習(xí)總書記講過，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。組織部長承擔(dān)著選拔干部的重要責(zé)任，其位置和作用的重要性不言而喻。筆者認(rèn)為，成為一名人們心目中合格的組織部長，應(yīng)該堅持做好以下幾點：

一是把選賢薦能作為履職之首。“士有公天下之心，然后能舉天下之賢?！辈徽撌侵T葛亮《出師表》中的“親賢臣，遠(yuǎn)小人”，還是龔自珍《己亥雜詩》中的“不拘一格降人才”，都透露出古人那種期盼君明臣賢、求才若渴、憂國憂民的胸懷境界。作為一名組織部長，肩負(fù)著為國家事業(yè)選配建設(shè)者和接班人的重要使命，選賢薦能是其履職之首。具體工作中，要認(rèn)真按照全國組織工作會議上習(xí)近平總書記對好干部標(biāo)準(zhǔn)的系列闡述，勇于鑒別、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和大膽使用那些德才兼?zhèn)涞臈澚褐?，確保各級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)始終掌握在忠于黨、忠于人民、忠于馬克思主義的人手中。特別是在辨別賢臣和小人上責(zé)任重大，需要練就一雙“火眼金睛”，不被浮云遮望眼，把好干部如同沙中取金一樣發(fā)現(xiàn)出來、培養(yǎng)起來、使用起來，用實際行動樹立風(fēng)清氣正的選人用人導(dǎo)向。

二是把剛正不阿作為操守底線。組織部長在一些干部的職務(wù)晉升上的確掌握著一定的話語權(quán)，往往被人高看一眼，容易讓人造成居高臨下的錯覺。其實，在別人眼里，人家看重的未必是個人水平高低，而是更在乎這個崗位所帶來的權(quán)力。對此，作為一名合格的組織部長，必須時刻保持清醒頭腦，千萬別被那些呼前擁后、溜須拍馬之流沖昏理智，被來自各方的花言巧語、糖衣炮彈擊中軟肋。在涉及干部調(diào)整的時候，不被方方面面的壓力和因素所困擾，保持公道正派、剛正不阿的底線，讓那些一門心思投機取巧、善于經(jīng)營的人沒有可乘之機，讓平時不會討好領(lǐng)導(dǎo)、始終默默無聞、無私奉獻(xiàn)的人也有出人頭地之時。換言之，只有擁有選官員權(quán)力的人是有底線、有原則、有擔(dān)當(dāng)?shù)暮霉?，才能選出更多的能夠為民造福的好官來。

三是把俠骨柔情作為胸懷本色。組織部長也是平常人，也要吃五谷雜糧，也有個人的七情六欲。但是崗位職責(zé)的要求，必須帶頭遵守清規(guī)戒律，必須有一種我不下火海誰下火海的俠肝義膽。像李林森、王彥生、楊漢軍等優(yōu)秀組織部長，在他們心里始終把黨賦予的崗位職責(zé)敬若神明，不敢越雷池一步，頂住了一撥又一撥的說情者、送禮者。當(dāng)他們每每面對親人、妻子、兒女的時候，無不會流下愧疚的淚水，細(xì)膩情感的流露是那么情真意切、蕩氣回腸……

縱觀中國歷史，自古以來，就有忠孝難全、舍生取義的英雄壯舉。近代，一批批革命先驅(qū)和仁人志士為了崇高理想和堅貞不渝的事業(yè)，不顧惜生命而捐軀報國。如今，與那些推動民族獨立和社會進(jìn)步的中流砥柱先驅(qū)相比，不論是組織部長還是每一名黨員干部，做點個人利益上的犧牲、干點有利于百姓的善事，又算得了什么呢？