李宏亮　祖宇

【摘 要】在市場經(jīng)濟(jì)影響下的今天，電力行業(yè)發(fā)生了重大的改革以及快速的發(fā)展，現(xiàn)階段電力行業(yè)需要大量優(yōu)秀具有高水平、高素質(zhì)的電力人才，從而組建一支能夠適應(yīng)當(dāng)代電力行業(yè)發(fā)展的電力人才隊伍。那么如何選拔培養(yǎng)這些電力人才成為一大難題。本文認(rèn)為電力相關(guān)行業(yè)應(yīng)該從電力人才評價以及管理的角度出發(fā)，建立完善的電力人才評價管理系統(tǒng)。通過對電力人才評價管理系統(tǒng)的探索與研究，建立完整的電力人才評價管理體系對電力行業(yè)的從事人員進(jìn)行精確快速的篩選。

【關(guān)鍵詞】電力人才;體系：電力人才評價;評價管理系統(tǒng)

中圖分類號： TM614;TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）34-0249-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.34.117

0 引言

電力人才是指在電力建設(shè)以及運(yùn)行維護(hù)的科學(xué)技術(shù)中，能夠具有良好的職業(yè)思想道德以及能夠從事電力相關(guān)技術(shù)科技活動所需要的專業(yè)知識與技能，并且能夠依據(jù)當(dāng)代社會電力的發(fā)展和相關(guān)需要來迅速主動的調(diào)整自己，通過充分的利用所掌握的電力知識以及相關(guān)的技能，進(jìn)行對有關(guān)電力相關(guān)方向的各種類型工作的勞動以及創(chuàng)造，為我國電力企業(yè)的發(fā)展作出相應(yīng)貢獻(xiàn)的人員。而電力人才的選拔以及對電力人才的評價已成為當(dāng)代對電力人才資源管理的必要方式。

電力人才資源的管理體系中電力人才評價管理系統(tǒng)的研究勢在必行。在電力相關(guān)行業(yè)中，建立電力人才綜合評價理論體系，形成具體的電力人才評價管理系統(tǒng)。經(jīng)過對電力相關(guān)從事人員進(jìn)行評估，能夠精確把握電力人力資源的質(zhì)量及數(shù)量，對電力人才儲備、開發(fā)以及在人力資源規(guī)劃提供了可靠的基礎(chǔ)和人力資源并不斷增加其價值，能夠更好的為電力企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展提供人才資源，同時也為電力人力資源評價管理體系的開發(fā)和研究提供技術(shù)支持。

1 電力人才評價管理中現(xiàn)存問題

市場經(jīng)濟(jì)的影響下隨著電力行業(yè)的改革與快速發(fā)展，在對電力人才評價以及管理的過程中，以往的電力人才評價方法已經(jīng)過時，不適用于現(xiàn)代的發(fā)展，在對電力人才的評價與管理中無論是電力企業(yè)還是其他企業(yè)都會只站在自己的角度去思考解決問題，從而只是單純從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為核心的單方面的制定人才評價管理體制，往往會嚴(yán)重的忽略企業(yè)員工的身心利益，從而致使員工職業(yè)道德以及崗位責(zé)任心的缺失。電力人才評價管理體系結(jié)構(gòu)不夠完善，在電力人才評價管理中缺少具體化，沒有嚴(yán)格的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)從而導(dǎo)致在電力人才評價管理中不夠精確、快速。在一些方面很大程度上對我國電力相關(guān)行業(yè)有著較大的影響，嚴(yán)重的影響電力企業(yè)員工的工作積極性以及工作效率更加致使員工在工作中喪失競爭意識以及創(chuàng)新意識。

電力企業(yè)是集設(shè)備、技術(shù)、人才為一體的高密度型企業(yè)，電力的生產(chǎn)、傳送以及使用運(yùn)營管理十分復(fù)雜，并且有多的因素影響著這一系列的安全運(yùn)行，其中人在這一方面中起到著壓倒一切的決定性因素。所以要建立完備的電力人才評價管理系統(tǒng)，以更加科學(xué)合理的方式來評價選拔、培養(yǎng)電力企業(yè)員工，鍛煉出一支具有高素質(zhì)、高水平的電力人才隊伍是十分重要的。

2 電力人才評價管理系統(tǒng)設(shè)計

電力人才評價管理系統(tǒng)由電力人才招聘、電力人才培訓(xùn)、電力人才考評以及電力人才日常管理的四個小的分支系統(tǒng)組成，通過對所劃分分支系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化組成一個大的標(biāo)準(zhǔn)體系即整體電力人才評價管理系統(tǒng)，如圖1。

電力人才評價管理系統(tǒng)的研究主要是用在對人才評價的管理系統(tǒng)的開發(fā)，是依據(jù)電力相關(guān)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要，建立電力人才的標(biāo)準(zhǔn)體系，開發(fā)電力人才考評體系，規(guī)劃電力人才培訓(xùn)體系，完善電力人才的日常管理體系，并且經(jīng)過這一系列科學(xué)、公平、客觀性的系統(tǒng)考核來評價和選拔電力人才。

3 電力人才評價管理系統(tǒng)構(gòu)成體系

3.1 電力人才招聘管理體系

以建立標(biāo)準(zhǔn)體系的前提建立完善的電力人才招聘體系，實現(xiàn)更好的電力人才引進(jìn)，通常是經(jīng)過網(wǎng)報進(jìn)行資格審查后，由筆試+面試的方式進(jìn)行篩選后擇優(yōu)錄取。如圖2所示資格審查主要以網(wǎng)報為主，進(jìn)行網(wǎng)上資格審查包括學(xué)歷、專業(yè)、年齡以及工作經(jīng)歷等;筆試通常以考核先關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識等，以筆試的形式篩選專業(yè)性較強(qiáng)，專業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)秀的電力人才;面試通常在通過筆試后晉級的招聘者中進(jìn)行，主要考察職業(yè)資格、身體健康狀況、個人品德品質(zhì)及修養(yǎng)、職業(yè)意向及穩(wěn)定性和企業(yè)認(rèn)同度等。

3.2 電力人才培訓(xùn)體系

在標(biāo)準(zhǔn)體系下建立電力人才培訓(xùn)體系，加強(qiáng)從事電力行業(yè)工作者的職業(yè)技術(shù)水平與工作能力。以電力行業(yè)中傳統(tǒng)的電力人才培訓(xùn)方式為基礎(chǔ)，在傳統(tǒng)的職業(yè)技能培訓(xùn)理念中加設(shè)對人員職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃、思想道德素質(zhì)職業(yè)操守以及處理事務(wù)水平、危機(jī)決策能力等多方面進(jìn)行多種方式的培訓(xùn)。

3.3 電力人才考評體系

在標(biāo)準(zhǔn)體系下建立系統(tǒng)化“公平、公正、公開”的電力人才評價體系，對有關(guān)電力方向從事人員進(jìn)行周期性、階段性、隨機(jī)性的多方式的考評評價。在對電力員工進(jìn)行電力人才考評評價時通常采用分類式的評價方法，通常以電力工作者的職業(yè)屬性以及崗位要求為基礎(chǔ)，但隨著社會的發(fā)展這些是不夠的，應(yīng)該結(jié)合其他方向突出個人的品德品質(zhì)堅持德才兼?zhèn)?，是對電力相關(guān)從事者的全方位綜合能力素質(zhì)的考察及評價。

3.4 電力人才日常管理體系

在標(biāo)準(zhǔn)體系下完善電力人才日常管理體系，加強(qiáng)對電力從事工作人員的日常管理，結(jié)合招聘、培訓(xùn)以及評價考評體系對電力人員進(jìn)行考核評價并加入溝通的方式了解員工的情況及狀態(tài)。建立體系化的考勤體系、績效薪酬制度、晉升制度等。

4 結(jié)束語

電力人才評價管理系統(tǒng)在標(biāo)準(zhǔn)體系的建立下集電力人才招聘管理體系、電力人才培訓(xùn)體系以及電力人才考評體系為一體，對于從事有關(guān)電力專業(yè)工作人員進(jìn)行日常工作考評管理。通過電力人才評價管理系統(tǒng)的考核及評價能夠更加正確的使用吸引電力人才和開發(fā)人才，能夠更加有效地評價人才、鑒別人才并且能夠充分發(fā)揮從事電力行業(yè)人員對工作的創(chuàng)造性與積極性。為電力企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的電力人才精確篩選的保障，為電力從事人員提供了更多的發(fā)展機(jī)遇與能力提升的機(jī)會，為電力企業(yè)內(nèi)部對電力人才的評價和培訓(xùn)資源的整合能力以及工作水平的提升并且暫在很大的程度上奠定了基礎(chǔ)，使電力企業(yè)與電力人才能夠更好的相互補(bǔ)充，實現(xiàn)的電力企業(yè)與電力人才的共贏。

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