張強(qiáng)

[摘? ? 要] 文章以企業(yè)成本管理信息化平臺(tái)建設(shè)為背景，討論新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析基礎(chǔ)工作中仍普遍存在的問(wèn)題，研究信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的新嘗試，提出新形勢(shì)下做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的措施建議，希望為企業(yè)完成信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的過(guò)渡提供一定的參考和依據(jù)。

[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;信息化平臺(tái);建設(shè)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 21. 032

[中圖分類號(hào)] F273? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A? ? ? [文章編號(hào)]? 1673 - 0194（2019）21- 0084- 03

0? ? ? 引? ? 言

在公司成本管理體系逐步健全、成本管理制度日趨完善的大背景下，成本管理部與企業(yè)策劃部聯(lián)合搭建成本管理信息化平臺(tái)，以解決新階段成本管理工作所面臨的深層次問(wèn)題、深層次矛盾，為成本管理基礎(chǔ)工作提供可靠數(shù)據(jù)來(lái)源與重要技術(shù)保障，加快公司信息化建設(shè)的步伐。

1? ? ? 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析基礎(chǔ)工作存在問(wèn)題探討

1.1? ?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析片面化

目前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析仍停留在盈虧分析的初級(jí)層面，分析內(nèi)容與深度無(wú)法滿足施工管理與過(guò)程控制的具體要求，容易出現(xiàn)為了分析而分析、分析活動(dòng)流于形式的不良循環(huán)。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的落腳點(diǎn)在于切實(shí)解決施工生產(chǎn)組織中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)成本與其他管理目標(biāo)間的矛盾關(guān)系，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，施工生產(chǎn)分析與生產(chǎn)要素分析[1]就顯得尤為重要，只有通過(guò)科學(xué)的成本還原、有效的業(yè)務(wù)追溯才能分析出問(wèn)題的關(guān)鍵，為糾偏等核心工作的進(jìn)一步開(kāi)展提供依據(jù)與方向。

除此之外制約經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析發(fā)揮現(xiàn)實(shí)作用的另一個(gè)方面是人的因素，管理中常見(jiàn)只查找客觀原因，不追究?jī)?nèi)部管理責(zé)任的現(xiàn)象，分析活動(dòng)是項(xiàng)系統(tǒng)工程，管理人員素質(zhì)能力參差不齊，業(yè)務(wù)部門認(rèn)識(shí)程度千差萬(wàn)別，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都容易造成數(shù)據(jù)失真。有效的考核至關(guān)重要，若分析活動(dòng)質(zhì)量的優(yōu)劣與業(yè)務(wù)人員利益無(wú)關(guān)，從“趨利避害”的觀點(diǎn)分析，業(yè)務(wù)人員自然選擇對(duì)自己“無(wú)害”方式，不利于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的健康可持續(xù)發(fā)展。

1.2? ? 計(jì)劃性文件未發(fā)揮指導(dǎo)性作用、過(guò)程控制流于形式

管理過(guò)程中仍普遍存在不依據(jù)或采用定量成本控制數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工決策、管理的現(xiàn)象，動(dòng)態(tài)控制原理并未真正得到普及和應(yīng)用，過(guò)程控制仍處于在相對(duì)粗放的層面。在一定程度上造成計(jì)劃性無(wú)法起到指導(dǎo)作用，目標(biāo)控制停留在意識(shí)形態(tài)中，也是企業(yè)精細(xì)化管理的瓶頸所在。

1.3? ?收入與成本數(shù)據(jù)不匹配

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性一直備受關(guān)注，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性直接影響分析活動(dòng)的質(zhì)量，進(jìn)而影響決策管理與經(jīng)營(yíng)效果。但實(shí)踐中容易陷入“可能、也許、大概”的困境[2]，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中關(guān)鍵要做到收入與成本數(shù)據(jù)的匹配，需嚴(yán)格收方管理、物資核銷，對(duì)預(yù)估的收入成本、材料實(shí)地盤存需引起重視并在分析報(bào)告中詳細(xì)列明，嚴(yán)禁隨意填報(bào)，確保每項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)科學(xué)有據(jù)。

1.4? ?主體與其他部位用料未分開(kāi)核銷

材料核銷與量差控制是物資管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中往往出現(xiàn)主體與其他部位用料未分開(kāi)核銷的情形，管理人員只從總體把握材料節(jié)超情況，未區(qū)分工程類別、部位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超耗嚴(yán)重的部位與環(huán)節(jié)，采取有效的措施予以解決，無(wú)法滿足成本控制與管理具體要求。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告中應(yīng)區(qū)分單位工程用料、臨時(shí)設(shè)施用料、非生產(chǎn)性其他用料[3]分別核銷。

1.5? ?分包成本存在諸多不可控因素

在現(xiàn)有分包模式下，施工企業(yè)更愿意將人員、輔材、機(jī)械費(fèi)用包含在分包單價(jià)中，只有涉及主體安全的主要材料與少量大型機(jī)械掌握在自己手中，管理人員更多地關(guān)注分包成本[1]，在一定程度上轉(zhuǎn)移了分包風(fēng)險(xiǎn)。但分包單位多為小微企業(yè)，對(duì)虧損與風(fēng)險(xiǎn)的抵御、承受能力較差，為了企業(yè)的生存與延續(xù)不得不在偷工減料上下功夫，給質(zhì)量安全帶來(lái)極大隱患，材料與機(jī)械控制權(quán)的下放更是給了其可乘之機(jī)，無(wú)形中增加成本風(fēng)險(xiǎn)因素。

在供大于求的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，分包單位通過(guò)不平衡報(bào)價(jià)取得施工任務(wù)，而后在施工過(guò)程中尋求索賠的機(jī)會(huì)，如果索賠無(wú)果就借口套現(xiàn)離場(chǎng)，拿到一筆可觀的退場(chǎng)費(fèi)用。在管理實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，分包單位的管理失誤往往轉(zhuǎn)嫁到承包人頭上，由此增加的成本也多數(shù)由承包人買單，因此將分包人生產(chǎn)要素的成本管控納入承包人的管理范疇仍必不可少?，F(xiàn)階段企業(yè)制定了完備的分包管理辦法，但對(duì)作業(yè)層的制度建設(shè)卻是一塊短板，承包人對(duì)分包人的管理考核缺少重要抓手，出現(xiàn)了常見(jiàn)的作業(yè)人員不聽(tīng)指揮、不服從管理的現(xiàn)象。因此對(duì)分包人的管理應(yīng)該從作業(yè)層制度建設(shè)、合同管理、過(guò)程控制等角度入手，逐步提升對(duì)分包成本的管控能力。

1.6? ?容易忽視的成本

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中往往把重點(diǎn)放在直接構(gòu)成工程實(shí)體的分包、材料與機(jī)械費(fèi)上，對(duì)施工措施費(fèi)在內(nèi)的其他直接費(fèi)的關(guān)注不夠，此項(xiàng)費(fèi)用的管理以最大限度滿足現(xiàn)場(chǎng)需要為原則，對(duì)其節(jié)約超支缺乏規(guī)范的管理考核辦法，是成本有關(guān)制度建設(shè)中的一塊短板，也是容易造成“跑冒滴漏”，施工效益無(wú)形流失的因素之一。在管理實(shí)踐中，應(yīng)以承包合同、預(yù)算文件為基礎(chǔ)，在施工組織設(shè)計(jì)中明確其他直接費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，在施工方案中予以細(xì)化，加強(qiáng)計(jì)劃管理、過(guò)程控制與成本核算，提高對(duì)其他直接費(fèi)的管控力度。

沒(méi)有兩個(gè)完全相同的工程，自然氣候環(huán)境各異、內(nèi)外部關(guān)系復(fù)雜、施工作業(yè)立體交叉，均給施工管理工作帶來(lái)不確定性。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)的控制通常從兩個(gè)角度開(kāi)展，總體角度實(shí)行限額指標(biāo)法，過(guò)程中通過(guò)在建項(xiàng)目對(duì)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)偏離較大項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)控，然而在管理實(shí)踐中并未收到理想的效果，且常常陷入被動(dòng)，項(xiàng)目施工前期對(duì)管理費(fèi)不加控制，等真正發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚，個(gè)別項(xiàng)目甚至超既定指標(biāo)數(shù)倍有余，直接吞噬掉既得利益導(dǎo)致虧損。建議管理費(fèi)的控制從組織、管理兩個(gè)方面入手，一方面根據(jù)實(shí)際需要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)、減少管理層次、提高工作效率[4];另一方面較少管理決策失誤造成的管理費(fèi)額外支出。

1.7? ?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)忽高忽低

分析數(shù)據(jù)的平穩(wěn)性與準(zhǔn)確性是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)基本要求，否則容易造成虛盈實(shí)虧或相反的情況，二者均給施工決策與管理帶來(lái)不利影響。分析數(shù)據(jù)收集工作涉及部門較多、周期較長(zhǎng)，各個(gè)環(huán)節(jié)均容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致整體分析失真的現(xiàn)象，在實(shí)際工作中可通過(guò)不同方法、不同角度、不同業(yè)務(wù)部門間相互校核、簽認(rèn)等方式降低數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的發(fā)生概率，最大限度確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析缺乏預(yù)判性與前瞻性是導(dǎo)致分析數(shù)據(jù)起伏不定的另一誘因，在管理實(shí)踐中可通過(guò)事前制定統(tǒng)一的估算標(biāo)準(zhǔn)、事中由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核的方式予以規(guī)范。

1.8? ?成本分析措施無(wú)法得到有效落實(shí)

目前身居施工一線的技術(shù)人員大多是剛剛走上管理崗位的畢業(yè)生，富有工作熱情、積極上進(jìn)，最大的不足是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)與方法。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中普遍存在的一大痛癥是具體管理措施無(wú)法得到有效落實(shí)并剛性執(zhí)行，事實(shí)上并不是一線管理人員缺乏責(zé)任心，很大程度上由于指令傳達(dá)溝通障礙引起的。為從根本上扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，項(xiàng)目部通過(guò)進(jìn)一步完善會(huì)議制度，在召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的基礎(chǔ)上，要求各分部召開(kāi)成本管理布置會(huì)，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)中明確的重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象、目標(biāo)計(jì)劃、管理措施、時(shí)間安排等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容予以細(xì)化，分解并布置到相關(guān)管理人員，通過(guò)每日例會(huì)制度跟蹤檢查各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，促使成本管理延伸到施工管理的每個(gè)角落，融入日常管理的具體行為當(dāng)中。

2? ? ? 信息技術(shù)應(yīng)用于分析活動(dòng)的嘗試

2.1? ?突出定額在信息化建設(shè)中重要地位

分包成本管控現(xiàn)階段仍處于相對(duì)粗放的階段，普遍存在分包單價(jià)內(nèi)容約定不明，邊界劃分不清，無(wú)具體的生產(chǎn)要素組成分析等問(wèn)題，為了規(guī)避分包風(fēng)險(xiǎn)往往在合同中約定綜合單價(jià)一次包死不予調(diào)整，然而實(shí)際管理中為了確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不得不對(duì)分包人提出的不合理單價(jià)進(jìn)行補(bǔ)償。此時(shí)存在兩個(gè)棘手問(wèn)題：其一分包單位前期進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，故意壓低部分項(xiàng)目單價(jià)，過(guò)分抬高其他項(xiàng)目單價(jià)，以期后期索賠;其二分包人提出的工料機(jī)索賠請(qǐng)求是否合理的問(wèn)題。前期存在的模糊問(wèn)題逐一暴露，管理人員面臨是否調(diào)、如何調(diào)的兩難境地，成本管理工作陷入被動(dòng)局面。

過(guò)程控制的第一步是進(jìn)行目標(biāo)分解，在成本目標(biāo)管理中分解深度通常達(dá)不到規(guī)定的要求，使得計(jì)劃性文件不能滿足管理需要，過(guò)程控制缺乏依據(jù)，開(kāi)展定量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析也是捉襟見(jiàn)肘。

依托信息化平臺(tái)建設(shè)，當(dāng)下正是收集區(qū)域性成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制企業(yè)定額的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)定額的建立將從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)成本管理工作中存在的一些問(wèn)題，突破管理瓶頸，刷新成本認(rèn)識(shí)，開(kāi)啟全新的精細(xì)化成本管理局面。

2.2? ?促使分析活動(dòng)趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

成本核算的對(duì)象是單位工程，實(shí)際操作過(guò)程中往往沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照所有路基土石方、全部樁基工程等作為核算對(duì)象，缺乏針對(duì)性且較難定位偏差產(chǎn)生的部位以及具體原因，難以制定針對(duì)性的糾偏措施，可操作性大打折扣。而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)以單位工程甚至更為明細(xì)的分部分項(xiàng)工程為分析對(duì)象，更為深入細(xì)致地定位分析。規(guī)范業(yè)務(wù)操作、整理工作流程，信息化平臺(tái)的建設(shè)對(duì)實(shí)現(xiàn)成本管理制度化、制度流程化、流程信息化將發(fā)揮關(guān)鍵作用。

2.3? ?逐步實(shí)現(xiàn)橫向業(yè)務(wù)部門資源互通共享

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作是項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及眾多業(yè)務(wù)人員與部門，相比縱向的層級(jí)管理，橫向的業(yè)務(wù)聯(lián)系更為復(fù)雜，很容易出現(xiàn)責(zé)任不清，互相推諉的現(xiàn)象。目前主要業(yè)務(wù)部門均已實(shí)現(xiàn)或正在完善信息化平臺(tái)建設(shè)，如何實(shí)現(xiàn)不同部門的資源整合，建立有效業(yè)務(wù)邏輯的協(xié)同辦公平臺(tái)將成為下一步信息化建設(shè)的重點(diǎn)。通過(guò)集成平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源的互通共享，數(shù)據(jù)間相互交叉驗(yàn)證，職能部門相互監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)追溯到相關(guān)業(yè)務(wù)部門與責(zé)任人員，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效、便捷。

2.4? ?建立歷史成本大數(shù)據(jù)、激活沉沒(méi)成本

歷史大數(shù)據(jù)屬于沉沒(méi)成本[5]，甚至是耗費(fèi)沉痛代價(jià)換來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是項(xiàng)目完工后留存下來(lái)對(duì)企業(yè)最重要的東西，過(guò)去很多單位都認(rèn)識(shí)到了這方面的重要性，強(qiáng)調(diào)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化成果，但僅僅停留在口頭上或個(gè)別人的行為當(dāng)中，只有通過(guò)繼續(xù)試錯(cuò)與時(shí)間的積累才得到廣泛關(guān)注，信息化技術(shù)平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)加速了成果固化與推廣應(yīng)用的進(jìn)程，在建項(xiàng)目可以隨時(shí)從歷史數(shù)據(jù)庫(kù)中抓取成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)提升成本管控水平起到了積極的作用。

2.5? ?實(shí)現(xiàn)信息預(yù)警、提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)能力

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析從準(zhǔn)備工作到完成需至少經(jīng)歷10～15天的時(shí)間，且每季度只進(jìn)行一次，分析活動(dòng)的時(shí)效性無(wú)法得到保證，對(duì)指導(dǎo)施工的意義也大打折扣。預(yù)警指標(biāo)體系將通過(guò)聲音與圖像直觀地反映項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)與部位，管理人員有針對(duì)性地采取措施加以解決，縮短了應(yīng)急響應(yīng)的時(shí)間，提高了應(yīng)急響應(yīng)的效率，最大限度地預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失。

3? ? ? ?新形勢(shì)下做好分析活動(dòng)的措施建議

3.1? ?強(qiáng)調(diào)可追溯性、完善成本考核量化責(zé)任體系

通過(guò)信息化建設(shè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)從宏觀盈虧到微觀工序的縱向追溯[5]，以及從成本數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)活動(dòng)的橫向還原。當(dāng)出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)與成本偏離，能夠迅速并精準(zhǔn)定位偏差點(diǎn)、業(yè)務(wù)部門與責(zé)任人員，解決了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中成本管控與生產(chǎn)管理兩層皮的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了二者之間的無(wú)縫對(duì)接。

結(jié)合以往的項(xiàng)目管理實(shí)踐，不難發(fā)現(xiàn)大多數(shù)考核失效的一個(gè)重要原因就是考核指標(biāo)不統(tǒng)一、無(wú)法衡量，不同考核者給出的評(píng)價(jià)甚至截然相反，容易“感情用事”，通過(guò)技術(shù)手段解決管理問(wèn)題，信息化平臺(tái)建設(shè)是建立成本考核量化責(zé)任體系、層層落實(shí)責(zé)任制、完善企業(yè)成本考核辦法的基礎(chǔ)與技術(shù)保障。

3.2? ?充分認(rèn)識(shí)施工生產(chǎn)均衡性對(duì)成本的重要影響

工期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)直接反映施工企業(yè)的履約能力，進(jìn)度管理向來(lái)被視為日常管理的重點(diǎn)，進(jìn)度失控帶來(lái)的成本損失也是不可估量的。生產(chǎn)人員所關(guān)注的進(jìn)度目標(biāo)通常為關(guān)鍵線路的總進(jìn)度目標(biāo)，未能充分認(rèn)識(shí)施工生產(chǎn)均衡性對(duì)成本的重要影響，對(duì)科學(xué)進(jìn)度管理也缺乏全面的理解。在施工過(guò)程中出現(xiàn)的前松后緊、停工、窩工、突擊加班[4]等現(xiàn)象無(wú)形中造成要素投入增多、措施費(fèi)增加、管理成本提高;從成本控制的角度出發(fā)重新審視進(jìn)度管理也是很有必要的，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度延遲時(shí)，應(yīng)首先考慮壓縮有充足備用資源且對(duì)成本影響最少的關(guān)鍵線路工作，如果存在困難也應(yīng)該考慮調(diào)整工作間邏輯關(guān)系的可能性，而不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。

3.3? ?實(shí)行大型臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中大型臨時(shí)設(shè)施的虧損也是不容小覷的，由于缺乏統(tǒng)一的要求，各項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)千差萬(wàn)別，給大型臨時(shí)設(shè)施的成本管控帶來(lái)不利影響，建議從企業(yè)層面完善大型臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度建設(shè)，有條件的單位可成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理處，對(duì)企業(yè)降本增效、提升形象將起到積極作用。

3.4? ?發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的靶向作用

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的“體溫計(jì)”，是管理層的“眼睛和耳朵”，審計(jì)通過(guò)系統(tǒng)、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制與治理過(guò)程，幫助組織實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)[6]。企業(yè)現(xiàn)有審計(jì)人員力量相對(duì)薄弱、資源較為匱乏，集成平臺(tái)的建設(shè)讓審計(jì)組直接參與到重點(diǎn)（大）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過(guò)程成為可能，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、實(shí)施程序檢查、梳理并提出重構(gòu)建議，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)與業(yè)務(wù)的融合，降低經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5? ?深入研究合同條款、把握成本管理脈搏

材料管理分為量差管理與價(jià)差控制，供料方式不同，施工企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍與內(nèi)容也不同，甲供、聯(lián)采物資建設(shè)單位幾乎承擔(dān)全部的量差與價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)，自購(gòu)物資中的可調(diào)差物資一般由施工單位承擔(dān)部分價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)和全部量差風(fēng)險(xiǎn)，自購(gòu)物資中的不調(diào)差物資的全部量差與價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)，基于合同條款使得物資管理重點(diǎn)突出、有章可循。

施工項(xiàng)目出于實(shí)際需要或二次經(jīng)營(yíng)角度會(huì)尋求設(shè)計(jì)變更，但往往存在“正變更代表盈利、負(fù)變更代表虧損”的誤區(qū)，實(shí)際并非如此，負(fù)變更減少了虧損項(xiàng)目就降低了虧損，正變更增加了虧損項(xiàng)目卻增加了虧損。因此需認(rèn)真做好變更策劃、效益測(cè)算，扎實(shí)推進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)工作。

3.6? ?加強(qiáng)復(fù)合型人才與專業(yè)化隊(duì)伍的儲(chǔ)備建設(shè)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)為了取得施工項(xiàng)目，不得不壓縮預(yù)期利潤(rùn)，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理與成本控制被提到了重要的位置，但管理人員的素質(zhì)與能力仍存在與經(jīng)營(yíng)需要不匹配、不適應(yīng)的地方，既懂施工又懂經(jīng)營(yíng)的管理人員十分缺乏，生產(chǎn)技術(shù)人員在編制施工組織、制定施工方案時(shí)不能綜合考慮成本與效益;經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人員能力也有待進(jìn)一步提升，經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位人員需求量大。下一步公司應(yīng)加強(qiáng)復(fù)合型人才與專業(yè)化隊(duì)伍的儲(chǔ)備建設(shè)，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]李建俊.談施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析[J]. 北方交通，2014（z1）：9-13.

[2]盧巍.論施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析——項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理工作探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2017 （4）：209-210.

[3]張?jiān)路?淺析施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析[J]. 石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017（4）：69-72.

[4]邱世和.施工企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析[J]. 稅收科技，2002（4）：49-50.

[5]陳強(qiáng).施工企業(yè)遠(yuǎn)程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作實(shí)踐與思考——以中鐵某施工企業(yè)為例[J].財(cái)會(huì)通訊，2010（29）：158-159.

[6]周麗.內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)防火墻作用的靶向性分析[J]. 國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2018（2）：87-88，91.