左防

傳統(tǒng)上，管理會計為會計系統(tǒng)的重要組成部分，在會計系統(tǒng)隨后的發(fā)展中，為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展要求，幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理效率、提升經(jīng)營決策水平，管理會計逐漸從會計系統(tǒng)中分離，并與財務(wù)會計并置。但就當前我國多數(shù)中小企業(yè)對于管理會計的實際應(yīng)用情況來看，由于企業(yè)資金和技術(shù)有限，企業(yè)缺乏管理會計人才、人員隊伍素質(zhì)水平參差不齊的問題較為突出，導(dǎo)致管理會計在幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益中的作用難以得到有效發(fā)揮，這對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展無疑是極其不利的。鑒于此，文章結(jié)合本人的相關(guān)工作經(jīng)驗，在文獻查閱的基礎(chǔ)上，對當前我國中小企業(yè)管理會計人才方面存在的問題及對策進行了探討，以供參考。

隨著西方管理會計理論的引入，我國于上個世紀80年代初開始將管理會計應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)實踐中，目前，經(jīng)過多年的實踐和研究，關(guān)于管理會計的研究和應(yīng)用已經(jīng)取得了一些成果。但在管理會計人才方面，多數(shù)中小企業(yè)對于人才的重視和培養(yǎng)還有所不足，人才匱乏、專業(yè)人員隊伍素質(zhì)層次不齊、人員管理會計理念陳舊等問題廣泛存在，嚴重阻礙了管理會計在中小企業(yè)中的進一步應(yīng)用，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，有必要針對中小企業(yè)的特點，探索和構(gòu)建適合我國中小企業(yè)的管理會計人才隊伍，為中小企業(yè)管理會計的應(yīng)用優(yōu)化提供人才保障。

一、中小企業(yè)管理會計人才方面存在的問題

（一）人才對于管理會計方法的應(yīng)用水平較低

通過實地走訪調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，目前我國多數(shù)中小企業(yè)的管理會計人員仍然習慣于采用傳統(tǒng)管理會計方法，在應(yīng)用管理會計方法進行管理時，存在運用不徹底、不全面的問題，許多更加先進的方法在企業(yè)管理中還沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。分析原因，主要在于許多人員對于管理會計方法的應(yīng)用還停留在抽象的公式和模型中，加上各種假設(shè)條件的限制，導(dǎo)致方法的可操作性不強，方法應(yīng)用效果難以控制。另外，人員在運用管理會計方法時缺乏理論聯(lián)系實際的能力，目前，多數(shù)中小企業(yè)對于管理會計的實際應(yīng)用還處于零散狀態(tài)，應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性和靈活性，分析原因，這主要是在引進和推廣成功經(jīng)驗的過程中，未能夠結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況制定行之有效的方法應(yīng)用保障制度。

（二）缺乏持續(xù)的人才培養(yǎng)機制

由于我國大多數(shù)中小企業(yè)都沒有認識到管理會計對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性，因此也就沒有形成管理會計人才培養(yǎng)概念，導(dǎo)致實際過程中，高素質(zhì)的管理會計人才十分缺乏，相關(guān)人員對于管理會計工具的使用較為生疏。另外，現(xiàn)代社會中，中小企業(yè)普遍存在人才流動頻率高的問題，因此，多數(shù)企業(yè)不愿意在人才的培訓上做過多的投資，這也導(dǎo)致了人才稀缺的問題。與此同時，部分企業(yè)開展了員工培訓機制，但人才培養(yǎng)通常停留在表面上，在加強人員技能培養(yǎng)時，忽視了對于人員理論知識和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，阻礙了人才主觀能動性的發(fā)揮。此外，部分中小企業(yè)的企業(yè)管理會計知識老化嚴重，新知識掌握得很慢，不能跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展步伐，難以滿足社會對管理會計人員的需求。

（三）人才業(yè)務(wù)素質(zhì)水平差異大

談到管理會計的發(fā)展瓶頸，人才是一個致命的缺口。從當前我國教育體系的角度看，目前還沒有一套完整的管理會計教育體系，管理會計人才的培養(yǎng)還沒有系統(tǒng)成型的模式，這間接導(dǎo)致了企業(yè)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)水平差異大的問題。通過調(diào)查后可知，目前部分中小企業(yè)沒有設(shè)立專門的管理會計部門，而是直接由已有的財務(wù)人員負責相關(guān)的管理會計工作，再在此基礎(chǔ)上另聘1-2名專業(yè)管理會計人才，受到知識結(jié)構(gòu)、認知水平等差異的影響，導(dǎo)致團隊人員之間的溝通存在嚴重阻礙，大多數(shù)管理工作只能專業(yè)人員完成，這不僅加重了專業(yè)人員的工作的負擔，同時，溝通信息不暢，還可能導(dǎo)致應(yīng)用的管理效果無法實現(xiàn)。

二、中小企業(yè)管理會計人才優(yōu)化與培養(yǎng)策略

（一）強化人員對于先進管理會計方法的認知

基于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展特點，作業(yè)成本法和全面預(yù)算管理是當前管理會計兩種較為先進的方法，對此，我國中小企業(yè)可就上述兩種方法，采用講座、對外交流等方式對相關(guān)人員展開培訓和教育，作業(yè)成本法是一種比傳統(tǒng)的成本核算方法更為精確和準確的成本核算方法，其不僅是一種先進的成本計算方法，而且是一種將成本計算與成本控制相結(jié)合的綜合成本管理系統(tǒng)。運用作業(yè)成本法開展管理會計工作，能夠有效控制和節(jié)約企業(yè)發(fā)展成本，降低企業(yè)發(fā)展過程中面臨的市場風險。全面預(yù)算管理屬于管理工具的一種，其在幫助企業(yè)競爭力提升、綜合管理水平優(yōu)化方面有積極作用，有助于進一步完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理會計控制制度，協(xié)調(diào)物流和資本流動;同時可以將企業(yè)的總體目標分解到具體的職能部門和單位，并延伸到每個員工，使總體目標細化可執(zhí)行。

（二）健全人才持續(xù)培養(yǎng)機制，改良人才招錄方式

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，國內(nèi)外形勢要求中小企業(yè)在發(fā)展過程中給予管理會計工作以充分的證實，對此，首先，企業(yè)可以利用相關(guān)平臺加強人才的教育和培訓，組織管理會計人員參與紹美國管理會計協(xié)會培訓認證，打造一批經(jīng)驗豐富的管理會計隊伍，促進管理會計專業(yè)化。其次，完善企業(yè)對于管理人才的招聘，落實招聘計劃，充分做好招聘前的準備工作，包括根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標進行組織招聘和崗位描述，明確管理會計崗位的能力，減少無效的招聘人員，降低企業(yè)招聘成本。與此同時，拓展招聘渠道，綜合運用網(wǎng)絡(luò)、校園等招聘方式，選拔專業(yè)素質(zhì)過硬的候選人。

（三）全面提高部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

針對中小企業(yè)管理會計人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，為了更好的發(fā)揮管理會計在提升企業(yè)經(jīng)營效益、降低企業(yè)經(jīng)營成本中的積極作用，有必要在全公司范圍內(nèi)加強部分人員素質(zhì)培養(yǎng)，搭建一個高素質(zhì)的人才隊伍。結(jié)合本人的實際工作經(jīng)驗和當前多數(shù)中小企業(yè)的管理會計人員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，在培訓過程中，筆者建議如下：

第一，搭建管理會計培訓平臺。目前，多數(shù)中小企業(yè)的管理會計人員沒有接受過正規(guī)的管理會計教育，但他們在管理會計的應(yīng)用方面有著非常豐富的經(jīng)驗，其缺乏的只是管理會計的規(guī)范化運作模式和管理會計更先進的使用方法。這種情況可以通過短期培訓加以改善?？紤]到工作繁忙，企業(yè)管理會計人員不可能依靠高校提供教育模式，因此，可以選擇讓管理會計素質(zhì)較高的人員對其他素質(zhì)較低的人員進行內(nèi)部培訓，向培訓人員支付一定的報酬。

第二，鼓勵管理會計人員積極參加注冊會計師、注冊資本管理師等各類專業(yè)資格考試，努力探索適合在職管理會計特點的后續(xù)教育新方法。要求管理會計在工作過程中應(yīng)與同事和從業(yè)人員分享更多的經(jīng)驗，通過人才交流的方式，更新人員管理會計概念。與此同時，為了保證人員培訓和教育的積極性，企業(yè)可以組織建設(shè)管理會計人員協(xié)會，實現(xiàn)工作、娛樂、溝通的一體化。另外，還可以邀請專家學者進行專題講座，組織各級管理會計人員走訪先進企業(yè)學習，以此進一步拓展交流空間，保證人員學習效果和學習的先進性。

三、結(jié)語

綜上所述，就當前我國中小企業(yè)的管理會計人員情況來看，其中主要存在人員素質(zhì)參差不齊、人員對于先進管理會計方法的認識不足以及缺乏持續(xù)的人才培養(yǎng)機制幾方面的問題。在未來的發(fā)展中，中小企業(yè)首先要認識到管理會計的重要性，其次應(yīng)當結(jié)合現(xiàn)存的人才問題加強人員培訓和持續(xù)教育，打造高素質(zhì)的業(yè)務(wù)團隊。只有如此，才能有效解決解決管理會計質(zhì)量問題，充分發(fā)揮管理會計人才的積極作用，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。（作者單位：云南豐和會計師事務(wù)所有限公司）