王建功

摘 ? ?要：建筑設計管理的作用體現(xiàn)在諸多層面，但是其中包含亟待解決的問題。為了實現(xiàn)管理工作的目標，需要依據(jù)實際情況對問題進行針對性處理。只有如此，才可以形成良好的環(huán)境氛圍，便于各個層面均高質量完成工作，切實強化設計管理的效果。本文探討了建筑設計管理存在的問題及改進建議。

關鍵詞：建筑設計管理;問題;改進建議

1 ?前言

建筑設計管理工作的開展，影響著建筑工程的質量水平、業(yè)主的建筑需求、工期進度、和造價成本。同時，它更為建筑項目決策人提供大量的理論依據(jù)，在整個建筑項目工程當中處于不可替代的重要地位。為此，建筑企業(yè)應該注重建筑設計管理，采取一系列的優(yōu)化設計管理措施，提升建筑設計管理質量，進而推動建筑施工質量的提高，使得企業(yè)能夠取得良好的經(jīng)濟效益。

2 ?建筑設計管理中存在的問題

2.1 ?建筑結構設計中管理體制不完善

從目前來看，因為在建筑設計過程中沒有形成一套完善的管理體系。再加上建筑工程的施工時間非常長，施工也非常復雜，壓力很大。如果發(fā)現(xiàn)了其中的問題，而不及時進行改進，給后面的施工工作帶來一定的安全隱患。此外，設計管理體制的不合理還可能降低施工質量，威脅到人們的生命財產(chǎn)安全，所以必須對管理體制進行完善。

2.2 ?設計標準產(chǎn)生了偏差

之所以產(chǎn)生設計標準偏差，主要是因為建筑工程中的設計師能力不高，設計水平也參差不齊。如今，我國建筑行業(yè)大力的發(fā)展，建筑從業(yè)人員逐漸增多。所以也提高了設計師的基數(shù)，很多設計師缺乏經(jīng)驗，對設計標準、行業(yè)規(guī)范不十分了解，所以設計方案產(chǎn)生了問題。此外，也有一些設計師沒有遵循統(tǒng)一的設計標準，導致建筑設計方案不合理，不利于建筑施工的開展和進行。

2.3 ?現(xiàn)場勘查工作沒有落實

在對建筑進行設計以前，必須要先進行勘察。如果設計師對現(xiàn)場不夠了解，那么就無法保證設計方案的可行性。目前很多建筑設計師，在設計之前都沒有對現(xiàn)場進行勘察，設計工作也只是“紙上談兵”。此外，建設單位設計管理人員在審核圖紙的時候，也沒有結合實際情況進行二次分析，所以在施工時不得不進行“設計變更”。多過的變更除了提高施工成本以外，也會延長施工的周期。

2.4 ?現(xiàn)場施工不協(xié)調

很多設計師完成了設計方案之后，便不再管理后續(xù)的工作。而且對現(xiàn)場施工的情況也缺乏全面的了解，導致在施工的過程中產(chǎn)生了很多問題。建設單位設計管理人員需要根據(jù)項目的實際情況，對現(xiàn)場施工進行一定的協(xié)調。如果協(xié)調不好，那么就容易產(chǎn)生偏差。

3 ?建筑設計管理的改進建議

3.1 ?嚴格遵守相關標準

我國的房地產(chǎn)行業(yè)在近幾年競爭較為激烈，在建設過程中，甲方為了經(jīng)濟效益會盡可能地縮短工期，為了確保正常開盤或者提前開盤，就會要求設計人員加快設計進度。舉個例子，同一個開發(fā)商在不同的城市對地塊進行開發(fā)建設，但是因為地理環(huán)境以及氣候條件的不同，房屋的設計方案就不能進行“套用”，必須根據(jù)實際情況對建筑結構進行調整，這就要求設計人員既要熟悉建筑設計的相關標準，還要熟悉當?shù)氐沫h(huán)境以及建筑特征。所以在進行建筑設計之前，建筑設計管理人員就要為設計人員歸納整理好當?shù)氐慕ㄖ藴?，對當?shù)貒?、消防、環(huán)保部門的意見、問題進行綜合性整理，讓設計人員遵守統(tǒng)一的標準進行工作，進而確保建筑設計的有效性以及效率。

3.2 ?落實前期勘察工作

設計管理人員要和設計人員一同到施工現(xiàn)場進行勘察，配合設計人員進行測繪、勘察、檢測、設計等工作。只有建筑設計人員親臨現(xiàn)場，才能夠切實地感受到建設現(xiàn)場的南北走向、施工難度、土壤質地，在設計的過程中就能夠讓建筑物面朝景觀較好的方向，通過結合現(xiàn)場情況，優(yōu)化實際施工方案，進而減少建筑中投入的建設成本。同時設計管理人員要對設計檔案進行及時歸檔，對工程各個階段的施工進行協(xié)調處理，對項目中的變更項目要及時地進行跟進，這樣才能保證實際施工和設計方案保持一致。

3.3 ?完善立法，優(yōu)化相關法律法規(guī)

要想使建筑設計管理工作更具效率，也為了確保其質量，健全相關方面的法律法規(guī)是必然選擇，雖然我國也出臺了一系列的建筑設計管理條款，但是從建筑項目的總體來看，這些管理規(guī)范缺乏科學性和系統(tǒng)性。鑒于此，我國相關部門必須要細致的研究建筑設計管理工作的實際情況，然后制定有效、全面的管理計劃，優(yōu)化建筑設計管理規(guī)范體系，從而為建筑設計管理工作提供法律依據(jù)。另外，政府要發(fā)揮其監(jiān)管建筑設計職能的作用，切實保證各項法律法規(guī)落到實處，使建筑設計管理工作能夠有條不紊進行。

3.4 ?加強施工協(xié)調

在工程實際開展的過程中，設計管理人員要積極協(xié)調施工方、設計方的聯(lián)絡溝通，充當雙方組織的媒介，對工程中不合理的設計方案及時提出“設計變更”;對施工現(xiàn)場未按照圖紙施工的環(huán)節(jié)、地區(qū)進行審查;同時要督促設計方、施工方整改措施的落實。在實際工作中，設計管理人員要以建筑工程整體經(jīng)濟效益為核心，確保工程中設計變更資料的安全性、有序性、完整性，以便在三者關系出現(xiàn)矛盾的時候能夠對其進行協(xié)調。在工程各個環(huán)節(jié)結束時，要對材料、設備的相關參數(shù)、標準進行核查，以此進一步保證建設工程的整體質量。

3.5 ?BIM技術的應用

BIM技術是近幾年國內建筑行業(yè)的熱點技術，該技術主要是利用電子信息技術，圍繞建筑工程的真實建設信息，模擬出一個全面且直觀的項目模型。建筑設計管理人員，能夠將所有的設計圖紙放置模型中進行檢驗，進而通過信息技術發(fā)現(xiàn)設計中存在的不足之處，避免了人為因素造成的疏忽以及錯誤，減少集團在項目中投入的資金。此外，BIM模型中項目的管線關系、剖面結構較為清晰，在甲方匯報會議、施工溝通會議中，建筑設計管理人員就能夠通過BIM技術將項目開展情況、開展問題清晰且明確地表達出來。

3.6 ?大力監(jiān)督建筑設計管理工作

重視監(jiān)督的作用，當前要促進我國建筑工程設計管理工作的順利開展，就必須進行嚴格的監(jiān)督工作。根據(jù)監(jiān)督主體劃分，主要有內部和外部監(jiān)督2 種機制：內部監(jiān)督主要是設計單位對自身的管理，通過優(yōu)化內部管理流程和定期檢查來提升工作的質量和效率;而外部監(jiān)督主要由政府主管理部門以及第三方機構共同完成，政符監(jiān)督的優(yōu)勢在于具有強制性，而第三方監(jiān)督還可以發(fā)動民眾的力量，通過建立網(wǎng)絡平臺讓建筑企業(yè)接受全社會的監(jiān)督，一方面能夠讓企業(yè)更好地展示自己，另一方面也能強化監(jiān)督的效果。

3.7 ?建筑設計造價的合理控制

在我國，建筑工程計費標準存在“外部性”，相應設計人員優(yōu)化設計成果之后，經(jīng)常會出現(xiàn)設計費用下降情況，這種情況下，打消了設計人員工作積極性。針對這一情況，建筑單位需要大力提升設計人員工資，適當?shù)募哟笕藛T投資，從而起到鼓勵設計人員的作用，這能夠在一定程度上減少設計成本。與此同時，設計人員必須具備優(yōu)化設計意識，保障設計質量的基礎上，將設計成本降到最低，結合建筑設計優(yōu)化性，對設計功能進行詳細分析，要提升人員的優(yōu)化意識，從而從根源上節(jié)約成本。

綜上所述，建筑設計是一個工程開展的前提，高質量的設計方案是保證工程項目順利施工的基礎。在工程設計階段，設計單位一定要重視設計管理工作，優(yōu)化設計方案，為工程的順利開展提供保證，從而更好地促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

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