國有企業(yè)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，要按照“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，緊密結合國企改革發(fā)展實際，努力實現(xiàn)理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率的目標。

牢記作為社會主義國有企業(yè)的初心和使命。國有企業(yè)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，要真正做到“思想政治受洗禮”，就要圍繞主旨主題，堅守信仰信念，傳承紅色基因，著力解決思想上、方向上的一些模糊認識。要通過主題教育，引導國有企業(yè)領導人員和廣大職工時刻牢記國有企業(yè)不是一般的企業(yè)，而是有著特殊的使命、特別的要求。這里面有兩個關鍵點，一是我們是社會主義制度下的企業(yè)，二是國有企業(yè)。這就決定了企業(yè)的“紅色基因”，要把黨的領導融入公司治理全過程，為完成黨的執(zhí)政使命、黨和國家的重大發(fā)展戰(zhàn)略而奮斗。要全面落實習近平總書記對國有企業(yè)賦予的黨和國家最可信賴的“五個重要力量”的功能定位，牢固樹立“四個意識”、增強“四個自信”、做到“兩個維護”，在貫徹新發(fā)展理念、實現(xiàn)高質量發(fā)展中走在前列，當好中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”。

牢記作為企業(yè)的初心與使命。國有企業(yè)首先是一個企業(yè)，這是它的基本屬性。既然是企業(yè)、是公司，就是市場經濟體制下一個具有獨立決策權、財產權、自主經營、自負盈虧的法人主體。企業(yè)要生存，就要遵守市場規(guī)律、價值規(guī)律、競爭規(guī)律，就要考慮成本、收益和風險。當前，國有企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。有些企業(yè)核心競爭力不強，質量效益不高，盈利能力弱。在國有企業(yè)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，就要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心和主業(yè)，聚焦“做強做優(yōu)做大”這個根本目標，以質量效益為導向，把教育活動落腳到推動國有企業(yè)發(fā)展上來。要針對每個企業(yè)不同情況，堅持問題導向，對準企業(yè)在經營管理方面的痛點堵點，精準施策，哪些環(huán)節(jié)影響企業(yè)發(fā)展的質量和效益，就著力解決哪些環(huán)節(jié)的問題，聚精會神做主業(yè)，一心一意謀發(fā)展；要堅持眼光向里、刀刃向內，全面提升企業(yè)質量管理、成本管理、風險管理水平，提高國有資本回報率。

牢記改革開放這個關鍵一招。恰逢國企改革進入關鍵時期，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，就是要引導國企領導人員和職工回顧新中國成立70年、改革開放40多年來我們國家走過的光輝歷程，回顧70年來國有企業(yè)走過的歷程，總結國企改革的經驗和教訓，搞清楚“為什么要改、改革之路從哪里出發(fā)、朝哪個方向和目標改”等一系列基本問題，按照習近平總書記提出的“無論我們走得多遠，都不能忘記來時的路”的要求，確保在改革方向上不犯原則性錯誤。要堅定不移深化國企改革，破除本位主義和利益格局，靠深化改革完善管理體制，激發(fā)內生動力和活力，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉換經營機制，提高國有資本配置和運行效率。

牢記“三個第一”是推進新舊動能轉換的必由之路。習近平總書記指出，發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。這“三個第一”，是實施供給側結構性改革、實現(xiàn)經濟高質量發(fā)展的必由之路，也是國企振興的必由之路。從當前國際形勢和國企發(fā)展的實際來看，在主題教育中，強化“三個第一”的意識，推動干事創(chuàng)業(yè)敢擔當尤為緊迫。要緊密結合當前國際國內形勢抓主題教育，引導大家深刻認識到國有企業(yè)要當好共和國的“長子”，急國之所急，做國之所需，就應當把“創(chuàng)新”的責任、“國家隊”的責任牢牢扛在肩上，努力搶占未來產業(yè)發(fā)展的制高點。要充分發(fā)揮資源集聚、人才匯集、集中力量辦大事的優(yōu)勢，盡快攻克關鍵核心技術。要牢固樹立人才意識，讓各類創(chuàng)新人才引得進、留得住、干得好，為國企振興貢獻才智。

牢記紀律法律這條紅線、安全線。要通過這次“不忘初心、牢記使命”主題教育，使每一位在國有企業(yè)工作的黨員干部和黨員職工都要牢記自己的“第一身份”是黨員，“第一責任”是為黨工作，不忘入黨入職初心，以初心為恒心，把愛黨為黨興黨落實到經營管理各項工作中。要認真檢視反思問題，堅持邊學邊查邊改，對征求到的意見和巡視反饋的問題，要列出清單，確保整改到位。要緊抓“兩個責任”，加強國有企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作，把紀律和規(guī)矩挺在前面，抓早抓小，防微杜漸，嚴肅查處侵吞國有資產、利益輸送等問題。同時，要建立正向激勵機制，把嚴管與厚愛結合起來，營造尊重企業(yè)家價值、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家才能的濃厚氛圍。