張芑

以精細(xì)化為代表的內(nèi)部控制，在企業(yè)運(yùn)行與管理中占據(jù)重要地位。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)核算體系的目標(biāo)也是強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，確保財(cái)物管理達(dá)成精細(xì)化的目標(biāo)。因此，企業(yè)內(nèi)部控制的精細(xì)化及財(cái)務(wù)核算體系的構(gòu)建顯得格外重要，無論是精細(xì)化管理還是財(cái)務(wù)核算體系的構(gòu)建，都要遵循以人為本的原則，樹立以人為本的理念，利用創(chuàng)新性的意識(shí)及手法進(jìn)行嚴(yán)格的考核，規(guī)范企業(yè)行為，確保工作人員按規(guī)范操作，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與水平，加大培訓(xùn)與教育力度。以便財(cái)務(wù)管理人員詳細(xì)了解市場發(fā)展態(tài)勢，明確自身的責(zé)任與義務(wù)，從自身入手做好內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

一、引言

企業(yè)為加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理與控制而制定了專門的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。從本質(zhì)上來說，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系就是管理體系，主要是用于協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，確保其真實(shí)有效。用于約束經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理體系，還可降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，使得企業(yè)以更加平穩(wěn)的狀態(tài)發(fā)展，控制成本提高企業(yè)的經(jīng)營效益。合理的內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)核算也是企業(yè)用于提高工作效率的最佳途徑，改善企業(yè)經(jīng)營及管理質(zhì)量低下的問題，盡早達(dá)成預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。如今，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜，原有的內(nèi)部控制體系已經(jīng)落后于時(shí)代發(fā)展趨勢，與企業(yè)發(fā)展需求不符。要想扭轉(zhuǎn)上述局面，必須構(gòu)建財(cái)務(wù)核算體系，并做好內(nèi)部控制。

二、培養(yǎng)創(chuàng)新理念及實(shí)踐精神

精細(xì)化管理對(duì)工作人員的耐心及責(zé)任心提出了極大的挑戰(zhàn)，不僅需要堅(jiān)持不懈的努力，還要遵循循序漸進(jìn)的原則，切實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，精細(xì)化管理已經(jīng)取得了不俗的成就，不僅制定了完善的規(guī)章制度，還獲得了企業(yè)的認(rèn)可，但是整體局面并不樂觀，存在諸多短板。要想解決上述問題，必須培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新理念及實(shí)踐精神，在基層一線當(dāng)中推行創(chuàng)新的點(diǎn)子和做法，也可將員工集中起來進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，做到動(dòng)態(tài)化管理，使得員工在不斷學(xué)習(xí)的過程中提升自我，挖掘精細(xì)化管理的潛在價(jià)值。

財(cái)務(wù)部門從屬于直等部門，開展的各項(xiàng)工作更加直觀地反映出了企業(yè)的經(jīng)營狀況。從財(cái)務(wù)管理角度來說，財(cái)務(wù)部門有必要制定切實(shí)有效的工作流程，隨時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展情況，第一時(shí)間解決異常問題。此外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)明確自身的責(zé)任與使命，深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，共同為企業(yè)發(fā)展助力。做好財(cái)務(wù)管理，及時(shí)彌補(bǔ)漏洞，為其他部門的工作掃清障礙。另外，以ERP為代表的管理軟件的使用，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思維定式，使得監(jiān)督與管理更加傾向于動(dòng)態(tài)化，逐步解決了信息失真、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀脫節(jié)的問題?？偟脕碚f，要想構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)核算體系，做好內(nèi)部控制工作，必須轉(zhuǎn)變固有的思維模式，引進(jìn)先進(jìn)的理念，利用創(chuàng)新的意識(shí)與想法做好財(cái)務(wù)核算的變革。

三、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的重要性

財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理就是在原有基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步細(xì)化到每一個(gè)人身上，明確權(quán)責(zé)，然后制定與之相對(duì)的機(jī)制與體制，確保工作流程與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相符。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理有利于降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，梳理混亂的財(cái)務(wù)局面，確保財(cái)務(wù)管理滲入到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種重要的管理工具，是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為前提，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的整合與優(yōu)化。越來越多的企業(yè)為了加快發(fā)展速度，拉近與先進(jìn)水平之間的距離而選擇借鑒并學(xué)習(xí)西方國家的發(fā)達(dá)經(jīng)驗(yàn)，切忌照搬照抄，簡單的說，就是不可完全套用，需綜合考慮自身的發(fā)展?fàn)顩r，分析不同因素給企業(yè)財(cái)務(wù)管理及建設(shè)發(fā)展造成的影響。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就是一項(xiàng)全新的管理方法，來自于企業(yè)的日常工作當(dāng)中，是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高內(nèi)部控制質(zhì)量的重要舉措。

四、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)及水平會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)核算體系的構(gòu)建，還與內(nèi)部控制工作之間密切相關(guān)，合格的財(cái)務(wù)管理人員會(huì)在日常工作中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，并具備一定的學(xué)習(xí)能力，隨時(shí)關(guān)注并掌握市場發(fā)展大環(huán)境，以更加靈活的方式應(yīng)對(duì)市場帶來的挑戰(zhàn)。此外，高素質(zhì)、高道德的財(cái)務(wù)管理人員有利于提高企業(yè)的工作效率，利用自身超高的業(yè)務(wù)水平規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，無論是企業(yè)還是財(cái)務(wù)管理部門，都應(yīng)意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，以職業(yè)道德及素養(yǎng)為核心，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，使其了解責(zé)任、權(quán)利及利益三者之間的關(guān)系。

相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國家而言，我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展時(shí)間較短，仍處于初級(jí)階段，未形成體系化的建設(shè)與管理，需要進(jìn)行深入的探究。這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出較高的要求，不僅要理解會(huì)計(jì)工具，還要學(xué)會(huì)并應(yīng)用會(huì)計(jì)工具，堅(jiān)持不懈的改善管理會(huì)計(jì)工具的效果及水平，提升其效率。當(dāng)然，這些都是以高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍為前提的，因此必須在精細(xì)化管理中提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及能力。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營與管理的始終，各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都有財(cái)務(wù)管理的身影，不僅會(huì)直接影響甚至左右企業(yè)的生存現(xiàn)狀，還會(huì)影響到企業(yè)未來的發(fā)展。所以說做好財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為可能。對(duì)于現(xiàn)代化的管理工作而言，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是其發(fā)展的必然趨勢，不僅與企業(yè)的發(fā)展需求相符，也是整體管理水平細(xì)化的直觀體現(xiàn)。為此，企業(yè)不僅要意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，還要給予財(cái)務(wù)核算應(yīng)有的重視，采取恰當(dāng)合理的財(cái)務(wù)核算體系，為企業(yè)的經(jīng)營與管理保駕護(hù)航。（作者單位：河南康立達(dá)生物科技有限公司）