趙霞

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)也在保持穩(wěn)步上升的狀態(tài)，一個企業(yè)如果想要在日益激烈的市場化競爭中取得自己的成就，就必須要有一定的核心競爭力和創(chuàng)造力，這些都與企業(yè)的管理水平分不開。然而大部分企業(yè)的會計(jì)規(guī)范程度依舊不能達(dá)標(biāo)，歸根結(jié)底在于企業(yè)的管理者對于會計(jì)的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)中會計(jì)層面存在著較大問題，嚴(yán)重阻礙了整個企業(yè)的發(fā)展。因此必須保障會計(jì)管理和整治工作的全面開展，才能提升企業(yè)整體的發(fā)展能力和創(chuàng)造力。本文針對現(xiàn)如今一些企業(yè)會計(jì)規(guī)范化管理工作的問題提出了相關(guān)措施，希望有一定的借鑒意義。

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，必須要結(jié)合自身的發(fā)展情況，與時俱進(jìn)，不斷更新自己的管理理念，尤其是做好會計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理等重要工作，只有這樣才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，共同為祖國發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會與市場的發(fā)展，企業(yè)必須更新自己的理念以圖生存和更好地發(fā)展。

一、現(xiàn)如今企業(yè)會計(jì)管理中存在的問題

（一）核算主體不明確

在目前的市場競爭中，很多企業(yè)還不能做到保持針對企業(yè)建設(shè)發(fā)展管理中的會計(jì)核算業(yè)務(wù)建設(shè)主體的明確性，同時沒有一個多元化的主體，不能形成一個良好的、完善的監(jiān)督系統(tǒng)。 這成為會計(jì)規(guī)范化管理的重大阻礙，嚴(yán)重影響著會計(jì)管理工作的進(jìn)行。

（二）會計(jì)工作能力薄弱

現(xiàn)如今企業(yè)和市場對于會計(jì)工作的技術(shù)含量提出了更高的要求，企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中抓住機(jī)遇，就不能在會計(jì)工作管理方面落后，企業(yè)的管理者必須將會計(jì)工作開展作為關(guān)鍵性因素去建設(shè)，選擇真正的會計(jì)人才。

（三）制度建設(shè)的不完善性

只有較為完善的會計(jì)制度，才能保證會計(jì)工作順利開展。但我國現(xiàn)有的企業(yè)的會計(jì)制度建設(shè)并沒有達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，甚至還沒有完全確立，存在著較為嚴(yán)重的缺失現(xiàn)象，是會計(jì)規(guī)范化管理的重大障礙。

二、企業(yè)會計(jì)規(guī)范化管理措施

（一）加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)

企業(yè)在發(fā)展過程中，要加強(qiáng)對資深會計(jì)管理規(guī)范化制度的建設(shè)和完善。同時要調(diào)動政府部門中的監(jiān)督部門有效參與進(jìn)來，保證各個部門之間的協(xié)調(diào)性和制約性，形成有效的監(jiān)督網(wǎng)。財(cái)政部門，審計(jì)部門，稅務(wù)部門等都應(yīng)保持方向一致，針對企業(yè)會計(jì)規(guī)范化管理指出明確的指導(dǎo)方向。只有這樣才能使整個會計(jì)管理工作有一個有效的溝通系統(tǒng)和強(qiáng)有力的外部監(jiān)督結(jié)構(gòu)，使會計(jì)部門的工作在陽光下進(jìn)行。

（二）完善企業(yè)的內(nèi)部管理

每個企業(yè)的發(fā)展過程和內(nèi)部結(jié)構(gòu)都不盡相同，因此在制定相關(guān)制度時，必須考慮自己的實(shí)際情況，不能對于國家的建議或措施全部照模照樣搬進(jìn)企業(yè)。企業(yè)管理者必須制定出一套完整的上下監(jiān)督和管理系統(tǒng)，必須有明確的工作人員職權(quán)，將每個任務(wù)和工作落實(shí)到個人，注重將不相容的職務(wù)相分離，同時必須建立相關(guān)的監(jiān)督考核制度，形成完整的監(jiān)督系統(tǒng)。只有這樣才能保證會計(jì)工作順利有序地開展，確保每個會計(jì)工作人員盡職盡責(zé)，遵紀(jì)守法，為企業(yè)和國家奉獻(xiàn)出自己的力量。

（三）注重強(qiáng)化會計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

二十一世紀(jì)最缺的就是人才，在會計(jì)這一方面也不例外。首先在招聘工作開展前就要保證有公平公正的“判官”，禁止企業(yè)裙帶關(guān)系情況的發(fā)生。其次，在招聘會計(jì)工作人員時，必須要堅(jiān)守持證上崗的底線，為公司挑選出真正有技術(shù)有能力的會計(jì)人才。再次，因?yàn)槊總€企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和發(fā)展?fàn)顟B(tài)不同，所以會計(jì)人員必須以最快的速度熟悉整個企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，以便于崗位工作的開展，更快地適應(yīng)工作的要求并在工作中達(dá)到自我能力的提升。最后，對于在崗的會計(jì)工作人員而言，必須時刻提醒他們企業(yè)的管理制度和國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化他們的法律意識，并且要注重培養(yǎng)他們對企業(yè)的責(zé)任心和歸屬感，使每一個工作人員都能有良好的思想品德。

（四）建立嚴(yán)格的考核制度

對于企業(yè)而言，會計(jì)員工與其他員工一樣都存在著技術(shù)高低與工作認(rèn)真程度不一的現(xiàn)象，因此要有明確的、完善的考核制度。對于工作認(rèn)真、技術(shù)能力較高且很少出錯的員工要進(jìn)行精神或者物質(zhì)上的獎勵或激勵，增強(qiáng)他們對于工作的自信心和積極性;而對于工作表現(xiàn)較差的甚至有違法亂紀(jì)嫌疑的員工要采取一定的懲罰措施，或者解除聘用關(guān)系，或者上交公安局。

（五）明確會計(jì)管理規(guī)范化工作的主體

企業(yè)的管理者必須在企業(yè)工作部署過程中明確企業(yè)會計(jì)工作規(guī)范化管理的主體，才能提升企業(yè)整體的管理能力。只有確立明確的會計(jì)規(guī)范化管理工作的主體，才能保證管理工作開展的科學(xué)性和合理性。比如要確立一名出納作為輔助，同時這個職位也可以與會計(jì)主管等職位形成一個相互監(jiān)督的系統(tǒng)，同時必須保證每一個主體都有自己明確的工作任務(wù)。

三、結(jié)語

綜上所述，我國市場化發(fā)展越來越快，這對我國的一些中小企業(yè)來說，既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。因此，中小型企業(yè)必須保證自己的管理工作順利進(jìn)行，才能使自己在日益激烈的市場競爭中找到自己的定位，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。然而，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還固守著傳統(tǒng)的會計(jì)規(guī)范化管理理念，制約和影響著我國會計(jì)規(guī)范化建設(shè)工作的整體發(fā)展，長期以往，這些企業(yè)很有可能會被整個市場淘汰。因此，在會計(jì)規(guī)范化管理工作的進(jìn)行中，企業(yè)必須要在大方向正確的前提下，根據(jù)自己的發(fā)展情況和內(nèi)部獨(dú)特的結(jié)構(gòu)，與時俱進(jìn)地更新自己的管理理念，以實(shí)現(xiàn)每個企業(yè)都有自己的特色化轉(zhuǎn)變。同時，還需要做好充分的管理監(jiān)督工作，形成有效的管理監(jiān)督系統(tǒng)。（作者單位：河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）