摘 要：管理會計在企業(yè)的運用中，能夠幫助企業(yè)提高決策效率，還可以通過使用會計的方法對企業(yè)每個部門進行管理，提高企業(yè)的管理效率。本文在寫作時主要是根據企業(yè)使用管理會計時存在的問題進行分析，同時采用針對性方法來解決問題，實現(xiàn)管理會計的創(chuàng)新。

關鍵詞：管理會計;企業(yè);創(chuàng)新

我國采用管理會計的時間不是很長，因此該種方法在企業(yè)的使用過程中還存在很多的缺陷。特別是在理論界的研究中，這方面的研究較少，沒有理論作為支撐，很難在企業(yè)的實際操作中發(fā)揮管理會計的功能。因此在對管理會計的使用時，要本著創(chuàng)新的思想，解決使用中遇見的問題，以此來保證管理會計的發(fā)展。

一、管理會計在企業(yè)中的應用

管理會計從名字中可以分析出，該種事物涉及兩個方面的內容，一個是管理內容;另一個是財務內容。正是因為管理會計有著這兩個方面的職能，因此管理會計具有系統(tǒng)性和綜合性。對于一般性的管理來講，管理會計有著更強的掌控性，也有著更強的謀劃性，管理會計不僅僅只是對企業(yè)的各種事物管理，對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方法也有著謀劃方面的工作，特別是使用管理會計的方法對財務進行管理，能夠預測企業(yè)運行風險，對企業(yè)經營有著相應的前瞻性。和簡單的會計工作比較，管理會計涉及的方面更加廣泛，所管理的事物有著綜合性。

1.管理會計在財務分析中運用

現(xiàn)代化企業(yè)經營過程中，對于財務的管理工作是十分重要的，對財務工作的管理好壞，能夠有效了解企業(yè)的運行狀況。企業(yè)的財務工作中，具體來講可以實現(xiàn)對某一個階段的企業(yè)財務數據收集，數據能夠反映企業(yè)的運行情況，但是收集的數據不能夠直接使用，還需管理人員采用相應的技術對數據處理，經過科學處理的數據能夠體現(xiàn)當前企業(yè)的實際情況。企業(yè)領導層做出決策時，需要這些數據的有力支撐，采用科學的方法做出決策，保證企業(yè)的順利發(fā)展。

2.管理會計在當前控制中應用

企業(yè)經營的主要目的是獲得社會財富，因此企業(yè)在經營過程中是以營利為目的。企業(yè)管理會計需要根據企業(yè)的營利目的做出相應的管理手段，比如在企業(yè)的日常經營時管理會計人員要對生產活動進行控制，對日常經營活動做出一個科學、全面的預案，有了這些預案的支撐，開展日常經營時才有標準可以遵循，保證企業(yè)有條不紊地開展工作。企業(yè)運行狀態(tài)良好，才能高效運行，企業(yè)也只有在高效運行狀態(tài)下，才有可能獲得豐厚的社會財富。

3.管理會計在謀劃中的應用

現(xiàn)在的市場是一個競爭的環(huán)境，企業(yè)在市場競爭中會面臨很多不確定因素。不確定因素代表的是企業(yè)經營風險，對于現(xiàn)在的企業(yè)，減少風險是企業(yè)管理的主要工作。管理者可以使用管理會計的功能，對企業(yè)的銷售情況分析，生產成本分析，獲得利潤分析等，分析這些經營過程中存在的問題，特別是存在的資金問題。管理會計工作人員可以根據問題存在的原因，采用針對性的方法對問題解決，以此來減少經營過程中的風險，保證企業(yè)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)使用管理會計時存在的問題

1.缺少專業(yè)的理論

管理會計方法不僅僅是在我們國家使用，在國外也有著廣泛的運用，有一些先進的國家，采用的管理會計比我們要完善。和國外的管理會計相比較，我國的管理會計重視在操作方面的研究，對理論方面的研究甚少。沒有理論方面的支撐，開展實際工作時會出現(xiàn)偏離的情況，不利于管理會計的發(fā)展。也正是我國主要是在操作理論方面的研究，造成我國管理會計不夠完善，缺乏理論的系統(tǒng)性。這樣的管理會計使用在企業(yè)的管理中，管理時缺少理論方面的指導，開展工作時會雜亂無序，不能夠有效發(fā)揮管理會計的功能。

2.實踐方法缺少實踐價值

管理會計的研究領域中，研究人員可以采用以下方法來獲得相關的工作方法，可采用實際工作過程中對經驗的總結來獲得工作方法，也可使用理論推導的方法來獲得相應工作方法，當然使用適當的研究方法獲得結果，這種結果也是一種工作方法。但是實際的情況往往和理論相反，比如使用的邊際成本理論，對這個理論使用過程中嚴重脫離了實際工作，研究以后的結果當然也就沒有實際使用的價值。因此在對管理會計的研究中不僅需要理論指導，還要能夠使用在實際中，只有這樣才能夠保證管理會計的實際使用價值。

3.管理會計使用缺少專業(yè)人才

管理會計應用過程中對專業(yè)化人才的短缺最主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）有一部分企業(yè)使用管理會計時，沒有對管理會計重視，當然也沒有對管理會計需要的人才培養(yǎng)，培養(yǎng)人才時缺少制度化和體系化，這些方面的短缺造成管理會計的人才缺少;（2）開展管理會計的工作人員，有一部分人員觀念還非常落后，沒有先進的管理會計觀念，這種工作人員很難開展實際工作。比如在企業(yè)中管理會計人員認為，企業(yè)有著相應的產品庫存，會影響企業(yè)的資金流動，造成資金使用效率不高，不利于企業(yè)的發(fā)展。但是在管理會計的理論中，企業(yè)有著適量的庫存，是一種正常的現(xiàn)象，可以使用最優(yōu)經濟批量的計算，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟價值。如果管理人員在觀念上的不先進，就不能夠有效使用最優(yōu)經濟批量的計算方法，為企業(yè)獲得更多利益。

4.管理會計在企業(yè)的運用中缺少長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標

企業(yè)的管理會計工作者，受到個人能力的影響和思想禁錮的影響，對企業(yè)做出發(fā)展戰(zhàn)略時，很多情況下只是把目光關注在短期的利益上，只是注重短期經濟利益，企業(yè)很難有著持續(xù)發(fā)展的目標。管理會計工作人員不能夠有著全局的目光，使用不好統(tǒng)籌兼顧，使實際開展的管理工作效率不高。

5.管理會計體系不完善

企業(yè)開展好相應的管理工作，能夠發(fā)揮管理的效率，同時有效的管理也能夠獲得良好的會計信息。但是管理會計和一般的會計不相同，財務會計的工作內容只是對企業(yè)的財務管理，管理會計有會計的工作性質，但是管理會計要為企業(yè)決策提供支持，而且提供的決策還有著面向未來的可能性。管理會計的工作中，需要對顯性成本的考慮，同樣也是需要對隱形成本的考慮。很多的企業(yè)在使用管理會計時，對于這個機構設置不夠合理，還有著制定的制度不夠完善等問題，很多的管理者對管理會計不夠重視，認為企業(yè)中使用管理會計是一種可有可無的部門。也正是領導的不夠重視，管理會計的人員配置不夠合理，沒有明確的分工制度，權責也不夠明確，使企業(yè)很難開展管理會計控制工作。

三、提高管理會計在企業(yè)中應用的方法

1.實現(xiàn)理論和實踐的對接

管理會計是一門綜合性的學科，這種學科注重理論方面的研究，但是在研究理論時也不能夠和實踐相脫離。管理學者研究時需要理論和實踐相結合，只有這兩個方面相結合才能夠發(fā)揮管理會計的作用，使管理會計更好地為企業(yè)管理服務。對于國家層面上來講，國家應該加強對管理會計的建設，國家對人才進行培養(yǎng)時要建立系統(tǒng)的教學體系、科學的教學體系和全面的教學體系，只有教學體系健全才能夠培養(yǎng)更多的管理會計專業(yè)人才。國家對管理會計專業(yè)人才的培訓過程中，需在學校建立理論研究的同時，把人才的培訓和實踐相結合在一起，學生學習理論知識時才能夠和實際相結合，人才培養(yǎng)完成以后來到企業(yè)工作才能發(fā)揮其作用。

2.企業(yè)應該加強管理會計工作開展的力度

現(xiàn)如今我國企業(yè)開展管理會計工作時，很多的企業(yè)缺少理論方面的指導，沒有理論指導也就無法在企業(yè)建立完善的管理制度，所以開展管理工作時管理會計的工作效率很低，管理會計工作效能不能夠發(fā)揮嚴重影響管理會計的發(fā)展。針對在企業(yè)開展管理會計時存在的這個問題，企業(yè)采用的解決方法可以加大管理會計開展的工作力度。同時還要使用好現(xiàn)在的先進科學技術，特別是對網絡和計算機的使用，通過在企業(yè)中建立辦公自動化，有利于對企業(yè)經營過程中的各種數據收集，這些數據收集分析能夠為管理會計在企業(yè)開展工作時提供科學依據的支撐。企業(yè)發(fā)展管理會計時，還需要對企業(yè)的硬件設施升級，對管理會計的建設要加大資金的支持，特別是企業(yè)管理會計中使用先進設備企業(yè)要具備，只有在這些方面的保證前提下，才能夠有足夠的物質基礎作為保證來開展管理會計。

3.加強管理會計意識的滲透與培養(yǎng)

要想實現(xiàn)管理會計應用性的有效提升，就要讓廣大工作人員真正認同其存在的價值，從而可以主動地去學習、掌握相關的方法。企業(yè)的領導者應當發(fā)揮帶頭作用，樹立起管理會計意識，重視管理會計在企業(yè)各項事務中的應用。在此基礎上，企業(yè)應當加大培訓力度，利用各種平臺，例如專家宣講會、座談會等等，讓工作人員深化對管理會計的認識，實現(xiàn)自身管理水平的有效提升。

4.對專業(yè)人才的培訓

培訓人才的主要工作是學校，學校要建立完整的培訓體系，保證能夠培訓合格的人才。除了學校對人才的培訓以外，作為使用人才的企業(yè)，也需要開展人才的培訓工作。企業(yè)對人才的培養(yǎng)和獲得，可以從以下幾個方面來進行：（1）采用聘請專家培訓的模式：使用該種模式中，可以根據企業(yè)管理會計人才的實際情況，根據需要聘請相應的專家開展培訓工作。比如在企業(yè)的人才中，對會計知識的缺乏，可以使用針對性的方法聘請這方面的專家進行授課，提高管理人才的專業(yè)知識。（2）外派培訓：國內外有著很多先進的管理會計培訓機構，在企業(yè)工作的管理會計人才，如果有著有能力繼續(xù)深造的潛質，公司還要為這些人才提供學習的機會，使人才能夠獲得更多良好的教育機會，為以后企業(yè)的發(fā)展儲備管理會計人才。（3）采用聘請的方法獲得人才：該種方法是獲得人才最有效的方法，但是使用該種方法有著一定的優(yōu)點，也有著相應的缺點，優(yōu)點是外聘人才能夠帶來先進的管理經驗，對企業(yè)的整體管理會計素質提高有推動性作用。但是采用外聘的模式中，對人才不夠了解，會對企業(yè)帶來很大不確定的因素，使用不好外聘人才，相應會阻礙企業(yè)的管理會計的發(fā)展。（4）根據對上面的分析，公司在培訓人才的模式中，最好是采用自身培養(yǎng)加外聘的模式，兩者相結合能夠優(yōu)勢互補，實現(xiàn)對人才的獲得。

5.建立適合企業(yè)自身的管理會計體系

建立適合自身的管理會計，可以從兩個方面來開展：（1）對管理會計的正確認識：正確認識是先決前提，只有正確認識的情況下，才能夠建立適合自身發(fā)展需要的管理會計。（2）對企業(yè)自身的分析：企業(yè)自身的發(fā)現(xiàn)需要了解，同時了解使用管理會計需要達到那種目的。做好這兩個方面的準備工作，建立的管理會計才是滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

四、結束語

綜上所述，在企業(yè)的管理會計中，最為主要的是對人才的培養(yǎng)，企業(yè)有可以使用的優(yōu)秀人才，才能夠開展好管理會計。同樣對管理會計的創(chuàng)新中也是需要人才的支撐，因此，企業(yè)對專業(yè)人才培養(yǎng)應非常重視，人才培養(yǎng)將是企業(yè)未來工作的重心。

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作者簡介：余維芬（1986- ），女，漢族，武漢人，中級會計師，本科，武漢中城家物業(yè)服務有限公司