呂玉蘭

呂梁位于山西省中部西側(cè)，因呂梁山脈南北貫穿全境得名，屬溫帶大陸性季風(fēng)氣候，具備發(fā)展農(nóng)業(yè)的良好條件，2017年，農(nóng)作物種植面積達(dá)到372.4千公頃，包括糧食、棉花、油料等。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，需要做好集體資產(chǎn)管理工作，在保證集體資產(chǎn)安全的同時，實現(xiàn)資產(chǎn)的有效應(yīng)用。

一、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)

集體資產(chǎn)指由村集體投資建設(shè)的固定資產(chǎn)，如建筑物、設(shè)備等，在水利、交通、文化、教育等領(lǐng)域均有體現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個全新的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)活動的形式越發(fā)豐富，對于集體資產(chǎn)管理提出了更加嚴(yán)格的要求。就目前而言，農(nóng)村集體資產(chǎn)管理是新農(nóng)村建設(shè)中的一個關(guān)鍵性問題，與廣大農(nóng)民群眾的利益密切相關(guān)，也是現(xiàn)階段農(nóng)村工作的重點。而從目前來看，在農(nóng)村集體資產(chǎn)管理中，存在一些薄弱環(huán)節(jié)：

（一）資產(chǎn)流失嚴(yán)重

作為農(nóng)村財務(wù)管理的一個重要組成部分，集體資產(chǎn)管理能夠?qū)⑥r(nóng)村地區(qū)的資產(chǎn)管理情況準(zhǔn)確反映出來。但是從實踐的角度分析，集體資產(chǎn)管理缺乏專業(yè)的管理人員，管理機(jī)制無法得到有效落實，而且財務(wù)管理過分拘泥于傳統(tǒng)，集體資產(chǎn)賬目信息與實際情況不符，引發(fā)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因主要體現(xiàn)在兩個方面，一是在開展集體資產(chǎn)管理的過程中，因為內(nèi)部和外部因素的影響，引發(fā)了一定的資產(chǎn)流失，監(jiān)管人員為了逃避責(zé)任，對賬目信息進(jìn)行了修改;二是集體資產(chǎn)管理中，工作人員缺乏對資產(chǎn)使用和維護(hù)的記錄，集體資產(chǎn)管理存在很大的隨意性。

（二）產(chǎn)權(quán)歸屬混亂

在開展農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的過程中，涉及比較突出的產(chǎn)權(quán)問題，主要是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，不少工程項目都是集資建設(shè)的，人們付出了資金或者勞動，但是卻沒有對集體資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)歸屬進(jìn)行明確，影響了后續(xù)相關(guān)工作的順利展開。集體資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，在產(chǎn)權(quán)歸屬混亂的情況下，將會無法對資產(chǎn)進(jìn)行使用，也無法獲取收益，集體資產(chǎn)的價值難以得到有效發(fā)揮。

（三）管理機(jī)制薄弱

在農(nóng)村集體資產(chǎn)管理中，因為缺乏有效的監(jiān)管制度，導(dǎo)致集體資產(chǎn)管理相對混亂，一是缺乏對于管理人員的明確分工，管理機(jī)制與工作實際脫節(jié)，無法對管理中存在的問題進(jìn)行責(zé)任落實，影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展;二是在集體資產(chǎn)管理中，監(jiān)督機(jī)制包含了內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管，內(nèi)部監(jiān)管主要是會計監(jiān)督，外部監(jiān)管則是審計監(jiān)督，但是這兩個方面無法有效結(jié)合在一起，信心傳輸不夠通暢，也不利于集體資產(chǎn)的管理。

二、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的強(qiáng)化策略

（一）健全內(nèi)部管理制度

在開展農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的過程中，有關(guān)部門需要對內(nèi)部管理制度進(jìn)行健全，做好管理目標(biāo)的明確。集體資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括資產(chǎn)維護(hù)、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)采購以及資產(chǎn)等級等，如果采購的集體資產(chǎn)在驗收合格后需要進(jìn)行入庫，則必須做好數(shù)量和規(guī)格等內(nèi)容的明確，進(jìn)行準(zhǔn)確記錄;而在對資產(chǎn)進(jìn)行整理的過程中，工作人員需要依照設(shè)定好的周期進(jìn)行盤點，將集體資產(chǎn)控制在有效范圍內(nèi)。同時，管理部門應(yīng)該做好財務(wù)部門的管理工作，確保集體資產(chǎn)的規(guī)范結(jié)算，加強(qiáng)各部門之間的交流與合作，提升工作人員的責(zé)任意識，保證集體資產(chǎn)管理的實際效果。

（二）完善資產(chǎn)管理機(jī)制

農(nóng)村集體資產(chǎn)管理工作中，應(yīng)該構(gòu)建起完善的管理機(jī)制，這也是提升工作水平和工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。具體來講，一是應(yīng)該構(gòu)建起完善的具體資產(chǎn)上報機(jī)制，在開展相關(guān)工作的過程中，以季度為周期，對集體資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行上報，做好積極備案，掌握好資產(chǎn)的使用情況;二是應(yīng)該完善臺賬制度，切實做好各類資產(chǎn)管理，對各個單位和部門擁有的集體資產(chǎn)進(jìn)行審核備案，明確資產(chǎn)的數(shù)量和位置，安排專人進(jìn)行管理，就臺賬進(jìn)行合理分類，實現(xiàn)能對農(nóng)村集體資產(chǎn)的動態(tài)管理。

（三）做好管理團(tuán)隊建設(shè)

新農(nóng)村建設(shè)背景下，想要保證農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的效果，需要具備高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，因此，有關(guān)部門應(yīng)該做好集體資產(chǎn)管理團(tuán)隊的建設(shè)，組織管理人員學(xué)習(xí)集體資產(chǎn)管理的相關(guān)知識，掌握有效的管理方法，提升其綜合素質(zhì)，確保集體資產(chǎn)管理工作的順利實施。同時，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任制度的建設(shè)和完善，對資產(chǎn)管理工作進(jìn)行細(xì)分，將責(zé)任落實到個人。應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行賬目核對工作，確保賬目數(shù)據(jù)信