李鑫

（河北省涿鹿縣行政審批局，河北 涿鹿 075600）

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場競爭逐漸加大，如何提高建筑企業(yè)的競爭力爭得一席之地顯得尤為重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的內(nèi)容，也是提高建筑行業(yè)核心競爭力的唯一有效途徑，由于建筑工程具有建設(shè)周期長、資金投入大、建設(shè)場地不固定以及施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定等特點(diǎn)，施工質(zhì)量受到諸多因素的影響，極大的增加了建筑工程施工管理難度，下面對目前常見的工程施工管理問題及其解決對策進(jìn)行具體探討。

一、當(dāng)前我國建筑工程施工管理存在的問題

（一）建筑工程施工管理體系缺陷

與蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)不相稱的是，我國至今仍未沒有建立起完善的建筑工程施工管理體系，大部分建筑企業(yè)自身的管理組織體系還尚未完善，在技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)功能以及組織體系等方面都無法達(dá)到現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。雖然國家也就此制度一些規(guī)章制度，然而現(xiàn)實(shí)的情況是絕大部分建筑企業(yè)都沒有執(zhí)行這些制度，甚至有些建筑企業(yè)只建立項(xiàng)目承包部門，并沒有就材料采購、施工經(jīng)營管理以及質(zhì)量控制等成立專門的部門，從而使得建筑工程施工管理缺乏規(guī)范以及有序性。

（二）施工技術(shù)問題

建筑工程施工包含的項(xiàng)目眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等，同時它們中每一項(xiàng)施工的工序要求都各有不同。隨著我們對于建筑工程質(zhì)量要求的逐漸提高，不少建筑企業(yè)依然沿用陳舊的施工技術(shù)，同時建筑企業(yè)缺乏對施工具體環(huán)境的了解，在尚未完全掌握設(shè)計圖紙的重點(diǎn)前，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法就具體的施工環(huán)境以及企業(yè)陳舊的施工技術(shù)實(shí)施有效的組織分工。最后是建筑企業(yè)施工人員技術(shù)水平不高，當(dāng)前一線的施工人員絕大部屬于知識水平較低的農(nóng)村務(wù)工人員，他們不僅缺乏相應(yīng)的建筑知識，更很少接受過相關(guān)的知識、技術(shù)的培訓(xùn)。如此一來，當(dāng)碰上突發(fā)技術(shù)事故時，他們就無法及時有效的處理，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度被拖延。

（三）施工材料問題

施工材料是關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實(shí)施全面的管理控制。因此，許多建筑企業(yè)對于施工材料的質(zhì)量主要通過隨機(jī)抽樣檢查的形式實(shí)現(xiàn)，同時由于建筑企業(yè)事前未能與相應(yīng)的材料供應(yīng)商建立其有效的溝通交流機(jī)制，導(dǎo)致在施工后出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的問題；而且還存在著某些建筑企業(yè)對于施工材料的檢查較為隨意，不依據(jù)施工材料檢查的規(guī)章制度實(shí)施檢查，致使某系不達(dá)標(biāo)的施工材料被用于施工，尤其是一些現(xiàn)代化的新興材料，之前并沒有接觸過，很多質(zhì)檢師并不了解新的材料，導(dǎo)致材料質(zhì)量存在很大的安全隱患。更為嚴(yán)重的是某些建筑企業(yè)通過偷工減料的方式實(shí)現(xiàn)成本的降低，從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量極大程度的降低。

（四）施工安全問題

很多建筑工程施工管理人員并沒有意識到施工安全的重要性，過于強(qiáng)調(diào)工程施工的實(shí)際效益，致使目前我國的建筑工程施工的安全管制較差，很多建筑企業(yè)對于安全生產(chǎn)的要求流于形式。在實(shí)際施工的過程中，只是口頭隨便提提，并沒有制定完善、規(guī)范的施工安全體制，很多施工人員并沒有按照規(guī)范進(jìn)行安全施工，在施工現(xiàn)場也沒有必要的安全設(shè)備，一些新近的施工人員，也沒有積極做好安全預(yù)防的教育工作。目前施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)施工洞口沒有及時防護(hù)，地內(nèi)電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設(shè)備沒有做好相應(yīng)的漏電以及接零接地保護(hù)，這些問題都存在嚴(yán)重的安全隱患。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策

（一）制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系

目前我國對于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏，們應(yīng)多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同研究探討，多學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外一些先進(jìn)的建筑管理理論和經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和技術(shù)從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國國情以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理思路體系。

（二）做好技術(shù)交底工作

每道施工工序都會有一定的交叉、重復(fù)，因此應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的溝通、交流，盡量避免出現(xiàn)技術(shù)交底不對接等問題。首先在現(xiàn)場施工前，應(yīng)要求現(xiàn)場施工的管理人員熟悉施工設(shè)計圖紙，根據(jù)施工的相關(guān)要求做好一些技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保每一道施工工序的施工技術(shù)的正確、安全可行，同時應(yīng)綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設(shè)備以及現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境等問題，全面統(tǒng)籌安排施工組織計劃，并向所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。做好技術(shù)交底工作可以盡可能的避免由施工技術(shù)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

（三）嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

在工程施工過程中要對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。第一，要全面提高采購人員及材料人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德水平。第二，材料采購的數(shù)量、規(guī)格、品牌等均要嚴(yán)格按照施工圖紙的要求來進(jìn)行。第三，選擇可靠穩(wěn)定的材料供貨渠道，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，信譽(yù)有保障的材料供應(yīng)商。除此之外，還要對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，首先應(yīng)先對材料質(zhì)檢員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，掌握新材料的特點(diǎn)，待施工材料檢驗(yàn)合格后報建設(shè)單位以及監(jiān)理人員驗(yàn)收，然后將施工材料進(jìn)行分類整理、儲存。最后材料監(jiān)管人員應(yīng)詳細(xì)記錄材料的購進(jìn)數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時記錄材料的出入庫時間，并定期對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保材料賬實(shí)相符。

總的來說，建筑工程施工管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜、艱巨的工程，需應(yīng)用于施工的全過程。做好建筑工程施工管理工作，首先需對建筑工程施工管理體系進(jìn)行規(guī)范與完善，做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格把控好材料質(zhì)量關(guān)卡，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場施工的安全管理，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量，提高施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力。