靳曉燕

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，一方面帶來了經(jīng)濟(jì)體制的健康運(yùn)行，但另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增多，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)比較突出且嚴(yán)重的問題，受到行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)多方競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，只有在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能在大市場(chǎng)下獲得青睞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。這就需要企業(yè)的內(nèi)控體系來助力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而為企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)上游爭(zhēng)取一席之地。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控體系;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

近年來，國(guó)內(nèi)的企業(yè)如雨后春筍般生長(zhǎng)，其快速的發(fā)展速度讓人們認(rèn)識(shí)到了中國(guó)速度，但經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也給企業(yè)帶來了很多弊端，如財(cái)務(wù)監(jiān)管不力、營(yíng)銷舞弊等，這些都是企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)利益的結(jié)果，最終會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起消極作用。這就要求企業(yè)要采取積極有效的舉措降低風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)內(nèi)控體系中的財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

一、企業(yè)內(nèi)控體系和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

1.企業(yè)內(nèi)控體系概述

內(nèi)控體系是為合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性、法律法規(guī)的遵循性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性而自行檢查、制約和調(diào)控內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)。一個(gè)企業(yè)從成立到發(fā)展，各種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)接踵而至，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、決策管理風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。但在風(fēng)險(xiǎn)面前，企業(yè)并不是束手無策，而是可以通過企業(yè)內(nèi)控體系來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。建立一套完善的內(nèi)控體系一直以來都被國(guó)內(nèi)外的企業(yè)重視，對(duì)于提升企業(yè)的管理水平等都有積極作用。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是針對(duì)一個(gè)全局目標(biāo)，對(duì)投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金和利潤(rùn)分配進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理功能：（1）控制企業(yè)的內(nèi)部成本。科學(xué)的分析和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類成本，對(duì)資金進(jìn)行合理的內(nèi)部調(diào)配，以獲取市場(chǎng)份額;（2）財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。對(duì)于內(nèi)控體系中的財(cái)務(wù)管理，做到對(duì)財(cái)務(wù)的有效監(jiān)督，及時(shí)解決財(cái)務(wù)工作中的問題，可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性;（3）企業(yè)內(nèi)部資金掌控作用。在企業(yè)的任何生產(chǎn)活動(dòng)中，資金都是極其重要的，這時(shí)候財(cái)務(wù)管理就要發(fā)揮其資金掌控作用，在平衡各類資金運(yùn)行情況后，以最少的資金為企業(yè)獲取利益最大化。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指會(huì)影響企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性因素。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用就是把企業(yè)的這種不利因素所帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證企業(yè)安全、穩(wěn)健運(yùn)行，并提高經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理旨在將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)、承受力相適應(yīng)的范圍內(nèi);確保法律法規(guī)的有效遵循;針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)處理方案，避免更多損失;實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息溝通的真實(shí)、可靠;提高公司經(jīng)營(yíng)的效益及效率。

二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下的企業(yè)內(nèi)控體系問題

1.缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)內(nèi)控體系是一個(gè)企業(yè)不可或缺的一部分，但是我國(guó)的內(nèi)控體系發(fā)展較晚，內(nèi)部控制機(jī)制主要吸收了西方大國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，因此各方面管理工作還不夠完善，缺乏系統(tǒng)的管理意識(shí)，企業(yè)的工作重點(diǎn)主要還在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理工作重視度不夠。

2.缺乏有效的審計(jì)機(jī)制

由于企業(yè)各個(gè)部門的大局觀意識(shí)不到位，各個(gè)部門相對(duì)較獨(dú)立，連接性不強(qiáng)，因此也沒有完善的審計(jì)部門，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和管理部門存在的問題隱患得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，審計(jì)管理作用也不能運(yùn)用到其中，這些因素都會(huì)制約財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作和內(nèi)部調(diào)控的有效溝通，交流的準(zhǔn)確性得不到保證。

3.缺乏完善的資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的意義重大，雖然很多企業(yè)雖然都建立了內(nèi)部控制體系，但卻比較盲目，針對(duì)性不強(qiáng)，具體問題得不到具體分析，因而引發(fā)了各類資產(chǎn)性的問題，比如資金的不充分利用、資產(chǎn)管理等監(jiān)督不力、不規(guī)劃，這會(huì)對(duì)內(nèi)部控制工作帶來阻礙，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)運(yùn)營(yíng)受到制約。

4.缺乏有效的信息披露機(jī)制

多年以來，內(nèi)部控制信息披露機(jī)制都是企業(yè)增強(qiáng)其透明度的主要方法和途徑，財(cái)務(wù)信息的有效性和準(zhǔn)確性也會(huì)消極或積極地影響著財(cái)務(wù)安全問題。然而眾多企業(yè)由于成立時(shí)間較短、規(guī)模不大、發(fā)展速度較慢甚至盈利虧損等，內(nèi)部控制體系或多或少存在著缺陷和問題，也沒有制定完善的財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制。這些情況使得財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算方面的工作時(shí)受到多方面因素的制約，從而發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率加大。另外，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員會(huì)因追求眼前的利益，而對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行私自修改，這樣一來就無法真正保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。所以需要制定完善的信息披露機(jī)制，將存在的事務(wù)性決策加以改善，減少各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、在制造型企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)能平穩(wěn)運(yùn)行都離不開財(cái)務(wù)管理部門，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)眾多的制造企業(yè)。企業(yè)想更好更高效地安全發(fā)展，需要建立系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理體系，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。以下是對(duì)制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的分析：

1.建立現(xiàn)金流管理體系，加強(qiáng)資金管控力度

資金的有效管理是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作，即讓資金得到有效的使用。以生產(chǎn)加工企業(yè)為例，分析如何對(duì)其建立現(xiàn)金流管理體系以加強(qiáng)其對(duì)資金的管控力度：（1）當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式多樣且嚴(yán)峻，生產(chǎn)加工更需要增強(qiáng)資金管控意識(shí)，企業(yè)要結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃，使之不僅能滿足當(dāng)下計(jì)劃工作的流動(dòng)，也能保障未來工作計(jì)劃的有效開展，經(jīng)營(yíng)者需要隨時(shí)做好未雨綢繆的工作，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、現(xiàn)金流等，很好地預(yù)見未來可能出現(xiàn)的資金短缺問題能得到及時(shí)解決;（2）要建立齊全系統(tǒng)的現(xiàn)金流控制體系，確保進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)算結(jié)算等資金管理工作時(shí)有程序可依、有制度做保障，并利用有效的內(nèi)部控制對(duì)現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的分析工作