MARKET | 市場(chǎng)

互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的回歸。

進(jìn)入2019年，所有的東西都處于不確定性之中。此時(shí)，對(duì)于企業(yè)來說最重要的就是調(diào)整認(rèn)知。

可以看到，如今我們所處的市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境已出現(xiàn)四個(gè)明顯變化。一是多元與個(gè)性化。最典型的是，非常繁榮的線上市場(chǎng)、非常生動(dòng)的數(shù)字生活以及非常活躍的社群。以前我們說的是BAT——百度、阿里巴巴和騰訊最厲害，但今天最厲害的叫MMP，第一個(gè)M是小米，第二個(gè)M是美團(tuán)，第三個(gè)P是拼多多，這三家企業(yè)加起來的市值已經(jīng)超過BAT。當(dāng)它們基于社群來做商業(yè)模式，成長的速度變得非?？臁?/p>

二是數(shù)據(jù)即洞察。在2018年之前，人與數(shù)據(jù)之間還有鴻溝，可是到了2019年，這條鴻溝已經(jīng)變得非常狹窄，甚至一張紙就可以捅破。今天，當(dāng)我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，恐怕不能基于你的主觀判斷，你必須清楚地去理解數(shù)據(jù)，理解數(shù)據(jù)對(duì)于真實(shí)的洞察。對(duì)于企業(yè)管理者來說，如果我們還在基于傳統(tǒng)的邏輯去理解管理，而不理解數(shù)字時(shí)代的邏輯，其實(shí)我們已經(jīng)被這個(gè)時(shí)代拋離了。

三是沖刺式的馬拉松長跑。今天的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)不容許你有任何的間歇和時(shí)間調(diào)整，每一段都是沖刺，又必須是考驗(yàn)?zāi)托缘拈L跑。面對(duì)科技進(jìn)步帶來的市場(chǎng)調(diào)整與顛覆，面對(duì)參與企業(yè)間愈加激烈的競爭，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營來說，其中的挑戰(zhàn)非常大，更要經(jīng)受得住長久的考驗(yàn)。

四是產(chǎn)業(yè)價(jià)值成為決勝的關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)分1.0版本、2.0版本，1.0版本叫做消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，2.0版本叫做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。到2019年，這個(gè)變成了現(xiàn)實(shí)，像阿里巴巴提出的“五個(gè)新”——新零售、新金融、新能源、新技術(shù)、新制造，其實(shí)就是用數(shù)據(jù)和智能重新定義了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。騰訊的戰(zhàn)略也很明確，為傳統(tǒng)制造業(yè)賦能。所以，在2019年，產(chǎn)業(yè)價(jià)值會(huì)成為真正的關(guān)鍵。我個(gè)人認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)來了，因?yàn)樽盍私猱a(chǎn)業(yè)價(jià)值的其實(shí)是傳統(tǒng)企業(yè)。因此，在互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，一定會(huì)回歸到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

梳理2019年關(guān)鍵詞，我認(rèn)為是連接共生、長期主義、聚焦主業(yè)和知識(shí)賦能。當(dāng)前，在一個(gè)完全不確定、所有的東西都可能被重新定義的環(huán)境中，最重要的其實(shí)是你要和所有的變化組合在一起。

我堅(jiān)持兩個(gè)觀點(diǎn)，第一，聯(lián)接比擁有更重要。如果我們不能做聯(lián)接，就無法產(chǎn)生更大的價(jià)值。第二，不是分享而是協(xié)同。如果僅僅是分享，以你的價(jià)值去推，其實(shí)是不能夠產(chǎn)生真正的互動(dòng)效應(yīng)。共生必須互為主體，所以我們必須協(xié)同。只有這樣，我們才能真正得到價(jià)值格局。

而如果這是一個(gè)長跑，一個(gè)長久時(shí)間的檢驗(yàn)，就需要你一定是長期主義。你不能只看機(jī)會(huì)，只看階段性的部分，最重要的是你能不能獲取長期的價(jià)值，你的基本假設(shè)是否符合長期的發(fā)展。

其實(shí)當(dāng)下，我們不需要太焦慮，在一個(gè)特別變化的環(huán)境當(dāng)中，慢就是快。你足夠地慢，反而你會(huì)足夠地快，為什么？聚焦價(jià)值之后，你變得不可被替代。我接近30年默默去跟隨、陪伴企業(yè)，其實(shí)給了我巨大幫助。如果我也跟著熱點(diǎn)去跑，也許就不會(huì)有我對(duì)企業(yè)成長和問題的判斷，所以你一定是一個(gè)長期主義者，聚焦主業(yè)。

還有知識(shí)賦能。當(dāng)組織轉(zhuǎn)變成以知識(shí)驅(qū)動(dòng)的組織，則意味著擁有不斷適應(yīng)變化，長久創(chuàng)新與創(chuàng)造價(jià)值的能力。而其核心就在于，如何讓個(gè)體學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

2019年是很特殊的一年，面對(duì)外部環(huán)境的種種不確定性，我認(rèn)為企業(yè)最重要的不是了解不確定性，而是要清晰地知道自己要確定的是什么。通過知識(shí)去賦能，用長期主義來引領(lǐng)你自己和企業(yè)，它將會(huì)帶領(lǐng)你走出一條屬于自己的成長之路。