陳春花

為什么有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理水平一般，戰(zhàn)略思維非常強，企業(yè)仍能獲得非常強勁的增長，而有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擅長做管理，缺少戰(zhàn)略思維，企業(yè)就失去了成長的空間和未來的機會？對于任何一個領(lǐng)導(dǎo)人，排在第一位的要求是戰(zhàn)略思維。一個企業(yè)能走多遠(yuǎn)，最終取決于是否具有戰(zhàn)略的思維和能力。

幾乎沒有企業(yè)能一直憑借運營效益方面的優(yōu)勢立于不敗之地。運營效益代替戰(zhàn)略的最終結(jié)果必然是零和競爭?！~克爾·波特

邁克爾·波特的話并沒有過時。很少有企業(yè)能基于運營的效率而長期處于不敗之地。如果管理者任由運營效率取代戰(zhàn)略，其結(jié)果就是零和競爭，造成企業(yè)無法為長遠(yuǎn)發(fā)展投資的局面。

常常有人問我，戰(zhàn)略和管理的區(qū)別是什么？

管理解決兩個問題：降低成本和提高效率。如果你去做管理，把成本降下來，把效率提起來，我們就會認(rèn)為你把事情做對了。

戰(zhàn)略始終要問兩個最重要的東西：第一是如何贏，第二是如何實現(xiàn)增長。做戰(zhàn)略的時候，選擇對的事情做，我們就會得到「贏」的機會，得到實踐增長的機會，所以戰(zhàn)略一定是起牽引作用，任何一個組織必須戰(zhàn)略與管理同時匹配。

為什么理解戰(zhàn)略的定義很重要？戰(zhàn)略本質(zhì)上是一個選擇，重要的是你選擇不做什么。在這里，我常常會問大家一個問題：我們選擇做什么？選擇不做什么？

這個問題你一定要想清楚，因為當(dāng)你所有的東西都做，一定沒有辦法都做好。戰(zhàn)略中我們就是選擇贏，就必須聚焦力量做最有競爭力的東西，聚焦到最能實現(xiàn)增長的地方，這兩個選擇，我們稱之為戰(zhàn)略選擇。

我在陪同非常多的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略思維非常強，管理水平一般，但是企業(yè)的增長和強勁性非常好;有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擅長做管理，管理體系做得很好，但是企業(yè)沒有成長空間和未來機會。

因此，對任何一個組織的最高領(lǐng)導(dǎo)人，排在第一位的要求是要有戰(zhàn)略思維。當(dāng)你有戰(zhàn)略思維的時候，你會選擇什么東西能讓我們實現(xiàn)增長，什么地方可以讓我們聚焦贏的方向。這是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人需要訓(xùn)練自己的地方。

所以從定義上理解戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是一個計劃，計劃統(tǒng)合組織的目標(biāo)和政策，能使組織上下一致地付出行動。我用五個角度，幫助你理解戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略是一套計劃

我在很多區(qū)域調(diào)研，很多區(qū)域的負(fù)責(zé)人告訴我，我們的戰(zhàn)略是確定的。我就問：如果戰(zhàn)略是確定的，你的目標(biāo)是什么？他就會說：把本地區(qū)建設(shè)越來越好。大家記住，這不是目標(biāo)，是口號。目標(biāo)必須有很明確的數(shù)量，例如每兩年翻一倍，十年后就是十六倍，這是非常明確的。

戰(zhàn)略首選是一套計劃，計劃有目標(biāo)、策略、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、行動方案四樣?xùn)|西。

我在《順德40年》中寫道，因為沒有地域優(yōu)勢，順德當(dāng)時選擇不做「三來一補」，而是盡一切力氣來發(fā)展工業(yè)企業(yè)，從一個小小的風(fēng)扇開始，到成為全球最大的空調(diào)、微波爐、冰箱制造基地。所以戰(zhàn)略中的策略就是有選擇。

計劃要有檢驗標(biāo)準(zhǔn)。為什么很多時候我認(rèn)為大家沒有戰(zhàn)略，因為你從來沒有辦法去檢驗，如果我們談計劃必須討論檢驗的問題，需要被驗證。

最后，計劃要有行動方案。戰(zhàn)略并不是講個夢想，講個目標(biāo)就可以了，最終要落實到行動方案中，也就是你怎么做，才能保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

戰(zhàn)略是一套商業(yè)模式

在中國城鄉(xiāng)發(fā)展過程中，有「順德模式」「江南模式」「蘇南模式」，所以戰(zhàn)略一定是一個模式，解決這幾個問題。

首先，戰(zhàn)略有一個明確的價值主張。

阿里巴巴創(chuàng)立的初期，馬云就非常明確地提出阿里巴巴的價值主張：讓天下沒有難做的生意。正是基于這個價值主張，阿里巴巴在為顧客解決方案這一點上不斷提升顧客價值，為阿里的營銷戰(zhàn)略贏得了生存的空間。

因此，你要明確地告訴別人，你有什么價值。

明確的價值主張之后，是你的成本模型與盈利模型，也就是你憑什么盈利，你的成本構(gòu)成是怎樣的？

在設(shè)計完了這個之后，我們要解決模式的第三個問題，供應(yīng)鏈，最后一個是組織形式。所以，戰(zhàn)略是把目標(biāo)、策略、標(biāo)準(zhǔn)、行動方案做出來后，轉(zhuǎn)化為一個模式，這樣你才可以真正被別人接受。

戰(zhàn)略是對未來的判斷

我們在做戰(zhàn)略時候，其實都是回答，怎么讓自己走向未來，也就是以未來決定現(xiàn)在。

比如說今天看到中國很多城市的發(fā)展，成長性源于之前做的一些安排，所以，我們在戰(zhàn)略中一定要有對局勢的判斷。

我其實非常佩服貴州，貴州在新一輪的發(fā)展中搶了一個很特殊的位置，在大數(shù)據(jù)時代脫穎而出。為什么貴州做成功了？因為它在多年前判斷中國的經(jīng)濟發(fā)展，預(yù)測了數(shù)字經(jīng)濟會因應(yīng)這局勢出來，它就明確地把大數(shù)據(jù)作為整個省布局的戰(zhàn)略選擇方向。

其實，戰(zhàn)略有一個好處，在任何時間點來做都不晚，只需要對未來做判斷就好了。所以有人跟我說，陳老師你可能不太在意我，你服務(wù)的都是大企業(yè)。我說今天沒有大小企業(yè)，因為今天轉(zhuǎn)換速度更快。在戰(zhàn)略上作思考的人，記住任何時間做選擇都不晚，因為我們都在預(yù)估未來，今天是最好的選擇。

戰(zhàn)略的核心是執(zhí)行

我們有時候說做戰(zhàn)略有一個非常大的風(fēng)險，一旦選錯，可能會產(chǎn)生很大的影響。但是當(dāng)我全部講完戰(zhàn)略，你會發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的核心并不是選擇，戰(zhàn)略的核心是執(zhí)行。

很多時候，大家怕選錯就不選，如果怕選錯就不選，你就不具備戰(zhàn)略的能力。而且我認(rèn)為，不用擔(dān)心戰(zhàn)略是對還是錯，其實是執(zhí)行。任正非在總結(jié)華為今天的成功時說方向大致正確，關(guān)鍵看執(zhí)行。

戰(zhàn)略是一種概念

最后，你要有能力把戰(zhàn)略變成一個概念，當(dāng)戰(zhàn)略變成一個概念的時候，有利于統(tǒng)合大家，保持一致，然后與外部溝通。

最簡單的例子，40年前的改革開放，國家總設(shè)計師鄧小平帶著我們做了最大的戰(zhàn)略選擇，以經(jīng)濟建設(shè)為中心的戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略怎么統(tǒng)合大家的思想，讓全國上下保持一致呢？鄧小平用了一個概念改革開放。

如果沒有改革開放的概念，我們其實沒有辦法讓所有人的行動統(tǒng)合到以經(jīng)濟建設(shè)為中心的方向上。所以當(dāng)我們遇到爭執(zhí)，不知道該怎么辦的時候，我們就回到概念，無論白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。

所以，戰(zhàn)略是一種概念，幫助大家去做統(tǒng)合。

概念還可以解決復(fù)雜性，例如順德模式用工業(yè)企業(yè)為主、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主、集體企業(yè)為主的概念，所有的沖擊和復(fù)雜性就被解決掉了。所以大家訓(xùn)練戰(zhàn)略的時候，當(dāng)你能設(shè)定好目標(biāo)，找出概念，就可以統(tǒng)合所有的復(fù)雜性。

如果從這五個維度去理解戰(zhàn)略，你會發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略其實是一個美麗的夢。因為你對未來的判斷，對目標(biāo)的判斷，你就有了夢，然后你會做選擇，選擇做什么，選擇不做什么，我們稱之為定位。在選擇做什么和選擇不做什么的時候，我們要培養(yǎng)能力，最后這個能力內(nèi)化變成你自己的能力。

（作者為北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授? 來源：經(jīng)理人）