王習(xí)武

【摘要】面對(duì)當(dāng)前油藏嚴(yán)峻的產(chǎn)量和成本形勢(shì)，堅(jiān)持油藏潛力再認(rèn)識(shí)、措施再分析、技術(shù)再創(chuàng)新、管理上水平，不斷加強(qiáng)油藏生產(chǎn)運(yùn)行管理，以管理優(yōu)化促進(jìn)原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn);不斷強(qiáng)化新工藝新技術(shù)應(yīng)用，以技術(shù)優(yōu)化促進(jìn)原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，從而確保原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】原油生產(chǎn) 穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn) 管理優(yōu)化 技術(shù)優(yōu)化 淺析

面對(duì)當(dāng)前油藏嚴(yán)峻的產(chǎn)量和成本形勢(shì)，確保油藏原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，要緊密結(jié)合油藏潛力再認(rèn)識(shí)、措施再分析、技術(shù)再創(chuàng)新、管理上水平主題，從強(qiáng)化油藏管理與推進(jìn)技術(shù)措施落實(shí)入手，堅(jiān)持增油措施落地和降耗提效兩條主線，推進(jìn)油藏生產(chǎn)管理和新技術(shù)應(yīng)用齊頭并進(jìn)，以精細(xì)生產(chǎn)管理為手段，以技術(shù)措施增產(chǎn)為依托，深挖油藏潛力，推動(dòng)技術(shù)措施應(yīng)用，確保原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1加強(qiáng)油藏生產(chǎn)運(yùn)行管理，以管理優(yōu)化促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)

1.1加強(qiáng)水井管理，補(bǔ)充地層能量。

要深化認(rèn)識(shí)，立足于增油基礎(chǔ)，“給油藏所需，才能盡油藏所能”，遵循“油井出問(wèn)題，注入井找原因”思路，把工作重點(diǎn)向加強(qiáng)水井基礎(chǔ)管理上傾斜。2018年以來(lái)，某油藏區(qū)塊加大了水井治理力度，對(duì)不吸水及吸水較差井進(jìn)行洗井、換管柱作業(yè)等措施，日注水平明顯提升。并且加強(qiáng)了注采調(diào)配，改善了水驅(qū)效果，不斷提高水驅(qū)效率和波及系數(shù)，同時(shí)保持較高的地層能量。其次，始終保持了對(duì)水井的重視力度，對(duì)完不成配注井及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)治理，保證了地層能量充足。

1.2優(yōu)化油井生產(chǎn)參數(shù)，降低無(wú)功損耗。

應(yīng)用差異化個(gè)性管理法，貫徹實(shí)施“一井一法”，根據(jù)油井各自的差異，即油層能量、油層物性等的不同，確定各自相應(yīng)的生產(chǎn)參數(shù)和管理辦法，并在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)跟蹤，并根據(jù)液量、油量、含水液面等參數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使油井以最適合的參數(shù)生產(chǎn)，從而使油井保持最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮最大生產(chǎn)潛能。尤其是強(qiáng)化對(duì)低液、低效井重點(diǎn)觀察調(diào)整。2018年，重點(diǎn)加大了參數(shù)優(yōu)化的力度，根據(jù)單井實(shí)際供液能力，適當(dāng)選擇更換泵型、調(diào)整泵掛及制定合理生產(chǎn)參數(shù)，在保證產(chǎn)液量的同時(shí)，降低了噸耗。

1.3優(yōu)化作業(yè)監(jiān)督管理，嚴(yán)把作業(yè)質(zhì)量關(guān)

作業(yè)施工質(zhì)量是提主高措施方案有效率的關(guān)鍵。作業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理以來(lái)，強(qiáng)化了采油與作業(yè)的甲乙方關(guān)系，在對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管的同時(shí)，不斷加大對(duì)偷漏工序、合并工序現(xiàn)象的監(jiān)管。重點(diǎn)加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)追究作業(yè)方責(zé)任。通過(guò)系列措施，有效提高了作業(yè)施工質(zhì)量。

1.4定期回收套管油氣

為避免油氣損失，積極推進(jìn)節(jié)能降耗工作，除了加強(qiáng)了油水井的生產(chǎn)管理外，還要從細(xì)處著手，加大對(duì)油井挖潛的重視程度。對(duì)于套管氣較多的井，通過(guò)安裝簡(jiǎn)易移動(dòng)油套連通裝 置，安裝簡(jiǎn)易固定油套連通裝置，安裝防盜型油套連通裝置，購(gòu)置移動(dòng)套管抽氣裝置，套管氣現(xiàn)場(chǎng)利用裝置等回收利用套管氣。這種方式不僅環(huán)保，而且可以對(duì)套管氣進(jìn)行回收再利用，達(dá)到了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求。2018年，累計(jì)收油40井次，收氣86井次。既在細(xì)處達(dá)到了降低噸油能耗的效果，又有效防止了套管油氣盜竊的可能。

1.5合理匹配電機(jī)功率。

電機(jī)由于長(zhǎng)時(shí)間使用，部分設(shè)備工況變差，平均電機(jī)負(fù)載率和功率因數(shù)都不高，同時(shí)供液能力的不斷變化，要重點(diǎn)針對(duì)個(gè)別井還存在“大馬拉小車(chē)”等功率不匹配現(xiàn)象，電機(jī)無(wú)功損耗大，直接影響地面效率等問(wèn)題，針對(duì)這些電機(jī)功率不匹配的問(wèn)題，2018年，先后更換不匹配電機(jī)2臺(tái)次，更換電機(jī)軸承2臺(tái)次，實(shí)現(xiàn)日節(jié)電36.9千瓦時(shí)，從而改善了工況，降低了無(wú)功損失，提高了系統(tǒng)效率。

1.6提高系統(tǒng)效率，降低油井噸耗

要從地面效率和井下效率兩個(gè)方面人手，通過(guò)調(diào)平衡、檢泵等工作，改善系統(tǒng)效率，降低能量消耗。地面效率方面，要通過(guò)巡井，及時(shí)認(rèn)真地對(duì)油井的平衡塊、電機(jī)、光桿進(jìn)行檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而能及時(shí)的調(diào)整抽油機(jī)平衡率、電機(jī)四點(diǎn)一線及光桿對(duì)中，提高地面效率。井下效率方面，要針對(duì)偏磨較嚴(yán)重的井進(jìn)行治理，針對(duì)單井不同的偏磨情況，在抗磨副、連續(xù)桿、扶正器等工藝中選擇相應(yīng)的 防偏磨措施進(jìn)行防偏磨治理。

2強(qiáng)化新工藝新技術(shù)應(yīng)用，以技術(shù)優(yōu)化促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)

要注重新工藝新技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)潛力，讓工藝技術(shù)成為原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的“助推器”。

2.1變頻節(jié)能控制柜的應(yīng)用。

目前對(duì)于部分低液、高耗油井應(yīng)用了變頻控制柜，因其內(nèi)置專(zhuān)用的變頻調(diào)速器，變頻運(yùn)行和工頻運(yùn)行轉(zhuǎn)換方便，具有過(guò)壓、過(guò)流、過(guò)熱、缺相等保護(hù)功能。同時(shí)可根據(jù)油井的實(shí)際供液能力，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，減少無(wú)功損耗，達(dá)到節(jié)能的目的

2.2減速器的應(yīng)用

針對(duì)油藏區(qū)塊管理的油井中有部分低液井，這些低液井生產(chǎn)時(shí)，正常的皮帶輪無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，因此，減速器的應(yīng)用成為必要。目前減速器多應(yīng)用在低液量井上，這些井安裝了減速器后，降低了無(wú)功損耗。目前，某區(qū)塊共應(yīng)用減速器6臺(tái)，噸油耗電降低了12.87千瓦時(shí)。

2.3螺桿泵采油工藝的推廣

螺桿泵井由于其自身舉升工藝的特點(diǎn)，具有一定的節(jié)能效果。應(yīng)用螺桿泵進(jìn)行采油也是穩(wěn)產(chǎn)增油的舉措之一。某油藏區(qū)塊共有螺桿泵井40口，平均電機(jī)功率為18.5千瓦，比原來(lái)抽油機(jī)耗電有所節(jié)省，較游梁式抽油機(jī)生產(chǎn)方式日節(jié)電733千瓦時(shí)。

目前，通過(guò)管理措施強(qiáng)化、技術(shù)措施優(yōu)化，形成了全員精細(xì)管理、促進(jìn)技術(shù)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的良好氛圍。職工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，生產(chǎn)管理上也越來(lái)越下功夫，增一噸油，省一度電成了每位職工的所想所思，并且，把這種想法帶到日常的工作中，全員齊心協(xié)力推進(jìn)精細(xì)管理，技術(shù)增效氛圍日漸濃厚。同時(shí)，促進(jìn)了員工加強(qiáng)設(shè)備管理、推進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的自覺(jué)性。通過(guò)精細(xì)基礎(chǔ)管理，職工的自覺(jué)為原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的主動(dòng)性日漸高漲，并通過(guò)對(duì)設(shè)備管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，職工的管理越來(lái)越科學(xué)，管理水平越來(lái)越高，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力也得到大幅度提升，更好的促進(jìn)了精細(xì)基礎(chǔ)管理工作的進(jìn)行，靠科技增油成為常態(tài)。