董 靜

學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程模式是通過模擬職業(yè)情境中的典型職業(yè)活動來實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識的習(xí)得和職業(yè)技能的掌握，以系列項(xiàng)目進(jìn)行跨專業(yè)的處理，追求職業(yè)綜合性、整體性的集成化課程方案。高職建筑工程技術(shù)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是建設(shè)工程企業(yè)需要的施工員、造價(jià)員等技術(shù)人才，是專業(yè)跨度較大的一線管理人員，而不是僅具有單一工種技能的操作工人。每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，其實(shí)施的時(shí)空、人員、材料、設(shè)備、組織等因素都會有一定的差異，這也意味著企業(yè)更需要“具有以經(jīng)驗(yàn)和策略為代表的隱性的過程性技術(shù)”人才。

因與德國長期的合作關(guān)系，江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院南京分院在部分專業(yè)已連續(xù)開設(shè)了幾輪以學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程模式進(jìn)行教學(xué)的實(shí)驗(yàn)班，并獲得了許多成功經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)分享如下。

一、學(xué)習(xí)領(lǐng)域項(xiàng)目教學(xué)實(shí)驗(yàn)班實(shí)踐情況

（一）課程框架計(jì)劃

建筑工程技術(shù)專業(yè)五年制高職實(shí)驗(yàn)班的課程設(shè)置主要參照德國學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程模式，制定了以典型工作過程建構(gòu)的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程框架，實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)。從第四學(xué)年開始，由于諸多條件限制，學(xué)校對課程框架計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，具體內(nèi)容如下頁表1 所示。

（二）項(xiàng)目設(shè)置要求與教學(xué)目標(biāo)控制

學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程框架，其項(xiàng)目設(shè)置要選取職業(yè)情境中的典型職業(yè)活動，符合企業(yè)生產(chǎn)勞動的職業(yè)行動邏輯。在專業(yè)課程與專業(yè)教學(xué)整體上以行動導(dǎo)向進(jìn)行跨專業(yè)處理，知識的學(xué)習(xí)以行動導(dǎo)向逐步滲透，知識的積累以螺旋式重復(fù)并深化，比如：一段梁（或柱）鋼筋骨架的綁扎→鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)與柱的澆筑→小型混凝土框架施工等。在制定每個(gè)項(xiàng)目的教學(xué)目標(biāo)時(shí)，需要教師把握幾個(gè)基本要點(diǎn)：1.讓師生知道“所學(xué)專業(yè)與職業(yè)的對應(yīng)”；2.讓師生知道“什么是能力提升及怎樣提升”；3.讓師生知道“怎樣應(yīng)對工作中遇到的問題”；4.讓師生知道“怎樣交流與溝通”。

表1 建筑工程技術(shù)專業(yè)五年制高職實(shí)驗(yàn)班學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程框架

（三）課程的實(shí)施與教學(xué)評價(jià)

10 個(gè)領(lǐng)域的教學(xué)主要由兩名“雙師型”教師負(fù)責(zé)，以“做中學(xué)”實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)。例如，學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程第一階段要求學(xué)生完成一段直墻的砌筑，在這簡單的任務(wù)中開始學(xué)習(xí)基本的識圖、放線、材料準(zhǔn)備、砌筑、檢驗(yàn)等相關(guān)知識內(nèi)容，所學(xué)的知識主要滿足“夠用”，而非系統(tǒng)知識。引導(dǎo)學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)施過程中，從“挫折—求助—探討—修正—交流總結(jié)”的過程中認(rèn)識職業(yè)與專業(yè)、學(xué)習(xí)與工作、交流與合作等。

隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，建筑識圖、測量、材料等知識在不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐中逐漸豐富、強(qiáng)化。三年級的學(xué)生被安排到企業(yè)進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)，主要在建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理員、施工員等崗位的實(shí)習(xí)，任課教師巡回參與管理（學(xué)生被分派到不同的施工現(xiàn)場，主要交由企業(yè)負(fù)責(zé)管理）。一年實(shí)習(xí)期滿后，學(xué)生回校繼續(xù)學(xué)習(xí)。

教學(xué)評價(jià)以行業(yè)規(guī)范為主，任務(wù)與評價(jià)要求具體明確，如能列出材料、工具清單，能使用技術(shù)手冊按規(guī)程完成操作，能進(jìn)行基本圖紙的識讀或繪制，能進(jìn)行任務(wù)實(shí)施的計(jì)劃安排，能進(jìn)行基本的力學(xué)或結(jié)構(gòu)計(jì)算，能發(fā)現(xiàn)任務(wù)完成過程中的問題并提出解決方案等。每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，主要由學(xué)生小組自評、互評及教師評價(jià)完成。

二、學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程實(shí)踐中的思考

（一）專業(yè)興趣與學(xué)習(xí)動力

學(xué)生一開始就在設(shè)定好的一個(gè)個(gè)“工作過程”中學(xué)習(xí)，直接感知職業(yè)情景，學(xué)習(xí)狀態(tài)較為正常，學(xué)習(xí)的專業(yè)知識雖然簡單零散，但學(xué)生的學(xué)習(xí)始終處于“會與不會”“夠與不夠”的狀態(tài)，這樣更容易激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣且不易使其喪失信心。這種在真實(shí)情境下的“動中學(xué)”，創(chuàng)生了學(xué)生對專業(yè)興趣的萌芽，而獲得的一定經(jīng)驗(yàn)也給學(xué)生注入了學(xué)習(xí)的動力。

（二）學(xué)習(xí)體現(xiàn)為一種主動建構(gòu)生成經(jīng)驗(yàn)的活動

學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程項(xiàng)目從簡單逐漸向綜合化推進(jìn)，技能與知識的習(xí)得打破了固定化、靜態(tài)化的僵局，而體現(xiàn)出動態(tài)性、豐富性和一定的創(chuàng)造性。在一個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)活動過程中，在施工現(xiàn)場的實(shí)踐中不斷建構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生不再是課程知識的被動接受者，而是課程意義的主動建構(gòu)者。更令人驚喜的是，雖然第四學(xué)年后部分課程又回歸到以學(xué)科為主的課堂教學(xué)，但學(xué)生的社會能力、情感態(tài)度、學(xué)習(xí)能力，特別是求知欲都表現(xiàn)出超出普通班很高的水平，他們能團(tuán)結(jié)互助，主動記筆記，積極參加討論，積極參加崗位證書的考試，在就業(yè)面試中也表現(xiàn)突出。

（三）師生在學(xué)習(xí)中成為真正的主人

學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程項(xiàng)目雖然也有預(yù)設(shè)的計(jì)劃，但總體呈現(xiàn)出足夠的開放性空間。學(xué)生在“做”中產(chǎn)生的興趣、遇到的問題、采取的學(xué)習(xí)方法以及解決問題的方法途徑等各異，教師面對的也不是常規(guī)教學(xué)中熟識的教科書知識，這意味著學(xué)生和教師在教學(xué)過程中都會遇到新挑戰(zhàn)，從而不斷學(xué)習(xí)，共同成長。

（四）課程實(shí)施的困境

實(shí)踐證明，對于如建筑工程技術(shù)之類的職業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程框架下的項(xiàng)目教學(xué)對培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最為有效。由于建筑產(chǎn)品的特殊性，每個(gè)工程項(xiàng)目的時(shí)空、建造方式等都有變化，且體量龐大。在學(xué)校設(shè)置項(xiàng)目必然受到場地、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間的限制，學(xué)校要全面實(shí)施教學(xué)基本是不可能的，目前也僅在極少的班級實(shí)施。另外，在三年級組織的下企業(yè)跟班實(shí)習(xí)，接收企業(yè)的管理工作也存在一定困難。

職業(yè)學(xué)校的教師絕大部分來自高校，雖有扎實(shí)的知識基礎(chǔ)，但缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)習(xí)領(lǐng)域項(xiàng)目教學(xué)的實(shí)施中，教師承受了很大的壓力，需要將各種知識與能力融入教學(xué)中。但經(jīng)過一輪實(shí)踐教學(xué)，可以看到教師對生產(chǎn)過程的了解和把握水平有了很大提高，對知識服務(wù)于生產(chǎn)管理實(shí)踐的重構(gòu)也有了較全面的感知。

建筑產(chǎn)品生產(chǎn)因其特殊性，教學(xué)項(xiàng)目僅由學(xué)校設(shè)置并在學(xué)校實(shí)施，其場地、設(shè)備及時(shí)間等都受到很大的限制。若由企業(yè)主導(dǎo)并參與，或與政府聯(lián)合，借鑒德國的方式建立“跨企業(yè)培訓(xùn)中心”，一些項(xiàng)目的實(shí)施直接在培訓(xùn)中心進(jìn)行，而不是僅靠一所學(xué)校甚至一個(gè)專業(yè)系部去實(shí)施，也許能克服當(dāng)下的一些困難。