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        2019,傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)

        2019-12-13 01:14:41CHUNHUACHEN
        中國服飾 2019年1期
        關(guān)鍵詞:長跑社群主義

        MARKET | 市場(chǎng)

        互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的回歸。

        進(jìn)入2019年,所有的東西都處于不確定性之中。此時(shí),對(duì)于企業(yè)來說最重要的就是調(diào)整認(rèn)知。

        可以看到,如今我們所處的市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境已出現(xiàn)四個(gè)明顯變化。一是多元與個(gè)性化。最典型的是,非常繁榮的線上市場(chǎng)、非常生動(dòng)的數(shù)字生活以及非常活躍的社群。以前我們說的是BAT——百度、阿里巴巴和騰訊最厲害,但今天最厲害的叫MMP,第一個(gè)M是小米,第二個(gè)M是美團(tuán),第三個(gè)P是拼多多,這三家企業(yè)加起來的市值已經(jīng)超過BAT。當(dāng)它們基于社群來做商業(yè)模式,成長的速度變得非??臁?/p>

        二是數(shù)據(jù)即洞察。在2018年之前,人與數(shù)據(jù)之間還有鴻溝,可是到了2019年,這條鴻溝已經(jīng)變得非常狹窄,甚至一張紙就可以捅破。今天,當(dāng)我們面對(duì)現(xiàn)實(shí),恐怕不能基于你的主觀判斷,你必須清楚地去理解數(shù)據(jù),理解數(shù)據(jù)對(duì)于真實(shí)的洞察。對(duì)于企業(yè)管理者來說,如果我們還在基于傳統(tǒng)的邏輯去理解管理,而不理解數(shù)字時(shí)代的邏輯,其實(shí)我們已經(jīng)被這個(gè)時(shí)代拋離了。

        三是沖刺式的馬拉松長跑。今天的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)不容許你有任何的間歇和時(shí)間調(diào)整,每一段都是沖刺,又必須是考驗(yàn)?zāi)托缘拈L跑。面對(duì)科技進(jìn)步帶來的市場(chǎng)調(diào)整與顛覆,面對(duì)參與企業(yè)間愈加激烈的競爭,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營來說,其中的挑戰(zhàn)非常大,更要經(jīng)受得住長久的考驗(yàn)。

        四是產(chǎn)業(yè)價(jià)值成為決勝的關(guān)鍵?;ヂ?lián)網(wǎng)分1.0版本、2.0版本,1.0版本叫做消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),2.0版本叫做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。到2019年,這個(gè)變成了現(xiàn)實(shí),像阿里巴巴提出的“五個(gè)新”——新零售、新金融、新能源、新技術(shù)、新制造,其實(shí)就是用數(shù)據(jù)和智能重新定義了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。騰訊的戰(zhàn)略也很明確,為傳統(tǒng)制造業(yè)賦能。所以,在2019年,產(chǎn)業(yè)價(jià)值會(huì)成為真正的關(guān)鍵。我個(gè)人認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)來了,因?yàn)樽盍私猱a(chǎn)業(yè)價(jià)值的其實(shí)是傳統(tǒng)企業(yè)。因此,在互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng),一定會(huì)回歸到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

        梳理2019年關(guān)鍵詞,我認(rèn)為是連接共生、長期主義、聚焦主業(yè)和知識(shí)賦能。當(dāng)前,在一個(gè)完全不確定、所有的東西都可能被重新定義的環(huán)境中,最重要的其實(shí)是你要和所有的變化組合在一起。

        我堅(jiān)持兩個(gè)觀點(diǎn),第一,聯(lián)接比擁有更重要。如果我們不能做聯(lián)接,就無法產(chǎn)生更大的價(jià)值。第二,不是分享而是協(xié)同。如果僅僅是分享,以你的價(jià)值去推,其實(shí)是不能夠產(chǎn)生真正的互動(dòng)效應(yīng)。共生必須互為主體,所以我們必須協(xié)同。只有這樣,我們才能真正得到價(jià)值格局。

        而如果這是一個(gè)長跑,一個(gè)長久時(shí)間的檢驗(yàn),就需要你一定是長期主義。你不能只看機(jī)會(huì),只看階段性的部分,最重要的是你能不能獲取長期的價(jià)值,你的基本假設(shè)是否符合長期的發(fā)展。

        其實(shí)當(dāng)下,我們不需要太焦慮,在一個(gè)特別變化的環(huán)境當(dāng)中,慢就是快。你足夠地慢,反而你會(huì)足夠地快,為什么?聚焦價(jià)值之后,你變得不可被替代。我接近30年默默去跟隨、陪伴企業(yè),其實(shí)給了我巨大幫助。如果我也跟著熱點(diǎn)去跑,也許就不會(huì)有我對(duì)企業(yè)成長和問題的判斷,所以你一定是一個(gè)長期主義者,聚焦主業(yè)。

        還有知識(shí)賦能。當(dāng)組織轉(zhuǎn)變成以知識(shí)驅(qū)動(dòng)的組織,則意味著擁有不斷適應(yīng)變化,長久創(chuàng)新與創(chuàng)造價(jià)值的能力。而其核心就在于,如何讓個(gè)體學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

        2019年是很特殊的一年,面對(duì)外部環(huán)境的種種不確定性,我認(rèn)為企業(yè)最重要的不是了解不確定性,而是要清晰地知道自己要確定的是什么。通過知識(shí)去賦能,用長期主義來引領(lǐng)你自己和企業(yè),它將會(huì)帶領(lǐng)你走出一條屬于自己的成長之路。

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