王曉靜

摘要：近年來，建筑行業(yè)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展。BIM等先進技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，改變了原有的工程造價管理模式。當(dāng)前，建筑工程項目實施中，工程單位越來越重視造價的全過程管理，將工程造價管理的理念滲透到工程實施的每個階段，有效實現(xiàn)了精細化管理，有助于提升工程的經(jīng)濟與社會效益?；诖?，本文分析了工程造價全過程管理的重點問題與對策，對于提升工程投資收益等具有重要的意義。因此，工程造價全過程管理是當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

Abstract： In recent years， the construction industry has achieved a leap-forward development. The application of advanced technologies such as BIM in construction engineering has changed the original engineering cost management model. At present， in the implementation of construction projects， engineering units are paying more and more attention to the whole process management of cost， and infiltrating the concept of project cost management into every stage of project implementation， to effectively achieve refined management and improve the economics social benefits of the project. Based on this， this paper analyzes the key issues and countermeasures of the whole process of project cost management， which is of great significance for improving the project investment income. Therefore， the whole process management of engineering cost is an inevitable trend in the development of the contemporary construction industry.

關(guān)鍵詞：工程造價;全過程管理;重點問題;對策

Key words： engineering cost;whole process management;key issues;countermeasures

中圖分類號：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）34-0033-02

0? 引言

在我國經(jīng)濟體制改革的背景下，我國建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇期。各種建筑工程項目的增多使得我國建筑企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的市場競爭。工程造價是衡量建筑工程經(jīng)濟效益的一個關(guān)鍵指標(biāo)，建筑工程管理中，工程造價管理具有復(fù)雜性與綜合性。當(dāng)前，隨著各種先進技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，工程造價管理逐步實現(xiàn)了全過程管理，這種全過程管理模式使得建筑工程造價更為規(guī)范，有效預(yù)防了一系列的造價失控風(fēng)險，提升了工程造價管理的整體效果，推動了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

1? 工程造價全過程管理概述

建筑工程項目實施中，工程造價管理發(fā)揮著重要的作用，可以在一定程度上實現(xiàn)工程成本的有效控制，實現(xiàn)建筑工程資源的合理配置與利用，發(fā)揮最大的資源價值，提升工程的建設(shè)水平。雖然在長期的發(fā)展中逐步實施了工程造價全過程管理，但是依然存在著諸多的問題。全過程造價管理流程如圖1所示。

1.1 工程造價全過程管理的含義

建筑工程造價全過程管理主要是利用科學(xué)的管理手段與方式來對工程造價加以管理，使得在建筑工程項目實施中，工程的設(shè)計與施工方案不斷優(yōu)化與調(diào)整，以工程的實際情況為基礎(chǔ)，對工程資金加以規(guī)劃利用與管理控制的過程。從建筑工程造價管理的實施來看，很多因素都會影響其管理的效果，因此，工程造價全過程管理受到內(nèi)外部因素、穩(wěn)定與不穩(wěn)定因素等的影響。工程造價全過程管理從項目規(guī)劃設(shè)計的初始階段、建設(shè)施工階段、完工使用的后期階段對工程造價加以管理與控制，實現(xiàn)了建筑工程投資資金的合理分配與利用，避免了工程實施中資源的浪費等，有利于提升工程的經(jīng)濟與社會效益。

1.2 工程造價全過程管理的原則

對建筑工程造價全過程管理而言，其在工程項目順利實施具有重要的意義，因此，工程造價全過程管理應(yīng)該遵循以下原則：①重點管理。對建筑工程造價管理而言，工程規(guī)劃與設(shè)計階段是工程造價管理的重點階段。在建筑工程項目的實施中，應(yīng)該將工程造價管理的理念滲透到工程實施的每個細節(jié)中。在項目實施之前，前期的投資規(guī)劃與設(shè)計階段是造價管理的重點。根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，工程設(shè)計費用占工程建設(shè)全部費用的1%，雖然其費用支出較少，但是其費用對工程總支出的影響占比高達75%，因此，作為工程造價管理的最初階段，需要重點關(guān)注其造價管理與控制。很多建筑單位在工程造價管理中將重點放在施工階段，而不注重工程前期的造價管理，導(dǎo)致后期的工程造價存在一系列的問題。②主動管理。在建筑行業(yè)的發(fā)展中，項目管理理念中的主動管理思想日益豐富，因此，工程造價全過程管理中也要充分遵循主動管理的原則，首先事前管理與控制，在這管理模式可以減小造價管理目標(biāo)與工程實際情況的差值。工程造價全過程管理為工程投資決策等提供了重要的戰(zhàn)略支撐，使得工程建設(shè)中可以有效實現(xiàn)經(jīng)濟性與技術(shù)性的統(tǒng)一，提升了工程的整體效益。