楊啟華

文中研究國有企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容，在分析了國有企業(yè)管理層資產(chǎn)管理思維意識薄弱以及相關(guān)的資產(chǎn)處置不規(guī)范等問題時，進(jìn)一步加快國有企業(yè)改革與發(fā)展，制定完善國有企業(yè)資產(chǎn)管理制度，積極提升國有企業(yè)資產(chǎn)管理能力。

由于國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)的改革不斷深入，在結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局以及資產(chǎn)管理模式下，進(jìn)一步突出國有固定資產(chǎn)的重要組成部分，有助于發(fā)揮國有資產(chǎn)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。帶動整個社會資產(chǎn)高效管理模式的發(fā)展。文中針對如何強(qiáng)化國有企業(yè)資產(chǎn)管理的效果給出了具體的指導(dǎo)性意見。

一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）資產(chǎn)管理的思維意識不強(qiáng)

國有資產(chǎn)管理主要于采購和購置為主，對于資產(chǎn)使用的管理處于弱勢地位。沒有充分的意識到資產(chǎn)合理利用和資源搭配的效果的重要性，造成資產(chǎn)浪費的同時，增加了資產(chǎn)管理的成本費用，不利于國有企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。而且對于國有資產(chǎn)管理的思維意識發(fā)展緩慢，不僅降低了資產(chǎn)管理的整體效果，同時造成了部分國有企業(yè)資產(chǎn)的流失，以及資產(chǎn)的混亂。所以，提高國有企業(yè)資產(chǎn)管理的思維意識是提高其資產(chǎn)利用效率和資源的高效利用的重要保證和前提，也是促進(jìn)整個社會資產(chǎn)管理發(fā)展的重要載體。

（二）固定資產(chǎn)處置不規(guī)范

國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理缺乏有效的約束機(jī)制，財務(wù)部門對于國有企業(yè)資產(chǎn)的核算缺乏直接有效的手段，使得資產(chǎn)的使用制度化管理目標(biāo)不明確以及固定資產(chǎn)的配置情況記錄等存在一定的缺陷。部分閑置和報廢的固定資產(chǎn)處置，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的制度要求，由國有企業(yè)單位自行定價和處置，出現(xiàn)了國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。所以，國有企業(yè)資產(chǎn)管理是十分必要的，是立足于資源的可持續(xù)利用和低碳環(huán)保節(jié)能的角度，全面健全國有企業(yè)資產(chǎn)管理制度，有助于提升整個社會資產(chǎn)資源利用效率和社會可持續(xù)發(fā)展。

（三）資產(chǎn)考核指標(biāo)不合理

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到多種因素的綜合影響，在其資產(chǎn)考核指標(biāo)不合理的情況下，對國有企業(yè)的虧損信息掌握不充分，造成企業(yè)預(yù)期的利潤水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)財務(wù)報表虛報的情況。國有企業(yè)在隱瞞虧損時，導(dǎo)致潛在的虧損資產(chǎn)難以評估，甚至出現(xiàn)存貨過期以及固定資產(chǎn)銷毀不及時等問題。在國有企業(yè)資產(chǎn)配置不合理的情況下，企業(yè)重復(fù)購置資產(chǎn)，且對資產(chǎn)又疏于管理，必然導(dǎo)致國有企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)高度閑置的情況，造成國有企業(yè)資產(chǎn)浪費現(xiàn)象。

二、提高國有企業(yè)資產(chǎn)管理效果的對策

（一）提高管理層的資產(chǎn)管理意識

國有企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重提高資產(chǎn)管理意識，重視對閑置資產(chǎn)的處置。首先，管理層通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升財務(wù)部門的責(zé)任意識，對資產(chǎn)購置以及資源的合理化配置應(yīng)用提出指導(dǎo)性意見，激勵員工參與到國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中。其次，管理層參與資產(chǎn)管理監(jiān)督工作，發(fā)揮管理層的領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)作用，從而實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的優(yōu)化管理，并督促做好資產(chǎn)利用記錄、采購記錄等，全面提升國有企業(yè)資產(chǎn)管理效果。最后，國有企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)積極設(shè)定績效考核機(jī)制，通過完善績效考核指標(biāo)和薪酬待遇制度，為員工參與資產(chǎn)管理提供一定的激勵保障，全面提升國有企業(yè)資產(chǎn)管理的效果。管理者在資產(chǎn)管理中起著主導(dǎo)作用，能夠為財務(wù)部門開展資產(chǎn)管理工作指明方向，進(jìn)一步豐富資產(chǎn)管理創(chuàng)新思路，從而滿足國有企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的需要。

（二）規(guī)范處置固定資產(chǎn)

規(guī)范處置國有企業(yè)資產(chǎn)，降低閑置資產(chǎn)比例，提高資產(chǎn)利用效率，充分發(fā)揮財務(wù)管理部門的作用，合理控制閑置資產(chǎn)管理成本，有助于提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。做好國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度化建設(shè)，在固定資產(chǎn)配置以及固定資產(chǎn)資源利用方面，盡量符合國家低碳環(huán)保的政策需要，并積極建立固定資產(chǎn)購置等相關(guān)記錄，以提升國有企業(yè)固定資產(chǎn)利用率，有效降低固定資產(chǎn)管理不當(dāng)?shù)膿p失。因此，國有企業(yè)規(guī)范處置資產(chǎn)的行為，必然可以有效的遏制固定資產(chǎn)流失，防止國有企業(yè)潛在虧損情況的發(fā)生，并能夠有效提升國有企業(yè)的經(jīng)營效益。

（三）完善資產(chǎn)績效考核指標(biāo)

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全資產(chǎn)績效考核指標(biāo)，明確財務(wù)人的績效考核方式和方法，激勵財務(wù)人員積極主動的參與到國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中來，并充分發(fā)揮自身在資產(chǎn)管理工作中的優(yōu)勢，提升國有企業(yè)資產(chǎn)管理的效果和效益。在保證國有企業(yè)資產(chǎn)管理績效指標(biāo)公平合理的前提下，進(jìn)一步拉開不同績效人員的薪酬待遇水平，以達(dá)到激勵員工的目的，從而實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)管理的效果，豐富資產(chǎn)管理的思路，明確國有企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)。

三、結(jié)語

本文研究國有企業(yè)資產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，立足于信息社會技術(shù)進(jìn)步和國有企業(yè)改革發(fā)展的新高度，注重提升國有企業(yè)資產(chǎn)管理的效果和投資收益能力，全面推進(jìn)資產(chǎn)管理制度化發(fā)展，有助于提高國有企業(yè)的市場競爭力，帶動社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從而為社會資產(chǎn)管理起到示范和榜樣作用。借助于資產(chǎn)管理的制度化發(fā)展，進(jìn)一步控制國有企業(yè)內(nèi)部由于固定資產(chǎn)處置不當(dāng)造成的虧損，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營效益的目的。

（作者單位：射陽縣農(nóng)業(yè)水利投資開發(fā)集團(tuán)有限公司）