張裕君

摘 ? ?要：現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也越來越迅速。當(dāng)代建筑領(lǐng)域在發(fā)展過程中的整體勢頭普遍比較良好，建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的日常生活息息相關(guān)，同時還會影響到國民經(jīng)濟的增長和發(fā)展。在建筑行業(yè)不斷進步和發(fā)展的背景下，在某種程度上對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的推動影響和作用，同時在無形當(dāng)中也加速了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭。特別是在當(dāng)前人們?nèi)粘Ｉ钯|(zhì)量和水平不斷提升，對房屋建筑的質(zhì)量、功能等各個方面的要求越來越高。同時，科學(xué)技術(shù)也在不斷的更新和發(fā)展，在這種大環(huán)境背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須要意識到工程技術(shù)管理在其中的必要性。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);工程技術(shù)管理;重要性;對策分析

1 ?引言

經(jīng)濟的發(fā)展以及城市化步伐的加快為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供了很大的契機。房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量大量增加，在房屋質(zhì)量、施工能力相差無幾的情況下，工程技術(shù)管理的運用尤為重要。

2 ?全面預(yù)算管理的特點

2.1 ?全員性

預(yù)算的主體涉及到公司的各個階層，在各個階層的共同協(xié)作下，形成了一個嚴密完整的預(yù)算體系，可以說，全面預(yù)算管理就是全員參與預(yù)算管理的過程。

2.2 ?全方位性

全面預(yù)算管理涉及到公司經(jīng)營的方方面面，包括財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算和資本預(yù)算管理等。只有將所有的業(yè)務(wù)類型和預(yù)算整合起來，才能夠真正地實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的既定目標(biāo)。

2.3 ?預(yù)算管理是工程項目的核心

工程項目的成本一般都比較的大，內(nèi)容也比較的復(fù)雜，所以對于成本開支的控制就是整個工程預(yù)算管理的核心內(nèi)容。

2.4 ?根據(jù)市場的變化發(fā)生變動

在對房地產(chǎn)企業(yè)進行全面預(yù)算編制的時候要時刻注意把握市場的特點和市場的變動，更好的為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

2.5 ?全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)金流預(yù)算管理

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，投入大，加上預(yù)售制度的存在，房地產(chǎn)項目自帶金融屬性，高負債，高風(fēng)險，高利潤。這些決定了房地產(chǎn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)必須建立在穩(wěn)定現(xiàn)金流的基礎(chǔ)之上。

3 ?房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的重要性

在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，人們的生活水平有了明顯的提升，建筑行業(yè)由于受到大環(huán)境的影響，一直在穩(wěn)步提升，對我國國民經(jīng)濟的增長和發(fā)展而言，具有非常重要的推動影響和作用。在與當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展形勢進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，所面臨的競爭壓力越來越大，競爭形勢也越來越嚴峻。在與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的銷售已經(jīng)逐漸從賣方市場朝著買方市場的趨勢轉(zhuǎn)變。由于受到這一市場環(huán)境的影響，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在發(fā)展過程中必須要對品牌建設(shè)的質(zhì)量給予足夠的關(guān)注和重視。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，工程技術(shù)管理工作一直以來都是其中非常重要的一部分。工程技術(shù)管理方案在制定和具體落實過程中，會涉及到整個工程在建設(shè)和銷售時的全過程，不僅是保證建筑工程質(zhì)量的必要前提條件，而且也是保證房地產(chǎn)樹立良好口碑和形象的基礎(chǔ)。如果從這一維度出發(fā)對其進行分析，那么在這種背景下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在運作和發(fā)展過程中，要提高對工程技術(shù)管理的重視程度。

4 ?技術(shù)管理措施分析

4.1 ?施工項目工程技術(shù)管理考核

（1）工程范圍考核。在項目工程施工的后期，對工程的造價成本進行考核的過程中，需要對項目施工范圍的工程造價成本進行合理的考核工作，這樣就會對工程項目相關(guān)的資料和合同進行研究分析。在工程施工的過程中，施工人員需要對工程項目施工的范圍和內(nèi)容進行全面的了解，從而能減少工程施工中出現(xiàn)的問題，促進管理者對造價成本的考核工作，提高施工人員的工作效率。（2）工程量考核。某招投標(biāo)有限公司管理人員對工程施工的范圍進行全面了解之后，也需要對建筑項目工程量的成本進行研究，尤其是對建筑工程建設(shè)的每一個階段和環(huán)節(jié)進行了解。還需要對建筑項目工程量的成本進行考核工作，從而能合理地對建筑工程項目的配置進行分配工作，需要對建筑項目工程量的成本進行考核工作時，保證工程量造價成本數(shù)值的準(zhǔn)確性，從而對造價成本的偏差進行合理的控制。

4.2 ?健全制度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，要意識到工程技術(shù)管理在其中的重要性。通常情況下，工程技術(shù)管理方案在制定落實時，會涉及到的內(nèi)容有很多，比如各種不同類型建筑工程項目的可行性評估、開發(fā)進度計劃的制定和落實等。這些內(nèi)容在具體實施過程中，對項目的建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益等都會產(chǎn)生直接性的影響。所以為了保證對這些環(huán)節(jié)開展有針對性的管理，必須要與實際情況進行結(jié)合，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行完善和優(yōu)化，這樣才可以起到良好的管理效果。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，要在實踐中與自身的實際情況進行結(jié)合，同時還要與工程技術(shù)管理在實施過程中的內(nèi)容、要素等進行結(jié)合。這樣不僅可以在實踐中構(gòu)建符合實際要求的規(guī)章制度，而且還可以對工程技術(shù)管理的目標(biāo)進確定。

4.3 ?以成本為核心的管理體制構(gòu)建

房地產(chǎn)開發(fā)雖然具有較高的投資回報率，但是綜合投資成本較高，投資風(fēng)險較大。以成本為核心的預(yù)算管理就是為了降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資風(fēng)險，提高房地產(chǎn)企業(yè)投資的高回報率。房地產(chǎn)開發(fā)的主要成本有土地成本、施工材料成本、人力資源成本等，在個大類成本之下又細分為土地稅收成本、買地成本、土地管理成本、鋼筋、模板、水泥等成本，各類成本要素較多，管理難度較大。為此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該以成本為核心構(gòu)建成本全面預(yù)算管理體系，加強成本的系統(tǒng)性預(yù)算管控。成本預(yù)算的主要內(nèi)容包括成本匡算、成本估算、成本概算、成本預(yù)算等幾大部門。成本全面預(yù)算管理的流程依次為目標(biāo)成本設(shè)定、責(zé)任成本分解、成本動態(tài)管控、成本績效考核。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)成本時一定要結(jié)合世界情況，詳細的核算每筆成本，盡可能地細化成本內(nèi)容，防止核算遺漏。目標(biāo)制定可以應(yīng)用目標(biāo)利潤倒軋法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)制定法。責(zé)任分解是為了目標(biāo)的順利實施，一般根據(jù)各部門工作任務(wù)情況設(shè)定目標(biāo)責(zé)任，將相應(yīng)的責(zé)任分解后配置給相應(yīng)的部門及其管理人員。責(zé)任分解越細越有利于成本控制的準(zhǔn)確性。責(zé)任分解后各部門需要簽訂《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》，將部門責(zé)任與績效考核相關(guān)聯(lián)，部門內(nèi)部再將責(zé)任分解后劃分給不同的負責(zé)人。之后，各部門及其部門責(zé)任負責(zé)人就需要對成本加強事前、事中、事后等不同環(huán)節(jié)的動態(tài)性控制，以保證全面預(yù)算成本管控的有效性，使成本不斷的向企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)靠近。研究表明，在成本為核心的全面預(yù)算管理中，事前控制對于成本的影響最大，其中初步設(shè)計階段的成本影響最大，影響率為75%，其次是施工圖設(shè)計階段，影響率為25%～35%，最后是施工環(huán)節(jié)，影響率為5%～10%。這從側(cè)面反映出全面預(yù)算管理在不斷的調(diào)過程中，越往后，成本控制管理越精準(zhǔn)。

5 ?結(jié)語

目前，我國處于大力發(fā)展經(jīng)濟階段，雖然出臺了許多房地產(chǎn)調(diào)控政策，但施工項目并沒有減少，反而許多房地產(chǎn)商從原來的投資民宅項目轉(zhuǎn)而改成投資商業(yè)項目了。公司要想從根本上提高市場的競爭力，最重要的就是在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能降低物質(zhì)消耗和人工消耗來降低公司的成本，嚴格按照計劃成本實行有效的控制。某招投標(biāo)有限公司只有確實加強項目工程技術(shù)管理，建立整套的施工項目工程技術(shù)管理體系，才能立足于市場競爭的大環(huán)境，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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