灘、洪家渡、東風(fēng)等水電站，國電大渡河公司旗下的瀑布溝、龔嘴、銅街子等水電站、湖北清江公司旗下的水布埡、隔河巖及高壩洲等水電站，均實現(xiàn)流域水電站“集中控制、無人值班”的值班方式。其中，火溪河流域的涪江公司4個梯級水電站實行遠(yuǎn)方集中控制[2]。

2 “區(qū)域集控?zé)o人值守”運行管理模式實施策略

2.1 “區(qū)域集控?zé)o人值守”概況

在多個水電站附近區(qū)域成立一個集控中心，對各站設(shè)備進(jìn)行運行監(jiān)視、監(jiān)測、控制，各站生產(chǎn)現(xiàn)場無值班人員，機(jī)組工況轉(zhuǎn)換、負(fù)荷調(diào)整由相應(yīng)的調(diào)度機(jī)構(gòu)或集控中心發(fā)令并按程序自動執(zhí)行；在指定的待命值班地點設(shè)立待命值班人員隨時待命，待命人員定期到廠房巡視，當(dāng)設(shè)備發(fā)生異?；蚬收蠒r，相關(guān)自動裝置能自動處理，不需要人員到現(xiàn)場即時干預(yù)。

2.2 實施“區(qū)域集控?zé)o人值守”的意義

（1）管理上創(chuàng)新方式、優(yōu)化提升，流程上精簡環(huán)節(jié)、提高效率“區(qū)域集控?zé)o人值守”運行管理模式，對水電站集中管理，極大程度上保證調(diào)度、監(jiān)控的和諧統(tǒng)一，縮短調(diào)度命令的傳達(dá)轉(zhuǎn)化時間和過程，減少事故、異常處理時間，加快電站發(fā)展和提升工作效率，對提升管理水平、運作效率、集約化、精益化管理有著積極作用，有利于電站安全運行。

（2）節(jié)約人力資源，提高勞動生產(chǎn)率實行“區(qū)域集控?zé)o人值守”運營模式，充分利用先進(jìn)的通訊、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能調(diào)控技術(shù)，實現(xiàn)遠(yuǎn)端操控與統(tǒng)籌監(jiān)管，不僅可以從根本上節(jié)省寶貴的人員勞動力，而且在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，水電站運行過程中的所有數(shù)據(jù)均可以實現(xiàn)精準(zhǔn)高速的分析和處理，進(jìn)一步提高電站安全生產(chǎn)水平。

（3）進(jìn)一步深入推動電力改革響應(yīng)國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略體系建設(shè)，全面推進(jìn)電力改革。貫徹水電發(fā)展“十三五”規(guī)劃要求，大力發(fā)展水電清潔能源，加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，完善水電建設(shè)管理體制，提升流域綜合管理水平。因此，在水電發(fā)展中推行“區(qū)域集控?zé)o人值守”是技術(shù)改革創(chuàng)新、提高電站建設(shè)和國際競爭力的重要體現(xiàn)。

2.3 實施“區(qū)域集控?zé)o人值守”的意義

（1）管理上創(chuàng)新方式、優(yōu)化提升，流程上精簡環(huán)節(jié)、提高效率“區(qū)域集控?zé)o人值守”運行管理模式，對水電站集中管理，極大程度上保證調(diào)度、監(jiān)控的和諧統(tǒng)一，縮短調(diào)度命令的傳達(dá)轉(zhuǎn)化時間和過程，減少事故、異常處理時間，加快電站發(fā)展和提升工作效率，對提升管理水平、運作效率、集約化、精益化管理有著積極作用，有利于電站安全運行[3]。

（2）節(jié)約人力資源，提高勞動生產(chǎn)率實行“區(qū)域集控?zé)o人值守”運營模式，充分利用先進(jìn)的通訊、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能調(diào)控技術(shù)，實現(xiàn)遠(yuǎn)端操控與統(tǒng)籌監(jiān)管，不僅可以從根本上節(jié)省寶貴的人員勞動力，而且在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，水電站運行過程中的所有數(shù)據(jù)均可以實現(xiàn)精準(zhǔn)高速的分析和處理，進(jìn)一步提高電站安全生產(chǎn)水平。

（3）進(jìn)一步深入推動電力改革響應(yīng)國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略體系建設(shè)，全面推進(jìn)電力改革。貫徹水電發(fā)展“十三五”規(guī)劃要求，大力發(fā)展水電清潔能源，加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，完善水電建設(shè)管理體制，提升流域綜合管理水平。因此，在水電發(fā)展中推行“區(qū)域集控?zé)o人值守”是技術(shù)改革創(chuàng)新、提高電站建設(shè)和國際競爭力的重要體現(xiàn)。

2.4 “區(qū)域集控?zé)o人值守”模式管理方法

集控中心和無人值守管理模式“無人值守”實現(xiàn)方式。（1）區(qū)域水電站構(gòu)成梯級水電站的，由梯級調(diào)度集控中心直接監(jiān)控，各被監(jiān)控電站實行“無人值守”。（2）一廠多站（指一個水電廠有幾個生產(chǎn)廠房）的水電廠與附近區(qū)域生產(chǎn)機(jī)構(gòu)相似的水電廠，設(shè)立一個集控中心，實現(xiàn)由一個總控制室的集中監(jiān)控，各被監(jiān)控電廠實行“無人值守”。（3）區(qū)域單座水電站實現(xiàn)“無人值守”，可以由上級調(diào)度直接控制或設(shè)置集控中心。（4）由上級調(diào)度（包括網(wǎng)、省調(diào)等）直接監(jiān)控的水電廠可直接實行“無人值守”。

3 結(jié)語

綜上所述，在努力發(fā)展水電站的運行管理時，一定要本著一切從水電站的資源利用出發(fā)，采取不同的改進(jìn)措施與發(fā)展手段，為我國的水電事業(yè)取得成績的同時，還要最大限度地兼顧到我國工農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要；在確保電站能夠安全、高效、經(jīng)濟(jì)、可靠運行的情況下，拓展員工的工作能力，做到運維合一，以管理促發(fā)展，更好地發(fā)揮水電站的經(jīng)濟(jì)效益，為國家社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。