彭晉謙

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化速度加快、經(jīng)濟體制改革不斷深化，對我國企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求。在這種新形勢下，我國各類企業(yè)應該積極的分析內(nèi)外部環(huán)境與企業(yè)實際情況，及時轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)的發(fā)展緊隨社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐。財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分，對企業(yè)的生存發(fā)展有著重要影響。因此，企業(yè)必須加快財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探索財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新路徑。同時，企業(yè)要對當前財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中存在的問題進行分析，找出有效的解決對策，積極推動企業(yè)財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐，保證企業(yè)財務活動的順利進行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略 ?轉(zhuǎn)型 ?探索 ?實踐

一、財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基本概述

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)在某一時期內(nèi)根據(jù)市場內(nèi)外部環(huán)境與企業(yè)自身實際情況確定的企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展目標。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對其經(jīng)營管理活動具有指導作用，企業(yè)相關部門要在發(fā)展戰(zhàn)略的指導下對各方面的發(fā)展情況做出科學規(guī)劃，促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開資金的支持，因此，企業(yè)必須把財務戰(zhàn)略作為其發(fā)展戰(zhàn)略的核心部分。企業(yè)的財務戰(zhàn)略是對企業(yè)財務活動的全局性與有效性策劃，必須對財務活動進行指導，促進企業(yè)總體經(jīng)營活動的開展。企業(yè)的財務戰(zhàn)略不僅要與發(fā)展戰(zhàn)略目標一致，還要在內(nèi)容上與發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，只有這樣企業(yè)的財務戰(zhàn)略才能有效促進其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）財務轉(zhuǎn)型理論概述

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化要求企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容也必須積極走向轉(zhuǎn)型之路。企業(yè)的發(fā)展不能沒有財務職能，而傳統(tǒng)的財務戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展要求。因此，企業(yè)必須積極引進財務轉(zhuǎn)型理論，推進財務轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)，在戰(zhàn)略視角下，財務轉(zhuǎn)型必須以企業(yè)戰(zhàn)略為中心。

1、樹立財務管理觀念

財務轉(zhuǎn)型必須以財務管理觀念為前提，企業(yè)的財務管理人員必須樹立財務管理觀念，促進財務職能向戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)變。

2、合理運用信息技術(shù)

在信息化時代，企業(yè)經(jīng)營管理中運用的信息技術(shù)越來越多，信息技術(shù)在財務工作中也得到了廣泛的應用。在新興技術(shù)不斷發(fā)展的當下，企業(yè)應該更加積極的運用信息技術(shù)，加強信息化建設，優(yōu)化財務管理方式，推進財務轉(zhuǎn)型。

3、有效進行風險管理

財務風險是企業(yè)發(fā)展過程中面臨的重要風險，要想推進財務轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須對各類風險進行有效管控，降低風險的發(fā)生幾率，減少企業(yè)損失。

4、提高企業(yè)競爭力

企業(yè)推進財務轉(zhuǎn)型的主要目標就是提高企業(yè)的市場競爭力，在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，如果不能實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就會受到影響，競爭力也會下降。

二、財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑分析

在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變革的情況下，全球企業(yè)都在積極推動轉(zhuǎn)型，而企業(yè)的財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與資源配置水平有重要聯(lián)系，資源配置水平越低，財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就越困難。財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與資源配置水平的提升都是以企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標，因此，企業(yè)可以以戰(zhàn)略為核心、以長遠發(fā)展為目標對企業(yè)的基本財務流程進行優(yōu)化，對財務活動的實施進行管控與評估，促使財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不斷推進。不同企業(yè)的財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與其特定環(huán)境、行業(yè)特點、競爭結(jié)構(gòu)、技術(shù)手段等密切相關，因此，企業(yè)必須尋求適合自身發(fā)展的財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑。

（一）多元融資增強資本運作能力

資本是支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要資源，資本運作能力是企業(yè)財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中資本流動與配置的反映。企業(yè)資本運作能力的提升需要更加廣闊的資源來源的支持。企業(yè)要想擴大規(guī)模必須不斷拓展融資渠道，而要防范融資風險就必須進行多元化融資。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)也會面臨更強的融資約束問題，對財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來不利影響。食品企業(yè)在財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中可以以籌資活動為主要融資方式，并結(jié)合入股銀行、合作開發(fā)、海外融資等融資方式，建立多元化的融資渠道，降低融資成本，規(guī)避融資風險，增強資本運作能力。

（二）以創(chuàng)造價值和管理價值為核心

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標是實現(xiàn)價值最大化，因此，財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須以價值創(chuàng)造與管理為核心。價值管理就是在企業(yè)中構(gòu)建和實踐價值理念的過程。企業(yè)要想加強價值管理，必須使企業(yè)的管理層與全體員工都認識價值管理的重要性，在自身的工作范圍內(nèi)不斷強化價值管理。價值創(chuàng)造力是保證企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素，企業(yè)在探索財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中必須對自身的價值驅(qū)動因素進行詳細分析，合理利用各種管理工具提升企業(yè)的價值創(chuàng)造力。企業(yè)要量化業(yè)績考核，將價值的影響因素工具化，并融合管理程序與戰(zhàn)略目標，促進資源的優(yōu)化配置，促使企業(yè)價值創(chuàng)造力的提升。從具體層面來看，企業(yè)要不斷優(yōu)化財務管理流程，擴大財務部門的工作范圍，使轉(zhuǎn)型后的財務部門能夠為企業(yè)的績效管理做出貢獻。食品企業(yè)在發(fā)展過程中可以在內(nèi)部選擇防御性的財務戰(zhàn)略，而在擴張海外業(yè)務方面可以選擇擴張型的財務戰(zhàn)略。

（三）優(yōu)化運營資本

運營資本是保證企業(yè)日常經(jīng)營管理活動開展的重要資源，也是企業(yè)財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。運營資本與長期流動資本不同，它關注提升企業(yè)短期業(yè)務能力。在企業(yè)財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標下，企業(yè)必須推動存貨、現(xiàn)金、信用賬款等營運資本管理模式的優(yōu)化與轉(zhuǎn)型。食品企業(yè)可以積極利用合理方式延長應付賬款、轉(zhuǎn)嫁存貨成本、積極回收應收賬款，增加企業(yè)經(jīng)營管理中所需的現(xiàn)金流量。

（四）協(xié)同業(yè)務與財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

在財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，企業(yè)還應該積極融入業(yè)財融合的理念，把財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與具體業(yè)務結(jié)合在一起，在具體業(yè)務操作中，發(fā)揮業(yè)務與財務的協(xié)同效應，實現(xiàn)財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)的業(yè)務人員可以深入到一線，對具體工作中存在的財務問題了解比較詳細，財務人員通過與業(yè)務人員的交流溝通可以了解財務管理的現(xiàn)狀，對財務戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型具有積極意義。財務人員也可以為業(yè)務人員提供相關財務信息，幫助業(yè)務人員分析業(yè)務活動過程中遇到的問題，以便業(yè)務人員做出正確的決策。企業(yè)可以讓高級管理人員或部門管路人員負責財務與業(yè)務的協(xié)同工作，通過業(yè)務與財務的協(xié)同，企業(yè)的管理水平可以得到很大程度的提高，財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作也才能更加順利的開展。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）財務管理水平滯后

財務管理水平對財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重要影響，當前很多企業(yè)的財務管理水平較低，財務管理方式比較滯后，這些因素阻礙了企業(yè)財務戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。在新經(jīng)濟形勢下，財務管理的范圍與內(nèi)容不斷擴大，需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變財務管理理念。但是部分企業(yè)沒有認識到這一點，還是運用傳統(tǒng)的財務管理理念進行財務管理工作，導致企業(yè)的財務管理水平無法提升。很多企業(yè)的財務管理僅停留在核算層面，導致企業(yè)的財務管理工作非常局限，無法真實的反映企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的決策產(chǎn)生不利影響。

（二）現(xiàn)行管理工具與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配

當前很多企業(yè)的管理理念不正確或不全面，運用的管理工具與企業(yè)的實際情況及發(fā)展要求不符，對企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。企業(yè)的管理工具包括管理體系與管理方法，管理體系構(gòu)建不健全，企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動就會出現(xiàn)混亂等問題，財務管理工作也會受到不利影響。而運用的管理方法則直接導致管理水平下降。企業(yè)應該從長遠戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，健全管理體系，合理運用各種現(xiàn)金的管理方法，使企業(yè)的管理工具與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

（三）缺乏完善的財務體系

企業(yè)要想實現(xiàn)財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須建立健全財務體系，為財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供支撐。但是，當前很多企業(yè)的治理機構(gòu)設置不合理，阻礙了企業(yè)管理工作正常有序的進行，可能導致企業(yè)管理過程中的資金流失，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。企業(yè)建立的財務體系必須包含風險管理與績效評估等內(nèi)容，這樣才能使財務體系更加符合財務轉(zhuǎn)型的需求。當前有部分企業(yè)沒有科學的設置財務管理與分析指標，導致企業(yè)的財務管理評估工作不合理，影響了評估結(jié)果，無法發(fā)揮對財務管理工作的監(jiān)督作用。

四、企業(yè)財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路的實踐

（一）積極運用全面預算管理方法

全面預算管理是一種先進的財務管理理念與方法，企業(yè)在財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐過程中可以積極引進該理念，運用全面預算管理方法對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行有效管理。全面預算管理的目標與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標一致，對企業(yè)財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重要的推動作用。全面預算管理著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，在企業(yè)實施財務戰(zhàn)略時發(fā)揮指導作用，并通過科學的預算方案管控企業(yè)的各項經(jīng)營活動。企業(yè)運用全面預算管理需要大量信息的支持，因此，企業(yè)必須加強全年預算管理信息化建設，建立信息管理系統(tǒng)，收集、整理、分析管理各種信息，并通過預測模型分析，編制科學的預算方案。在實施全面預算管理方案時企業(yè)按照各中心分類管理，企業(yè)可以根據(jù)不同的業(yè)務將全面預算管理劃分為財務、投資、成本、利潤等中心，對預算管理方案的執(zhí)行情況進行管理。同時，企業(yè)要采取多種考核方式選取不同的財務指標，對全面預算管理的實施情況進行考核，并利用激勵約束機制對員工進行獎懲。

（二）加強對信息通訊技術(shù)的應用

互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營管理提供了更多支持，企業(yè)在財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面也需要積極的運用各種新興技術(shù)建立完善的信息管理系統(tǒng)，加強信息的管理，提高信息質(zhì)量，促進信息利用率的提升。ERP系統(tǒng)是當前很多企業(yè)都在運用的管理系統(tǒng)，對提升企業(yè)信息傳遞效率、提升企業(yè)管理水平具有積極意義。企業(yè)還可以利用信息技術(shù)對內(nèi)部資金進行集中管理，降低分公司與子公司的銀行貸款余額，盤活存量資金，減少企業(yè)的財務費用。企業(yè)還可以建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，使財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的財務工作實現(xiàn)標準化與集中化。同時，企業(yè)還可以建立財務共享中心，對不同地區(qū)的財務信息進行整合，不斷簡化企業(yè)各業(yè)務流程的財務工作，提高財務管理效率。

（三）制定年度管理目標

企業(yè)在財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐方面應該在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導下按照年度制定管理目標為企業(yè)的財務工作提供明確的方向。在制定年度目標時，企業(yè)應該盡可能讓全體工作人員直接或間接的參與其中，使全體工作人員明確企業(yè)的財務管理目標，并在自己的工作中不斷踐行該目標。年度管理目標是企業(yè)進行資源配置的基礎，也是企業(yè)對管理者進行評價的重要標準，同時，企業(yè)還要利用年度目標對長期目標的實現(xiàn)進行控制，企業(yè)制定的年度目標必須與長遠目標一致。食品企業(yè)可以按照年度規(guī)劃布局營銷網(wǎng)絡，以X公司為例，其在全國組建了40余個辦事處，形成4小時服務圈，貼近客戶，及時響應客戶需求。在國際市場經(jīng)銷商及代理商遍布東南亞、俄羅斯等數(shù)十個國家和地區(qū)。在我國國內(nèi)交通與全球信息化不斷發(fā)展的背景下，X企業(yè)可以制定新的年度營銷布局目標，擴大企業(yè)的市場份額，提高企業(yè)競爭力。食品企業(yè)可以對年度利潤范圍進行合理控制，這樣可以有效保證長期目標的實現(xiàn)。企業(yè)還應該推出特色產(chǎn)品營銷，提高特色產(chǎn)品營銷利潤。當企業(yè)的費用率過高時，企業(yè)應采取合理的措施對管理費用、財務費用等進行合理控制。

（四）有效實現(xiàn)資源配置

現(xiàn)代企業(yè)都擁有財力、人力、物力、技術(shù)等重要資源，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中應按照年度目標確定資源配置優(yōu)先級次，對資源進行合理配置。在企業(yè)財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐過程中，企業(yè)要把各種資源向產(chǎn)品的生產(chǎn)與物流環(huán)節(jié)傾斜，尤其是食品企業(yè)更應該建立自身的品牌，擴大市場份額，不斷提升自身競爭力。在經(jīng)濟全球化不斷推進的當下，企業(yè)還應該積極的開拓國際市場，向國際市場傾斜各種資源。另外，企業(yè)還應該不斷加大技術(shù)投入、提升管理水平。由于食品企業(yè)屬于低水平競爭企業(yè)，因此，企業(yè)應該利用各種資源不斷提升競爭力，轉(zhuǎn)變企業(yè)勞動力密集的情況。X食品公司應該加大公司治理與技術(shù)創(chuàng)新方面的資源投入，立足傳統(tǒng)行業(yè)不斷革新技術(shù)，自主研發(fā)、完善“工程技術(shù)研發(fā)中心”，培養(yǎng)專業(yè)化的高素質(zhì)科研團隊，配備精良的專業(yè)科研設備。企業(yè)還可以與高校、科研單位建立長期科技合作關系，引進行業(yè)先進技術(shù)，形成“產(chǎn)、學、研”結(jié)合的企業(yè)科技創(chuàng)新網(wǎng)絡，使產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，引導消費潮流。

（五）優(yōu)化內(nèi)部組織機構(gòu)

當前的市場環(huán)境更加復雜，企業(yè)要想提高競爭力必須不斷優(yōu)化內(nèi)部組織機構(gòu)，提高管理水平，增強企業(yè)應對外部突發(fā)情況的能力。在企業(yè)財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐過程中，企業(yè)面臨的各種情況比較多，可以組織專門的管理機構(gòu)，由總經(jīng)理與部門經(jīng)理具體負責內(nèi)部管理工作?？偨?jīng)理要對市場、采購、銷售、人事等工作進行管理，而財務副總要對倉儲、財務等工作進行管理，生產(chǎn)副總則管理研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作。這種明確的組織形式可以使企業(yè)的內(nèi)部管理更加明確，對企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升具有重要意義。

五、結(jié)束語

新形勢下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正在轉(zhuǎn)型，財務戰(zhàn)略也必須隨之轉(zhuǎn)型。財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是企業(yè)在戰(zhàn)略視角下進一步優(yōu)化財務管理環(huán)境與模式，推進財務工作整體轉(zhuǎn)型，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供支持。企業(yè)的財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要在不斷探索與實踐中進行，企業(yè)需要對原有的管理框架與模式進行優(yōu)化，加快信息化建設，提高資源配置效率，提升綜合競爭力，推進企業(yè)健康發(fā)展。

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