王麗麗
(上海石化質(zhì)量管理中心綜合辦,上海 200540)
人力資源,又稱勞動(dòng)力資源,是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和[1]。人力資源的最基本要素包括體質(zhì)、智力、知識(shí)、技能四個(gè)方面[2]。任何企業(yè)的青年人力資源,無(wú)疑都是在這四個(gè)方面俱佳的,對(duì)于員工人數(shù)眾多但卻老齡化嚴(yán)重的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。因此,做好國(guó)有企業(yè)青年員工的人力資源開發(fā)工作,不僅是關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的關(guān)鍵,更是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,首先要有良好的社會(huì)形象。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和民眾認(rèn)知的日益提升,企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到品牌形象的重要性。企業(yè)應(yīng)注重品牌形象的塑造和社會(huì)知名度、美譽(yù)度的提升。其中,人員素質(zhì)的提升主要依靠青年員工,而如何及早發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和用好青年人才,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好青年人力資源儲(chǔ)備,無(wú)疑是一筆收益遠(yuǎn)大于付出的無(wú)形資產(chǎn)投資。
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要源源不盡的動(dòng)力支持,創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力。青年人風(fēng)華正茂、思維活躍、精力充沛,對(duì)萬(wàn)事萬(wàn)物有極大的接受度和包容度,他們正是企業(yè)創(chuàng)新路上的中流砥柱和中堅(jiān)力量。因此,抓好青年人才培養(yǎng),引導(dǎo)鼓勵(lì)創(chuàng)新,發(fā)揮青年的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),是為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展添磚加瓦。
青年是企業(yè)的未來(lái),評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的青年工作做得好不好,標(biāo)準(zhǔn)不是得了多少先進(jìn),組織了多少活動(dòng),而是看有沒有成效、青年喜歡不喜歡、企業(yè)有沒有受益,看整個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌,看青年員工的工作積極性是否被調(diào)動(dòng)起來(lái),看他們對(duì)企業(yè)的感情是否深厚。只要做好了這些,企業(yè)就擁有了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),擁有了青年人的熱情和創(chuàng)意,擁有了強(qiáng)大的凝聚力,在任何時(shí)候都可以大膽地迎難而上,同樣,任何困難也都會(huì)迎刃而解。
培養(yǎng)人是黨賦予共青團(tuán)的光榮使命,是共青團(tuán)的根本任務(wù)?!秷F(tuán)章》規(guī)定,共青團(tuán)要“造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的接班人”[3]。只有認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)使命的重要性并牢牢抓住青年人這個(gè)關(guān)鍵,才能完成我們黨交給的任務(wù)。因此,要做好企業(yè)青年人力資源開發(fā)工作,共青團(tuán)是個(gè)有利的平臺(tái)和切入點(diǎn),但需結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)。
青年人才培養(yǎng)應(yīng)做到“以人為本”,只有圍繞青年的個(gè)性及特點(diǎn)才能制定有較強(qiáng)可行性的成長(zhǎng)方案。很多青年員工,進(jìn)入企業(yè)之前對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展期望值很高,但進(jìn)入企業(yè)之后,因?yàn)槿狈γ鞔_的發(fā)展方向,很容易會(huì)處于一種“懵懂型”或“散漫型”成長(zhǎng)狀態(tài),新鮮期過后,他們的工作熱情和積極性便會(huì)消失貽盡。因此,必須及時(shí)而持續(xù)地做好與青年的溝通,尊重和了解青年在職業(yè)發(fā)展方面的主觀需求,并且根據(jù)他們的需求變化提供必要的幫助和支持,這樣才能吸引并留住青年人才,進(jìn)而發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì),成長(zhǎng)為企業(yè)希望的模樣。
共青團(tuán)的兩大基本任務(wù)就是服務(wù)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)青年成長(zhǎng),因此實(shí)現(xiàn)青年的個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一就是兩者協(xié)同發(fā)展的最佳切入點(diǎn)[4]。企業(yè)根據(jù)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展戰(zhàn)略,提供所需的人才技能類型和崗位要求;青年員工對(duì)照相應(yīng)要求,結(jié)合自身特長(zhǎng),確定自身發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。毫無(wú)疑問,要堅(jiān)持全面可持續(xù)發(fā)展,必須要組建一支高素質(zhì)隊(duì)伍,打好人才儲(chǔ)備戰(zhàn)。截至2017年底,上海石化在崗員工人數(shù)首次降到萬(wàn)人以內(nèi)。在員工隊(duì)伍年齡老化、人才梯次結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)狀下,上海石化必須做好青年人才隊(duì)伍的培養(yǎng)規(guī)劃,給青年人壓擔(dān)子,使優(yōu)秀后備人才能夠脫穎而出。隨著組織機(jī)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整,根據(jù)公司“三定”工作目標(biāo),最終逐步建成一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。
企業(yè)共青團(tuán)組織的基本職能就是服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成長(zhǎng)。團(tuán)組織服務(wù)青年,必須高度關(guān)注青年的職業(yè)發(fā)展,搭建更多更有效的平臺(tái),開展各類有利于青年成長(zhǎng)成才的活動(dòng),助力青年職業(yè)發(fā)展。
多年來(lái),上海石化團(tuán)組織在青年人才培養(yǎng)方面形成了許多行之有效的品牌項(xiàng)目,得到了廣大基層青年員工的普遍認(rèn)可,也取得了較好的成效,使大批優(yōu)秀青年得以鍛煉和展示。但是,隨著企業(yè)的發(fā)展和形勢(shì)的變化,這些傳統(tǒng)的項(xiàng)目已不能滿足青年多元化的需求,尤其是在激發(fā)青年成長(zhǎng)成才的主觀能動(dòng)性方面缺乏有效的手段。針對(duì)現(xiàn)狀,可以從兩方面進(jìn)行改進(jìn):一方面,可以通過“走訪”等形式對(duì)青年的個(gè)性化需求和思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握和了解,對(duì)既有的項(xiàng)目進(jìn)行取舍、整合;同時(shí),根據(jù)青年群體狀況的差別,設(shè)計(jì)更有針對(duì)性的活動(dòng)項(xiàng)目載體;另一方面,可以借助人力資源和黨群等多方的力量,從入職之初便開始幫助青年樹立正確的職業(yè)發(fā)展理念,使青年意識(shí)到個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要組織培養(yǎng)和個(gè)人努力共同作用。
隨著上海石化深化改革用工制度的進(jìn)一步推進(jìn),加強(qiáng)企業(yè)青年人力資源開發(fā)工作已成為一項(xiàng)緊迫而艱巨的任務(wù)。共青團(tuán)組織具有獨(dú)特的群眾優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì),對(duì)青年有著最直接和最深入的了解,團(tuán)組織工作應(yīng)進(jìn)一步加大在青年人才培養(yǎng)上的力度,助推青年成長(zhǎng),以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去切實(shí)推進(jìn)青年員工職業(yè)發(fā)展工作,始終將青年員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)引導(dǎo)在公司發(fā)展規(guī)劃的正確軌道上,為上海石化建設(shè)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”能源化工及新材料公司貢獻(xiàn)青春力量。