高凱

【摘要】每個金融公司情況不同，人力資源績效和薪酬福利風險管理的方法也不同，但從根本上來說人力資源績效管理和薪酬管理有其共同性。本文從金融公司的概念開始分析，分別闡述績效管理和薪酬福利管理，以及兩者之間的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】金融公司 人力資源績效 薪酬風險

公司想要長期發(fā)展離不開完善的內(nèi)部管理制度，人力資源的績效管理和薪酬管理是人力資源的兩大職能部門，關(guān)系著公司的目標完成，如何利用這兩個方面推動公司更好的發(fā)展是值得深思的問題。

一、金融公司人力資源績效及薪酬福利風險概念

（一）金融公司

金融公司是資本發(fā)展到一定階段所產(chǎn)生的以資本經(jīng)營為主的投資型公司，主要的經(jīng)營資本通過在貨幣市場發(fā)行商業(yè)票據(jù)、股票還有債券獲得。金融公司主要從事對金融企業(yè)的投資，并且行使股東的監(jiān)管職能，來完善公司的治理結(jié)構(gòu)。通過投資一些有發(fā)展?jié)摿Φ墓竞晚椖砍蔀樵摴净蝽椖康墓蓶|，再到投資公司發(fā)展成熟收益良好，以拋售股份或者轉(zhuǎn)讓股份的方式退市，獲得投資收益。金融公司有著高收益伴隨高風險的特點，主要的風險是指所有的交易都是資本交易，一旦有決策上的失誤就會引發(fā)一系列連鎖效益;而高收益指的是金融公司投資回報相當可觀。金融這個概念最早誕生于西方發(fā)達國家，這些國家的金融業(yè)已經(jīng)發(fā)展比較完善，金融公司在其中是重要的金融機構(gòu)。

在經(jīng)濟全球化的今天，金融業(yè)已經(jīng)與全球市場和其他行業(yè)緊密相連，金融業(yè)刮起的金融風暴也不再由一個行業(yè)獨自承擔，當金融風險開始分擔到全球各行各業(yè)，著手對金融業(yè)的了解勢在必行。

（二）人力資源績效管理

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理非常重要的組成部分，自公司這個概念被提出，人力資源便存在了，最開始主要的工作是招聘人才發(fā)放工資，到公司逐漸成熟，人力資源管理的職能也在完善?，F(xiàn)在一家成熟公司的人力資源管理除了為公司招聘優(yōu)秀人才之外，還要為公司長期儲備人才、培訓員工，合理調(diào)配員工，建立完善的人事管理制度;另外，還要制定科學合理的薪酬績效制度、獎懲制度、福利待遇等等。其中，人力資源的績效管理是人力資源管理模版中重要的一環(huán)?？冃Ч芾頎砍吨镜恼＿\作，公司的目標和任務(wù)是通過下達到每個部門完成的，每個部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)該重要任務(wù)完成績效考核，績效還反應(yīng)了每個崗位的員工到崗率、職位空缺情況等等，避免因為人員管理不當，造成公司的損失，人力資源管理部門充分了解績效管理的重要性，為公司建立完善的績效管理制度。

（三）薪酬福利管理

公司的薪酬福利之所以如此重要，因為這是公司大大小小各部門和員工是否在其位謀其事的重要因素，員工與公司的雇傭關(guān)系建立在員工為公司創(chuàng)造多大的價值，而公司為員工提供多高的福利待遇。薪酬福利分為國家規(guī)定福利和公司提供福利;例如國家規(guī)定公司為員工繳納五險一金、節(jié)假日三倍工資，是屬于強制類的福利待遇;而公司額外的生日福利、獎金福利等是每個公司情況不同而定。公司的薪酬福利是員工努力工作回報公司的重要支撐。

二、金融公司的人力資源績效管理

人力資源管理部門是金融公司的重要組成部門，也是金融公司職能較多，應(yīng)用靈活的資源部門。金融公司因為其特殊性，對人才選拔的要求非常高，需要的都是金融專業(yè)型人才，如何為公司招聘到專項型人才并且分配到適當?shù)奈恢脼楣緞?chuàng)造績效，就是人力資源管理需要做的事情了。

（一）金融公司人力資源績效管理存在的問題

金融公司的人力資源管理都知道績效管理的重要性，績效管理可以幫助公司提高核心競爭力，能夠推動企業(yè)向長期目標前進，也可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與下級員工之間達成目標一致，績效管理是新時代公司的管理新模式，但從現(xiàn)目前很多公司的績效管理現(xiàn)狀來看，對于合理利用績效管理來管理公司的員工和調(diào)整公司的職位還是缺乏準確的定位。

首先，人力資源管理順利開展有利于各個部門的領(lǐng)導(dǎo)對于該部門全年、每月的績效的了解，并且與部門員工達成一致目標，然后再分配任務(wù)完成各自目標的過程。但有相當一部分的公司內(nèi)部管理的各級領(lǐng)導(dǎo)，沒有合理利用績效管理來激發(fā)員工工作積極性的意識，以為績效管理就是簡單的日?？己恕⒖记诠芾?。所以在實際的工作中沒有把人力資源績效管理納入每月的述職報告中，也沒有對員工的工作完成情況進行考核，只是在年終時簡單對一年的績效進行評估。長此以往會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標很難達成，沒有科學合理的將任務(wù)分層下放，沒有跟每一位員工掛鉤，使得員工在工作的時候很容易迷失目標和方向，工作不積極、上班插科打諢的情況有所發(fā)生，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

其次，完善地人力資源績效管理可以讓員工提高工作效率，將企業(yè)的利益擴大到最大化。但是一些企業(yè)的績效考核并不規(guī)范，沒有科學合理的價值觀作為引導(dǎo)，也影響了企業(yè)對于員工的培訓。員工想要在一家公司創(chuàng)造自我價值，需要公司提高可實現(xiàn)自我的舞臺，然而沒有一套完整的績效管理，也讓員工得不到有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大大的降低了員工的工作積極性，從而影響了公司的績效完成率。

（二）解決問題的措施

首先，金融公司的領(lǐng)導(dǎo)要意識到人力資源績效管理對于公司業(yè)務(wù)達成完成全年目標的重要性。金融公司本身就是以銷售虛擬產(chǎn)品、投資等為主要盈利手段。員工是金融公司正常運營的主體，所以人力資源管理部門就是公司主體運作部門?？冃Ч芾砜梢詭椭鷨T工確定目標，激發(fā)工作積極性和企業(yè)認同感，公司領(lǐng)導(dǎo)要從根本上培養(yǎng)績效管理意識，才能留住人才，使其充分發(fā)揮價值，推動公司未來發(fā)展。

其次，優(yōu)化日?？冃Ч芾碇贫?，把每月每季度每年的績效考核指標合理分配到公司的每個部門，再由部門領(lǐng)導(dǎo)落實到每位員工身上，讓公司所有人在工作的時候有目標感，完成公司分配的績效考核指標。通過這樣層層細分的績效考核，針對不同部門職能合理安排績效考核，提高整個公司的業(yè)績完成率。

三、金融公司薪酬福利管理風險

（一）金融公司薪酬福利管理的問題

首先，金融公司的薪酬福利相對于其他行業(yè)已經(jīng)是相當優(yōu)渥了，但是很多金融公司在制定薪酬福利體系的時候，結(jié)構(gòu)太過單一，沒有從員工的角度出發(fā)去考慮薪酬福利待遇的設(shè)定。薪酬福利待遇完善的公司應(yīng)該針對不同的員工有不同的表現(xiàn)形式，這樣才能從根本上激發(fā)員工工作的積極性和對公司職位的認同感，而不是一味的用高薪吸引人才。完善的薪酬福利管理讓員工找到歸屬感，從而為公司創(chuàng)造價值

其次，金融公司在設(shè)置薪酬福利制度的時候，要有大局意識，要做到全面看待問題。固然為員工提供高薪報酬高福利待遇肯定會為公司增加成本投入，但是如果沒有真正打動員工的薪資體系也構(gòu)不成人才留在公司的理由，金融公司本就是人作為主體的公司，留不住人才才是從根本上損害了公司的利益，所以薪酬福利管理的重要性不言而喻。

（二）改進金融公司薪酬福利管理的措施

首先，合理的制定薪酬福利管理制度。從員工的角度出發(fā)設(shè)定薪資福利，讓員工對公司有歸屬感，既能夠起到激勵員工的作用還能夠為公司減輕人力資源的經(jīng)濟壓力。合理的薪酬福利制度能夠吸引人才進入公司也能夠讓已經(jīng)在公司的員工堅定與公司共進退的信念，為公司創(chuàng)造價值。

其次，好的公司讓員工談到公司如談到家庭一樣溫暖，這樣的公司不一定是給了員工多么豐厚的報酬，但卻從人的角度出發(fā)，建立人性化的薪酬體制，了解員工的需求，不動聲色的打動員工的內(nèi)心，讓其與公司的關(guān)系和諧健康。

四、人力資源績效與薪酬管理的關(guān)系

（一）密不可分的關(guān)系

人力資源績效管理和薪酬福利管理都是人力資源管理部門的重要職能，兩者之間相互關(guān)聯(lián)又相互制約。從對員工的激勵來看，兩者都有調(diào)動員工積極性的作用，讓其為公司創(chuàng)造更大的價值;另外，績效管理本身就是與薪酬體系掛鉤，很多公司人力資源對于績效管理的認知就是部門及員工完成公司下達的績效，可以得到完成績效后的獎金，績效的完成決定薪酬是否可以拿得更高。

（二）相互作用的關(guān)系

人力資源的薪酬管理給予員工固定的福利待遇，可以保障員工的日常生活;而績效管理恰好補充了薪酬管理的多樣性，根據(jù)員工的個人能力完成任務(wù)拿到績效則可以拿到更多的報酬。另外，完善的薪酬待遇和績效制度也可以吸引人才加入到公司，增加公司的人才儲備。

（三）相互影響的關(guān)系

對于金融公司來說，人力資源績效管理是公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，對公司的經(jīng)營效力起著決定性作用，對于公司員工來說，績效的完成就是對日常工作有力的證明;而薪酬管理是公司對人員的付出有力的回報。所以績效與薪酬相互影響，公司的長期發(fā)展離不開兩者之間的相互作用。從目前金融行業(yè)的現(xiàn)狀來看，績效考核的指標以及薪酬管理制度的制定都是非常重要的，需要有專業(yè)的人事專門運行和管理，所以金融公司需要招納人力資源管理的相關(guān)人才，加大對人力資源管理工作人員的培訓，讓績效管理與薪酬管理在公司發(fā)揮作用。

在企業(yè)的發(fā)展過程，不僅是金融公司，包括各行各業(yè)的企業(yè)公司，都需要重視人力資源績效管理與薪酬福利管理兩大板塊，將員工的績效作為考量未來發(fā)展的重要指標。這既能讓員工得到工作上的認同，還能得到豐厚的報酬，有利于員工的快速成長和全面發(fā)展;同時對于公司的發(fā)展更是有著極大的推動作用，讓公司可以完成發(fā)展的目標。

參考文獻：

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