陶偉

【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推促我國(guó)企業(yè)管理的模式朝著更高的層次發(fā)展，而這也意味著當(dāng)前較之傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)沒有辦法更好的適應(yīng)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況了，基于此，科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建和相關(guān)的監(jiān)督體制的構(gòu)建同樣顯得勢(shì)在必行，其主要原因就在于行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式成了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，同時(shí)它也是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保障。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 監(jiān)督體制 措施

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了極其重要的作用，但因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快的緣故，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制顯然沒有辦法再具體適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)此，我們提出要求要進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，借此來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

一、營(yíng)造相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理文化

在目前各個(gè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作中始終都沒能夠行成屬于自身的財(cái)務(wù)管理文化，從某種意義上來分析，其主要原因是那些中小企業(yè)本身就沒有給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視。另外也是由于相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作部門或者工作人員在這方面的工作意識(shí)不夠。其一，中小企業(yè)必須要為自身在以后的財(cái)務(wù)管理工作方面設(shè)計(jì)出較之合理有效的工作方案，同時(shí)也沒能夠?qū)ζ涔ぷ鞣桨笇?shí)現(xiàn)有效評(píng)估。這樣一來，可以嘗試性考慮先讓該方案試行一段時(shí)間，且在此期間要建立起一定的評(píng)估機(jī)制，同時(shí)行成對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化管理的范圍。再者，對(duì)于中小企業(yè)來說必須更加重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理文化氛圍的營(yíng)造，并且無論是在任何時(shí)候，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，都需要有一個(gè)企業(yè)部門文化來影響整個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展。然而，不能讓部門文化帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的文化，通常也都是不被認(rèn)可的文化，并且該文化同樣不具備良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從這個(gè)角度來分析，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須足夠重視財(cái)務(wù)管理文化的營(yíng)造以及管理氛圍的創(chuàng)建，只有這樣才能使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)有效地開展。

二、加強(qiáng)與同行業(yè)部門之間的交流

無論對(duì)于哪一個(gè)企業(yè)而言，只有不斷地加強(qiáng)企業(yè)部門與同行業(yè)部門之間的要求，才能夠進(jìn)一步地促進(jìn)提升企業(yè)整體性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前我們的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化管理工作中，很顯然，各種企業(yè)在這方面的工作都比較缺失，而且任何一個(gè)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)之間也都是孤立發(fā)展的，均沒有行成屬于他們自己的交流氛圍或者是市場(chǎng)交流空間。其一，中小企業(yè)與財(cái)務(wù)管理中間必須特別注意提升他們的空間交流意識(shí)，進(jìn)而行成或培養(yǎng)他們相互學(xué)習(xí)的態(tài)度。站在市場(chǎng)學(xué)角度來分析，所有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者都是從和其他的企業(yè)交流的過程中來體現(xiàn)出自身的文化創(chuàng)造以及文化發(fā)展的，這樣也就是說，也只有在基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程當(dāng)中，才可以最終行成一種互相交流的態(tài)勢(shì)，也才能促成競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上各個(gè)企業(yè)之間的良性發(fā)展。除此之外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面，有一些工作人員工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，也有一些工作人員工作經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，這種情況本身就是一種在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下的正常表現(xiàn)，對(duì)此，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，一定要不斷地憑借各種經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)來在基于相互交流的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，當(dāng)然，這也是有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑。

三、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督

減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的主要方法就是加強(qiáng)和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，而這樣可以對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中辦理?；诖耍谶@方面我國(guó)已經(jīng)有一些大型企業(yè)逐步建立起了結(jié)算中心以及財(cái)務(wù)公司，在很有效地節(jié)省了資金的同時(shí)，又使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督或是資金流轉(zhuǎn)進(jìn)一步得以加強(qiáng)，然而與此同時(shí)，也因?yàn)橘Y金平臺(tái)的建立使得企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。面對(duì)部分企業(yè)大型的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要嚴(yán)格地根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行，這樣會(huì)更加方便國(guó)家進(jìn)一步加大對(duì)外投資的力度，同時(shí)在針對(duì)對(duì)外擔(dān)保、證券投資或者是委托理財(cái)?shù)鹊冗@些方面都必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外企業(yè)的資金管理及監(jiān)管，致使企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)盡可能地降低。

四、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

為了進(jìn)一步使企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制得到完善，需要對(duì)企業(yè)監(jiān)事會(huì)以及內(nèi)部審計(jì)或者是會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理監(jiān)督。第一步就要對(duì)監(jiān)事會(huì)進(jìn)行重組，一般監(jiān)事會(huì)成員都是由財(cái)務(wù)部門來委派的，而且這些人員的工資待遇也不是由他們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者董事會(huì)直接來管理的，如此便可以更好的使企業(yè)董事會(huì)成員更好的開展其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，并且充分地將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的職能發(fā)揮出來。另外，要監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)能夠和監(jiān)事會(huì)直接性掛鉤，從而提升企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制作用。最后要求要對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)配備專門的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督，這樣一來就可以進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的獨(dú)立性，并且又可以更好的監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作。

結(jié)語：

企業(yè)當(dāng)屬于一個(gè)國(guó)家整體性經(jīng)濟(jì)能力在不斷提升和發(fā)展的重要內(nèi)容，對(duì)此，只有進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的健康以及穩(wěn)定的發(fā)展，才能夠更好的保證人們能夠維持在一種積極平穩(wěn)的生活狀態(tài)中。所以，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作，平穩(wěn)的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以朝著一個(gè)向上的趨勢(shì)不斷上升發(fā)展。然而，現(xiàn)如今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中依然存在各種問題，面對(duì)這些問題，我們一定要特別加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作內(nèi)容上的認(rèn)識(shí)，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，與此同時(shí)，還要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度進(jìn)行完善，全面化促進(jìn)企業(yè)整體性經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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