李燕來

四川芙蓉川南建設工程有限公司，四川宜賓 644000

政工管理是建筑施工企業(yè)管理的一項重要內容，有效做好建筑施工企業(yè)政工管理工作，改良員工思想觀念，提高員工綜合素質，助推企業(yè)發(fā)展，為此探索政工管理方式的創(chuàng)新顯得極為重要。本文結合自己從事建筑施工企業(yè)工作以來的感悟談談在新時期對政工管理創(chuàng)新的幾點認識。

1 政工管理在建筑施工企業(yè)管理中的作用

（1）政工管理是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的前提，是落實各項法規(guī)制度，控制建筑工程施工出現(xiàn)各類問題的關鍵。在提升建筑施工安全與質量的同時，能有效推動建筑施工企業(yè)良性發(fā)展。

（2）政工管理貫穿于企業(yè)管理全過程，是解決職工糾紛的必然選擇。在企業(yè)發(fā)展中職工之間、職工與企業(yè)之間難免會產(chǎn)生各種糾紛。政工管理涉及平衡各方面利益及員工思想狀況，能有效解決建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，進一步實現(xiàn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（3）政工管理是營造建筑施工企業(yè)文化的重要途徑。企業(yè)文化的逐步形成，不僅是管理者的要求，也是企業(yè)職工的需要，各項目部應該將企業(yè)文化貫穿于整個項目建設團隊。

2 建筑施工企業(yè)政工管理工作存在的問題

（1）建筑施工企業(yè)政工管理工作缺乏創(chuàng)新。企業(yè)管理制度不斷變革更新，建筑施工企業(yè)項目部較多在野外或者郊區(qū)，特別是公路、隧道和災后建設等項目施工難度大，施工條件艱苦，建筑企業(yè)過分注重經(jīng)濟利益的發(fā)展，多數(shù)項目部搶工期、趕進度，忽視了政工管理工作的重要性，導致政工管理工作形式單一、落后，使得政工工作停滯不前。

（2）建筑施工企業(yè)管理體制改革導致職工隊伍不穩(wěn)定。建筑施工企業(yè)項目部通常注重建筑主體專業(yè)人員的使用，部分政工管理人員作為輔助性人員，加上項目部組建和轉移導致人員流動性大，較多企業(yè)在管理中為了節(jié)約建設成本，部分政工人員一人從事幾個崗位的工作，不僅增加了職工的壓力，還降低了職工的辦事效率。

（3）政工管理人員的維權水平有待提高。政工管理工作的主要矛盾體現(xiàn)在員工合法權益得不到維護、員工權利被侵犯不能夠及時、有效解決。建筑施工企業(yè)其工作管理結構、管理職責部分交錯，給政工管理工作提出了更高的要求。

3 建筑施工企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略

（1）分類組織學習交流活動，提升政工管理人員的思想認識。建筑施工企業(yè)項目部點多面廣、職工中流動性強，政工管理應加強對流動人員的組織管理，讓其多參加學習、交流活動，開展講座、培訓教育，為其提供充分的時間、場地保障，通過員工思想認識的提升，增強員工的集體榮譽感和集體歸屬感，提高員工對工作的積極性和參與熱情。項目部有針對性地為流動人員的學習交流活動計劃，要結合員工的學習經(jīng)驗、性格心理、行為習慣等情況多渠道分專業(yè)分工種進行安全和技術性學習培訓，提高技能素質，幫助員工轉變思想觀念。

（2）政工管理工作要體現(xiàn)以人為本。建筑施工企業(yè)的主體要下移到各項目部，項目部的建設要以人為載體，要尊重職工地位，引導廣大職工在企業(yè)改革、市場開發(fā)、技術革新、經(jīng)營管理、民主管理、民主監(jiān)督等方面充分發(fā)揮主人翁作用；要關心職工生活，特別是困難職工生活，要認真管好職工互助金，抓好結對幫扶、金秋助學等，切實建立困難職工幫扶長效機制；要大力開展多種形式的職工文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，挖掘員工的潛力，發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和協(xié)作意識，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

（3）政工管理工作要結合企業(yè)文化建設，要以人文價值為指導。建筑施工企業(yè)在政工管理工作中，要結合企業(yè)文化建設，加強人文價值指導思想與政工管理工作的融合。

（4）構建全面的政工管理工作體系，健全與現(xiàn)代建筑施工企業(yè)相適應的政工管理制度，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工管理與企業(yè)管理共同發(fā)展。一是明確政工工作中各級崗位職責，保障建筑施工企業(yè)各職能部門在認清政工工作重要性的同時，明確自身責任所在，共同促進企業(yè)的發(fā)展建設。二是規(guī)范管理方式，嚴格政工管理工作標準，加強對政工工作全過程的控制，保障政工工作與各職能部門工作協(xié)調發(fā)展，保障整個企業(yè)的健康發(fā)展。三是以爭創(chuàng)太陽杯、創(chuàng)優(yōu)質標化工地為契機，提升建筑施工企業(yè)文明施工，努力改善員工工作、生活條件。

（5）政工管理工作要利用信息化等管理手段，豐富政工管理工作形式。一是利用信息化技術等現(xiàn)代管理手段，建立流動工作人員信息庫，充分利用信息網(wǎng)絡的便捷、高效，提高政工管理的效果。加強流動人員與政工管理部門之間的密切聯(lián)系，為流動工作人員申報問題提供途徑，也為政工管理人員了解其工作、生活情況提供信息。二是利用信息化管理手段搭建學習、考核平臺，規(guī)范政工管理流程、提高管理效率，建立優(yōu)秀人才、困難職工信息庫，全面、及時給管理層提供可靠信息。三是以門戶網(wǎng)站、微信公眾號為載體，進行宣傳報道，開展優(yōu)秀項目團隊、文明班組、先進員工等創(chuàng)建活動，開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，全面提升干部職工素質。形成學先進，趕先進，超先進的良好氛圍，使典型真正成為推進企業(yè)健康發(fā)展的巨大動力，從而促進建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。