閆莉娜

摘 要：國有企業(yè)黨委根據(jù)自身特點，結(jié)合工作特性，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，在各支部旗幟鮮明的開展“攻關(guān)鍵、鑄鋼魂”黨員主題實踐活動，以提高關(guān)鍵指標為目標，以突破瓶頸上水平為宗旨，有目標、有系統(tǒng)、有規(guī)模地開展，引領(lǐng)廣大職工向?qū)崿F(xiàn)科學發(fā)展、跨越發(fā)展邁進，逐步提出了“圍繞中心促黨建，提升黨建促發(fā)展”、“融入中心抓黨建，爭創(chuàng)一流促發(fā)展”的工作思路。通過黨委定指標、支部領(lǐng)任務(wù)、黨員重承諾連環(huán)滾動，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，同時也有效促進了黨建工作科學化水平的提升。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);攻關(guān)鍵;鑄鋼魂;黨建工作

1 引言

很多國有企業(yè)是百年老企，目標是建成 “國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的基地。國有企業(yè)背靠關(guān)鍵工序、面對殘酷市場，工作質(zhì)量制約影響著全公司的發(fā)展進程，擔負著提高產(chǎn)量、品種開發(fā)、提升質(zhì)量、降低消耗等艱巨任務(wù)。而國有企業(yè)黨委開展“攻關(guān)鍵、鑄鋼魂”黨員主題實踐活動無疑加快了國有企業(yè)的改革步伐。

2 活動做法與經(jīng)過

2.1 下達攻關(guān)課題

公司黨委根據(jù)年初下發(fā)的公司與廠兩級生產(chǎn)作業(yè)計劃，認真梳理、分解各支部承擔的指標，找出每個支部最具代表性、最有實用價值的攻關(guān)目標，組織各職能科室對鎖定的目標深入分析，再與車間研究目標的可行性，同各黨支部確定了嚴于考核計劃的攻關(guān)目標，下達到各支部開始落實。同時制定《黨員工作目標承諾登記表》、《黨員工作效果自查登記表》、《支部解決難點問題臺帳》，形成黨員每季承諾指標，支部每月對黨員評議，黨員自查的長效機制。

2.2 制定可行性攻關(guān)措施

各黨支部根據(jù)各自工作特點，有所側(cè)重，制定相應(yīng)的攻關(guān)措施，以執(zhí)行力、精細化為落腳點，找到突破口，扎實開展。一是結(jié)合學習型黨組織建設(shè)，以團隊帶個人、以黨員帶職工，細化崗位要領(lǐng)，普及相關(guān)專業(yè)知識，做到工作、學習“兩不誤、兩促進”;二是扎實開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、質(zhì)量競賽等職工創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)革新活動，搭建培養(yǎng)造就各類技術(shù)操作人才的平臺，樹立標桿、提升標準;三是依托四級對標體系，掌握行業(yè)內(nèi)、集團內(nèi)先進指標，分析利弊、縮短差距，不停的向更高目標靠近;四是建立全廠成本體系，以夯實基礎(chǔ)管理為抓手，緊緊圍繞“保穩(wěn)產(chǎn)、保質(zhì)量、降消耗”中心工作，從思想到行動深挖潛力、節(jié)約降耗。主體車間支部以抓工藝紀律、遵守組織模式為切入點，輔助車間支部以抓操作、養(yǎng)護設(shè)備為切入點，科室性質(zhì)的支部以抓服務(wù)、做指導為切入點，立足崗位、創(chuàng)新實干，各支部啃下了“硬骨頭”，以點帶面促使車間其它工作再上新臺階。

2.3 遵循PDCA工作原則持續(xù)改進

各支部每季度初詳細研究措施、方案，黨員領(lǐng)任務(wù)、做承諾，填寫《黨員工作目標承諾登記表》，上墻公示接受群眾監(jiān)督。每月由支部和黨員個人填寫《黨員工作效果自查登記表》，支部集體研究為黨員填寫當月評語，黨員個人根據(jù)自身表現(xiàn)填寫自評，同時接受群眾的評議。在一線支部按照生產(chǎn)班組填寫《攻關(guān)進度榜》，每月評出指標最好的“月冠軍”，宣傳人物事跡，推廣有價值的經(jīng)驗。承諾-履諾-踐諾-評諾形成良性閉合循環(huán)，一個目標完成了，進入下一個目標，一個指標攻下了，繼續(xù)向更優(yōu)秀靠近。PDCA循環(huán)促使各項工作持續(xù)改進，目標不斷提升，技經(jīng)指標逐月向行業(yè)內(nèi)最好水平靠攏。

2.4 制定激勵政策

一是獎金激勵，鼓勵職工們在本職本崗展開攻關(guān)，多創(chuàng)效益;二是榮譽激勵，以《黨員工作效果自查登記表》作為基層黨員業(yè)績檔案，同時也是單項表彰、階段表彰和七一表彰的有力依據(jù)，執(zhí)行集體和個人分別表彰的政策，促使共性工作形成全員參與、全面覆蓋的良好局面。三是宣傳激勵，對表現(xiàn)突出、貢獻卓越的優(yōu)秀黨員，親臨工作現(xiàn)場，拍攝他們工作的瞬間，制作成展板宣傳，為職工樹立了榜樣，營造了創(chuàng)爭氛圍。

3 活動成效與反響

“攻關(guān)鍵、鑄鋼魂”黨員主題實踐活動，是在生產(chǎn)特定的環(huán)境與人文氣氛中產(chǎn)生的，是最適合、最本土化的有效載體，適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏與發(fā)展的需要，提振了黨員責任意識，統(tǒng)一了全體職工的思想認識，促使各項技經(jīng)指標晉檔升級，保證了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

從“人”的角度來看，整體素質(zhì)得到提升。一是干部責任意識增強。開設(shè)“干部講堂”，觀看《大智慧》、《贏在執(zhí)行》、《精細化管理》等光盤，學習管理藝術(shù)，撰寫心得體會。自行設(shè)計干部考核軟件，強化業(yè)績考核、系統(tǒng)月度考核，中層干部全廠排名，高標準要求、滿足現(xiàn)實的需要。將“勇于擔當”作為基層干部的培養(yǎng)方向，撲下身子解決問題，做好職工帶頭人，受到職工們的歡迎和認可。

二是黨員隊伍得到鍛煉。黨委開展“黨員身邊無事故”、“黨員帶頭查隱患”活動，黨員“亮牌上崗”標明身份，以“質(zhì)量零事故、產(chǎn)品零缺陷、環(huán)保零排放”為工作目標，成為能沖得上、能拿得下、能啃硬骨頭的堅強團隊，蓬勃的黨員活動，成為新的粘合劑，引領(lǐng)了企業(yè)團結(jié)拼搏進取的良好風貌。

4 “攻關(guān)鍵、鑄鋼魂”活動探討與啟示

4.1 深刻認識到黨建在企業(yè)中的必要性

一直以來有種錯誤認識，認為企業(yè)黨建是務(wù)虛工作，不會對發(fā)展有根本作用，還會分散掉主要力量。經(jīng)過開展“攻關(guān)鍵、鑄鋼魂”活動，大家意識到有效的黨員活動是推動經(jīng)濟建設(shè)的有力武器，使個體能力匯聚成強大的生產(chǎn)力，產(chǎn)生1+1>2的效果，團隊作用全面發(fā)揮，集中力量擊破各個難題。黨建在企業(yè)中要進一步加強，有目的、有計劃、有步驟的服務(wù)指導中心工作，“兩張皮”的情況就會減弱，產(chǎn)生新動力。

4.2 充分體現(xiàn)科學發(fā)展觀在基層的指導

活動主旨是融入生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)、惠及職工，具體的方法、措施緊靠關(guān)鍵指標，呈現(xiàn)了步步深入螺旋式上升的態(tài)勢，是科學發(fā)展觀指導思想在基層的運用?；顒佑辛司唧w目標，目標有了源源不斷的動力和人員保證。我們在每一個環(huán)節(jié)都要問問：是否科學，“科學”是活動把握的根本原則，摒棄浮夸、冒進的做法，大興求真務(wù)實之風，促使各項工作穩(wěn)扎穩(wěn)打上水平、見實效。

參考文獻

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