王剛

【摘要】近年來，經(jīng)濟發(fā)展迅速，對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也造成了一定的影響，同時使得企業(yè)的市場競爭力日益增長。對企業(yè)而言，規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式，能夠對企業(yè)的良性發(fā)展起到至關重要的作用。因此，企業(yè)應結合自身實際情況制定并完善規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，從而使其能夠確保企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理模式 規(guī)范化探討

引言：隨著我國社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟體制也發(fā)生了巨大的變化，使得市場經(jīng)濟格局逐漸提升，也使得市場經(jīng)濟越發(fā)的復雜。在這一背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已不再適用，因此企業(yè)對經(jīng)濟管理模式進行升級優(yōu)化十分必要。這一需求下，出現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，這一管理模式是在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式基礎上升級優(yōu)化而來的新模式，其依據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟體制重新構建，可更好的保障和提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)運行的穩(wěn)定性，從而使得企業(yè)的市場競爭力得到提升，更好的適應新時代市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。但構建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式還需不斷的對其進行規(guī)范，使得管理的科學性、合理性和有效性得到保障和提升，更好的提升企業(yè)市場核心競爭力。基于此，本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式展開簡述，對其規(guī)范化的意義進行分析，探究其規(guī)范化策略，具體內(nèi)容如下闡述：

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式主要有關聯(lián)性、指導性以及綜合性特點。其中關聯(lián)性體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟的管理效果對企業(yè)整體的發(fā)展具有重要影響，涉及到經(jīng)濟項目開展的多個環(huán)節(jié)。而指導性是指企業(yè)在運營過程中，以經(jīng)濟管理目標作為財務目標的依據(jù)，發(fā)揮經(jīng)濟管理的指導作用維持企業(yè)穩(wěn)定運營。綜合性體現(xiàn)在對于不同發(fā)展階段的企業(yè)而言，經(jīng)濟利益的保障都是必不可少的，合理的經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)的綜合發(fā)展以及利益保障具有積極意義。隨著我國經(jīng)濟的全球化發(fā)展，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)也需要對經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化，在面對競爭日益激烈的經(jīng)濟市場，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理模式的重要性，現(xiàn)代的企業(yè)都在不斷探索適應現(xiàn)代經(jīng)濟市場的管理模式，希望能在不斷的發(fā)展中得到突破。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略

2.1建立完善的考核及評價制度

員工作為企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要組成，使得企業(yè)在開展日常工作時，應站在員工的角度去思考問題，不能只為盲目追從經(jīng)濟效益，同時也該將員工的自身利益放在首要位置，為企業(yè)員工創(chuàng)造和諧、團結的工作氛圍，從而能夠調動起員工的工作積極性，提高其工作熱情，才能夠為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻出一份力量。建立健全的考評制度，能夠實現(xiàn)對員工行為表現(xiàn)的一種約束，與此同時，可以對表現(xiàn)突出的員工給予獎勵或旅游機會，使其激發(fā)起員工的上進心，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。除此之外，企業(yè)要想保證內(nèi)部經(jīng)濟體系穩(wěn)定運行，就應建立更加客觀、嚴格的評價體系。首先，要確保企業(yè)經(jīng)濟運行過程中不會出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，將各個項目資金投入與收支明細進行嚴格的控制和監(jiān)管，同時還應采用經(jīng)濟風險評估手段，從而確保企業(yè)資金流動具有可靠性和安全性。其次，企業(yè)應將全部員工都參與到經(jīng)濟管理評價體系中，使得企業(yè)風氣能夠得到實質性的改善。

2.2完善經(jīng)濟管理體系

若將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式比作一座山，位于山巔之上的必然是企業(yè)的最高管理者。企業(yè)最高管理者通常是十分熟悉企業(yè)業(yè)務，具備高水平管理知識、能力以及了解相關法律法規(guī)等專業(yè)知識的綜合型人才，同時還擁有將知識傳授給普通員工的能力。企業(yè)經(jīng)濟管理模式在這樣一位管理者的控制、運用下，方能夠達到良好管理效果。企業(yè)經(jīng)濟管理模式并非一成不變的，而是需要隨著企業(yè)的發(fā)展、時代的變遷不斷進行調整、完善。信息時代下，企業(yè)必須重新審視經(jīng)濟管理模式，探究其與市場經(jīng)濟不適應之處，予以更新、調整，通過對管理模式的強化與改良，逐漸建立起與時俱進的經(jīng)濟管理體系，緊緊跟隨時代發(fā)展進步，保障企業(yè)市場經(jīng)濟地位的同時，謀求進一步提升企業(yè)市場競爭力的方式方法。企業(yè)經(jīng)濟管理模式領導者需要對經(jīng)過優(yōu)化的模式在企業(yè)中的實際運用進行評估與分析，解決模式運行過程中的問題，提高經(jīng)濟管理模式規(guī)范性，以保障其能夠發(fā)揮管理作用。

2.3應用ERP管理系統(tǒng)

信息時代下企業(yè)日常運行需要信息、資金互動支撐，對此可以應用ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是一種集物資、資金、信息于一體的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠整合企業(yè)資源，推動企業(yè)發(fā)展。ERP系統(tǒng)功能遠不止于此。從經(jīng)濟管理模式角度看，在經(jīng)濟管理工作中應用該系統(tǒng)能夠產(chǎn)生云計算ERP，實現(xiàn)與云計算數(shù)據(jù)、信息共享。即是說，員工把原始數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆破脚_，然后運用ERP系統(tǒng)更新，完成轉換、整理。通過該方法，企業(yè)管理者能夠清晰地看到數(shù)據(jù)對比結果，進而有效管理控制企業(yè)經(jīng)濟，提升經(jīng)濟管理準確度。此外，EPR系統(tǒng)還能夠服務于經(jīng)濟管理理念、企業(yè)物資人力、基礎信息數(shù)據(jù)、業(yè)務流程等管理，包括客戶、供應商、代理商、制造工廠等等，將各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯總，進行科學、規(guī)范地分析處理，同時企業(yè)還可以結合應用云計算，主要有下述優(yōu)勢，第一，對企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進行全面分析整合，明確服務方向與發(fā)展方向;第二，提高企業(yè)資源配置率，節(jié)約企業(yè)成本;第三，業(yè)務與信息充分融合，二者協(xié)同發(fā)展，有助于提高管理系統(tǒng)性、規(guī)范性，同時為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有效參考。

結語：總之，面對社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能滿足時代的要求。為了推動企業(yè)在適應市場環(huán)境的基礎上實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應該在明確企業(yè)發(fā)展目標的基礎上對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，制定合理的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，以便于促進企業(yè)經(jīng)濟的規(guī)范化管理。與此同時，企業(yè)應該重視對管理人才的培養(yǎng)，為企業(yè)建設高素質的管理團隊，進而利用管理者的正確引導實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的高效管理，在保證經(jīng)濟管理正常進行的同時推動企業(yè)的進步發(fā)展。

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