許杰

處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)迎來了更多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，當(dāng)下要做的，就是基于自身實(shí)際狀況、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)等，進(jìn)行既有的財(cái)務(wù)管理方案調(diào)整，在令自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有機(jī)提升后，搶占更多的市場(chǎng)先機(jī)。而本文則旨在闡明知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求前提下，探討今后電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其對(duì)電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和投資模式優(yōu)化等，都有著不小的影響作用。至于知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理究竟提出怎樣的要求，電力企業(yè)又如何進(jìn)行更科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，相關(guān)細(xì)節(jié)將在后續(xù)延展。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的諸多規(guī)范要求

在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系之中，財(cái)務(wù)管理屬于極為關(guān)鍵的部分，而隨著知識(shí)資本理念日漸更新完善，便開始主張電力企業(yè)將財(cái)務(wù)管理重心向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。隨著發(fā)電能源消耗的持續(xù)增加，涉及煤炭等不可再生資源的供應(yīng)壓力越來越大，直接給電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成約束，如若要予以改變，就必須要緊緊把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)這類關(guān)鍵的突破口。畢竟將來最有可能替代傳統(tǒng)石化能源和促進(jìn)電力行業(yè)發(fā)展的，便是基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高新技術(shù)，而這些技術(shù)的普及，既會(huì)出現(xiàn)全新的經(jīng)濟(jì)收益和損耗，也會(huì)令電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得愈加繁瑣。所以說，作為一名合格的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，必須持續(xù)更新健全自身的知識(shí)，掌握更多實(shí)踐技能，以避免和最新的財(cái)務(wù)管理要求產(chǎn)生沖突。

除此之外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式亦會(huì)被網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)替換，在針對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)、資源消耗等進(jìn)行立體化的對(duì)比校驗(yàn)后，保證第一時(shí)間鎖定和填充電力生產(chǎn)流程中的財(cái)務(wù)漏洞，從而有機(jī)改善財(cái)務(wù)管理的效率和水平。

二、基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

為了全面適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求，在展開電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要積極貫徹集成化、創(chuàng)新性、人本化三類原則。即積極發(fā)揮集成化原則的導(dǎo)向作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和其余業(yè)務(wù)彼此間的聯(lián)系，令財(cái)務(wù)信息得到全方位地開發(fā)和應(yīng)用之后，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性和實(shí)用性，從而為電力企業(yè)各個(gè)階段的業(yè)務(wù)拓展、管理決策，提供深入性的指導(dǎo);再就是主張實(shí)時(shí)性革新既有的財(cái)務(wù)管理理念、體制、方法，并主動(dòng)加深和其余部門間的互動(dòng)力度，在收集整合更多財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，健全電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系;另外便是在改良財(cái)務(wù)管理體系環(huán)節(jié)中，要注意遵循人本化原則，即預(yù)先樹立起科學(xué)人性化的激勵(lì)機(jī)制，以持續(xù)調(diào)動(dòng)有關(guān)職員的積極主動(dòng)性，從而帶動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效的上漲。至于具體的財(cái)務(wù)管理策略，則表現(xiàn)為：

（一）創(chuàng)建更加健全的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)

為了切實(shí)達(dá)成財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理的目標(biāo)，第一要?jiǎng)?wù)就是創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，以針對(duì)后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作提供必要的軟硬件環(huán)境。經(jīng)過一體化的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)創(chuàng)建，將有助于促成信息流、財(cái)務(wù)流、業(yè)務(wù)流的一體化，令業(yè)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)適當(dāng)滲透的同時(shí)，全面且清晰化地映射出各階段業(yè)務(wù)的完成度。如此一來，不單單可以改善財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，還能夠加快企業(yè)中各個(gè)資源的整合力度，方便實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化。如在平臺(tái)構(gòu)建期間，除了要及時(shí)更新硬件設(shè)施、存儲(chǔ)和備份好業(yè)務(wù)信息，形成統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)庫外，還應(yīng)該維持平臺(tái)的兼容性，具體方式則是借助規(guī)范化的接口標(biāo)準(zhǔn)來打通有關(guān)部門的系統(tǒng)，這樣便能更好地進(jìn)行信息共享，幫助管理人員隨時(shí)調(diào)用所需信息，提升財(cái)務(wù)管理效率;還有則是注重信息平臺(tái)的安全建設(shè)，切實(shí)防范病毒、黑客等非法攻擊，維持財(cái)務(wù)信息平臺(tái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。

（二）強(qiáng)化電力企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)控能力

歸根結(jié)底，就是在令電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職能逐步優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理體系日漸健全之后，深度強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)調(diào)控能力。而在創(chuàng)建基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理體系環(huán)節(jié)中，要特別關(guān)注會(huì)計(jì)職能，力求令會(huì)計(jì)職員的職責(zé)范疇明確之后，令電力企業(yè)處理業(yè)務(wù)時(shí)維持一定的風(fēng)險(xiǎn)抵御潛質(zhì)。須知知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)人員有著更嚴(yán)格的要求，所以說，財(cái)務(wù)部門理當(dāng)自覺做好內(nèi)部職員的培訓(xùn)工作，令他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)全面改善，在勝任本職工作的同時(shí)，全面發(fā)揮會(huì)計(jì)應(yīng)有的職能效果。久而久之，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也就越來越高，財(cái)務(wù)服務(wù)功能也將更健全有效，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)被控制在適當(dāng)?shù)姆懂爟?nèi)。

（三）做好電價(jià)機(jī)制建設(shè)工作

在市場(chǎng)環(huán)境中，電價(jià)機(jī)制建設(shè)是否妥當(dāng)，不單單有引導(dǎo)消費(fèi)、承載經(jīng)濟(jì)信號(hào)的重要作用，同時(shí)更有助于實(shí)現(xiàn)國家能源政策和推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以說，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)有必要基于自身戰(zhàn)略指標(biāo)、電力改革要求等，調(diào)整既有的電價(jià)管理機(jī)制，令電力市場(chǎng)維持良好的秩序。即依照管住中間、放開兩頭的原則，來分離輸配電價(jià)和發(fā)售電價(jià)等形成機(jī)制，保證單獨(dú)核定輸配電價(jià)，由市場(chǎng)形成發(fā)售電價(jià);還有便是普及煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，令電價(jià)可以靈活適應(yīng)煤炭電力市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，以維持電力企業(yè)更加健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

三、結(jié)語

綜上所述，處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理備受挑戰(zhàn)。因此，要著眼于遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，處理好內(nèi)部事宜的同時(shí)，主動(dòng)強(qiáng)化信息化建設(shè)、樹立起健全的管理體系，令財(cái)務(wù)管理和電力營(yíng)銷的水平同步上升。久而久之，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定性地發(fā)展。（作者單位：國網(wǎng)甘肅省電力公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）