丁凌云

摘 ? ?要：伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，建筑總量也越來(lái)越多，人們也愈發(fā)關(guān)注建筑工程的質(zhì)量。而施工環(huán)節(jié)既屬于打造建筑實(shí)體的整個(gè)過(guò)程，又屬于建筑最終形成的關(guān)鍵性階段。因此，在施工環(huán)節(jié)展開(kāi)的質(zhì)量控制，屬于工程質(zhì)量有效控制的重中之重。基于此，本文針對(duì)建筑工程，就施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，探討了其中十分重要的施工質(zhì)量有效控制，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);質(zhì)量控制

1 ?引言

伴隨整個(gè)社會(huì)建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)施工單位也迎來(lái)了一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇。目前，各種建筑工程日益增多，施工質(zhì)量管控也即變成值得深思的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。眾所周知，質(zhì)量控制屬于施工單位得以生存發(fā)展的前提條件。通過(guò)合理的質(zhì)量控制，能幫助施工單位贏得更多的利潤(rùn)，并快速增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。由此可見(jiàn)，很有必要研究施工質(zhì)量管控方面的內(nèi)容。

2 ?建筑工程整體施工質(zhì)量控制概述

目前，建筑工程相對(duì)復(fù)雜，其中的質(zhì)量管控工作具有一定的系統(tǒng)性，且相當(dāng)專(zhuān)業(yè)、綜合性強(qiáng)、非常復(fù)雜等。在整個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控中，往往涉及諸多方面，比如：會(huì)審施工圖、制定施工規(guī)劃、質(zhì)量管控、施工進(jìn)度、安全施工、工程驗(yàn)收、成本管控等內(nèi)容。從施工管理方面來(lái)看，第一，應(yīng)基于工程規(guī)劃制定好施工方案，并在施工之前做好準(zhǔn)備工作，以達(dá)到施工要求;第二，應(yīng)認(rèn)真分析施工圖，并積極會(huì)審施工圖，比較現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，以明確施工圖的具體操作性，并優(yōu)化設(shè)計(jì)施工組織;第三，基于施工計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)，督促各分包方加強(qiáng)施工質(zhì)量管控;第四，嚴(yán)格展開(kāi)施工質(zhì)量管控工作，及時(shí)認(rèn)真檢查一切施工指標(biāo)，夯實(shí)竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)。

3 ?施工質(zhì)量控制目前的重點(diǎn)

3.1 ?做好施工招標(biāo)工作

作為施工前期的工作，招標(biāo)至關(guān)重要。施工人員在編制各階段的招標(biāo)文件、制作合同時(shí)，應(yīng)從項(xiàng)目的基本特點(diǎn)出發(fā)，訂立好基礎(chǔ)的要求，并挑選一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力雄厚的施工單位，以確保建筑工程得以保質(zhì)保量地按期完成，進(jìn)而從源頭上控制好施工質(zhì)量。目前，時(shí)有發(fā)生因分包或者轉(zhuǎn)包，而造成施工質(zhì)量不合格的工程事件。因此，為了控制好施工質(zhì)量，則應(yīng)認(rèn)真編制與本項(xiàng)目一致的招標(biāo)文件，并科學(xué)地?cái)M定健全的合同款項(xiàng)。在這些合同款項(xiàng)中，明確要求不可以轉(zhuǎn)包，并提出具體的分包內(nèi)容、正確的違約處理方法。在招標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)真正做到公正、公開(kāi)而且合法合理，嚴(yán)禁以不當(dāng)手段贏取中標(biāo)。同時(shí)，吸引優(yōu)秀的施工單位，且實(shí)力強(qiáng)大的施工單位來(lái)中標(biāo)。萬(wàn)不可令整個(gè)招標(biāo)環(huán)節(jié)淪為走流程甚至走程序的模式，不然無(wú)法確保施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)加大管理實(shí)施難度，而影響施工最終的質(zhì)量，甚至釀成質(zhì)量事故，或者需要返工等，最終令施工單位不得不損失一定的利益。

3.2 ?嚴(yán)格控制關(guān)鍵性工序的實(shí)際質(zhì)量

在建筑工程中，針對(duì)關(guān)鍵性的質(zhì)控工序、易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工工序，應(yīng)增強(qiáng)防線水平，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。例如，在建筑物的施工中，定位放線便屬于關(guān)鍵性工序之一。如果定位發(fā)生錯(cuò)誤，待建筑工程完工后，規(guī)劃驗(yàn)收定無(wú)法通過(guò)，且建筑工程也無(wú)法交接投入使用，而釀成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)，測(cè)量人員應(yīng)積極參與理論知識(shí)、實(shí)踐技能等的培訓(xùn)教育，以增強(qiáng)測(cè)量的實(shí)際準(zhǔn)確性，并經(jīng)由多人員反復(fù)復(fù)查，以確保工程質(zhì)量。又如，就防水施工的各個(gè)工序，如果施工不到位，也即無(wú)法確保質(zhì)量，造成滲漏水等問(wèn)題，最終影響投入使用后的功能。不僅會(huì)遭到用戶(hù)投訴，而且也會(huì)增大維修難度，難以準(zhǔn)確找出滲漏水點(diǎn)。因此，在整個(gè)施工環(huán)節(jié)，均應(yīng)控制好這些關(guān)鍵性施工工序質(zhì)量以及相應(yīng)的細(xì)節(jié)內(nèi)容。針對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的地方，都需要嚴(yán)格加以把關(guān)。

3.3 ?增強(qiáng)施工質(zhì)量管控意識(shí)

所謂管理意識(shí)，是指整個(gè)施工環(huán)節(jié)，一直都貫穿著的思想與理念。在正式開(kāi)始建設(shè)施工前，相關(guān)人員應(yīng)充分利用法人功能，建立起健全的施工質(zhì)量管控系統(tǒng)。例如，積極號(hào)召各方面的工作人員，積極加入系統(tǒng)建立的整個(gè)過(guò)程，有效解決其中的問(wèn)題。在開(kāi)始施工以前，應(yīng)先針對(duì)高層施工管理者，宣傳施工質(zhì)量管控的現(xiàn)實(shí)意義，令其意識(shí)到施工質(zhì)量管控，在工程投入使用、團(tuán)隊(duì)信譽(yù)方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。同時(shí)，還應(yīng)建立起質(zhì)量控制系統(tǒng)及其責(zé)任系統(tǒng)，督促全體工作人員明確自身的職責(zé)，并增大施工質(zhì)量監(jiān)管力度。此外，不同的部門(mén)也應(yīng)溝通好，并及時(shí)共享資源。在施工開(kāi)始前，及時(shí)預(yù)見(jiàn)有可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的特殊部分，并預(yù)先采取相應(yīng)的預(yù)防手段。在整個(gè)施工環(huán)節(jié)，全體員工應(yīng)各司其職，從各種層次、角度出發(fā)，來(lái)查看工程施工質(zhì)量，且小心謹(jǐn)慎。一旦發(fā)現(xiàn)施工單位的能力、施工質(zhì)量不合格，應(yīng)及時(shí)予以處理、完善。

3.4 ?督促施工人員提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

在建筑領(lǐng)域，產(chǎn)品相對(duì)特殊，相較于生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，擁有完全不同的特點(diǎn)。在車(chē)間目前大多屬于機(jī)械化生產(chǎn)，故此產(chǎn)品往往精細(xì)且標(biāo)準(zhǔn)，而目前的建筑產(chǎn)品卻一般在工程師的指導(dǎo)下，經(jīng)由建筑工人人工打造而成。如此一來(lái)，建筑產(chǎn)品的加工過(guò)程中，急需嚴(yán)格管控質(zhì)量，方才可以制造出理想的產(chǎn)品。此外，施工人員往往源于五福四海，專(zhuān)業(yè)水平也大相徑庭，為了控制產(chǎn)品質(zhì)量，則應(yīng)督促施工人員提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，積極組織施工人員展開(kāi)培訓(xùn)教育工作，以提升他們的技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用能力，確保施工質(zhì)量。作為施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)確保培訓(xùn)資金足夠充裕，提升培訓(xùn)教育的系統(tǒng)化水平與完整性，立足理論知識(shí)與技術(shù)方面，來(lái)增強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。此外，還應(yīng)實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，以物質(zhì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，以便建造出質(zhì)量更優(yōu)異的建筑產(chǎn)品。同時(shí)，目前的先進(jìn)科技發(fā)展得越來(lái)越快，各式各樣的現(xiàn)代施工器械、施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)，也逐步跨入人們的視野范圍。這便需要施工單位在快速更新所需施工設(shè)備的同時(shí)，督促施工人員及時(shí)更新質(zhì)量管控觀念、增強(qiáng)工作意識(shí)，以確保施工質(zhì)量，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

3.5 ?嚴(yán)格展開(kāi)技術(shù)交底工作

在整個(gè)施工過(guò)程，開(kāi)工環(huán)節(jié)至關(guān)重要。若起步好則施工即會(huì)更加順利，相反若起步不好，則后序的施工定會(huì)備受影響。要想有序化工序，則應(yīng)先嚴(yán)格展開(kāi)技術(shù)交底，以做好溝通工作。在建筑工程中，往往有一定的特殊化或者隱蔽性的工程，尤其需要重視這樣的工程。在技術(shù)研討、專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底中，積極找出理想的施工手段，以控制最終質(zhì)量合格。著重關(guān)注容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方，并增大管理力度。在層層交底的模式下，控制工程得以順利實(shí)施。在具體交底時(shí)，施工單位專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)的人員應(yīng)向下級(jí)人員進(jìn)行技術(shù)交底;施工單位負(fù)責(zé)技術(shù)的人員向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底;工長(zhǎng)聯(lián)合班組長(zhǎng)向施工工段人員進(jìn)行技術(shù)交底。唯有這樣，方才可以做好技術(shù)交流、領(lǐng)悟設(shè)計(jì)的最終目的，進(jìn)而如期竣工，確保施工質(zhì)量。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

總之，伴隨城市化進(jìn)程在全國(guó)范圍內(nèi)的持續(xù)加快，推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的建筑，其中的工程質(zhì)量一度引起了人們的廣泛關(guān)注。要想保護(hù)好國(guó)民的人身財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)施工單位提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益，則施工人員應(yīng)不斷提高技術(shù)管控水平，積極總結(jié)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)控制施工質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量。

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