胡凱

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)水平產(chǎn)生了巨大的革新。金融產(chǎn)業(yè)直接關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)是否能夠迅速發(fā)展，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程下的重要推進(jìn)力量，商業(yè)銀行則是金融產(chǎn)業(yè)下的重要組成部分，其能夠有效促進(jìn)金融行業(yè)發(fā)展。如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作是當(dāng)前商業(yè)銀行的發(fā)展難題。本文就體制層面下我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀做出了簡單探析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)方法，以求能夠?yàn)閺V大商業(yè)銀行的發(fā)展提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：體制層面；商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)方法

在最近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)水平越發(fā)提高，世界金融市場越發(fā)繁榮昌盛，現(xiàn)代銀行作為金融行業(yè)下的重要組成部分，能夠有效提高金融行業(yè)的收益，目前商業(yè)銀行正在不斷創(chuàng)新自身的管理模式，以求能夠全面提高自己的地位，屹立于經(jīng)濟(jì)市場體制之中。新時(shí)代來臨之后，我國商業(yè)銀行迎來了許多機(jī)遇的同時(shí)也面臨大量挑戰(zhàn)，這主要是因?yàn)殂y行外部的宏觀環(huán)境變動(dòng)，具體有經(jīng)濟(jì)條件飛升、政策環(huán)境漸漸擴(kuò)大以及金融市場的規(guī)模正在逐漸上升。財(cái)務(wù)管理工作是商業(yè)銀行發(fā)展過程中的重點(diǎn)，是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)處理能力以及財(cái)務(wù)管理水平的重要體現(xiàn)。但是由于宏觀環(huán)境出現(xiàn)變化，因此其財(cái)務(wù)管理體系開始面臨大量挑戰(zhàn)，這就要求商業(yè)銀行能夠正確迎接這些挑戰(zhàn)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，全面提高自身的管理水準(zhǔn)以及經(jīng)濟(jì)收益。

一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

就體制層面下的商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國商業(yè)銀行在面對大量挑戰(zhàn)的同時(shí)，尚且存在大量的財(cái)務(wù)管理問題?，F(xiàn)階段，我國商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理工作方面通常只強(qiáng)調(diào)反應(yīng)出基本數(shù)據(jù)并在事后進(jìn)行歷史分析，雖然正在向注重前期控制、對企業(yè)進(jìn)行綜合預(yù)算方面狀便，但是在方法、體制等方面尚且存在不足，這就導(dǎo)致商業(yè)銀行無法同金融行業(yè)中的其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行競爭。大多數(shù)股份制商業(yè)銀行漸漸發(fā)現(xiàn)落后的銀行財(cái)務(wù)管理模式無法貼合當(dāng)前形勢下的經(jīng)濟(jì)市場體制，其對資本充足率的要求更大，商業(yè)銀行漸漸意識到了優(yōu)質(zhì)的銀行財(cái)務(wù)管理工作的重要作用?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)股份制商業(yè)銀行在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候的問題主要體現(xiàn)在：會計(jì)核算一直都是財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作就是對已經(jīng)發(fā)生的資產(chǎn)或者債務(wù)交易情況進(jìn)行記錄。雖然許多銀行都口頭重視財(cái)務(wù)管理，但是在實(shí)際決策的過程中，財(cái)務(wù)管理工作很難發(fā)揮出自己的作用。商業(yè)銀行的管理工作比起其他產(chǎn)業(yè)要更加富有科學(xué)性，財(cái)務(wù)管理工作本應(yīng)在商業(yè)銀行中快速發(fā)展，但是由于銀行的系統(tǒng)復(fù)雜特殊，因此財(cái)務(wù)管理工作仍然比較粗略，采用的手段仍舊是審批控制方式，并沒有先進(jìn)的手段來對產(chǎn)品線進(jìn)行管理，對于成本的財(cái)務(wù)管理范圍應(yīng)該是在管理過程中所消耗的資金總值，并不是成本總值。體制層面下的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作依然限制于“大出納”這一特點(diǎn)，對于財(cái)務(wù)管理工作的投入力度明顯不足，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及知識水平仍然較低，這些都會使得銀行的正常發(fā)展受到阻礙?？偟膩碇v，現(xiàn)階段，我國商業(yè)銀行依然存在大量財(cái)物管理問題，能夠?qū)⑦@些問題有效解決并且選擇出最為重要的發(fā)展方向是當(dāng)前商業(yè)銀行發(fā)展的必然途徑。

二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)方法

（一）重視財(cái)務(wù)管理工作，注重價(jià)值理念對于業(yè)務(wù)的主導(dǎo)性

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)商業(yè)銀行在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候通常都是重視核算決策工作，對于成本控制等方面的重視程度明顯不足。財(cái)務(wù)管理工作人員僅僅是對經(jīng)費(fèi)賬務(wù)進(jìn)行核算以及事后數(shù)據(jù)分析處理，財(cái)務(wù)管理工作明顯較為淺顯，其工作范圍狹隘，根本無法有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的具體職能以及控制能力?，F(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)市場體制越大成熟，金融市場的發(fā)展速率也在不斷增強(qiáng)，銀行之間的競爭越發(fā)強(qiáng)烈，商業(yè)銀行的經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)出現(xiàn)改變，漸漸由以往的追求規(guī)模轉(zhuǎn)變成為了提高企業(yè)價(jià)值，如此一來，價(jià)值管理就有必要成為銀行財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，并將其充分融入到銀行的經(jīng)營過程之中，并將其滲透到商業(yè)銀行的工作流程之中。例如，商業(yè)銀行可以設(shè)置將價(jià)值作為中心的業(yè)績考評模式，利用考評要求來對各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的工作狀態(tài)進(jìn)行規(guī)范，保證相關(guān)部門能夠?yàn)榱双@得高效的業(yè)績考評而與銀行一直保持在同一個(gè)發(fā)展方向；全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門以及商業(yè)銀行其他部門之間的交流互動(dòng)，如果有關(guān)部門開發(fā)出了新型金融產(chǎn)品，那么必須現(xiàn)由財(cái)務(wù)管理部門介入，對產(chǎn)品盈潤狀況以及未來營收狀況進(jìn)行預(yù)估；全面提高對銀行財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)力度，保證其能夠形成相對健全的操作手法，能夠使用嫻熟的操作手段來降低企業(yè)所需要支出成本，提高企業(yè)可獲得利益。

（二）強(qiáng)化信息系統(tǒng)構(gòu)建，鞏固財(cái)務(wù)管理工作地位

我國商業(yè)銀行通常都極為關(guān)注信息化系統(tǒng)建設(shè)，其對于信息技術(shù)的應(yīng)用非常廣泛，但是這些系統(tǒng)改造的面向?qū)ο髤s并不是商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作，而是面向于客戶的實(shí)時(shí)更新系統(tǒng)，旨在全面提高用戶的滿意度，而銀行對于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度明顯不高，通常不會花費(fèi)資金以及精力來構(gòu)建財(cái)務(wù)管理工作的信息數(shù)據(jù)體系，以致于信息技術(shù)嚴(yán)重落后。財(cái)務(wù)管理工作涉及到的范圍非常廣泛并且其存在即為強(qiáng)大的綜合性。財(cái)務(wù)預(yù)測、成本控制、發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)處理、財(cái)務(wù)分析等等環(huán)節(jié)都需要大量的數(shù)據(jù)信息作為支撐，其中包括銀行內(nèi)部的相關(guān)信息以及經(jīng)濟(jì)市場體制下金融行業(yè)的發(fā)展信息，因此商業(yè)銀行必須全面強(qiáng)化信息系統(tǒng)的構(gòu)建，設(shè)立有效的信息渠道解決財(cái)務(wù)管理工作的問題。

（三）創(chuàng)建集約化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

全面加強(qiáng)商業(yè)銀行自身在資金管理方面的調(diào)整。資金的具體流向是財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。因此這就要求商業(yè)銀行能夠建立集約化財(cái)務(wù)管理形態(tài)，保證資金能夠被有效利用。采取更加嚴(yán)苛的財(cái)務(wù)評價(jià)預(yù)算系統(tǒng)。現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)市場體制越來越成熟，市場是一直處于變化之中的，所以財(cái)務(wù)管理工作必須足夠靈活多變，集約化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)最為核心的特點(diǎn)就是能夠精確財(cái)務(wù)預(yù)算范圍。一般來講，商業(yè)銀行的總行通常需要對各個(gè)方面下的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，只有這樣才能提高其對全局的把握，將整個(gè)銀行體系的經(jīng)營方向作為核心，為分行制定出能夠充分貼合必要指標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系以及考評體系。

三、結(jié)束語

總而言之，商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作是其日常管理中的重要組成部分，直接關(guān)系到了銀行是否能夠有效貼合經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，相關(guān)部門必須花費(fèi)充足的時(shí)間以及精力，解決現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，以此來有效提高商業(yè)銀行的發(fā)展速率。

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