吳廣銀

摘 ? ?要：建筑裝飾工程項目在當(dāng)前建筑領(lǐng)域發(fā)展中占據(jù)重要地位，影響到人們的室內(nèi)居住環(huán)境，需要切實開展施工管理工作。本文主要從建筑裝飾施工管理現(xiàn)狀分析入手，重點介紹了當(dāng)前建筑裝飾施工管理過程中的不足之處，包含缺乏健全的管理制度，施工管理方法不夠豐富先進(jìn)，以及施工管理人員綜合素養(yǎng)有待提升，闡明了建筑裝飾工程項目施工管理改革的必要性，并提出了一些科學(xué)有效的改革措施，為全面有效提升建筑裝飾工程項目施工管理水平提供一定借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程項目;施工管理;變革

1 ?前言

現(xiàn)代建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展過程中，裝飾行業(yè)逐漸興起，且在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的比重不斷加大。建筑裝飾工程項目理論研究和實踐工作都還不夠深入，主要是因為其起步較晚，且較為依賴著建筑業(yè)理論成就和管理模式，沒有形成較為完善合理的管理模式?，F(xiàn)階段人們在建筑裝飾工程項目的要求不斷上升，需要從現(xiàn)階段的實際管理工作入手，持續(xù)優(yōu)化施工管理工作，全面提升其整體實施效果。

2 ?建筑裝飾施工管理現(xiàn)狀

2.1 ?缺乏健全的管理制度

對于建筑裝飾企業(yè)來說，其所采用的管理模式，會影響到具體施工管理工作的開展效果，更會影響到企業(yè)的建設(shè)形象和經(jīng)營發(fā)展水平。國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展過程中，很多建筑企業(yè)都面臨著施工管理模式不夠健全合理的問題，建筑裝飾企業(yè)也是如此。（1）建筑裝飾企業(yè)沒有制定出更為行之有效的規(guī)章制度，指導(dǎo)各項工程項目施工管理的開展效果;（2）在具體開展建筑裝飾工程項目施工管理工作的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠高，企業(yè)管理制度和企業(yè)運行情況不夠一致，影響到實際工作實施效果;（3）企業(yè)管理人員權(quán)責(zé)不夠明確，管理人員之間的工作任務(wù)、職責(zé)、崗位等方面都存在著偏差。

2.2 ?施工管理方法不夠豐富先進(jìn)

建筑裝飾企業(yè)開展施工管理工作的過程中，需要全面結(jié)合具體工程項目的開展情況，采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行管控和處理。企業(yè)管理工作方法會給建筑裝飾工程項目的具體實施情況產(chǎn)生重要影響，還會影響到企業(yè)在市場上的競爭力?，F(xiàn)階段國內(nèi)建筑裝飾工程項目實施工期不夠科學(xué)合理，多數(shù)情況下還是使用傳統(tǒng)形式下的估計工期，無法切實安排各項施工管理的開展效果。信息技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，更是給工程建設(shè)和管理提供了良好便利條件。建筑裝飾企業(yè)可以充分結(jié)合以往施工經(jīng)驗，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，針對工程時間加以準(zhǔn)確計算，并指導(dǎo)具體工程環(huán)節(jié)的開展情況。

2.3 ?施工管理人員綜合素養(yǎng)有待提升

建筑裝飾工程施工過程中的整體關(guān)注度不夠高，無法全面有效管控好實際工作開展效果，相應(yīng)地在施工管理人員配置方面也不夠合理，人員較少，且人員綜合素養(yǎng)并不符合實際管理工作的開展需求，影響到了實際管理的實施效果。施工管理人員專業(yè)能力不夠高，且實踐工作經(jīng)驗不夠豐富，無法良好適應(yīng)實際工作的開展需求。

3 ?建筑裝飾工程項目施工管理改革的必要性

首先，建筑裝飾工程項目施工管理工作具體實施環(huán)節(jié)還存在著一定問題，無法良好適應(yīng)時代和社會發(fā)展的需求，無法更好實現(xiàn)事先的施工目標(biāo)，給業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)。

其次，隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康增長和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷更新和進(jìn)步，人們在房屋建筑裝飾方面的要求持續(xù)提升，主要是因為人們的審美水平有所上升，且在建筑裝飾的需求方面也呈現(xiàn)出了多樣化、個性化的特點，需要建筑裝飾工程項目能夠集中表現(xiàn)出豐富性、高質(zhì)量的特征。

再者，建筑裝飾工程項目施工過程中，所采用的裝飾材料有所變化，裝飾施工技術(shù)手段和工藝在優(yōu)化當(dāng)中，對于施工管理提出了更高的要求，需要有更為健全有效的施工管理機(jī)制作為前提支撐，才能夠有效掌控各項施工環(huán)節(jié)，全面有效提升其整體的施工效果。

最后，現(xiàn)階段節(jié)能環(huán)保理念的深入實施，對于建筑行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展都提出了較高要求，需要施工作業(yè)中盡可能采用綠色環(huán)保的建設(shè)材料，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)手段，構(gòu)建完善合理的施工管理體制和模式，才能夠更好適應(yīng)實際建設(shè)需求，建筑裝飾工程項目也不例外。

4 ?建筑裝飾工程項目施工管理改革的途徑及實例分析

面對建筑裝飾工程項目施工管理實施過程中存在著的一些不足之處，需要積極開展科學(xué)有效的改革創(chuàng)新工作，才能夠不斷改進(jìn)這些問題，促進(jìn)施工管理活動的順利開展，提升建筑裝飾工程項目施工管理的整體效果。

4.1 ?建筑裝飾工程項目施工管理改革途徑

4.1.1 ?構(gòu)建完善合理的管理體制

建筑裝飾企業(yè)積極構(gòu)建科學(xué)有效的管理體制，合理制定各項規(guī)章制度，才能夠有效支撐建筑裝飾工程項目施工管理活動的順利開展，促進(jìn)其取得良好成效。

首先，建筑裝飾企業(yè)可以建立科學(xué)的有限責(zé)任制度和財產(chǎn)管理制度，明確各個項目責(zé)任人在承擔(dān)責(zé)任方面的具體范圍，針對各項建筑裝飾工程項目的責(zé)任和義務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)，良好保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和正常經(jīng)營活動開展效果。

其次，建筑裝飾企業(yè)積極建立治理結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為重要目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃和安排好各項施工管理內(nèi)容，全面掌控施工管理工作的實施效果，使其更好適應(yīng)業(yè)主的建設(shè)要求。同時建筑裝飾企業(yè)還要將降低市場風(fēng)險作為重要的管理目標(biāo)，和建設(shè)方簽訂條款清楚的合同，確保其中沒有缺項、漏項的情況，并針對建筑裝飾工程項目的實際施工進(jìn)度和質(zhì)量加以切實管控，減少一些不必要損失的出現(xiàn)。

再者，建筑裝飾企業(yè)要明確施工管理部門和管理人員的具體職責(zé)，合理劃分管理范圍和工作任務(wù)，確保定崗到人、定崗到責(zé)。落實責(zé)任制和項目經(jīng)理人負(fù)責(zé)制，由建筑裝飾工程項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的具體施工，并實時開展監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)建筑裝飾施工過程中的問題，并對其進(jìn)行有效處理，使得建筑施工管理取得良好成效。

4.1.2 ?強化項目質(zhì)量管理

切實有效開展建筑裝飾工程項目施工管理工作，需要注重控制好項目質(zhì)量，主要是從以下兩個方面進(jìn)行的：

第一，作業(yè)技術(shù)。這是直接性開展產(chǎn)品生成或者提升服務(wù)質(zhì)量的前提條件，需要注意到的是，并不是所有具備作業(yè)技術(shù)能力的企業(yè)都能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品或者提供高效的服務(wù)，這其中需要加強科學(xué)管理工作，針對作業(yè)技術(shù)活動的具體過程進(jìn)行有效組織和協(xié)調(diào)，全面發(fā)揮其質(zhì)量形成能力的優(yōu)勢，由此將能夠更好實現(xiàn)預(yù)期設(shè)定好的質(zhì)量目標(biāo)。建筑裝飾工程項目施工管理工作進(jìn)行中，需要牢牢把控作業(yè)技術(shù)，明確具體施工作業(yè)的工作流程，并確保施工管理的具體實施效果[1]。如某建筑裝飾企業(yè)針對具體裝飾工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)要采用到的施工技術(shù)手段加以明確規(guī)定，并設(shè)立起科學(xué)細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)，為有效開展全面合理的施工作業(yè)，為實現(xiàn)施工管理目標(biāo)提供良好的依據(jù)。

第二，要切實開展質(zhì)量控制工作。這是質(zhì)量管理過程中的重要工作內(nèi)容。質(zhì)量管理工作開展主要是明確施工作業(yè)的具體質(zhì)量方針，以及這些方針實施的各項工作內(nèi)容、職能，并有效評價和改進(jìn)施工管理工作的具體實施效果，工作內(nèi)容較多，所能夠起到的效果也十分良好。質(zhì)量控制工作主要是在已經(jīng)設(shè)定好明確的施工管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，有效實現(xiàn)相應(yīng)的預(yù)期工作目標(biāo)，其中需要科學(xué)計劃好施工管理的行動方案，確保其科學(xué)實施，并全面落實相應(yīng)的檢查和監(jiān)督工作。建筑裝飾工程項目施工過程中，需要事先設(shè)定好相應(yīng)的管理目標(biāo)，明確各項施工作業(yè)環(huán)節(jié)實施的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行定量或者定性評價與分析工作，主要是分析好產(chǎn)品的可靠性、安全性、適應(yīng)性以及經(jīng)濟(jì)性等。

4.1.3 ?開展智能設(shè)計和全過程信息控制工作

建筑裝飾工程項目的實施，是為了給業(yè)主創(chuàng)建出更為和諧、舒適、溫馨的居住環(huán)境，一切施工管理都要以滿足業(yè)主的需求為重要目標(biāo)。在具體開展建筑裝飾工程項目建設(shè)工作的過程中，裝飾裝修設(shè)計工作主導(dǎo)著施工全過程，決定著整個工業(yè)化裝修程度和工程質(zhì)量，更是實際選擇各項裝飾裝修材料的前提和基礎(chǔ)。

因而在實際開展建筑裝飾工程項目的設(shè)計工作時，首先要注重積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的設(shè)計理念，借鑒優(yōu)秀建筑裝飾工程的設(shè)計經(jīng)驗，并充分結(jié)合具體建筑工程項目的建設(shè)情況，采用合理性的方式開展智能設(shè)計工作。

其次，建筑裝飾設(shè)計師要能夠針對業(yè)主的相關(guān)信息進(jìn)行全面細(xì)致分析，研究業(yè)主的喜好、背景和生活方式，并和業(yè)主始終保持著密切的聯(lián)系和溝通，及時根據(jù)業(yè)主的裝飾裝修需求完善設(shè)計方案。具體開展智能設(shè)計工作的過程中，建筑裝飾企業(yè)可以給設(shè)計師與業(yè)主雙方搭建交流平臺，如組建專門的室內(nèi)設(shè)計和材料采購組織，有效支撐各項信息交流活動的順利開展，使得裝飾裝修材料的選用能夠符合業(yè)主的需求，適應(yīng)設(shè)計方案的要求[2]。

再者，為提升建筑裝飾工程項目智能設(shè)計活動的整體效果，需要建筑裝飾企業(yè)積極開發(fā)出更為精密、便捷的圖形設(shè)計工具，這其中企業(yè)可以和軟件開發(fā)單位和設(shè)計單位進(jìn)行密切溝通。在圖形設(shè)計工具的作用下，企業(yè)能夠隨時瀏覽并觀察設(shè)計結(jié)果，或者在虛擬房間內(nèi)以步行觀看的形式及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中不夠合理、滿意的部分，從而加以有效改進(jìn)設(shè)計方案。

最后，積極開展全過程信息控制工作。建筑裝飾工程項目施工管理工作進(jìn)行中，要注重積極構(gòu)建完善有效的信息化管理模式，針對項目施工建設(shè)的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行全面有效管控，形成立體化的裝飾裝修效果圖，自動生成各項特定材料的應(yīng)用清單，科學(xué)設(shè)計好勞務(wù)清單等方面專業(yè)預(yù)算書。全過程信息化管理模式的有效應(yīng)用，促進(jìn)建筑裝飾工程項目施工管理工作朝著現(xiàn)代化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，具體管控活動進(jìn)行中能夠科學(xué)設(shè)計好準(zhǔn)確報價內(nèi)容，合理選擇好各項材料并加以配送，強化施工管理，開展質(zhì)量控制工作，同時還要積極開展施工質(zhì)量評價工作。建筑裝飾企業(yè)給業(yè)主提供專門的投訴處理渠道，在給業(yè)主提供信息全流程服務(wù)的過程中，還能夠給業(yè)主提供良好的信息反饋方式，盡可能充分滿足業(yè)主的裝飾裝修需求[3]。

4.1.4 ?構(gòu)建裝修部品加工、現(xiàn)場安裝體系

為有效提升整體的施工管控效果，需要注重健全各項施工作業(yè)環(huán)節(jié)，從源頭掌控施工質(zhì)量，降低施工風(fēng)險問題的存在。積極構(gòu)建現(xiàn)代化的裝修部品加工和現(xiàn)場安裝體系，促進(jìn)建筑裝飾工程朝著工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。在工業(yè)化裝飾裝修施工作業(yè)活動進(jìn)行中，其始終以系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的形式嚴(yán)格要求各項施工作業(yè)環(huán)節(jié)，將手工制作環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的差錯加以有效控制，更好地保障施工質(zhì)量。同時這一體系運行過程中，還能夠有效節(jié)約現(xiàn)場施工作業(yè)的時間，使其在規(guī)定工期內(nèi)按時完成，從而有效降低施工作業(yè)成本，且其施工作業(yè)環(huán)節(jié)便捷程度較高，具有更好的環(huán)保性和節(jié)能性。實際構(gòu)建建筑裝飾工程項目裝修部品加工和現(xiàn)場安裝體系的過程中，要科學(xué)定制裝修部品。這是建筑裝飾工程項目施工過程中的獨立單元，是有效開展建筑產(chǎn)品施工和應(yīng)用技術(shù)實施的重要載體[4]。

一是要根據(jù)具體的建筑裝飾工程施工要求，由工廠將部品制作出相應(yīng)的半成品，然后運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之中，由現(xiàn)場工作人員開展簡捷安裝，在全面完成安裝作業(yè)之后，需要按照施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求進(jìn)行逐一檢查，確保這些安裝組件能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。

二是要在部品定制階段中，全面結(jié)合施工對象的具體要求，實現(xiàn)各個部品和施工對象的有效匹配。建筑裝飾企業(yè)可以成立部品管控中心，專門負(fù)責(zé)部品的設(shè)計、測量和加工工作。在面對各項裝修裝飾責(zé)對象需求時，需要積極開展現(xiàn)場測量作業(yè)，并發(fā)揮加工中心設(shè)計部的工作優(yōu)勢，全面開展設(shè)計作業(yè)。具體定制部品的過程中，要注重重點檢查各項組件的尺寸、規(guī)格，看其是否具有良好的通用性，開展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計工作，減少無效庫存問題的出現(xiàn)[5]。

三是要結(jié)合具體生產(chǎn)對象開展加工作業(yè)活動。實際開展部品加工作業(yè)的過程中，多數(shù)集中在浴室和廚房方面的裝飾裝修材料。提升部品加工中的科技含量，能夠有效降低質(zhì)量風(fēng)險。

四是要按照各項組件和半成品的安裝要求，開展現(xiàn)場組裝作業(yè)。經(jīng)過工廠加工處理的零件都是容易裝配的半成品，甚至是成品，在實際裝飾組裝的過程中，多是集中在門窗、通信線路、廚衛(wèi)方面的功能部件方面，其中容易產(chǎn)生一定的噪音、污染，甚至還容易埋下一定安全隱患，需要開展現(xiàn)場一體化、產(chǎn)業(yè)化的施工管理工作，在一定程度上針對現(xiàn)場加工作業(yè)加以限制，按照統(tǒng)一的安裝規(guī)格進(jìn)行，針對施工過程中的精準(zhǔn)度加以有效控制，全面有效提升施工管理效果[6]。

4.2 ?實例分析

某建筑裝飾企業(yè)在接收到業(yè)主委托之后，首先針對業(yè)主的戶型、喜好等信息進(jìn)行全面細(xì)致分析和研究，發(fā)現(xiàn)業(yè)主喜歡簡潔大方的裝修風(fēng)格，因而在裝飾方案設(shè)計方面，選擇了以黑色、白色為主要色調(diào)的方案，并及時和業(yè)主進(jìn)行溝通，通過三維數(shù)據(jù)模型展現(xiàn)裝飾風(fēng)格和設(shè)計方案，取得業(yè)主同意。其次，該建筑裝飾企業(yè)和業(yè)主針對裝飾裝修材料方面作了細(xì)致探討，其中業(yè)主提出了臥室內(nèi)增加休息區(qū)域的要求，設(shè)計人員通過計劃室內(nèi)空間，選擇采用隔斷的方式，預(yù)留出窗邊一定的空間，供業(yè)主的日常休息，具體情況如下圖1所示。

同時該建筑裝飾企業(yè)還在廚房、衛(wèi)生間部位選用了部品加工、現(xiàn)場安裝方式，有效節(jié)約了現(xiàn)場施工時間，在短時間內(nèi)給業(yè)主提供滿意的裝飾服務(wù)。

5 ?結(jié)束語

面對建筑裝飾工程項目施工管理工作開展過程中存在著的一些不足，需要積極開展施工管理改革工作，通過構(gòu)建完善合理的管理體制，強化項目質(zhì)量管理，開展智能設(shè)計和全過程信息控制工作，以及構(gòu)建裝修部品加工、現(xiàn)場安裝體系，將能夠起到良好效果，同時還要注重不斷加強建筑裝飾工程項目管理人員隊伍建設(shè)工作，提升全體管理人員的綜合素養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 葉國鋒.探討建筑裝飾施工項目的管理模式[J].建材與裝飾，2018（31）：144～145.

[2] 馬彥婷，王陳浩.建筑裝飾工程項目施工成本管理研究[J].門窗，2017（11）：179.

[3] 陳振華.建筑裝修工程項目施工精細(xì)化管理策略探究[J].江西建材，2016（24）：267.

[4] 祝軻，羅文剴.基于BIM技術(shù)的裝飾裝修工程施工過程管理研究[J].工程質(zhì)量，2019（5）：16～21.

[5] 包逸.建筑裝飾中的精裝修項目工程施工管理研究[J].中外建筑，2017（12）：161～163.

[6] 葉國鋒.探討建筑裝飾施工項目的管理模式[J].建材與裝飾，2018（31）：138～139.