周世龍

摘要：在新時(shí)期下，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，其面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。本文中對(duì)新時(shí)期下如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的問題作了簡要闡述。首先對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行解讀：財(cái)務(wù)管理和“互聯(lián)網(wǎng)+”，接著從兩個(gè)方面提出了新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，重點(diǎn)指出了新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，最后圍繞相關(guān)問題提出了相應(yīng)的建議，旨在為相關(guān)工作者提供可靠的理論參考依據(jù)，以供同行商榷。

Abstract： In the new era， enterprise accounting and financial management work as an important part of enterprise management， the opportunities and challenges they face are coexisting. In this paper， the issue of how to strengthen the financial management of enterprises in the new era is briefly explained. Firstly， the related concepts are interpreted： financial management and "Internet+". Then， the status quo of financial management in the new era is put forward from two aspects. The problems in the financial management work in the new period are pointed out. Finally， the corresponding proposals are put forward to provide relevant theoretical references for relevant workers.

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理

Key words： new era;enterprise;accounting;financial management

中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）34-0099-02

0? 引言

隨著全球一體化進(jìn)程的不斷加快，我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展非常迅速，而企業(yè)管理中的重要組成部分之一，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，最終提高企業(yè)的管理水平，是企業(yè)發(fā)展中必須要重視的問題。隨著會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)規(guī)章制度的越來越完善，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作正在走市場化、專業(yè)化、國際化的道路，所以企業(yè)更應(yīng)該重視，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1? 相關(guān)概念闡述

1.1 財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是為達(dá)到既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而通過對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營進(jìn)行組織、處理與財(cái)務(wù)有關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系、對(duì)內(nèi)外財(cái)務(wù)進(jìn)出項(xiàng)的監(jiān)督審核以及最大限度的提高資金利用率等管理策略、方式、手段等的總稱，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理中占據(jù)重要的地位，是企業(yè)賴以生存的根本，是企業(yè)保持核心競爭力的有效手段。

1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”

“互聯(lián)網(wǎng)+”指的是企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等相關(guān)技術(shù)，為企業(yè)的日常經(jīng)營管理提供服務(wù)，幫助企業(yè)完成相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以是一種輔助工具，也可以是一種方式方法，一種經(jīng)營手段等?；ヂ?lián)網(wǎng)所帶來的優(yōu)勢是以往任何時(shí)代都不可比擬的，它可以解決企業(yè)中的一部分信息不對(duì)稱問題，同時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)找出的信息不對(duì)稱，調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，使企業(yè)的發(fā)展更加符合市場定位。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)可以長期持續(xù)發(fā)展的根本，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變換，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須要不斷的創(chuàng)新，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)，以符合市場化的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2? 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

新時(shí)期下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理處在起步階段，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模有限，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的資源配置、市場定位等都不夠明確，所以也沒有明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位。鑒于這種情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展工作受到了一定的限制，以下從戰(zhàn)略定位不明確和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維發(fā)展不足兩個(gè)方面簡述了新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

2.1 戰(zhàn)略定位不明確

新時(shí)期下，給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的優(yōu)勢，企業(yè)未來的發(fā)展前景廣闊，但與此同時(shí)，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)中會(huì)面臨著一系列的問題，比如：資產(chǎn)重組。在企業(yè)的經(jīng)營擴(kuò)張中，企業(yè)投資和管理模式也在發(fā)生著根本性的變化，企業(yè)中較為重視投資，而忽略了管理的工作，而財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營管理工作重要的組成部分，如果不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，則會(huì)對(duì)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位不明確使得財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息內(nèi)容不真實(shí)，影響了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，不利于企業(yè)長足發(fā)展。所以在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須要重視財(cái)務(wù)管理，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理兩方面的工作進(jìn)行有效的結(jié)合，形成綜合的管理模式，共同為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展助力。

2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維更新力度不足

新時(shí)期企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維的重視程度不足，不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，以及市場的發(fā)展方向來制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是一味效仿其他企業(yè)，其適用效果不夠理想，同時(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理本身的作用也不能很好的發(fā)揮。另外，在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，執(zhí)行力也是重要的組成因素。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的組織結(jié)構(gòu)仍舊存在，這種模式是與現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略管理觀念實(shí)際相違背的，這也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的模式，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的根本作用。

3? 新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

3.1 缺乏財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)階段，有的企業(yè)中財(cái)務(wù)管理理念仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的理念，隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)中守舊的經(jīng)營模式已經(jīng)不能跟上市場發(fā)展的步伐，這將不利于企業(yè)的發(fā)展。有的企業(yè)雖然也做了相應(yīng)的調(diào)整和改革，但是由于管理觀念的守舊和落后，改革和調(diào)整的范圍不夠明顯，深入程度明顯不夠，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，相關(guān)會(huì)計(jì)人員不會(huì)分析數(shù)據(jù)，沒有參與到企業(yè)日常的財(cái)務(wù)決策中，這是缺乏財(cái)務(wù)管理觀念的重要體現(xiàn)。財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員管理理念落后，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展產(chǎn)生了不利影響，這也是新時(shí)期財(cái)務(wù)管理所面臨的重要問題。

3.2 信息化建設(shè)滯后

在信息化時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)范圍在逐漸擴(kuò)大，而企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也會(huì)隨之越來越龐大，如果只是單純依靠人力和傳統(tǒng)的管理方式，是無法處理這些數(shù)據(jù)的，所以就需要用信息化的手段來處理這些龐大的數(shù)據(jù)。但是現(xiàn)階段有的企業(yè)中沒有財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，無法利用信息化技術(shù)來完成數(shù)據(jù)處理工作，或者有的企業(yè)中建立了簡單的信息化財(cái)務(wù)平臺(tái)，但是不具備對(duì)龐大數(shù)據(jù)分析的能力，所以新時(shí)期企業(yè)中信息化建設(shè)滯后問題也是面臨的挑戰(zhàn)工作之一。

3.3 缺乏財(cái)務(wù)管理技術(shù)性人才

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式下，財(cái)務(wù)工作人員只對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)熟悉就可以，而新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作中，不僅要熟知財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要有計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)軟件等方面的知識(shí)，所以新時(shí)期下對(duì)財(cái)務(wù)管理人員也提出了較高的要求，而在當(dāng)前的企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作人員即使了解計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)相關(guān)方面的知識(shí)，也僅僅局限于基礎(chǔ)層面。

3.4 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要工作之一是財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制工作，與發(fā)達(dá)國家中的企業(yè)相比，我國企業(yè)中的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善，不少企業(yè)的內(nèi)控制度都是效仿其他企業(yè)，而并沒有結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度越健全，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力越高，其精度也越準(zhǔn)確，反之，則會(huì)影響會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的分析精確度，所以企業(yè)中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全，也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)。

3.5 企業(yè)內(nèi)部各部門溝通性較差

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息的傳輸速度非常快，這在一定程度上提高了企業(yè)的工作效率。但是由于現(xiàn)階段企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通，使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息不能及時(shí)匯總并分享。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題與部門溝通不暢有著直接的關(guān)系，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

4? 新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

4.1 加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人員

對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，現(xiàn)代化的企業(yè)中必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的儲(chǔ)備，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員儲(chǔ)備庫，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，人才是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，同時(shí)具有較高水平的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員，是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。企業(yè)中引進(jìn)人才，可以通過網(wǎng)上招聘，或者是與相關(guān)財(cái)經(jīng)高校、財(cái)經(jīng)專業(yè)合作的方式，來進(jìn)行人才的引進(jìn)，這種人才引進(jìn)方式更加直接和有效;企業(yè)中對(duì)于人才的培訓(xùn)，可以結(jié)合會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，制定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)規(guī)劃。

4.2 不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

當(dāng)前，企業(yè)中加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，必須要不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以下從兩個(gè)方面進(jìn)行了闡述：第一，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，將之前不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的內(nèi)控制度條款進(jìn)行刪除，并結(jié)合市場化的走向，重新添加內(nèi)控條款，使其與企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃相保持一致;第二，對(duì)之前的財(cái)務(wù)內(nèi)控條款進(jìn)行創(chuàng)新和完善，以更符合企業(yè)的發(fā)展方向，使內(nèi)控制度真正的服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

4.3 建立高效率的部門間財(cái)務(wù)管理信息傳遞與共享平臺(tái)

在現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須要利用網(wǎng)絡(luò)相關(guān)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，通過此平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相互轉(zhuǎn)換、共享、傳遞等，從根本上提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析處理速度，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行高效率的決策，企業(yè)各部門之間的工作效率也得到了明顯提高。財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建立，降低了人工的成本，可以使財(cái)務(wù)人員騰出更多的時(shí)間投入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，提高了會(huì)計(jì)的工作效率，提高了企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5? 結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作是核心內(nèi)容?，F(xiàn)階段企業(yè)中更應(yīng)該重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題要及時(shí)的完善和改進(jìn)，以保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，最終提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的決策力和核心競爭力。

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