朱莎

摘要：針對電力企業(yè)而言，在其經(jīng)營管理過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)就是成本管理，科學(xué)、合理的成本管理可直接促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，確保企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文主要分析了電力企業(yè)成本管理中的一些問題，并提出了相應(yīng)的改善對策，以期能夠為相關(guān)人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：成本管理;電力經(jīng)濟;問題;對策

一、企業(yè)成本管理在電力經(jīng)濟運行中所發(fā)揮的作用

（一）可進一步確保企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性

在電力企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，成本管理發(fā)揮著極其重要的作用，其能夠有效將市場經(jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟效益相結(jié)合，從而對電力企業(yè)的經(jīng)濟運行進行分析，制定出符合企業(yè)自身情況的管理模式，有效確保了電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。同時，電力企業(yè)在成本管理過程中，也在不斷的優(yōu)化成本管理方法，以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，全面考慮各方面因素，從而進一步確保企業(yè)產(chǎn)出更為優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品，提升企業(yè)的效益。

（二）可進一步提升企業(yè)的管理水平

在電力企業(yè)的運行過程中，實施良好的成本管理，可進一步促進企業(yè)更為科學(xué)、合理的分析市場，之后根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出符合企業(yè)自身的管理方法，確保企業(yè)在管理過程中能夠更為合理的利用企業(yè)的人力及電力資源，不斷提高企業(yè)的管理水平。

（三）指導(dǎo)電力企業(yè)的運行方向

針對電力企業(yè)而言，科學(xué)的成本管理，可進一步確保電力企業(yè)的運行方向，促使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中能夠充分結(jié)合自身的優(yōu)勢，科學(xué)分析市場因素，提升企業(yè)的良性競爭能力，從而確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)在開展成本管理時，需全面了解、掌握大眾對電力的需求，積極運用管理技術(shù)，提高管理能力，從而盡可能的滿足人們生存、生活中對電力的需求，這對電力企業(yè)的發(fā)展起著積極的意義。

（四）提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益

在企業(yè)實際經(jīng)濟運行過程中，想要有效確保企業(yè)各項資源的科學(xué)性管理，降低各因素對企業(yè)資源的影響，就需做好企業(yè)的成本管理工作，進一步分析、掌握企業(yè)人力、設(shè)備等所支出的費用，確保電力企業(yè)各數(shù)據(jù)信息的有效性，最大化降低企業(yè)成本的投入，從而更好地維護電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、分析電力企業(yè)成本管理中的一些問題

（一）企業(yè)管理理念及成本管理制度有待進一步完善

就現(xiàn)階段而言，電力企業(yè)在進行成本管理時，往往實施的還是以往傳統(tǒng)的管理制度，缺少一定的科學(xué)性及靈活性，導(dǎo)致管理制度無法全面發(fā)揮其自身的作用，從而就在一定程度上影響電力企業(yè)的發(fā)展與效益。同時，電力企業(yè)的管理理念也沒有做到與時俱進，在經(jīng)營管理的過程中缺少對成本管理的重視度，沒有嚴格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)規(guī)范制度，不能很好的將電力經(jīng)濟的運行與成本管理相結(jié)合，從而就對企業(yè)進一步發(fā)展形成了嚴重的阻礙作用。

（二）成本管理方法較為落后

國外企業(yè)應(yīng)用成本管理通常采用的激勵式管理方法，對能夠有效、合理地降低產(chǎn)品成本的員工采取一定的獎勵措施，這樣就能夠充分調(diào)動員工降低成本的積極性。在這種激勵制度下，企業(yè)員工可以自由發(fā)揮，并且會竭力控制目標(biāo)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。相比之下，我國企業(yè)應(yīng)用的目標(biāo)成本管理模式相對保守與落伍，一般由管理者制定出明確的目標(biāo)成本，然后交由員工去完成。

（三）成本管理制度有待進一步完善、健全

針對電力企業(yè)的經(jīng)營管理而言，其最為關(guān)鍵的組成部就是成本管理，如若其相應(yīng)的管理制度缺乏完善性，那么就會直接導(dǎo)致企業(yè)在進行管理的過程中無章可循，出現(xiàn)管理疏漏的現(xiàn)象，從而直接影響成本管理的科學(xué)性及合理性，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，如若發(fā)生成本管理不受控制的現(xiàn)象，那么企業(yè)的成本管理費用就會大大提升，從而就有效降低了企業(yè)的利潤?；诖?，就現(xiàn)階段而言，企業(yè)應(yīng)完善成本管理制度，進行科學(xué)的成本管理。

三、改善電力企業(yè)成本管理的對策

（一）完善企業(yè)成本管理體系

針對電力企業(yè)而言，在其經(jīng)濟運行的過程中應(yīng)不斷完善成本管理體系，正確認識企業(yè)自身的運行狀況及發(fā)展方向，以此為據(jù)制定出科學(xué)、合理的成本管理措施，不斷強化經(jīng)濟預(yù)算管理，將企業(yè)的配電、傳輸?shù)然緲I(yè)務(wù)進行科學(xué)化的分配及管理，同時加強企業(yè)人員對成本管理的重視程度，從而進一步確保企業(yè)成本管理的有效性，推動電力企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)營管理模式的時候，必須樹立做大做強的原則，高度重視項目經(jīng)營開發(fā)的工作，不斷擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍和規(guī)模。第一，把握市場趨勢，不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;第二，將企業(yè)經(jīng)營理念與資本運營結(jié)合起來，形成多元化和專業(yè)化的經(jīng)營管理模式;第三，重視人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮出人才效應(yīng)在經(jīng)營開發(fā)中的重要作用。

（三）根據(jù)數(shù)據(jù)進行企業(yè)運營和決策

受到大數(shù)據(jù)時代的影響，電力企業(yè)除了需要依靠原有的平臺之外，同時還需要注重非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，其中應(yīng)注重社交網(wǎng)絡(luò)平臺、影視等建設(shè)。通過數(shù)據(jù)信息的深度挖掘?qū)ζ髽I(yè)目前市場信譽進行科學(xué)評判，并且進行有效的輿情分析，在企業(yè)內(nèi)部定位精準(zhǔn)化的營銷。企業(yè)通過動態(tài)化的監(jiān)控和檢測，對時時刻刻都在進行變化的數(shù)據(jù)資料進行剖析。為固定客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)，不斷的挖掘企業(yè)的潛在客戶，加強企業(yè)各個方面的改革力度，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)給予同等的重視程度，注重數(shù)據(jù)的合理化應(yīng)用。要對企業(yè)提供的產(chǎn)品、后續(xù)服務(wù)情況以及客戶的最終反饋信息進行準(zhǔn)確記錄，了解其中是否存在不良問題，便于企業(yè)對后續(xù)發(fā)展計劃進行調(diào)整。企業(yè)管理人員也應(yīng)當(dāng)注重數(shù)據(jù)的融合，及時的對數(shù)據(jù)信息進行分析，打破傳統(tǒng)企業(yè)管理模式以及管理弊端的限制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和效益。

（四）以信息化技術(shù)為支持，合理改造成本管理

電力企業(yè)在實際的成本管理過程中，想要有效滿足現(xiàn)下社會對企業(yè)經(jīng)營的各方面要求，就需積極應(yīng)用信息化技術(shù)，以此為支撐實施綠色成本管理，確保在進行成本管理的過程中，每一操作環(huán)節(jié)均嚴格按照相關(guān)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行，從而最大化的降低企業(yè)的成本管理費用，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。同時，還需及時更新成本管理流程，利用信息化技術(shù)，綜合考慮各方面，之后有效整合企業(yè)的有效資源，采用科學(xué)、合理的方式對企業(yè)的物流及資金流進行配置，從而進一步對企業(yè)的生存、銷售等進行整改，以信息化為基礎(chǔ)，建立信息交流平臺，實現(xiàn)各部門的信息共享，從而有效對企業(yè)進行統(tǒng)一管理。

（五）建立完善的成本核算體系

電力企業(yè)在成本管理過程中，應(yīng)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實際發(fā)展情況，完善成本管理體系。首先，電力企業(yè)管理者應(yīng)加強對企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的工作流程。在認識企業(yè)各部門的工作內(nèi)容基礎(chǔ)上，針對各環(huán)節(jié)的具體工作，以倉庫、采購等相應(yīng)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，制定比較完善的采購體系。其次，電力企業(yè)管理者應(yīng)對企業(yè)各部門進行實際考察，對各部門的工藝特點和工作要求加以考察，明確成本核算的具體方法，從而根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，形成科學(xué)合理的成本核算體系，為促進企業(yè)成本核算的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（六）健全目標(biāo)成本考核體系

針對企業(yè)的成本管理而言，想要有效健全目標(biāo)成本的考核體系，就需根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，對其預(yù)算制度進行合理的監(jiān)控，全面考慮影響企業(yè)成本的各方面因素，最大化的促使成本目標(biāo)達到預(yù)期效果，確保每一環(huán)節(jié)均落到實處，全面實現(xiàn)考核體系。同時，在進行企業(yè)的成本管理時，還需將企業(yè)的不可控成本考慮進去，并進一步將其精細化，利用有效的方式將其合理的轉(zhuǎn)換為可控成本，從而有效健全目標(biāo)成本，確保其科學(xué)性及完善性。

四、結(jié)語

綜上，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在新形勢下電力企業(yè)應(yīng)不斷強化企業(yè)成本管理，將成本管理全過程的貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理中，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行合理的控制，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤，進一步促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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