敬佩

現(xiàn)階段我國(guó)新推出的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)開(kāi)始大范圍的實(shí)施了，這一制度的實(shí)施對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有很大的作用。本篇文章主要根據(jù)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行分析，希望可以有效地提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致醫(yī)院之前使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的工作了。在這樣的情況當(dāng)中，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度隨著社會(huì)發(fā)展而產(chǎn)生。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提供了全新的發(fā)展方向。

一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度促進(jìn)醫(yī)院建立合理的財(cái)務(wù)管理制度

（一）建立合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃制度

醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，工作人員經(jīng)過(guò)合理的使用與財(cái)務(wù)有關(guān)的信息資料，就可以對(duì)一個(gè)時(shí)間段中的財(cái)務(wù)進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)，并且可以做出相關(guān)的決策。最后，根據(jù)這一決策所得出的結(jié)果來(lái)制定出一個(gè)符合醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，控制財(cái)務(wù)管理的過(guò)程與結(jié)果

根據(jù)對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的了解可以看出，這項(xiàng)新制度對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提出了很多新要求。因此，工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，一定要仔細(xì)的分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、收支情況等。與此同時(shí)，還要對(duì)醫(yī)院中實(shí)際出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。這樣才可以保證有效地進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)預(yù)算工作

（一）實(shí)行預(yù)算管理可以有效地規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作

針對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，想要可以在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施的時(shí)候，做好財(cái)務(wù)管理的工作，就一定要先對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算。因?yàn)獒t(yī)院新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度比較嚴(yán)格，所以在進(jìn)行工作的時(shí)候，工作人員一定要合理的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算。此外，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施時(shí)，醫(yī)院一定要結(jié)合這一制度，對(duì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行考核。可以看出，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作可以提升醫(yī)院制度管理的規(guī)范性和科學(xué)性。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果

在醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，醫(yī)院一定要科學(xué)合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的工作。此外，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度推出后，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作不但可以讓制度運(yùn)行的更加有效，還可以提升醫(yī)院的整體管理效果。這也就能促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

（三）醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以幫助醫(yī)院建立相關(guān)機(jī)制

在實(shí)施新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度之后，要建立一個(gè)合理的激勵(lì)機(jī)制，這樣可以讓醫(yī)院提升自身的財(cái)務(wù)管理能力。所以，醫(yī)院一定要重視對(duì)相關(guān)人員的能力考核。醫(yī)院在對(duì)管理人員進(jìn)行考核的時(shí)候，主要從三個(gè)方面進(jìn)行，第一個(gè)方面是根據(jù)醫(yī)院要求，對(duì)醫(yī)院業(yè)績(jī)進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。第三方面是保證醫(yī)院中每一個(gè)科室中都可以進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。第三方面是重視對(duì)醫(yī)院工作人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。在建立有關(guān)激勵(lì)和約束機(jī)制之后，一定要在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、每一科室業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和工作人員的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上，來(lái)進(jìn)行整體的預(yù)算管理。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員一定要對(duì)全部的業(yè)績(jī)結(jié)果進(jìn)行全方面的分析，找出出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的原因，并且制定出有效地策略。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理

（一）醫(yī)院一定要重視財(cái)務(wù)成本管理的工作

現(xiàn)階段，醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理工作中，一定要可以反映出醫(yī)院所具備的醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療效果，還促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。因此醫(yī)院一定要重視財(cái)務(wù)管理的工作，這才可以有效地補(bǔ)償醫(yī)院在平時(shí)進(jìn)行工作的時(shí)候所消耗的物資。

（二）推動(dòng)醫(yī)院建立完整的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度當(dāng)中提出了，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候一定要不斷的進(jìn)行優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理的制度。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，醫(yī)院一定要根據(jù)崗位的需求，安排一個(gè)與崗位相符的管理人員。這樣主要是為了醫(yī)院中每個(gè)科室可以互相進(jìn)行溝通和配合。這樣來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)成本管理可以合理的進(jìn)行分配。除此之外，醫(yī)院也要監(jiān)督好財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段隨著醫(yī)院的改革，醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越重視，也因此提出了全新的需求，尤其是在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后。在這樣的情況下，醫(yī)院要想可以有效地提升財(cái)務(wù)管理工作水平，就一定要了解到新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度所起到的作用。主要體現(xiàn)在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度促進(jìn)醫(yī)院建立出合理的財(cái)務(wù)管理制度、提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作以及強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理工作。所以，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度推出之后，促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，從而讓醫(yī)院也得到了有效地發(fā)展。（作者單位：開(kāi)封市婦產(chǎn)醫(yī)院）