趙玉超

在新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)競爭壓力較大，為充分利用市場資源，提高企業(yè)戰(zhàn)略性管理能力，在市場經(jīng)濟(jì)競爭新常態(tài)下與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)需不斷革新管理理念，完善管理模式，將管理與企業(yè)日常運(yùn)營關(guān)聯(lián)在一起，使企業(yè)管理更具實(shí)效性。其中，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起是企業(yè)推行財(cái)務(wù)管理理念必由之路，繼而有效發(fā)揮財(cái)會(huì)工作能效，將財(cái)會(huì)工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)在一起，助其制定科學(xué)可行運(yùn)營決策。

新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展具有如下價(jià)值：第一，優(yōu)化配置企業(yè)財(cái)會(huì)資源，根據(jù)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)制定運(yùn)營決策，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，助力企業(yè)創(chuàng)產(chǎn)增收;第二，推行財(cái)務(wù)管理，規(guī)避企業(yè)新經(jīng)濟(jì)形勢下發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)管理機(jī)制更為穩(wěn)健，管理能力隨之提升，助推企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新;第三，提升企業(yè)管理能力，調(diào)配各類管理手段，發(fā)揮財(cái)會(huì)管理能效。基于此，為提高新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，探析管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展方略顯得尤為重要。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展要點(diǎn)

（一）數(shù)據(jù)。無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)亦或是管理會(huì)計(jì)均對企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)有所需求，不僅需要數(shù)據(jù)充實(shí)、多元，還需保障數(shù)據(jù)具有真實(shí)性、可用性、實(shí)效性，為此新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需緊抓“數(shù)據(jù)”要點(diǎn)，保障相關(guān)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)全面、系統(tǒng)、高效、真實(shí)、可用，確保財(cái)會(huì)報(bào)表有效，可直接反應(yīng)企業(yè)運(yùn)營實(shí)況，為二者融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需根據(jù)新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)設(shè)定工作方案，明晰工作方向，保障二者處于同一工作狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營實(shí)況不斷調(diào)整相關(guān)工作方案，使二者可以相互配合，得出最優(yōu)管理決策，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展能效。

（三）效益。企業(yè)只有不斷創(chuàng)造利潤才能提升自身競爭實(shí)力，為此企業(yè)需秉持利潤先導(dǎo)思想開展管理活動(dòng)，在管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展前提下消除財(cái)會(huì)工作冗余環(huán)節(jié)，控制財(cái)務(wù)管理成本，完善財(cái)會(huì)工作體系，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)滲透在企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)，打造良好的資金鏈，繼而助力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)得以健康發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展原則

（一）實(shí)事求是。財(cái)會(huì)工作猶如映照企業(yè)運(yùn)營實(shí)況的鏡子，反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理情況，展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營細(xì)節(jié)，為此企業(yè)需秉持“實(shí)事求是”原則，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)況予以管理，推行財(cái)務(wù)管理決策，及時(shí)整合企業(yè)財(cái)會(huì)信息，將管理與財(cái)務(wù)工作關(guān)聯(lián)在一起，確保二者契合實(shí)際、有機(jī)融合、科學(xué)發(fā)展。

（二）優(yōu)勢先導(dǎo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對企業(yè)已完成經(jīng)營任務(wù)及資金活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、核算，分析與企業(yè)利益相關(guān)債權(quán)人、投資人財(cái)務(wù)情況，判斷其盈利能力，以此為由實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理決策。管理會(huì)計(jì)即分析報(bào)告會(huì)計(jì)，主要針對企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料進(jìn)行加工處理，形成管理會(huì)計(jì)報(bào)告并反應(yīng)企業(yè)日常運(yùn)營情況，幫助企業(yè)制定經(jīng)營決策?；诖?，管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展需充分發(fā)揮二者能效，達(dá)到提高企業(yè)新經(jīng)濟(jì)形勢下財(cái)務(wù)管理質(zhì)量目的。

（三）創(chuàng)新爭優(yōu)。新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，優(yōu)化配置各類資源，在市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)健發(fā)展，為此管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展方式需不斷優(yōu)化，在“創(chuàng)新爭優(yōu)”原則指引下豐富二者融合發(fā)展模式，使相關(guān)發(fā)展體系更為完善，繼而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展阻力

（一）忽視管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展重要性。當(dāng)前有些企業(yè)為控制經(jīng)營成本，針對管理體系進(jìn)行“瘦身”，規(guī)避管理冗余環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)割裂開來，未能意識(shí)到二者融合發(fā)展重要性，使企業(yè)無法妥善開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，影響企業(yè)經(jīng)營管理成效。

（二）管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展體系有待優(yōu)化。為保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合契合實(shí)際，可滿足企業(yè)運(yùn)營需求，企業(yè)需建立二者融合發(fā)展體系，有目的、有方法實(shí)現(xiàn)二者融合發(fā)展目標(biāo)。然而，當(dāng)前有些企業(yè)仍存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展體系不健全問題，未能理清融合發(fā)展思路，降低二者融合發(fā)展質(zhì)量。

（三）管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展創(chuàng)新力度薄弱。當(dāng)前有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，管理思想滯后，無法應(yīng)用靈活、高效手段將二者融合在一起，阻滯管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展。

（四）管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展人才緊缺。企業(yè)發(fā)展對人才有一定要求，不僅需人才可以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中遇到的各類考驗(yàn)，在創(chuàng)新實(shí)踐中探索企業(yè)全新發(fā)展途徑，發(fā)揮各自能效，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，還需具備極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，可以從企業(yè)運(yùn)營實(shí)況出發(fā)關(guān)注新經(jīng)濟(jì)形勢下國家及地方政府對企業(yè)提出的經(jīng)營指導(dǎo)意見，根據(jù)相關(guān)指導(dǎo)思想調(diào)整工作戰(zhàn)略，助力企業(yè)完成階段性發(fā)展任務(wù)。然而，新時(shí)代企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)、人才競爭機(jī)制存在缺陷，無法保障其可以有效應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)手段，為此優(yōu)質(zhì)人才緊缺與企業(yè)發(fā)展矛盾逐步凸顯，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系發(fā)展。

四、新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展方略

（一）樹立管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展意識(shí)。明晰財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢，根據(jù)新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略設(shè)定二者融合發(fā)展目標(biāo)，推行財(cái)務(wù)管理思想，踐行相關(guān)管理模式，確保二者得以融合發(fā)展。例如，企業(yè)在推行自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)后，需應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)刻關(guān)注人、物、財(cái)在該生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的投入情況，在完成某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)后需應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對相關(guān)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行剖析，明晰管理主體經(jīng)營情況，探析自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用薄弱環(huán)節(jié)，助力企業(yè)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，升級該生產(chǎn)系統(tǒng)，通過管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展提高企業(yè)新經(jīng)濟(jì)形勢下競爭實(shí)力。

（二）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展體系。首先制定二者融合發(fā)展制度，如《財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)通用章程》、《財(cái)務(wù)管理守則》、《預(yù)決算進(jìn)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合流程》等，理清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)融合思路，不僅將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)聯(lián)在一起，還保障各項(xiàng)工作有據(jù)可依，營建和諧、穩(wěn)定、高效經(jīng)營管理氛圍，規(guī)避財(cái)務(wù)管理矛盾，提高二者融合發(fā)展質(zhì)量，其次推行獎(jiǎng)懲機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、培訓(xùn)等機(jī)制，用以激發(fā)各個(gè)職能部門融合發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)積極性，根據(jù)各自工作需求合理應(yīng)用財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，加大監(jiān)管力度，保障相關(guān)財(cái)務(wù)信息真實(shí)、可用，通過培訓(xùn)提升人們應(yīng)用財(cái)會(huì)工具的能力，將會(huì)計(jì)工作與管理理念結(jié)合在一起，使二者融合發(fā)展更富成效，最后根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整融合發(fā)展目標(biāo)，配置相應(yīng)管理資源，開發(fā)全新融合發(fā)展項(xiàng)目，使財(cái)務(wù)管理體系更為完善。

（三）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展方法。例如，企業(yè)可立足大數(shù)據(jù)時(shí)代，妥善應(yīng)用云存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)、虛擬化等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)助力企業(yè)處理海量財(cái)會(huì)信息，得到管理結(jié)論提供依據(jù)，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為載體實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展目標(biāo)，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率同時(shí)提升企業(yè)綜合競爭力。

（四）加大財(cái)會(huì)人才培育力度。為保障企業(yè)可以將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起，科學(xué)推行相關(guān)管理制度，豐富財(cái)會(huì)工作模式，企業(yè)需做好人才培養(yǎng)工作，例如企業(yè)可與高校建立合作育才關(guān)系，面向高校提出財(cái)會(huì)人才聘用標(biāo)準(zhǔn)，推行新型師徒制，助力企業(yè)與人才成功對接，保障人才具備管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展能力，為企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)夯實(shí)人才基石。

五、結(jié)語

綜上所述，為提高新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)競爭實(shí)力，企業(yè)需樹立管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展意識(shí)，完善相關(guān)融合發(fā)展體系，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展方式，使企業(yè)得以優(yōu)化配置財(cái)務(wù)管理資源，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（作者單位：大連育龍中小企業(yè)發(fā)展基金管理有限公司）