張海青

（勝利油田新海興達實業(yè)集團有限責任公司，山東 東營 257000）

從當前企業(yè)總體管理模式分析，企業(yè)預算編制和預算執(zhí)行力度都存在不小的問題。此外，企業(yè)對預算編制和預算執(zhí)行工作的重視程度并不高，過度重視追求經(jīng)濟效益，進而忽略了企業(yè)久發(fā)展效益。完善預算編制與預算執(zhí)行管理工作是企業(yè)維護企業(yè)長久發(fā)展的關鍵，企業(yè)必須加強對其的有效管理。

一、預算編制及執(zhí)行管理的重要性

預算編制和預算執(zhí)行管理過程對于企業(yè)未來的發(fā)展目標起著關鍵作用。在目前激烈的經(jīng)濟形勢中，部分企業(yè)已經(jīng)注意到預算編制和預算執(zhí)行管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，為提高企業(yè)的綜合競爭實力，穩(wěn)固實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，必須加強符合實際情況的預算編制工作。任何一個企業(yè)想要做得更加強大，發(fā)展更為長遠，就必須要有完備的預算管理體制并要對執(zhí)行過程加以嚴格的監(jiān)督。這不僅僅關系到企業(yè)未來目標是否能夠實現(xiàn)，還會對整體的戰(zhàn)略布局產(chǎn)生巨大的影響，會影響企業(yè)內(nèi)部的管理控制，在職員工的工作效率以及企業(yè)成本等方面。所以，要對預算編制進行合理的分析，對執(zhí)行過程嚴格管理才能實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。

二、預算編制與預算執(zhí)行管理中的難點

（一）對預算編制和預算執(zhí)行管理理解不全面

當前新經(jīng)濟形勢下，諸多企業(yè)對預算編制和預算管理執(zhí)行工作的執(zhí)行流程理解不全面。在企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中，缺少合理的預算管理制度和執(zhí)行管理過程，就可能使企業(yè)整體的工作環(huán)境得不到改善，也沒有辦法進行合理的資金評估。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)將會給企業(yè)財務經(jīng)營安全帶來不小的影響，此外對整體預算工作認識不足也會導致企業(yè)只解決當前的財務風險問題，而忽略了企業(yè)長久的整體業(yè)績效果，這給企業(yè)的整體資源配置造成了嚴重的阻礙，不益于企業(yè)實現(xiàn)長久的發(fā)展目標和實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標。

（二）預算管理環(huán)節(jié)不完善

企業(yè)僅靠以往的預算管理經(jīng)驗對當前的企業(yè)預算開展評估工作，沒有從企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的角度調(diào)整預算管理模式，這將會使企業(yè)的資金實現(xiàn)不了最優(yōu)的使用率，同時，籠統(tǒng)的預算管理方式往往不能做到具體任務分配，導致企業(yè)各部門預算管理人員權責不明，造成預算編制和預算執(zhí)行管理工作發(fā)揮不出應有的作用。從此看來，構建全面預算管理模式對提升企業(yè)整體管理實力至關重要。

（三）對預算編制和預算執(zhí)行管理工作投入不高

從實際情況來看，企業(yè)更注重服務的質量和服務之后的利潤，往往會忽略了預算管理和預算執(zhí)行管理。每一個項目的預算編制和預算執(zhí)行管理都必須與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略一致，若不把預算編制和預算執(zhí)行管理工作落實到實際預算管理中，就可能給企業(yè)帶來不必要的財務風險，企業(yè)無法及時有效的規(guī)避內(nèi)部風險，導致給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

三、加強預算編制與預算執(zhí)行管理工作的措施

（一）加強對預算編制和預算執(zhí)行管理監(jiān)督

預算編制和預算執(zhí)行管理是企業(yè)長期發(fā)展過程中的重要組成部分。對于企業(yè)經(jīng)營而言，若想將預算管理功效最大化，就必須對各環(huán)節(jié)預算做出正確的指導。因此，企業(yè)要積極構建完善的預算編制和預算執(zhí)行管理體系，首先要規(guī)劃好企業(yè)各部門的基本運營，制定合理的制度使每一個員工都有具體的任務分配，讓各部門明確各自的管理權責關系。此外，企業(yè)各部門之間既要明確各自的分工，又要加強各部門之間的聯(lián)系，各部門之間互相監(jiān)督，讓各部門在互相管理中提升各自的管理能力。最后，企業(yè)要在預算管理方面加強各部門的協(xié)同合作，各部門之間要及時交換預算管理信息，給企業(yè)的預算編制和執(zhí)行管理工作提供科學依據(jù)，預算管理要細化到企業(yè)的每一項財務收支，保證預算編制的合理性、科學性。同時，企業(yè)要結合自身的經(jīng)濟情況和發(fā)展戰(zhàn)略需求，面對不同的預算管理要求，企業(yè)能及時調(diào)整預算管理措施從而提高企業(yè)的整體服務質量和優(yōu)化現(xiàn)金流程。

（二）構建企業(yè)完善的預算管理系

構建企業(yè)完善的預算管理體系，著手于提升企業(yè)的預算管理意識。第一，企業(yè)預算管理要吸收各方面的意見，打造適合企業(yè)發(fā)展的預算管理體系，在完善的預算管理框架下開展預算編制和執(zhí)行管理工作，明確各管理人的權責關系。要強化企業(yè)全員對預算管理編制工作重要性的認識，領導人起到頭作用激發(fā)全員參與管理的積極性，達到實施創(chuàng)新預算管理工作。此外，要建立預算管理獎勵制度，要公開表彰在預算管理工作方面為企業(yè)帶來實際效益的員工，讓全員投身到預算管理工作中。

（三）建立預算編制和預算執(zhí)行管理發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)預算編制和預算執(zhí)行管理工作服務于企業(yè)的長久戰(zhàn)略。所以，傳統(tǒng)的預算管理模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的管理要求。企業(yè)必須從自身的實際情況出發(fā)，根據(jù)探討自身存在的不足，總結各方面的經(jīng)驗教訓，結合分析典型的預算管理案例，構建符合企業(yè)實際情況的預算編制和執(zhí)行管理機制，進一步降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，為企業(yè)的長久發(fā)展打下堅實的基礎。

（四）提升企業(yè)管理員工的綜合素養(yǎng)

企業(yè)要重視培養(yǎng)員工的綜合素質，來進一步鞏固預算編制和預算執(zhí)行管理的工作。首先，企業(yè)要定期開展專業(yè)知識培訓活動，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。此外，企業(yè)要為員工營造一個高素質的管理工作氛圍，培養(yǎng)企業(yè)員工樹立正確的責任觀念，從而提升預算管理執(zhí)行工作的效率。

綜上所述，企業(yè)的預算編制和預算執(zhí)行管理是其整體發(fā)展的關鍵。預算管理工作影響著企業(yè)實際成本的使用效率，是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的保障。因此，企業(yè)在構建預算管理體系的同時，更要注重其時效性是否滿足企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。所以，企業(yè)必須從自身的實際情況出發(fā)，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標和總體發(fā)展方向，把預算管理工作落實到企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)，從而提升預算編制和預算執(zhí)行管理的整體水平。