毛利

【摘要】基層供電企業(yè)共青團(tuán)工作，積極配合企業(yè)內(nèi)部的工作要求，不斷完善自身工作職能的同時(shí)致力于提供更好的服務(wù)。然而，當(dāng)前我國(guó)基層供電企業(yè)共青團(tuán)工作還存在一定的問(wèn)題有待解決。本文就其工作現(xiàn)狀和優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行分析，希望能為供電企業(yè)的良好發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

【關(guān)鍵詞】基層供電企業(yè);共青團(tuán)工作;現(xiàn)狀;對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力亦在不斷加大，電力企業(yè)作為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生的重要企業(yè)，其內(nèi)部各項(xiàng)工作受到多種挑戰(zhàn)。基層共青團(tuán)工作在電力企業(yè)中起著十分重要的作用，其不僅代表著企業(yè)服務(wù)性形象，更是電力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)部核心力量。為此，供電企業(yè)的管理工作中，一定要加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的指導(dǎo)和優(yōu)化，盡可能讓基層供電企業(yè)的服務(wù)職能在共青團(tuán)工作的帶動(dòng)下朝更好的方向發(fā)展。

一、基層供電企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀分析

（一）角色意識(shí)淡化，內(nèi)部組織設(shè)置不強(qiáng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，加之我國(guó)電力企業(yè)的改革，很多供電企業(yè)逐漸將經(jīng)濟(jì)效益和安全施工作為企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致對(duì)共青團(tuán)工作的指導(dǎo)和組織工作的關(guān)注度不斷弱化，使供電企業(yè)的基礎(chǔ)服務(wù)工作與共青團(tuán)工作的開(kāi)展失去均衡性。現(xiàn)如今，很多團(tuán)組織和政工科、黨辦部門(mén)進(jìn)行了合并，很多團(tuán)組織的工作受到了限制，其獨(dú)立工作的力量被削弱后勢(shì)必會(huì)影響其服務(wù)職能的有效發(fā)揮。

（二）團(tuán)干部素質(zhì)不高，團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)弱化。團(tuán)干部作為共青團(tuán)的思想指導(dǎo)先鋒，其自身的思想工作和實(shí)際工作能力對(duì)整個(gè)共青團(tuán)工作起著至關(guān)重要的作用。然而，在一些基層供電企業(yè)的實(shí)際管理中，其團(tuán)干部的綜合能力素養(yǎng)有限，很多團(tuán)干部的思想意識(shí)亦未能從企業(yè)自身的穩(wěn)健發(fā)展出發(fā)，沒(méi)有將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作積極協(xié)調(diào)起來(lái)。個(gè)別團(tuán)干部的黨風(fēng)生活和黨性訓(xùn)練嚴(yán)重匱乏，這便讓團(tuán)干部的實(shí)踐磨練和工作內(nèi)容上存在差異性，久而久之亦會(huì)影響團(tuán)組織工作的平衡開(kāi)展。此外，現(xiàn)如今很多團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)不斷弱化，究其原因，當(dāng)下我國(guó)很多供電企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的需求標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，很多低學(xué)歷低標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)員出現(xiàn)了就業(yè)難的問(wèn)題，從而使得很多團(tuán)員陸續(xù)退團(tuán)，團(tuán)員隊(duì)伍不斷萎縮。

（三）缺乏良好的工作作風(fēng)，服務(wù)職能未能有效發(fā)揮。良好的工作作風(fēng)是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵，供電企業(yè)工作的服務(wù)型較強(qiáng)，必須提升企業(yè)內(nèi)部每個(gè)工作人員的工作態(tài)度和工作責(zé)任心，尤其是共青團(tuán)人員的工作作風(fēng)。在電力改革后續(xù)的企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)在實(shí)際管理時(shí)缺乏行政手段，并對(duì)人員的管理力度亦不斷降低，進(jìn)而導(dǎo)致團(tuán)組織成員管理難度增大的問(wèn)題。一些團(tuán)員在缺乏科學(xué)、嚴(yán)格的管理后開(kāi)始出現(xiàn)工作責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)狀。此外還有一些團(tuán)員不自律，不僅對(duì)團(tuán)組織的要求采取不理會(huì)的態(tài)度，更不理解團(tuán)組織的工作理論。很多團(tuán)干部作為團(tuán)員的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅責(zé)任心缺失，還在工作中放縱自己，不僅不接受青年的建議，甚至在服務(wù)青工成長(zhǎng)和成才方面置之不理，根本無(wú)法發(fā)揮為青年人提供具體有效服務(wù)的職能。

二、優(yōu)化基層供電企業(yè)共青團(tuán)工作的對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)中心工作，提升企業(yè)服務(wù)職能。企業(yè)的發(fā)展要時(shí)刻以提升其自身經(jīng)濟(jì)效益為中心，任何服務(wù)都不能脫離經(jīng)濟(jì)效益的硬性要求和標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)組織作為供電企業(yè)的重要組成部分，亦要充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需求方面的職能，即為企業(yè)謀經(jīng)濟(jì)利益，時(shí)刻將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，團(tuán)組織要盡可能組織一些青年活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)來(lái)提升青年的工作能力，并以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良好發(fā)展。例如，每年定期開(kāi)展一些科技創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)揮每個(gè)青年的創(chuàng)新能力，并創(chuàng)建一套青年創(chuàng)新創(chuàng)效的項(xiàng)目管理機(jī)制。為了能夠更好地發(fā)揮基層供電企業(yè)共青團(tuán)工作質(zhì)量，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐闹驹刚呓M織進(jìn)行志愿服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，盡可能讓團(tuán)組織與當(dāng)?shù)刂驹刚哧P(guān)聯(lián)起來(lái)，兩個(gè)團(tuán)體合二為一并舉辦“預(yù)防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)志愿者活動(dòng)，要知道青年文化活動(dòng)對(duì)供電企業(yè)自身的良好發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，其不僅能夠提升團(tuán)組織和供電企業(yè)內(nèi)部職工的服務(wù)態(tài)度，更能營(yíng)造出健康活躍的企業(yè)文化氛圍，從而為企業(yè)塑造良好的形象。

（二）提升團(tuán)員服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)團(tuán)員服務(wù)水平。促進(jìn)團(tuán)組織服務(wù)職能優(yōu)化和服務(wù)水平的提升需要建立在青年團(tuán)員的指導(dǎo)工作基礎(chǔ)上，因此，基層供電企業(yè)一定要將團(tuán)組織的服務(wù)管理工作放在重要的位置，著重對(duì)每一位團(tuán)員進(jìn)行有效合理的培訓(xùn)，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)和講座促進(jìn)青年團(tuán)員的服務(wù)意識(shí)，這樣才能讓青年團(tuán)員認(rèn)識(shí)到人性化、有價(jià)值的服務(wù)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著多么重要的作用。隨著我國(guó)電力企業(yè)改革的不斷深化，諸多電力企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，與此同時(shí)，企業(yè)亦更加重視對(duì)客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。為此，我們一定要積極結(jié)合共青團(tuán)員、員工工作的特殊性，將共青團(tuán)工作的作用積極運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)工作中去，全面帶領(lǐng)青年團(tuán)員積極主動(dòng)投身到企業(yè)和客戶(hù)的服務(wù)工作中去。

（三）創(chuàng)新團(tuán)員工作模式，增進(jìn)企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新性。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和電力企業(yè)的創(chuàng)新改革，基層供電企業(yè)內(nèi)部共青團(tuán)組織也要積極結(jié)合企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，從而為供電企業(yè)更好地服務(wù)于社會(huì)作出貢獻(xiàn)。當(dāng)今時(shí)代的青年團(tuán)員具有新時(shí)期的創(chuàng)新思維，新的思維和想法是供電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力和源泉，因此，供電企業(yè)要積極結(jié)合青年團(tuán)員的先進(jìn)思想進(jìn)行發(fā)展，例如，網(wǎng)絡(luò)交流和現(xiàn)代媒體成為了當(dāng)今年輕人的主陣地，企業(yè)也要積極創(chuàng)新團(tuán)員的工作模式，在企業(yè)內(nèi)部將青年團(tuán)的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新改良，積極結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)增進(jìn)企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新性，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年在企業(yè)中的作用，讓青年團(tuán)員成為供電企業(yè)發(fā)展中的巨大潛力股。作為給基層供電企業(yè)服務(wù)的組織，就要從提升為企業(yè)服務(wù)質(zhì)量上出發(fā)，找準(zhǔn)工作的重點(diǎn)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，要發(fā)揮出精神倡導(dǎo)作用，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，在保持共青團(tuán)員工作積極性的同時(shí)來(lái)提升職業(yè)素養(yǎng)，從而滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求。其次，要做好企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在做好宣傳工作的同時(shí)提升人們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，從而積極參與到企業(yè)建設(shè)中去，找準(zhǔn)發(fā)展方向。如可以開(kāi)展安全為主的演講活動(dòng)，以此來(lái)向員工傳遞安全工作理念，找出企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題。此外還要開(kāi)展信息征詢(xún)活動(dòng)，通過(guò)吸收職工意見(jiàn)與看法，以此來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供支持。共青團(tuán)員只有積極參與到工作中去，才能提高工作的質(zhì)量，才能提升基層供電企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）做好工作機(jī)制創(chuàng)新工作。在基層供電企業(yè)中，共青團(tuán)工作是否能夠迅速發(fā)展，與團(tuán)建規(guī)章制度之間有著密切的關(guān)系。只有建立完善的團(tuán)建制度，才能確保工作有效開(kāi)展。首先，要從共青團(tuán)工作特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持服從黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，在結(jié)合制度規(guī)范的基礎(chǔ)上來(lái)確保團(tuán)組織能夠?qū)崿F(xiàn)良性化的發(fā)展。所以在新時(shí)代的發(fā)展背景下，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，結(jié)合未來(lái)發(fā)展方向，樹(shù)立起完善的管理模式，確保工作的高效性。其次，要做好共青團(tuán)員權(quán)益保護(hù)工作，將共青團(tuán)員的未來(lái)發(fā)展納入規(guī)章制度中。只有始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能確保管理機(jī)制的有效開(kāi)展，才能在發(fā)揮團(tuán)建工作優(yōu)勢(shì)的同時(shí)來(lái)保證思想理念的先進(jìn)性。只有不斷提升共青團(tuán)工作的張力，才能更好地進(jìn)行創(chuàng)新，才能在革新組織活動(dòng)方式與形式的同時(shí)促進(jìn)基層供電企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)基層供電企業(yè)共青團(tuán)服務(wù)工作還存在一定的問(wèn)題有待解決，供電企業(yè)自身要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到共青團(tuán)工作的重要性，在不斷完善企業(yè)自身管理工作的同時(shí)，亦要對(duì)共青團(tuán)工作作出調(diào)整，盡可能優(yōu)化共青團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行組織培訓(xùn)，讓共青團(tuán)工作結(jié)合企業(yè)的中心工作做好服務(wù)，進(jìn)而造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義接班人，并充分發(fā)揮黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用。

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