文_武鋼集團有限公司工會常務副主席 范毅慧

武鋼作為“共和國長子”，1958年9月13日煉出了第一爐鐵水，自此新中國成立后的第一個特大型聯合鋼鐵企業(yè)正式誕生。2016年12月1日，寶鋼與武鋼實施聯合重組，成立中國寶武鋼鐵集團有限公司，這是黨中央推進供給側結構性改革的重大舉措。近年來武鋼先后經歷了化解鋼鐵過剩產能、寶武聯合重組、整合融合聚焦發(fā)展等一系列重大改革，公司工會持續(xù)推進員工自主創(chuàng)業(yè)工作，建立“武鋼夢創(chuàng)工社”員工創(chuàng)業(yè)服務平臺，竭誠服務廣大職工群眾，維護公司改革發(fā)展穩(wěn)定，引導員工當創(chuàng)業(yè)先鋒，促企業(yè)轉型發(fā)展。

用情懷做事，做有情懷的事

開展員工自主創(chuàng)業(yè)工作既是武鋼集團聚焦向外轉型發(fā)展，職工職業(yè)多樣化發(fā)展的新路徑，也是工會搭建橋梁和紐帶，構建和諧勞動關系的新作為。讓提前離崗、有工作意愿的職工都有事干，讓困難職工家屬盡快就業(yè)脫困，維護好職工發(fā)展權，是公司黨委、行政賦予工會組織的一項重要職責。工會是職工娘家人、貼心人、代言人，有濃濃的職工情懷，武鋼集團工會正是以“用情懷做事，做有情懷的事”的理念，聚焦城市新產業(yè)發(fā)展，發(fā)揮工會組織優(yōu)勢和資源，為職工投身創(chuàng)業(yè)提供施展才能的舞臺，引領職工開展價值創(chuàng)造和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行動，全面啟動“1121員工創(chuàng)業(yè)扶持引擎計劃”（即設立1個員工自主自愿創(chuàng)業(yè)專項扶持資金，建立1個創(chuàng)業(yè)服務平臺），力爭用3至5年時間，推動孵化20個創(chuàng)業(yè)項目，培育100名創(chuàng)業(yè)帶頭人。培育創(chuàng)業(yè)精神、形成創(chuàng)業(yè)文化，實現“以創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)、以創(chuàng)業(yè)促新業(yè)”，員工轉崗、企業(yè)轉型的目標。

按市場規(guī)律做事，做符合市場規(guī)律的事

“武鋼夢創(chuàng)工社”與光谷創(chuàng)業(yè)咖啡相結合，走專業(yè)孵化之路。武鋼集團工會充分發(fā)揮工會聯系職工群眾、整合資源、服務創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢，在員工自主創(chuàng)業(yè)工作中不大包大攬，按市場規(guī)律做事，在省總大力推介下，與光谷創(chuàng)業(yè)咖啡專業(yè)機構聯合開展創(chuàng)業(yè)項目孵化扶持。如目前武鋼集團大數據產業(yè)園是寶武集團為抓住武漢城市發(fā)展機遇，搶占大數據行業(yè)先機，契合集團戰(zhàn)略的一個內創(chuàng)業(yè)項目。工會擔當“招商大使”，與光谷創(chuàng)業(yè)咖啡促成該項目與合作意向方8次溝通、3次互訪、2次下現場，光谷創(chuàng)業(yè)咖啡老總親自出馬作中間人，省總領導親自過問進展情況。

企業(yè)轉型創(chuàng)業(yè)與員工轉崗創(chuàng)業(yè)相結合，實現企業(yè)與員工共成長。關注公司市場前景好的戰(zhàn)略性新興產業(yè)及員工技術創(chuàng)新成果等，重點發(fā)掘企業(yè)戰(zhàn)略孵化型內創(chuàng)業(yè)項目，如大數據產業(yè)園、不動產中心長租公寓等內創(chuàng)業(yè)項目。鼓勵員工以新崗轉型創(chuàng)業(yè)的方式參與到企業(yè)轉型中，實行市場化運作，建立健全創(chuàng)業(yè)機制，為創(chuàng)業(yè)團隊量身定制差異化制度流程和考核評價體系，實現員工與企業(yè)共創(chuàng)共擔共享共成長。

形式與內容相結合，突出創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持實效。引入省職工眾創(chuàng)空間、光谷創(chuàng)業(yè)咖啡專業(yè)力量構建“全覆蓋、分層次”的創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓體系，開展各類學習培訓實踐活動，引導轉變就業(yè)觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)業(yè)能力。2018年6月1日在光谷創(chuàng)業(yè)咖啡小米會場，圍繞“轉型發(fā)展內創(chuàng)業(yè)”主題，組織武鋼內創(chuàng)業(yè)項目路演實訓，公司董事長親自參加。組織基層單位一把手和創(chuàng)業(yè)項目帶頭人參加光谷創(chuàng)業(yè)咖啡GAIS2018全球天使投資峰會、創(chuàng)業(yè)跑團、小米生態(tài)鏈爆品公開課等活動，了解市場，開闊眼界，共享資源。

線上與線下相結合，進一步發(fā)揮“夢創(chuàng)工社”服務平臺作用。線上在“武鋼職工服務中心”微信公眾號開設2019“夢創(chuàng)工社”在行動專欄，發(fā)布創(chuàng)業(yè)扶持政策、培訓沙龍活動等信息26期，閱讀量1.6萬余人次。8月29日起，在“幸福武鋼”公眾號開設“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新故事”專欄，講述優(yōu)秀員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目的團隊故事和感受。開通員工自主創(chuàng)業(yè)服務專線，建立“武鋼夢創(chuàng)工社”創(chuàng)客微信群，吸納近200名有創(chuàng)業(yè)意愿的員工加入。

線下于2018年9月建立“武鋼夢創(chuàng)工社”實體服務平臺，設創(chuàng)業(yè)交流室、創(chuàng)業(yè)路演室、創(chuàng)業(yè)咖啡室和創(chuàng)業(yè)孵化室，為創(chuàng)業(yè)項目和員工提供政策扶持、技能提升、項目孵化、資源共享等服務。湖北省總工會、武漢市總工會分別授予“湖北省工會職工眾創(chuàng)空間雙創(chuàng)示范基地”“武漢職工創(chuàng)客基地”牌匾。2019年組織開展各類座談、研討、項目對接、培訓、比賽共20場，服務人數411人次。

項目參賽與成果轉化相結合，精準扶持重點項目。通過省職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽平臺啟發(fā)思路，開闊眼界，交流經驗，延伸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新朋友圈，以賽交友，通過比賽的市場化衡量標準來檢驗和評價我們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目的經濟價值和社會價值。2018年在省首屆“工友杯”職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽中，武鋼是全省唯一一家企業(yè)專場，共有32個項目參賽，最終2個項目獲“湖北省十佳創(chuàng)業(yè)獎”，3個項目獲“湖北省優(yōu)秀項目獎”。2019年第二屆省“工友杯”職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽中，武鋼、東汽、三環(huán)三家單位劃為第八賽區(qū)，武鋼負責承辦。本次比賽武漢總部共組織36個項目參賽，其中創(chuàng)業(yè)組15個、創(chuàng)新組21個。通過開展集中培訓和預選賽，選拔創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新組各10個項目代表武漢總部參加第八賽區(qū)初賽，推薦6個優(yōu)勝項目參加省復賽。同時，評選武漢總部“十佳創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新獎”10個、“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新特別獎”1個、“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀獎”9個、“優(yōu)秀組織單位”4個。

已有創(chuàng)業(yè)項目跟蹤與新增項目入孵相結合，不斷為創(chuàng)業(yè)項目賦能。圍繞公司高質量鋼鐵生態(tài)圈建設和城市新產業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重點項目，給予平臺扶持，推動項目良性成長。完善入孵項目檔案，一項一檔，一項一策。為給創(chuàng)業(yè)項目和員工提供資金扶持，公司投入1000萬元設立補貼性扶持資金，每年約60多萬元的資金收益為創(chuàng)業(yè)項目和員工提供創(chuàng)業(yè)補貼、專項獎勵等。2018年公司專項扶持資金支出41.53萬元，其中5個重點培訓項目每個5萬元用于項目啟動及推進，工會經費支出“就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持”資金57.16萬元，共計支出創(chuàng)業(yè)扶持資金98.69萬元。2019年為武漢總部“十佳創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新獎”等項目及單位發(fā)放獎勵15.6萬元。

創(chuàng)業(yè)與就業(yè)相結合，給職工找崗位。組織有就業(yè)意愿的員工、困難職工及家屬參加市總專場招聘會及專業(yè)技能培訓，進一步提高創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能。2017-2018年，組織離崗員工參加省總免費就業(yè)技能培訓267人，其中育嬰師164人、西點烘焙92人、咖啡奶茶9人、中式面點2人；2019年組織離崗員工參加市總免費就業(yè)技能培訓低壓電工、焊工（熔化焊與熱切割）、制冷與空調3個專業(yè)共120人，6月17日開班（此項工作就是由武鋼有限的一名離崗員工具體負責對接的，為更多離崗員工提供就業(yè)機會）。耐火材料公司原財務人員彭瑩于2017年離崗，有著執(zhí)著的藝術追求，但苦于不知如何創(chuàng)業(yè)，各級工會幫助她創(chuàng)立“清山薔薇手作工作室”，實現她的創(chuàng)業(yè)夢想，并帶動更多的員工再就業(yè)。下一步，武鋼集團擬與青山區(qū)幾家大型連鎖超市簽訂戰(zhàn)略合作協議，優(yōu)先錄用武鋼離崗員工，為員工離崗轉型挖好渠、指好路。

用多方資源做事，做資源整合協同共贏的事

領導重視和政策扶持是推進創(chuàng)業(yè)工作的保障。員工創(chuàng)業(yè)工作的開展需要來自各方面的支持，對于武鋼員工自主創(chuàng)業(yè)方案的出臺，武鋼集團領導班子高度重視，部門共同推進，保證扶持資金及時到位，扶持措施落實到位。特別是工會組織內創(chuàng)業(yè)項目在外路演，接受市場和投資人的評估時，“工友杯”創(chuàng)業(yè)大賽時，公司領導都親臨現場，給大家支持和鼓勵，并與投資人交流，為公司產業(yè)發(fā)展找到新的著力點。

平臺搭建和外部指導是推進創(chuàng)業(yè)工作的支撐。員工自主創(chuàng)業(yè)工作是一項全新的工作，涉及到有關政策、法律法規(guī)、工商稅務、注冊登記等，特別是針對不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)點對點的服務，都需要有一定專業(yè)知識或創(chuàng)業(yè)經驗，湖北省總工會職工眾創(chuàng)空間與光谷創(chuàng)業(yè)咖啡簽訂了創(chuàng)業(yè)服務協議，我們工作的推進也在光谷創(chuàng)業(yè)咖啡的指導下有條不紊地往前推進。

觀念轉變和機制創(chuàng)新是推進創(chuàng)業(yè)工作的核心。開展員工自主創(chuàng)業(yè)，強調自主性、市場化。如何發(fā)揮員工的主觀能動性，更好發(fā)揮市場的主導作用，需要打破現有體制機制中的一些障礙和束縛，需要轉變觀念，在體制機制上進行革新，走出一條國有企業(yè)員工自主創(chuàng)業(yè)之路。

基層動員和員工參與是推進創(chuàng)業(yè)工作的關鍵。員工自主創(chuàng)業(yè)工作需要上下齊心協力，基層單位要在本單位新業(yè)務新產業(yè)發(fā)展上挖掘出內創(chuàng)業(yè)項目，通過創(chuàng)業(yè)帶領職工進行探索，找到企業(yè)發(fā)展新的增長點。員工是創(chuàng)業(yè)的主體，要通過多種途經提升員工的創(chuàng)業(yè)意識和能力，培育員工的創(chuàng)業(yè)潛能，為創(chuàng)業(yè)提供新生力量。

下一步我們將在全總的正確引導下，在省、市總的大力扶持下，在光谷創(chuàng)業(yè)咖啡等專業(yè)機構的具體指導下，不忘初心，牢記使命，建好“武鋼夢創(chuàng)工社”，繼續(xù)引導員工當創(chuàng)業(yè)先鋒，促進企業(yè)轉型發(fā)展。