韓柏鵬

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與改革，我國(guó)各行業(yè)企業(yè)之間都面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要在管理上做足工作，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。本文就如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力的有效措施進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理能力 措施

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入，各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，除了要重視企業(yè)項(xiàng)目或產(chǎn)品質(zhì)量之外，還要重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的整體質(zhì)量和效率，只有確保企業(yè)管理工作落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠從根本上提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[1]。筆者主要就提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要性著手，進(jìn)一步分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中普遍存在的問(wèn)題，并提出了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的有效措施，望對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展提供相應(yīng)借鑒。

一、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的必要性

就現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，就務(wù)必要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，并全面根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，全面提高企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量和效率，重視健全創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理工作體制，只有這樣才能夠找到適合自身長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理方式?？v觀當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀，大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到改革創(chuàng)新自身經(jīng)營(yíng)管理模式的重要性，并率先究竟自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了內(nèi)部管理改革，但盡管企業(yè)管理體制得到了很大的完善，但從總體上來(lái)說(shuō)整體落實(shí)效果依舊較差，尤其是國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)放后，讓更多的跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始逐步搶占中國(guó)市場(chǎng)，這在很大程度上給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)[2]。這一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作模式已經(jīng)不適用當(dāng)前企業(yè)發(fā)展，企業(yè)只有根據(jù)自身情況作出科學(xué)高效的調(diào)整，并構(gòu)建一個(gè)健全的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作機(jī)制，并監(jiān)督各項(xiàng)管理工作內(nèi)容得到有效落實(shí)，才能夠從根本上為企業(yè)整體發(fā)展帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中普遍存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)管理體制不完善

縱觀當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，大部分企業(yè)管理工作體制依舊選用單一的監(jiān)管組織方式，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的工作崗位職責(zé)和權(quán)利區(qū)分不明確，企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)很難得到有效的傳輸和共享;除此之外，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制不完善，各個(gè)管理部門(mén)設(shè)置不科學(xué)，直接導(dǎo)致管理部門(mén)在企業(yè)職工的業(yè)績(jī)考核方面也多浮于表面，這在很大程度上嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)良好健康的發(fā)展與前行[3]。

（二）人力資源管理不科學(xué)

企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作模式不科學(xué)，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)頻率較高，各部門(mén)職工狀態(tài)不穩(wěn)定，從職工視角來(lái)說(shuō)，欠缺定期的專業(yè)工作能力培訓(xùn)以及公平公正的晉升機(jī)會(huì)，自身在企業(yè)中的職業(yè)生涯規(guī)劃以及歸屬感就會(huì)受到很大的影響，進(jìn)而致使職工難以更好、更專注地投入到實(shí)際工作中，進(jìn)而導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度和實(shí)際工作開(kāi)展質(zhì)量受到了很大的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理工作效率持續(xù)下降，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益也直線降低。

（三）專業(yè)型管理人才欠缺

現(xiàn)階段各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步演變成了專業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng);由于絕大多數(shù)企業(yè)欠缺專業(yè)型的管理人才，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員管理工作以及技術(shù)管理工作受到了很大的影響;加上企業(yè)人力資源管理工作模式不科學(xué)，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)型管理人才的流失情況就會(huì)越發(fā)嚴(yán)重，進(jìn)而阻礙了現(xiàn)代企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展[4]。

三、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的有效措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

提升企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理能力不是短期內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)的，實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，除了需要企業(yè)各部門(mén)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力之外，還需要企業(yè)具備一套系統(tǒng)完善的經(jīng)營(yíng)管理工作模式，這就要求現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)新自身經(jīng)營(yíng)管理模式，率先樹(shù)立契合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念，并全面根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)建科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理工作體制，只有這樣才能夠?yàn)樵趪?yán)格的監(jiān)管工作體制之下，進(jìn)一步約束各部門(mén)職工的工作人員，從而確保職工在工作職權(quán)責(zé)任范圍內(nèi)展開(kāi)工作[5]。除此之外，企業(yè)管理者還要重視在經(jīng)營(yíng)體制、相關(guān)技術(shù)以及項(xiàng)目組織等方面進(jìn)行創(chuàng)新，適當(dāng)?shù)匾胛C(jī)監(jiān)管戰(zhàn)略發(fā)展理念，借助運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念以及立足于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全局發(fā)展理念，來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)良好健康地發(fā)展，幫助企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中能夠在第一時(shí)間根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，合理調(diào)整管理工作中的具體工作內(nèi)容和考核細(xì)則，從而全面提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的可操作性和監(jiān)管效益。

（二）強(qiáng)化人力資源管理方式

一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，就務(wù)必要提高企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理工作方式，尤其是各部門(mén)管理工作人員的專業(yè)管理能力。這就要求企業(yè)人力資源管理部門(mén)務(wù)必要做好以下兩方面：一方面，重視企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員的培養(yǎng)和提升，可以在實(shí)際工作中定期組織各部門(mén)管理工作人員進(jìn)行集中的專業(yè)能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓其能夠第一時(shí)間把握現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和主要方向，以及當(dāng)前最先進(jìn)的管理工作方式方法，從而能夠全面根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，從而制定出適合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理工作方式;另一方面，企業(yè)要重視專業(yè)管理人才的引入，在招聘錄用各部門(mén)管理人員時(shí)，管理者一定要嚴(yán)格對(duì)應(yīng)聘這的專業(yè)學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗(yàn)以及組織力、凝聚力等進(jìn)行考察，并為其創(chuàng)建貼近真實(shí)情況的情景案例進(jìn)行模擬考核，確保其能力符合實(shí)際管理工作需求再錄用上崗。除了這兩方面之外，企業(yè)管理人員還要做好企業(yè)職工績(jī)效考核工作體制的監(jiān)理，全面將管理人員管理工作現(xiàn)狀和其工作績(jī)效相關(guān)聯(lián)，必要時(shí)可以引進(jìn)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，以從根本上提高企業(yè)管理工作人員的責(zé)任意識(shí)，從而更好地推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力

要想讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境中國(guó)占據(jù)有利位置，不僅要改革創(chuàng)新自身經(jīng)營(yíng)管理工作模式、完善企業(yè)各部門(mén)管理工作內(nèi)容、重視培養(yǎng)專業(yè)型企業(yè)管理人才之外，企業(yè)管理人員還要重視提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)整體發(fā)展增添源源不斷的動(dòng)力。實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，為了從根本上提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者務(wù)必要率先明確自主創(chuàng)新能力發(fā)展的地位，并積極為企業(yè)職工營(yíng)造良好的自主創(chuàng)新氛圍，只有這樣才能夠從根本上激勵(lì)職工的自主創(chuàng)新積極性，讓其主動(dòng)參與到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中?；诖耍髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要做的就是增加內(nèi)部項(xiàng)目的科研資金，鼓勵(lì)并支持各部門(mén)職工就自身工作崗位進(jìn)行創(chuàng)新，并通過(guò)科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲工作體制來(lái)激勵(lì)職工，對(duì)于自主創(chuàng)新工作做得好、科研項(xiàng)目等人員做得好的職工，可以予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并支持其深入研究，并授予其“科研模范”等稱號(hào)，從而在提高職工自主創(chuàng)新成就感的同時(shí)，用典型模范的力量帶動(dòng)其他職工參與其中[6]。除此之外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還要重視創(chuàng)新型人才的引入，全面認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新型人才引入的重要性，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)自主創(chuàng)新能力的提高注入新動(dòng)力，從而讓企業(yè)不論在國(guó)內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，還是在國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，都能夠從容不迫地面對(duì)犢砸環(huán)境中的發(fā)展趨勢(shì)，從而為企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中謀求關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

綜上所述，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革背景下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利位置，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的務(wù)必要重視自身經(jīng)營(yíng)管理工作能力提升的重要性，并全面根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，適時(shí)調(diào)整實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作詳細(xì)內(nèi)容，并注重強(qiáng)化人力資源管理方式，全面做到以人為本、以職工為本，同時(shí)重視加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，只有這樣才能夠在從根本上提高企業(yè)各部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，全面提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益，從而進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

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（作者單位：棗莊通晟實(shí)業(yè)有限公司）