杜巖

摘 要：近幾年，我國城市園林施工逐漸增多，園林施工管理與成本控制引起有關(guān)部門重視。成本管理是園林工程管理中的要點(diǎn)之一。基于此，本文主要針對園林工程成本的重要性進(jìn)行分析；并闡述了園林工程成本的影響因素；最后提出運(yùn)用人員的約束與管理、施工階段成本支出控制以及加強(qiáng)變更管理等對策，改善園林工程成本的控制質(zhì)量，以期為園林工程成本管理提供良好的理論支持。

關(guān)鍵詞：園林；施工管理；成本控制

引言

現(xiàn)代城市中最鮮明的標(biāo)志便是園林工程，其是轉(zhuǎn)變生態(tài)環(huán)境的重要渠道。然而目前園林工程管理和投資成本控制工作中卻由于受各種問題的影響，得不到有效發(fā)展。比如，沒有依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，施工技術(shù)水平有限，匱乏對成本管理的認(rèn)知等，只有加強(qiáng)園林管理，才能確保相關(guān)工程獲得最大化的社會與生態(tài)效益。

1園林工程成本管理重要性分析

園林工程成本管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：①影響企業(yè)效益。眾所周知，工程成本管理的主要目的在于，控制不必要的成本支出，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。在園林工程中，如工程成本管理工作中存在疏忽，或因其他因素影響，均容易影響工程成本管理質(zhì)量。②施工進(jìn)度及質(zhì)量方面。通常情況下，來自政府撥款或投資方的資金是有限的。在園林工程成本管理中，如工程成本管理工作出現(xiàn)問題，園林工程的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量均可能受到一定的影響。因此，合理開展園林工程成本管理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

2園林工程成本影響因素分析

2.1人為因素

人為因素?zé)o疑是園林工程成本的主要影響因素。在園林工程成本管理中，可對園林工程成本產(chǎn)生影響的人為因素主要包含：①相關(guān)管理人員。園林工程項(xiàng)目涉及的管理人員較多，尤其在大型園林工程中，較多的管理人員增加了人為因素影響園林工程成本的風(fēng)險。例如，在園林工程施工階段，相關(guān)管理人員因追求個人利益而產(chǎn)生挪用公款、吃拿卡要等行為，導(dǎo)致園林工程成本支出增加，進(jìn)而干擾園林工程成本管理質(zhì)量。②施工現(xiàn)場人員。園林工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場人員也是影響園林工程成本的主要人為因素之一。事實(shí)上，良好的成本管理需要施工團(tuán)隊(duì)的積極配合，但當(dāng)施工單位因?qū)I(yè)能力不足、協(xié)調(diào)能力低下等原因而引發(fā)施工成本變化時，園林工程成本也會受到一定的影響。

2.2施工技術(shù)水平有限

部分園林工程由于對施工水平并無較高要求，致使領(lǐng)域內(nèi)對工程的誤解愈來愈多，覺得這項(xiàng)工作只需要種種花、擺擺草即可，所以，諸多個人施工隊(duì)大量參與其中，大大削弱了工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。但現(xiàn)實(shí)中，工程即使對工程設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平有所要求，然而重心依然落在施工方面，只有設(shè)計(jì)人員和施工人員互相配合，才能建設(shè)出一個優(yōu)質(zhì)的園林工程。

2.3未依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)

由于工程設(shè)計(jì)單位、投資企業(yè)在工程諸多方面存在認(rèn)知不同，政府有關(guān)部門無法標(biāo)準(zhǔn)掌控，讓有些工程脫離正軌。為提升房地產(chǎn)開發(fā)價格，土地開發(fā)商不但要盡可能計(jì)劃出需要的既定綠地率，還要滿足人們對的審美要求。然而有的開發(fā)商為提升成本投入，沒有自主完成設(shè)計(jì)，未考慮其總體效果，不但水平較低，而且會嚴(yán)重影響城市外貌。

3園林工程管理和成本控制對策

3.1人員的約束與管理

可影響園林工程成本的人員因素較多。如施工人員、管理人員以及工程成本管理人員等。為了降低園林工程成本超預(yù)算的風(fēng)險，需要針對上述人員因素逐一進(jìn)行約束及合理管理。

施工人員的管理要點(diǎn)在于：加強(qiáng)與施工單位的溝通，強(qiáng)調(diào)施工團(tuán)隊(duì)在園林工程成本管理中的配合作用，使得施工單位能夠做好良好的約束與控制，進(jìn)而幫助成本管理人員合理控制園林工程的成本。具體方法包含：①強(qiáng)化施工人員的成本控制意識，避免資源浪費(fèi)或惡意延誤工期等不良現(xiàn)象的發(fā)生。②強(qiáng)化各工種的協(xié)調(diào)與配合，嚴(yán)格按照工期進(jìn)度合理施工。而就管理人員方面而言，其管理與約束可通過明確的獎懲制度實(shí)現(xiàn)，即于規(guī)章制度中明確規(guī)定：對出于個人利益隨意吃拿卡要、收受賄賂等的個體，視嚴(yán)重程度采取不同手段進(jìn)行懲罰，以此確保管理人員能夠按照相關(guān)要求，合理開展管理工作。

成本管理人員是園林工程成本管理工作的主要主體，其對工程成本管理效果的重要性不言而喻。為了避免因工程成本管理人員能力不足、成本管理經(jīng)驗(yàn)不足等而影響工程成本管理效果，成本單位需在合理總結(jié)各園林工程成本管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將相關(guān)園林工程項(xiàng)目成本管理案例整合成培訓(xùn)案例，利用有針對性的培訓(xùn)，提高成本管理人員的成本管控能力。

3.2在項(xiàng)目初期，編制科學(xué)的成本預(yù)算

在項(xiàng)目工程建設(shè)即將開始時，項(xiàng)目監(jiān)管人員要依據(jù)以往閱歷，根據(jù)圖紙對施工進(jìn)程所需的成本展開總體上的預(yù)算，針對有的繁雜部分要予以高度關(guān)注。在制定工程預(yù)算進(jìn)程中，企業(yè)要做到保守預(yù)算，把部分有可能會參與進(jìn)去的預(yù)算列進(jìn)施工成本預(yù)算中，以此預(yù)防由于預(yù)算的太過樂觀，致使資金預(yù)備不足，阻礙工程進(jìn)程。另外，對工程中的突發(fā)要素同樣要考慮其中，比如，施工材料的價格變動會影響施工預(yù)算成本，工程協(xié)議變更也會對施工制定的規(guī)劃造成干擾，這需要項(xiàng)目監(jiān)管人員依據(jù)具體狀況，及時給予這些突發(fā)要素造成的影響給予解決對策。

3.3加強(qiáng)變更管理

園林工程的特殊性決定著：在園林工程項(xiàng)目前期設(shè)及施工過程中，部分設(shè)計(jì)變更、工程量變更、合同變更等無法避免。成本管理人員作為園林工程成本管理工作的直接主體，面對上述變更時，為了降低園林工程成本超預(yù)算的風(fēng)險，成本管理人員需精確針對變更的類型及特征，合理把控成本變化，并根據(jù)實(shí)際狀況分析是否可能采用相關(guān)方法提高園林工程造價管理質(zhì)量。

具體而言，在園林工程項(xiàng)目中，工程成本管理人員可根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度及各方反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)園林工程所產(chǎn)生的變更。以某市政園林工程的設(shè)計(jì)變更為例：該園林工程項(xiàng)目的原設(shè)計(jì)方案中包含一個衍生于城市名字的動物雕像，在施工過程中，當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T指出：這一設(shè)計(jì)不符合園林工程的定位，造成設(shè)計(jì)變更。對此，該園林工程成本管理人員在掌握當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T的這一意見后，全程跟進(jìn)這一設(shè)計(jì)變更，密切與設(shè)計(jì)單位保持溝通，并重新調(diào)整成本管理措施，有效避免了建設(shè)成本損失。

3.4施工階段成本支出控制

園林工程項(xiàng)目施工中，容易因工程量、施工工期的變化而引發(fā)成本的變化。根據(jù)上述狀況，為了確保園林工程成本與預(yù)算的一致性，工程造價人員應(yīng)于施工階段，頻繁趕赴現(xiàn)場，并與施工單位保持溝通，及時掌握園林工程項(xiàng)目在施工工期、工程量等方面是否產(chǎn)生變化。

在園林工程施工過程中，可考慮采用項(xiàng)目成本責(zé)任制模式，將園林工程項(xiàng)目各部分的成本控制責(zé)任落實(shí)于具體的人員身上。同時，工程造價人員則可在制定標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上，合理采用成本差異考核法，評估并反饋園林工程的預(yù)算成本、實(shí)際成本與標(biāo)注成本之間是否存在差異。在成本評估考核中，根據(jù)預(yù)設(shè)成本超預(yù)算風(fēng)險限額（如設(shè)置園林工程造價超出預(yù)算3.5%，提示伴有較高的成本超預(yù)算風(fēng)險），動態(tài)評估園林工程施工階段的成本水平變化，以便及時采用合理的手段進(jìn)行調(diào)控與干預(yù)。

結(jié)語

綜上所述，綠色園林工程是一種新興建筑形式，在內(nèi)部構(gòu)造、建筑風(fēng)格以及總體布局上均和傳統(tǒng)工程有所差別。項(xiàng)目監(jiān)管人員必須要依據(jù)行業(yè)特征，實(shí)時變化思維，綜合實(shí)際狀況，編制出科學(xué)的施工方案。在保證施工質(zhì)量的同時，高效控制施工成本，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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