宋彥浩

摘 ? ?要：綠色建筑項目管理的發(fā)展是社會、企業(yè)和個人共同的責(zé)任;社會進步的過程中難免會產(chǎn)生各種問題，關(guān)鍵的是能在認識、了解、剖析這些問題的基礎(chǔ)上采取積極有效的措施，進而推動整個建筑市場和社會經(jīng)濟的綠色、可持續(xù)發(fā)展。本文探討了綠色建筑項目管理難點分析與對策。

關(guān)鍵詞：綠色建筑;項目管理;難點;對策

1 ?前言

綠色建筑工程施工具有一定的復(fù)雜性，需要經(jīng)過長期管理進行不斷完善。企業(yè)建設(shè)綠色建筑，必須確保綠色工程施工質(zhì)量及其施工進度，與此同時，需要對實際施工成本及投資情況進行控制。綠色建筑項目在實際施工中需要將安全問題、環(huán)保問題及節(jié)能問題進行充分考慮。

2 ?綠色建筑項目管理難點分析

2.1 ?組織管理問題

綠色建筑尤其是超大型綠色建筑工程，參與方眾多，項目組織管理十分復(fù)雜。傳統(tǒng)的組織管理理論所強調(diào)的嚴密組織機構(gòu)和任務(wù)分工并不能很好地適應(yīng)綠色建筑的組織管理。因為項目中專業(yè)咨詢團隊和專業(yè)分包等特殊參與方，使得項目組織管理當中的組織與協(xié)調(diào)工作十分復(fù)雜。如果采用傳統(tǒng)的組織管理模式，將導(dǎo)致組織機構(gòu)臃腫，人員冗余。因為必須要這樣做才能解決工程面增多等問題，但是這樣一來容易形成交叉管理，組織關(guān)系容易緊張。而且溝通協(xié)調(diào)十分困難，項目參與方之間的聯(lián)系將十分繁瑣，很難統(tǒng)一調(diào)度指揮。

2.2 ?施工周期長的割裂問題

建筑工程的生命周期長，其中的復(fù)雜性較高，而綠色建筑項目的全生命周期更加復(fù)雜，雖然也會將全生命周期劃分成多個階段，包括但不限于決策、設(shè)計、施工和運營等。按照這種階段劃分，建筑工程常規(guī)的一些項目管理模式并不一定適用。因為常規(guī)的項目管理模式中項目各個階段可以由不同的參與方來完成，但是綠色建筑項目與普通建筑項目最大的區(qū)別在于整體性和連續(xù)性，項目各階段之間必須要保證緊密的聯(lián)系。每個階段都需要能夠體現(xiàn)綠色建筑的特點，每一個階段都需要體現(xiàn)綠色環(huán)保。

2.3 ?專業(yè)協(xié)作技術(shù)融合問題

綠色建筑項目中涉及很多專業(yè)，這些專業(yè)之間差異大、跨度大，不同的專業(yè)有著不同的技術(shù)，直接導(dǎo)致在項目中有著不同的思考問題的角度和方式。如果做到專業(yè)協(xié)作和技術(shù)融合，關(guān)鍵在于信息的共享與管理。但是綠色建筑中往往會產(chǎn)生大量的信息，特別是要進行綠色建筑認證的項目，信息共享與管理十分關(guān)鍵，但是由于參與方多，參與專業(yè)多，不同的專業(yè)和參與方有著不同的信息管理方式，缺乏一個成熟有效的頂層設(shè)計。這就無法有效杜絕信息孤島，在項目管理中就體現(xiàn)為協(xié)調(diào)管理困難，信息傳遞成本高，但效率低。

2.4 ?經(jīng)濟性難以平衡

與其他發(fā)達國家相比，我國的綠色建筑起步較晚，目前發(fā)展不夠成熟，相關(guān)理念、技術(shù)、工藝發(fā)展水平低，在綠色建筑項目的管理過程中，最為普遍的問題是難以平衡建筑功能與建筑成本之間的關(guān)系，究其根本，是因為目前綠色建筑中的一些技術(shù)，能夠滿足綠色的要求，但是，因為技術(shù)不夠成熟，不夠先進，因此，使用某些技術(shù)施工時，所要花費的經(jīng)濟費用，遠超過該技術(shù)所帶來的價值，得不償失。

3 ?綠色建筑項目管理的對策

3.1 ?目標控制

制定明確的綠色建筑項目的管理目標，能夠更好的落實綠色管理制度，實現(xiàn)高效的項目管理。在制定目標時，要善于分解目標，根據(jù)綠色建筑項目的各個工程階段，對目標進行分項制定，包括項目立項、設(shè)計、施工和竣工驗收等階段，都要制定相應(yīng)的目標。在管理過程中，需要對目標進行動態(tài)控制，及時跟進目標，當實際管理與項目目標出現(xiàn)偏差時，要及時糾正。以施工設(shè)計階段為例，此階段要重點關(guān)注節(jié)能率和節(jié)水率，要進行具體的分析計算，在執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)節(jié)能率和節(jié)水率的偏差，要及時修改，并使其達到預(yù)設(shè)目標。

3.2 ?加強對綠色環(huán)保材料的使用

建筑企業(yè)對施工材料進行選擇時，首先必須保證材料的環(huán)保性能，建筑工程實際施工中經(jīng)常出現(xiàn)不法施工單位，不僅故意縮短工程工期，還存在拿回扣等現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)利益受損情況嚴重。建筑企業(yè)項目進行施工中，必須加強對此類問題的預(yù)防。相關(guān)工作人員對材質(zhì)進行選擇，可以利用招標等形式進行選擇，招標過程中需要著重突出綠色環(huán)保主題。實際招標過程中，材料供應(yīng)商必須對產(chǎn)品特征進行介紹，根據(jù)建筑企業(yè)實際發(fā)展需求，在保證建筑材質(zhì)的實際情況下，必須選擇符合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商，進行合同簽訂。

3.3 ?加強對綠色施工技術(shù)的管理

綠色建筑工程施工中，相關(guān)工作人員必須對新技術(shù)及新工藝進行充分研究，對新技術(shù)及新工藝進行利用，加強創(chuàng)新意識，保證施工質(zhì)量及施工水平的不斷提高。對于綠色施工技術(shù)而言，必須保證節(jié)能性及環(huán)保性，企業(yè)在實際發(fā)展中必須將經(jīng)濟效益及社會效益共同實現(xiàn)，并使得兩者達到一定平衡狀態(tài)。實際施工管理中，需要對安全管理問題提高重視度，不斷加強環(huán)境保護力度，進一步滿足工程施工需求。施工技術(shù)在管理過程中，必須制定科學(xué)合理的激勵措施，對施工工作人員施工技術(shù)進行研究，不斷提高工作人員的工作熱情，對施工技術(shù)進行不斷優(yōu)化及改進，保證綠色施工水平能夠得到進一步提高，與此同時，將企業(yè)競爭力及發(fā)展能力提高。

3.4 ?企業(yè)必須對各種資源進行有效利用

施工中必須做好節(jié)水工作，建筑工程施工中會消耗掉大量的水資源，實際施工中為了能夠?qū)⑺Y源消耗進一步降低，企業(yè)在實際管理中需要對節(jié)水設(shè)備及用具進行選擇。為了能夠?qū)⑺Y源利用率不斷提高，企業(yè)必須根據(jù)實際情況建設(shè)污水處理裝置，將施工中使用過的各種污水進行收集，并對其進行凈化處理，凈化完成之后能夠滿足相關(guān)標準則可以對水資源進行循環(huán)使用。凈化之后的水資源可以對園林進行灌溉，也可以用來除塵。水資源使用過程中必須對其進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)水資源嚴重浪費現(xiàn)象，可以安裝水表，對水資源使用情況進行監(jiān)督。建筑材料在選擇過程中，需要考慮到期可再生性，使用完畢的建筑材料可以進行回收利用，將資源利用率不斷提高，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益。

3.5 ?投資控制

綠色建筑相比傳統(tǒng)的建筑來說，投資要大一些并且投資的回收速度相對較慢，初期的投資能夠換來的節(jié)約資源的效應(yīng)通常是很多年后才能顯現(xiàn)的，而且主要是以社會效益和環(huán)境效益的形式。綠色建筑的投資控制可以從微觀控制和宏觀控制來進行，微觀控制是采取有效的控制方式降低開發(fā)商的一次性投資成本并且要充分的考慮國家政策，宏觀控制是從社會生態(tài)效益角度出發(fā)，對綠色建筑節(jié)約的生態(tài)成本和長遠利益進行計算，進一步減少生態(tài)成本并獲得更大的生態(tài)價值。

3.6 ?環(huán)保無污染的施工管理

①回收利用固體廢棄物。建筑施工現(xiàn)場會產(chǎn)生很多固體廢棄物，在造成資源浪費的同時，一些尖銳廢棄物還可能會為工程施工埋下安全隱患，加強施工現(xiàn)場固體廢棄物的管理，對固體廢棄物進行回收利用，展現(xiàn)出了節(jié)能環(huán)保的綠色理念，可以促進建筑施工綠色管理體系的優(yōu)化。②泥漿控制。優(yōu)化建筑施工工藝，降低泥漿產(chǎn)生，并通過固化技術(shù)等方法避免泥漿四處流瀉而影響建筑外觀，同時能夠避免泥漿流出施工場地對路人出行造成影響。③防塵施工。建筑施工中產(chǎn)生的粉塵會對污染周圍居住環(huán)境，可能會導(dǎo)致居民、施工人員肺部產(chǎn)生病變，可利用淋水、硬化施工場所道路等方法防止揚塵。

綜上所述，面對全球資源危機日益加重和資源不斷減少的情況下，如何有效的對資源進行循環(huán)利用，發(fā)展低碳經(jīng)濟，在力推節(jié)能環(huán)保的背景下，綠色建筑必將成為未來的發(fā)展趨勢和重點目標，具有廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻：

[1] 楊文娟.綠色建筑項目管理難點分析與對策[J].居舍，2018（32）.

[2] 申巖.試論項目管理的重點及難點[J].建材與裝飾，2019（18）.