☉張 恒 高 潔
當下,基層工作任務重、頭緒多、檢查頻、要求高,作為基層干部、一線工作者,要把住關鍵、敲準鍵盤,把心思撲在工作上,穩(wěn)心盡職,提高標準,強化本領,力爭在本職崗位上爭創(chuàng)榮譽。重點是強化五種意識:
面對榮譽要強化零起點意識,堅持保清醒求突破。在成績榮譽面前,基層干部要戒驕戒躁,自覺把過去的成績珍藏起來,在新的起點上埋頭苦干,開拓創(chuàng)新,奮力拼搏,爭取更大進步。要注重加強學習,不僅學習書本知識,更要向實踐學習,把理論知識與實踐有機結合起來。要虛心向領導、身邊同志學習請教,做好知識積淀,提高履職盡責能力。要崇尚榮譽,樹立正確的榮譽觀,而不沉醉于過去的榮譽,把心思精力用在抓建上。
對待問題要強化零容忍意識,堅持找根源求糾治。有的基層干部站位點不高,觀念頗偏,認為自己職位低、責任輕,即使出現(xiàn)差錯,也造成不了多大影響;有的工作作風漂浮,粗枝大葉,作決策、定措施脫離部隊實際,總以人不可能不犯錯誤為借口,習慣于自我原諒;有的不注重學習,不深入了解情況,遇到疑難困惑不主動向上級機關和身邊老同志請教,不計后果,盲目蠻干,甚至以自身缺少經(jīng)驗為借口,認為出問題是正常的,等等。存有上述認識是非??膳碌模鶎痈刹坑捎谧陨硭枷氩恢匾?、組織不得力、管理不科學和預案不完善,甚至麻痹大意,給單位造成不可挽回的損失,更是不能容忍的。基層干部是基層全面建設的具體責任人和實施者,必須有強烈的事業(yè)心責任感,要有把工作當成事業(yè)、把責任化成工作的姿態(tài),高起點籌劃、高質量推進、高標準落實。要敢于自我剖析,自覺誠懇接受組織批評教育和幫助,深刻反思、查找并堅決糾正自身不足,增強工作才干。
本職崗位要強化零差錯意識,堅持高標準嚴要求?;鶎痈刹恳迅黜椆ぷ髯龊米龅轿唬拇_非常不易。基層干部的一言一行、組織協(xié)調指揮無不潛移默化地影響著大家。要愛崗敬業(yè),對待每一項工作要堅持高標準、嚴要求;要排除私心雜念,一心撲到工作上,凝神聚力地抓好單位建設;要強化系統(tǒng)思維,科學統(tǒng)籌,精心組織,精細管理,運用“彈鋼琴”方式來謀劃和部署工作。這樣才能在工作中少出差錯,才能帶出先進的單位和一流的隊伍。
內(nèi)部關系要強化零距離意識,堅持多交流深溝通。有的基層干部在內(nèi)部關系上存有認識偏差:有的不愿意同下屬打成一片,怕接觸多了、距離近了,降低了威信;有的認為上下級之間應該有嚴格的等級,保持一定距離;還有的認為同下屬接觸多了,會更多地暴露自身的不足,等等。事實上,基層干部同下級接觸越多,把自己的成長經(jīng)歷、學習生活以及人生觀價值觀等方面經(jīng)驗和收獲同下級交流分享,這不但不會降低自己威信,反而會贏得群眾的信任和尊重,進而大家也愿意打開自己心扉,吐露心聲。這樣一來,基層干部就能更深入了解基層,把準大家脈搏?;鶎痈刹坎荒芟萑胧聞罩髁x,把自己封閉在辦公室,當起“宅官”來,而要深入群眾,深入一線,多同下級接觸交流,全面把握思想、工作、生活等各方面情況。
日常管理要強化零空擋意識,堅持勤跟蹤多問效。基層經(jīng)常性管理工作作為一項連續(xù)不間斷的基礎性工作,是實打實,來不得半點虛假的,哪個環(huán)節(jié)薄弱、管理不到位都要發(fā)生問題。因此,基層干部必須全天候、全方位抓好日常管理工作,絕不能緊一陣、松一陣,想起來抓一陣、上級沒要求就置之不理。要做到部署工作有科學統(tǒng)籌,交代任務有明確要求,完成工作有具體時限,防止人員、裝備安全等管理上出現(xiàn)失管失察失控。要建立健全組織,制定完善管理措施,不但自己要多走動觀察,還要發(fā)動骨干參與管理,及時廣泛地收集、匯報管理工作情況,從而有效把握管理方向力度,不斷調整管理方式方法,切實增強工作針對性,防止在管理上出現(xiàn)盲區(qū)和死角。