楊 璐

引言：

人力資源管理作為實(shí)現(xiàn)各單位順利發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理中的主要參與人員。因經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的存在不僅有利于各單位人力資源管理效率提升，而且能夠讓各單位在發(fā)展中獲取到最大化的積極效益?；诖耍瑸樘岣吒鲉挝痪C合實(shí)力，讓各單位固有人力資源優(yōu)勢(shì)得到最大化，事業(yè)單位人員就必須在結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益的基礎(chǔ)下，對(duì)自身人力資源管理方面存在的不足與采取怎樣的措施避免這一問題進(jìn)行充分考慮，讓經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮自身該有的積極作用。針對(duì)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用，本文首先將對(duì)經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮的重要作用進(jìn)行分析，其次在對(duì)人力資源管理存在的問題進(jìn)行闡述，最后給出經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的具體應(yīng)用措施，促使人力資源管理效率提升，以供參考。

一、經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮的作用

對(duì)各事業(yè)單位而言，人力資源管理一直都是其內(nèi)部控制的重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)師作為人力資源管理中的主要參與人員。經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用不言而喻。具體可體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）完善事業(yè)單位機(jī)制。完善的機(jī)制作為保證事業(yè)單位一切管理活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，尤其是人力資源管理。因此，事業(yè)單位必須在結(jié)合自身發(fā)展情況下，為人力資源管理制定完善的管理機(jī)制。對(duì)于一名合格的經(jīng)濟(jì)師而言，經(jīng)濟(jì)師除了需要具備有效評(píng)估企業(yè)人力資源的管理能力，為企業(yè)今后發(fā)展指引正確方向，此外，還應(yīng)明確事業(yè)單位發(fā)展框架結(jié)構(gòu)，通過對(duì)事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)分析，根據(jù)制定目標(biāo)，制定出科學(xué)合理的人才招聘、或者是人才管理方案等?？傊?，只有完善人力資源管理方面的機(jī)制，才能全面推動(dòng)人力資源管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（2）加強(qiáng)事業(yè)單位人才儲(chǔ)備。經(jīng)濟(jì)師在該方面發(fā)揮的重要作用主要可體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，經(jīng)濟(jì)師能夠根據(jù)事業(yè)單位本身發(fā)展需求，對(duì)員工進(jìn)行定期專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)，特別是對(duì)于綜合素質(zhì)較低的員工。通過經(jīng)濟(jì)是高強(qiáng)度的教育，員工綜合素質(zhì)提升，人力資源管理效率自然也將得到提升。其次，經(jīng)濟(jì)師可通過在事業(yè)單位中開展多項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)事業(yè)單位與其它企業(yè)之間的合作，并通過鼓勵(lì)讓每個(gè)員工參與其中，讓員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)知識(shí)與技能。最后，經(jīng)濟(jì)師能夠根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)今后的發(fā)展進(jìn)行合理布局，實(shí)現(xiàn)在優(yōu)化人力資源配置的同時(shí)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，防止因員工離職導(dǎo)致的人才缺失現(xiàn)象出現(xiàn)。

（3）經(jīng)濟(jì)師對(duì)提升人力資源管理效率有著積極作用。無論對(duì)于那種類型的事業(yè)單位而言，事業(yè)單位要想做大做強(qiáng)，就必須具備創(chuàng)新動(dòng)力。因經(jīng)濟(jì)師管理水平本就較高，不僅能完善事業(yè)單位人力資源管理制度，而且能為事業(yè)單位今后更好發(fā)展注入新鮮力量。所以，經(jīng)濟(jì)師的存在能夠?qū)?chuàng)新管理與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率的提升。

二、人力資源管理中存在的問題

雖然人力資源管理重要性的日益突出，使得各事業(yè)單位對(duì)人力資源管理加大了重視。但不可否認(rèn)的是，各事業(yè)單位在人力資源管理中仍存在有些許問題，例如：

（1）人力資源管理規(guī)劃不科學(xué)。人力資源管理作為事業(yè)單位對(duì)人力資源使用的具體方案，人力資源管理規(guī)劃必須根據(jù)事業(yè)單位下一步發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行，只有這樣才能在最大限度上促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。但就目前事業(yè)單位人力資源管理規(guī)劃現(xiàn)狀來看，人力資源管理規(guī)劃并不科學(xué)，單位管理人員也沒有對(duì)該方面內(nèi)容給予高度重視。該現(xiàn)象的存在無疑將使得事業(yè)單位人力資源管理規(guī)劃不能成為事業(yè)單位管理人才的切實(shí)依據(jù)，導(dǎo)致事業(yè)單位中許多高素質(zhì)人才缺失。

（2）人力資源管理體系不夠完善。對(duì)于人力資源管理工作而言，其不同于事業(yè)單位中的其它工作，人力資源管理往往是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜且龐大的工程，人力資源管理工作的好壞更是對(duì)事業(yè)單位各方面的運(yùn)行有著直接影響。因此，做好人力資源管理工作尤為重要。目前，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變，市場(chǎng)改革持續(xù)的推進(jìn)的今天，事業(yè)單位若想從中脫穎而出，就必須根據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，制定科學(xué)合理的人力資源管理模式。然而，大部分事業(yè)單位都沒有重視這一點(diǎn)，很多事業(yè)單位都為在市場(chǎng)中獲取到更多利益而只重視市場(chǎng)開發(fā)，無視內(nèi)部管理，即：人力資源管理，最終導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)展效果與人力資源管理效果不佳。

（3）對(duì)員工的教育培訓(xùn)沒有在實(shí)際管理工作中得到論事。經(jīng)研究調(diào)查可發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分事業(yè)單位都存在有對(duì)員工培訓(xùn)不重視、培訓(xùn)內(nèi)容落后、以及缺乏新知識(shí)理論等方面的收集培訓(xùn)等問題，導(dǎo)致員工綜合素質(zhì)普遍較低，不利于事業(yè)單位人力資源管理，以及不能滿足事業(yè)單位今后的良好發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的應(yīng)用

由上述可見，人力資源作為一個(gè)事業(yè)單位的核心部分，面對(duì)人力資源管理中存在的問題，必須通過將經(jīng)濟(jì)師合理安排在其中，讓經(jīng)濟(jì)師從中發(fā)揮自身最大化的作用，在解決人力資源管理工作存在問題的同時(shí)，促使人力資源管理效率提升。目前，經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的具體應(yīng)用措施可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

（1）利用經(jīng)濟(jì)師完善人力資源管理體系。在利用經(jīng)濟(jì)師完善人力資源管理體系的工作上，事業(yè)單位需要重視的是健全經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體質(zhì)的建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上，為經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作創(chuàng)建一個(gè)良好的管理環(huán)境。就該方面而言，首先需要做的是構(gòu)建系統(tǒng)化且嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)師人力引入機(jī)制，構(gòu)建全方面的考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)。為了保證經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系運(yùn)行的科學(xué)性與合理性，還需要對(duì)引進(jìn)的經(jīng)濟(jì)師工作水平與專業(yè)素質(zhì)等進(jìn)行全面考察。其次，需要利用經(jīng)濟(jì)師構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制。在獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立上，可通過信息化平臺(tái)的利用實(shí)現(xiàn)，利用信息化平臺(tái)將獎(jiǎng)懲信息公示在人力資源管理中，這樣不但能夠在極大程度上為經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的進(jìn)行發(fā)揮有效的激勵(lì)作用，而且對(duì)提高人力資源管理效率同樣有著積極作用。最后，強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制。在監(jiān)督管理機(jī)制的強(qiáng)化上，需要從事業(yè)單位的最高層出發(fā)，為人力資源管理提供強(qiáng)有力的財(cái)力與物理等支持，讓監(jiān)督管理機(jī)制發(fā)揮應(yīng)用的作用。

（2）明確經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要性。通過上述分析可了解到，事業(yè)單位人力資源管理之所以還存在有些許問題，其原因主要在于很多事業(yè)單位人員都沒有重視經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中存在的重要性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師不能在人力資源管理中得到科學(xué)合理的應(yīng)用?；诖耍瑸楦纳七@一現(xiàn)象事業(yè)單位必須明確經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要性，在縱觀整個(gè)市場(chǎng)對(duì)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制，讓經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在最大限度上促使事業(yè)單位在今后得到不錯(cuò)發(fā)展，為人力資源管理樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與觀念，讓人力資源管理效率得以提升。

結(jié)束語：

總而言之，隨著新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理逐漸顯得尤為重要。通過上述對(duì)該方面內(nèi)容的研究分析可了解到：人力資源管理好壞對(duì)事業(yè)單位發(fā)展而言十分重要。因經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所發(fā)揮的積極作用不言而喻。因此，面對(duì)人力資源管理存在的問題，必須通過經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的合理應(yīng)用，才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率提升，才能不免管理不良問題出現(xiàn)。