朱靜

摘 ? ?要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工民工程越來(lái)越受到重視。工民建工程造價(jià)管理控制工作貫穿于建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，為保證建筑工程項(xiàng)目能夠高效開(kāi)展，有效增大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中則需要加強(qiáng)工民建工程造價(jià)控制管理工作，從投資決策、設(shè)計(jì)施工及竣工驗(yàn)收等全過(guò)程的造價(jià)控制管理，以有效提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。以工民建工程分部造價(jià)控制及全過(guò)程造價(jià)控制管理進(jìn)行討論分析，以便相應(yīng)工作人員提供有效參考。

關(guān)鍵詞：工民建工程;分部造價(jià)控制;全過(guò)程;造價(jià)控制

1 ?引言

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)和建筑公司來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本管理一直是企業(yè)生存和發(fā)展的核心工作。項(xiàng)目成本控制基于投資控制。合理利用人力，物力和財(cái)力資源，合理預(yù)測(cè)，預(yù)算控制和整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的實(shí)際管理，尤其是在適者生存的市場(chǎng)環(huán)境中尤為重要。

2 ?工民建工程造價(jià)控制的重要性

在工民建工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，加強(qiáng)工民建工程的造價(jià)控制工作能有效加快工程的實(shí)施進(jìn)度，同時(shí)結(jié)合嚴(yán)格的造價(jià)管理，有效降低施工各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，將相應(yīng)的資源充分利用，以進(jìn)一步響應(yīng)國(guó)家綠色環(huán)保、低碳節(jié)能的發(fā)展理念。在工民建工程施工項(xiàng)目中加強(qiáng)造價(jià)管理工作，能夠結(jié)合具體的施工環(huán)節(jié)有效調(diào)動(dòng)工程設(shè)計(jì)單位、施工單位的資源配置工作，有效提高建筑工程項(xiàng)目的資源利用率。為保障我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，在工民建工程實(shí)施的過(guò)程中，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)，有效加強(qiáng)人們對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合具體的施工情況來(lái)規(guī)劃工程造價(jià)管理工作，有效加強(qiáng)對(duì)工民建工程的成本控制工作，在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，有效提升建筑工程施工項(xiàng)目的投資管理工作水平。

3 ?加強(qiáng)工民建工程分部造價(jià)控制管理

3.1 ?土方工程

為了有效加強(qiáng)工民建工程造價(jià)管理工作，則需要其相應(yīng)的工作人員能夠加強(qiáng)工作意識(shí)，可結(jié)合具體的施工項(xiàng)目不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作。在工民建工程分部造價(jià)管理工作當(dāng)中，由于土方工程造價(jià)在整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)中所占比例較小，難以引起工作人員的造價(jià)管理意識(shí)。為加強(qiáng)工民建工程分部造價(jià)管理工作，則需要相應(yīng)的工作人員能夠結(jié)合具體的施工環(huán)境加強(qiáng)土方工程造價(jià)管理工作。在土方工程造價(jià)管理工作中，則要求其相應(yīng)的工作人員能夠通過(guò)對(duì)施工方案的審查工作不斷加強(qiáng)工民建工程前期的造價(jià)控制工作，同時(shí)，在工程造價(jià)管理中可以結(jié)合具體的施工環(huán)境，選擇相應(yīng)的開(kāi)挖方式，運(yùn)輸方式，并能夠確定運(yùn)距和場(chǎng)內(nèi)土方的倒運(yùn)。同時(shí)，在土方工程造價(jià)控制管理工作當(dāng)中，還要求其相應(yīng)的工作人員能夠做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，將實(shí)際的施工方法與施工方案不符的信息記錄下來(lái)，以便后期查詢。在土方工程造價(jià)控制管理工作當(dāng)中，還要求其相應(yīng)的工作人員能結(jié)合施工設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新土方工程造價(jià)管理，有效提高土方工程造價(jià)管理工作的效率和質(zhì)量。

3.2 ?墻體工程

在墻體工程的造價(jià)管理當(dāng)中，其所選用的材料不同，工程造價(jià)也不同。近年來(lái)，由于考慮到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在許多工民建工程中會(huì)選用真石漆材料來(lái)代替石材產(chǎn)品，相對(duì)于石材而言，真石漆材料有著絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，相對(duì)安全性較高。因而在墻體工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，則要求其相應(yīng)的工作人員能夠加強(qiáng)實(shí)地考察，以結(jié)合建筑的特定功能和性能來(lái)選擇相應(yīng)的建筑材料。同時(shí)，在施工的環(huán)節(jié)當(dāng)中，要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙來(lái)施工，且能夠加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，以進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)測(cè)監(jiān)督有效保障墻體工程的施工質(zhì)量。同時(shí)在墻體工程施工的過(guò)程當(dāng)中，還要求其施工單位能夠結(jié)合的先進(jìn)的施工工藝有效保障墻體施工的質(zhì)量，進(jìn)而在施工的環(huán)節(jié)當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)墻體規(guī)模結(jié)構(gòu)性質(zhì)的宏觀調(diào)控工作。此外，在墻體工程施工過(guò)程當(dāng)中，除了加強(qiáng)工程監(jiān)理之外，還要求其相應(yīng)的工程監(jiān)理人員能夠結(jié)合建筑的使用功能加強(qiáng)建材的檢驗(yàn)工作，以有效避免施工單位以次充好。

4 ?加強(qiáng)工民建工程全過(guò)程管理和控制

4.1 ?決策階段工程造價(jià)管理控制的措施

在工程決策階段，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，為以后工程造價(jià)管理提供重要的借鑒和幫助。為了提升工程造價(jià)管理的實(shí)際效益，在實(shí)際管理過(guò)程中，需要建立完善的項(xiàng)目法人責(zé)任機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證項(xiàng)目資金能夠根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)到位。并且要明確資金管理人員的職責(zé)，分析其中的影響因素，在出現(xiàn)問(wèn)題，避免出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。同時(shí)要簽署正式的承諾文件，從而提升資金的使用效率，為工民建工程建設(shè)施工提供資金方面的保證。同時(shí)，要針對(duì)當(dāng)前工民建市場(chǎng)建設(shè)情況，分析潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，然后做出最佳的選擇，最大限度降低在工程建設(shè)過(guò)程中存在的資金風(fēng)險(xiǎn)。另外，為了避免出現(xiàn)意外，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)水文、供電運(yùn)輸?shù)纫蛩剡M(jìn)行全方位的調(diào)查，分析潛在的影響因素，為決策階段，做好工程投資估算，提供重要的參考依據(jù)。

4.2 ?計(jì)劃和材料計(jì)劃

首先，在處理材料，不浪費(fèi)，不使用，做大量的材料，使用后堆積，降低材料消耗。其次，確保項(xiàng)目進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化，避免施工進(jìn)度緩慢，停止工作，使用新技術(shù)來(lái)縮短外部腳手架，塔式起重機(jī)，施工電梯租賃周期，以及防止成本擴(kuò)張。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施情況，完成產(chǎn)值的計(jì)量和支付，使其真實(shí)，及時(shí)，有效，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，當(dāng)某些物品，材料等發(fā)生變化時(shí)，可以提前進(jìn)行測(cè)量并比較經(jīng)濟(jì)和合理的變化，以確定如何改變以更好地控制變更成本。如果原始設(shè)計(jì)是塑鋼窗戶，店主想要使用鋁合金窗戶。應(yīng)比較這些數(shù)據(jù)以確定需要多少額外投資，如何增加收入以及是否保證能效要求，及時(shí)補(bǔ)充確認(rèn)需要調(diào)整費(fèi)用。簽證通常在以下情況下發(fā)生。抽水或地下水排水，挖掘線或其他障礙物。

4.3 ?加強(qiáng)施工階段造價(jià)控制

在施工階段的造價(jià)控制管理工作當(dāng)中，則要求其相應(yīng)的工作人員能結(jié)合項(xiàng)目合同管理，經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)項(xiàng)目融資多方面的內(nèi)容，以全方位加強(qiáng)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理工作。在施工階段的工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，則需要加強(qiáng)計(jì)價(jià)行為，計(jì)價(jià)依據(jù)的管理工作，因而在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，則要求其施工單位能夠結(jié)合具體的施工項(xiàng)目，抓住主要矛盾，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，以選擇相應(yīng)的施工技術(shù)以充分利用人力資源。同時(shí)在施工的過(guò)程當(dāng)中，還要加強(qiáng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，有效降低人工造價(jià)。

4.4 ?建筑工程驗(yàn)收階段工程造價(jià)管理

在工民建工程驗(yàn)收階段，工程造價(jià)管理也非常重要。施工單位在完成建筑工程施工任務(wù)以后，需要做好工程決算，對(duì)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)有效的總結(jié)，為以后工程項(xiàng)目建設(shè)提供重要參考依據(jù)。施工單位要樹(shù)立全過(guò)程工程造價(jià)管理的理念，控制好施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷節(jié)約成本，降低造價(jià)，從而適應(yīng)當(dāng)前激烈建筑市場(chǎng)的需要。

5 ?結(jié)語(yǔ)

在工民建工程的造價(jià)管理工作中，需要造價(jià)管理者能夠結(jié)合具體的施工項(xiàng)目和市場(chǎng)環(huán)境，有效加強(qiáng)對(duì)工程概算，工程預(yù)算，工程造價(jià)等諸多事宜的控制管理工作，進(jìn)而保障其工程項(xiàng)目后期竣工結(jié)算，支付索賠工作能夠順利開(kāi)展，有效提高工民建工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的效果。

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