彭穗 黃奕愷

摘 要：高鐵一度成為我國(guó)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，據(jù)此研究了中車(chē)株洲所通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的科技創(chuàng)新管理體系，實(shí)施科技創(chuàng)新管理戰(zhàn)略的過(guò)程，包括推進(jìn)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、聚合科技創(chuàng)新資源、打造開(kāi)放式科技創(chuàng)新、強(qiáng)化知識(shí)與成果管理、建立創(chuàng)新能力及成熟度評(píng)價(jià)等。

關(guān)鍵詞：中車(chē)株洲所;科技創(chuàng)新;創(chuàng)新管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TB 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.34.088

中車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)研究所有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中車(chē)株洲所）現(xiàn)為中國(guó)中車(chē)股份有限公司一級(jí)全資子公司，通過(guò)引進(jìn)消化吸收和自主創(chuàng)新相結(jié)合，以十大核心技術(shù)為依托，已形成“電氣傳動(dòng)與自動(dòng)化、高分子復(fù)合材料應(yīng)用、新能源裝備、電力電子（基礎(chǔ)）器件”四大產(chǎn)業(yè)板塊，擁有了成熟先進(jìn)的電氣系統(tǒng)集成、變流及控制、車(chē)載控制與診斷、電力電子器件、高分子復(fù)合材料工程化應(yīng)用、列車(chē)運(yùn)行控制、風(fēng)力發(fā)電裝備集成及關(guān)鍵部件、電動(dòng)汽車(chē)整車(chē)集成及關(guān)鍵部件、工程機(jī)械及其電氣控制、通信與信息化應(yīng)用等關(guān)鍵核心技術(shù)，同步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、制造與試驗(yàn)平臺(tái)的完整打造。

1 中車(chē)株洲所發(fā)展存在的問(wèn)題

隨著中國(guó)鐵路市場(chǎng)開(kāi)放步伐加快，國(guó)內(nèi)外大型制造企業(yè)進(jìn)入機(jī)車(chē)車(chē)輛零部件甚至整車(chē)市場(chǎng)。同時(shí)，機(jī)車(chē)車(chē)輛制造和服務(wù)產(chǎn)品銷(xiāo)售的主要客戶的高度集中，以及各城市開(kāi)始規(guī)劃和實(shí)施本地軌道交通裝備的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，以期在未來(lái)的軌道交通市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，給集團(tuán)公司今后進(jìn)一步拓展市場(chǎng)加大了難度。

近幾年，公司內(nèi)部的核心研發(fā)資源仍不足，尤其缺乏前瞻性技術(shù)創(chuàng)新的高精尖人才。同時(shí)，伴隨產(chǎn)業(yè)多元化，公司存在技術(shù)能力逐步分散、協(xié)調(diào)成本增加、市場(chǎng)反應(yīng)速度較遲慢、運(yùn)作效率下降等現(xiàn)象。并且，公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡，其中電氣傳動(dòng)與自動(dòng)化板塊和電力電子板塊發(fā)展勢(shì)頭較好，而高分子復(fù)合材料運(yùn)用板塊目前的績(jī)效不明顯，新能源裝備板塊的行業(yè)優(yōu)勢(shì)還有待形成。

2 建立科技創(chuàng)新管理體系

在總結(jié)多年創(chuàng)新管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，中車(chē)株洲所構(gòu)建了公司統(tǒng)一的科技創(chuàng)新管理體系，該體系提出了具有公司特色的“以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開(kāi)放式技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新模式”，它包括了科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新流程、創(chuàng)新資源、開(kāi)放式創(chuàng)新、知識(shí)與成果管理、創(chuàng)新能力評(píng)估及提升六大核心要素。該體系的內(nèi)涵是：

第一，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，推動(dòng)市場(chǎng)與創(chuàng)新的深度融合。以用戶為中心，專(zhuān)注市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)造，引導(dǎo)創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置，以富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新及商業(yè)模式創(chuàng)新贏得市場(chǎng);探索公司主導(dǎo)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展愿景，以前瞻性和原創(chuàng)性解決方案引導(dǎo)未來(lái)用戶需求，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，支撐公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施。

第二，堅(jiān)持技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。重視技術(shù)預(yù)研，通過(guò)前瞻性技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)突破保持長(zhǎng)期技術(shù)引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，為公司持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的新動(dòng)力;通過(guò)分層研發(fā)的深化推進(jìn)，強(qiáng)化產(chǎn)品平臺(tái)與應(yīng)用技術(shù)的研究，聚焦新技術(shù)融合，在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和核心技術(shù)領(lǐng)域形成首創(chuàng)解決方案，提升公司在核心技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng);注重專(zhuān)利開(kāi)發(fā)和保護(hù)，主導(dǎo)相關(guān)技術(shù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，提升公司在行業(yè)和市場(chǎng)中的話語(yǔ)權(quán)和影響力。

第三，堅(jiān)持開(kāi)放式創(chuàng)新，打造創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。以全球化視野洞察前沿趨勢(shì)和預(yù)見(jiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，布局科技創(chuàng)新工作，構(gòu)建全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)和資源平臺(tái)，聚集利用全球優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)創(chuàng)新能力;重視知識(shí)資產(chǎn)的深化利用和增值經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)依托知識(shí)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨組織、跨行業(yè)的共享利用，對(duì)外通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效益最大化;增強(qiáng)對(duì)外部供應(yīng)商集成的主導(dǎo)能力，構(gòu)建以我為主導(dǎo)、以產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)的協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)圈，創(chuàng)造與合作伙伴持續(xù)多贏的合作模式。

3 實(shí)施科技創(chuàng)新管理戰(zhàn)略

3.1 推進(jìn)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

中車(chē)株洲所搭建研發(fā)流程框架，以項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程進(jìn)行有效管控，采用基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)、矩陣式協(xié)同開(kāi)發(fā)等先進(jìn)開(kāi)發(fā)模式，構(gòu)建面向產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的規(guī)范性和可復(fù)制性。構(gòu)建分層、統(tǒng)一的研發(fā)質(zhì)量管控流程，建立對(duì)研發(fā)過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、技術(shù)評(píng)審、問(wèn)題管理、不符合項(xiàng)管理、工程變更及質(zhì)量審查機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目/產(chǎn)品的交付、過(guò)程進(jìn)行有效質(zhì)量管控。建立統(tǒng)一的研發(fā)流程信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、工藝、制造全過(guò)程的信息化管理。建設(shè)物料技術(shù)管理平臺(tái)，規(guī)劃物料技術(shù)認(rèn)證體系，提升關(guān)鍵物料技術(shù)與質(zhì)量能力，推動(dòng)11個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的物料技術(shù)管理體系建設(shè)、關(guān)鍵物料選型優(yōu)化、認(rèn)證執(zhí)行等工作。

3.2 聚合科技創(chuàng)新資源

為推動(dòng)包括人財(cái)物以及創(chuàng)新工具和方法的投入，以資源的配置優(yōu)化提供創(chuàng)新必要的保障和服務(wù)，以科學(xué)的創(chuàng)新工具提升創(chuàng)新效率和質(zhì)量，公司加大高端科技人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，依托“喬”型職業(yè)發(fā)展體系，

構(gòu)建適用于科技高端人才集聚的人才洼地。加強(qiáng)科技和產(chǎn)業(yè)情報(bào)資源開(kāi)發(fā)，建立健全科技和產(chǎn)業(yè)情報(bào)工作保障機(jī)制，逐步構(gòu)建情報(bào)常態(tài)化管理;構(gòu)建完整的情報(bào)工作組織和信息共享平臺(tái);關(guān)注基礎(chǔ)前沿動(dòng)態(tài)，依托專(zhuān)家開(kāi)展基礎(chǔ)前沿研究課題研究。

3.3 打造開(kāi)放式科技創(chuàng)新

公司采取了深化布局“1+X”的全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)海外研發(fā)中心、開(kāi)放式實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、技術(shù)合作等多種創(chuàng)新合作模式，逐步形成以總部為核心的全球研發(fā)體系。堅(jiān)持全球化視野，與全球頂尖科研機(jī)構(gòu)及高校共計(jì)60余家開(kāi)展廣泛合作。推動(dòng)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新，強(qiáng)化各主體之間的縱向聯(lián)合和橫向互動(dòng)，開(kāi)展跨產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、跨組織機(jī)構(gòu)、跨國(guó)別區(qū)域的協(xié)同合作，提升資源效率。同時(shí)，大力開(kāi)展協(xié)同研發(fā)，以項(xiàng)目為載體，重點(diǎn)圍繞IGBT器件應(yīng)用、大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、工程機(jī)械電傳動(dòng)、新材料應(yīng)用等領(lǐng)域組建協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展跨主體聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，智能化、輕量化、節(jié)能化技術(shù)交叉融合，仿真、軟件測(cè)試、電磁兼容、三維設(shè)計(jì)等共性技術(shù)快速升級(jí)，跨學(xué)科的系統(tǒng)解決方案能力顯著提升。

3.4 強(qiáng)化知識(shí)與成果管理

結(jié)合中車(chē)株洲所科技創(chuàng)新管理體系建設(shè)，開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的制度完善、體系成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)細(xì)化，試運(yùn)行業(yè)務(wù)主體的管理成熟度評(píng)估等;提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、運(yùn)用能力，開(kāi)展基礎(chǔ)平臺(tái)重點(diǎn)科研項(xiàng)目專(zhuān)利申請(qǐng)策劃及專(zhuān)利布局，選取重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目構(gòu)建專(zhuān)利池，建立專(zhuān)題專(zhuān)利庫(kù)并有效利用;完善技術(shù)合同分類(lèi)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求，加強(qiáng)技術(shù)合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)審核;建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)信息反饋機(jī)制并實(shí)施，開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控。

建立科技成果管理創(chuàng)新模式。在統(tǒng)籌組織跨主體科技成果管理基礎(chǔ)上，充分與公司重大項(xiàng)目、技術(shù)委員會(huì)相融合，設(shè)立重大項(xiàng)目資源池，采取分層分級(jí)專(zhuān)家評(píng)審制度，建立從重大項(xiàng)目立項(xiàng)到鑒定評(píng)價(jià)，再到成果申報(bào)的完善科技成果管理創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司科研資源集中和充分利用，提高公司科技成果管理效率。

持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理能力提升。建立了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)影子工作組模式、組建專(zhuān)家?guī)?、開(kāi)發(fā)專(zhuān)家溝通信息平臺(tái)等有創(chuàng)新性的管理模式來(lái)保障國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效開(kāi)展;開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)和持續(xù)評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)制修訂、標(biāo)準(zhǔn)宣貫與培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查、標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)、三維模型庫(kù)和通用件庫(kù)的建設(shè);建立了標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)，將標(biāo)準(zhǔn)體系所有文件在信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)共享，搭建公司各類(lèi)文件的基礎(chǔ)管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)在線查閱、檢索，提高員工的工作效率和標(biāo)準(zhǔn)利用率。

3.5 建立創(chuàng)新能力及成熟度評(píng)價(jià)

建立成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)并在中車(chē)株洲所范圍內(nèi)推廣實(shí)施，使公司從規(guī)范化管理向量化管理轉(zhuǎn)變，通過(guò)績(jī)效監(jiān)測(cè)與評(píng)估活動(dòng)，有效提升公司的科技管理水平。同時(shí)，為了形成可量化的科技創(chuàng)新管理成熟度評(píng)估機(jī)制，在公司內(nèi)部各單位開(kāi)展科技創(chuàng)新管理能力評(píng)價(jià)，全面分析與診斷公司內(nèi)部各單位的科技創(chuàng)新管理工作現(xiàn)狀，根據(jù)評(píng)估結(jié)果形成中車(chē)株洲所科技創(chuàng)新管理成熟度評(píng)價(jià)報(bào)告，制定管理提升工作計(jì)劃并組織實(shí)施。實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、體系化，引領(lǐng)和規(guī)范科技創(chuàng)新管理能力全面提升。

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