陳艷莉

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，世界全球化經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)的發(fā)展道路也面臨了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈下，企業(yè)成本收益不高。如果要想改變企業(yè)的成本收益那么就要從根本上抓起，而財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)成本收益的根本，只有提高企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理水平才能使企業(yè)在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上立于不敗之地。本文從精益財(cái)務(wù)管理的概念及重要性分析，針對(duì)精益化財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)及提升企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理的有效途徑做了詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;精益化;策略

什么是精益化財(cái)務(wù)管理，在我看來精益化財(cái)務(wù)管理就是，以精益為主要的思想內(nèi)容，把企業(yè)的財(cái)務(wù)、成本及流程等方面，通過這一思想跟財(cái)務(wù)的管理結(jié)合在一起，然后發(fā)展出一套適合企業(yè)發(fā)展壯大的財(cái)務(wù)管理模式。在這財(cái)務(wù)管理模式中最重要的一個(gè)就是精，那么該如何精呢，那就需要對(duì)成本進(jìn)行控制，減少不必要的投入。對(duì)于益呢，那就需要增加成本的收益。所以說精益財(cái)務(wù)管理就是用最少的錢，去創(chuàng)造最大的價(jià)值。

受經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，很多外企跟低端的企業(yè)都面臨了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，那么企業(yè)發(fā)展精益化財(cái)務(wù)管理水平才能使企業(yè)在這潮流的影響下突圍而出，這是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。而傳統(tǒng)的精益財(cái)務(wù)管理水平卻很難支撐公司的發(fā)展，所以重新對(duì)企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行調(diào)整改變，使其符合企業(yè)的發(fā)展速度。

一、精益財(cái)務(wù)管理的概念及重要性分析

（一）精益財(cái)務(wù)管理的概念

企業(yè)的精益財(cái)務(wù)管理一般就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的發(fā)展方向離不開對(duì)精益化財(cái)務(wù)管理的分析，把精益化財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)發(fā)展的階段中，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)的精益化不只是一個(gè)口頭上的詞語，它是需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行習(xí)慣這樣一種管理模式，在財(cái)務(wù)管理上要遵循精益化的模式，讓企業(yè)以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大化的利益。

（二）精益化財(cái)務(wù)管理的重要性

精益化在財(cái)務(wù)管理上有幾個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要的，它的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、能有效的對(duì)企業(yè)的成本加以控制，使企業(yè)成本不會(huì)因?yàn)椴槐匾睦速M(fèi)而浪費(fèi)，大大的實(shí)現(xiàn)了精益化這一詞語的有效性，把精益管理融入到企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理與精益化相結(jié)合為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益，也能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行大力的改造，這樣可以避免因財(cái)務(wù)管理不力帶來的主觀性和隨意性，對(duì)成本的控制有一定的幫助。2、推行精益化財(cái)務(wù)管理，能在企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的特點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，這樣把企業(yè)的價(jià)值放到最大。由此上述的兩點(diǎn)足以證明精益化財(cái)務(wù)管理的重要性。

二、精益化財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)

精益財(cái)務(wù)管理最重要的兩個(gè)字就是精益，那么精益這兩個(gè)由美國(guó)的研究學(xué)家對(duì)精益進(jìn)行總結(jié)提煉出所存在的內(nèi)涵，使之形成一套完整的精益化財(cái)務(wù)管理模式。下面，我們就來說說精益化的表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面。

（一）精益化財(cái)務(wù)成本管理

精益化財(cái)務(wù)成本管理就是需要企業(yè)以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大化的利益，那么企業(yè)就會(huì)從這樣的一個(gè)方向去發(fā)展，以降低成本為首要條件，提高企業(yè)生產(chǎn)商品的價(jià)格和企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值這樣由外轉(zhuǎn)內(nèi)，可以讓商品的價(jià)格決定企業(yè)的成本，讓客戶能從商品的價(jià)值上對(duì)精益化財(cái)務(wù)管理提出自身的指導(dǎo)意見，將精益化財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，使之形成新的成本管理的模式。

（二）精益化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理中包含了這幾點(diǎn)，如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，產(chǎn)品的投資和其他的投資項(xiàng)目，還有企業(yè)的資金問題，這三個(gè)就是構(gòu)成企業(yè)的企業(yè)預(yù)算管理。做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理有什么好處呢，第一點(diǎn)就是能使成本合理的運(yùn)用，而不會(huì)導(dǎo)致成本浪費(fèi)對(duì)于投資這一方面有很好的把控作用。那么經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理就是把企業(yè)的商品在能回收成本的基礎(chǔ)上往上面抬一些，使之經(jīng)營(yíng)的成本能夠縮小，企業(yè)也能夠從中獲利。而企業(yè)的資金問題所強(qiáng)調(diào)的就是企業(yè)的資金支出和收入問題，要實(shí)時(shí)監(jiān)督好企業(yè)資金的收支情況，這樣才能讓資金的收益和支出達(dá)到一定的平衡，而不會(huì)支出大于收益。精益化財(cái)務(wù)預(yù)算管理從這幾個(gè)方面去控制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，包括企業(yè)所處的環(huán)境經(jīng)營(yíng)問題等都要考慮進(jìn)去，對(duì)此進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。

（三）精益化財(cái)務(wù)流程

企業(yè)的精益化財(cái)務(wù)管理要想控制好那么就要從財(cái)務(wù)管理的根本入手，就是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的流程做一個(gè)合理的設(shè)計(jì)，這樣才能保證精益化財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)展下去，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，之前傳統(tǒng)的精益化財(cái)務(wù)流程已經(jīng)不符合社會(huì)發(fā)展的需要，這就需要對(duì)此進(jìn)行改革，特別是現(xiàn)在信息化時(shí)代，要把信息化利用起來，將信息化的技術(shù)添加到財(cái)務(wù)管理上去，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率。

三、提升企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理的有效途徑

（一）創(chuàng)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)

什么是全面預(yù)算管理系統(tǒng)，那就是對(duì)企業(yè)的預(yù)算、控制、分析等集一體的全方位思考的系統(tǒng)，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展趨勢(shì)來調(diào)整企業(yè)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，企業(yè)可以創(chuàng)建全面預(yù)算管理的編制和統(tǒng)一預(yù)算報(bào)表的形式，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)的自動(dòng)化和提升預(yù)算管理的效率。

（二）建立資金集中調(diào)節(jié)管理制度

資金是企業(yè)發(fā)展的首要前提，資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的位置，保證企業(yè)能夠不斷發(fā)展，那么資金集中調(diào)節(jié)管理制度也是相當(dāng)?shù)闹匾?，資金集中調(diào)節(jié)是資金在進(jìn)行預(yù)算、審批制度和資金使用狀況下，來對(duì)資金的收支有一個(gè)實(shí)時(shí)監(jiān)控的效果。這樣能有效避免資金的收支不平衡問題、減少資金的長(zhǎng)期掛賬，往來款的預(yù)留等各種問題，能提升企業(yè)資金的利用率和保值率。

（三）創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)考評(píng)體系

健全的財(cái)務(wù)考評(píng)體系能夠提升精益化財(cái)務(wù)管理水平的效率和工作質(zhì)量。而傳統(tǒng)的精益化財(cái)務(wù)考評(píng)體系已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的需要，那么我們就要將傳統(tǒng)的考評(píng)體系進(jìn)行改革，以企業(yè)的成本管理為中心來進(jìn)行考評(píng)制度，按照企業(yè)工作人員的工作性質(zhì)來劃分企業(yè)人員的位置，不同的位置采用不同的考核制度，和獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣才能調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展需要，使企業(yè)的財(cái)務(wù)考核制度更加的完善和制度化。

（四）提升精益化財(cái)務(wù)流程

財(cái)務(wù)流程的執(zhí)行力嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)精益化管理水平。但是以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的財(cái)務(wù)流程，很明顯已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而很多企業(yè)就開始改革發(fā)展企業(yè)精益化財(cái)務(wù)流程，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面上：一方面、精益化財(cái)務(wù)再造原則，它重點(diǎn)說明精益化財(cái)務(wù)的管理，人員的重要性，只有人員的配合和團(tuán)隊(duì)的合作力，這樣才能調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作效率，發(fā)揮自身的作用，提高工作質(zhì)量，在發(fā)展精益化財(cái)務(wù)的同時(shí)把客戶當(dāng)做首要，根據(jù)客戶的需求制定相關(guān)的策略。另一方面，精益化財(cái)務(wù)管理要有專業(yè)的規(guī)范的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)的流程進(jìn)行重新改革，對(duì)企業(yè)的決策、和提升企業(yè)投資決策的科學(xué)性和可行性有著極大促進(jìn)作用。

（五）創(chuàng)建更加優(yōu)良、和諧的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

要想提升精益化財(cái)務(wù)管理水平，那么就要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性和素質(zhì)水平都影響著精益化財(cái)務(wù)管理水平，所以企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員上要挑選出優(yōu)秀的創(chuàng)建優(yōu)良的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，而財(cái)務(wù)管理制度也要有自身的財(cái)務(wù)管理文化，使財(cái)務(wù)管理人員能夠在這樣一個(gè)文化氛圍內(nèi)，用心做好自身的本職工作，對(duì)自身的不足能夠不斷學(xué)習(xí)完善。

四、結(jié)束語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)下精益化管理水平的提高對(duì)企業(yè)的發(fā)展是百利而無一害的，精益化財(cái)務(wù)管理水平的提高能更好的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理，能使財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到有效的提高，還能有效的控制企業(yè)的成本問題，使企業(yè)的成本得到最大的利益，在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下能一直立于不敗之地。所以企業(yè)要努力提高精益化財(cái)務(wù)管理水平。

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