莫小岸

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也隨之不斷加強(qiáng)，對(duì)于施工企業(yè)來說也更加注重他們的成本和資金管理。對(duì)于當(dāng)下的建筑企業(yè)，預(yù)算管理的運(yùn)用能夠使得企業(yè)提高自身的成本和資金的控制能力，大幅度提高了資金的有效利用率，對(duì)施工過程中資源消耗的監(jiān)控，降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而保證了企業(yè)規(guī)劃及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。但是預(yù)算管理在實(shí)際的運(yùn)用過程中，依舊存在著很多的問題，妨礙了當(dāng)下預(yù)算管理在施工企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用效果，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性，因此如何完善當(dāng)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的預(yù)算管理，是人們急需考慮的問題。

一、引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提高，社會(huì)市場(chǎng)也在不斷的完善，給當(dāng)下市場(chǎng)中的企業(yè)帶來更多機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了無數(shù)的挑戰(zhàn)，使得社會(huì)對(duì)于企業(yè)自身的管理要求再度提高。預(yù)算管理模式的出現(xiàn)，給當(dāng)下企業(yè)一個(gè)新的啟發(fā)，預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的管理方式，它的正確使用能夠有效的發(fā)現(xiàn)和控制企業(yè)所存在的問題，并進(jìn)行解決，加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本文就預(yù)算管理在施工企業(yè)中的正確運(yùn)用進(jìn)行探討，讓企業(yè)達(dá)到當(dāng)下社會(huì)的要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

二、預(yù)算管理的作用

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作

目前，對(duì)于施工企業(yè)而言，在進(jìn)行內(nèi)部控制工作的過程中，要從企業(yè)的整體出發(fā)，在進(jìn)行預(yù)算管理的實(shí)際實(shí)施過程中，要充分考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的制定。在進(jìn)行企業(yè)具體的資源分配的時(shí)候，要通過現(xiàn)有資源的科學(xué)合理分配，不斷完善當(dāng)前的考核系統(tǒng)和管理體系。同時(shí)，為了確保施工企業(yè)中管理工作的正確實(shí)施，要在企業(yè)內(nèi)部制定合理規(guī)范的管理框架，不斷調(diào)整企業(yè)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)員工的工作效率和工作潛力，將企業(yè)的管理實(shí)施到企業(yè)的所有工作中去，力求做到完美的掌控，并且對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理工作的時(shí)候，要加強(qiáng)企業(yè)自身的規(guī)范性，奠定內(nèi)部控制體系堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)中實(shí)行預(yù)算管理，能夠幫助企業(yè)在管理過程中根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況和自身運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需求來制定一個(gè)全面的預(yù)算，通過科學(xué)合理的預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)未知因素的探究，建立合適的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。同時(shí)正確的運(yùn)用預(yù)算管理能夠加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，提高企業(yè)資源的運(yùn)用效率。所以，對(duì)于當(dāng)前的施工企業(yè)來說，要想在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，就必須合理的運(yùn)用預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行控制，做到宏觀調(diào)控，降低施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率以及發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，從而加強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展。

（三）實(shí)施企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效的量化

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，要安排專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況以及企業(yè)當(dāng)下的需求進(jìn)行探究，制定合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從而完成對(duì)企業(yè)績(jī)效的量化工作。在企業(yè)的實(shí)際管理過程中，可以通過績(jī)效量化標(biāo)準(zhǔn)，從而制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理的約束，激發(fā)他們的工作潛力，提高員工個(gè)人績(jī)效，給公司帶來更高的利益。預(yù)算管理的實(shí)施，完善了當(dāng)下的管理體系，使得員工自身的工作更為規(guī)范，使得管理制度進(jìn)一步落實(shí)，在一定程度上加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制的時(shí)效性。

三、預(yù)算管理中存在的問題

（一）預(yù)算管理意識(shí)薄弱

通過對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行分析，可以知道在當(dāng)前的施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)的管理層以及企業(yè)的員工，對(duì)預(yù)算管理知識(shí)都缺乏清晰的認(rèn)知，甚至認(rèn)為預(yù)算管理工作屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門所該考慮的問題，只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際情況進(jìn)行考核，跟自身沒有過多的關(guān)系。所以在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，其自身缺乏積極主動(dòng)性，從而使得預(yù)算管理在施工企業(yè)的實(shí)際管理過程中難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)部分施工企業(yè)而言，過于注重企業(yè)當(dāng)前的施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本，忽視企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理和控制無法提高企業(yè)的自身管理水平。

（二）預(yù)算編制不合理

對(duì)于預(yù)算管理而言，預(yù)算編制作為管理過程中的第一步，有著極為重要的作用，預(yù)算編制的正確與否將直接影響著預(yù)算管理的正常開展，然而在當(dāng)下的施工企業(yè)在預(yù)算編制的過程中，存在著較多的問題，如預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展需要不一致，在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，缺乏對(duì)于現(xiàn)實(shí)的參考，使得預(yù)算過于空洞。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，不與其他部門進(jìn)行充分的溝通，脫離企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，無法保證預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性。部分部門在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，為了擴(kuò)大日后的實(shí)際支付，利用預(yù)算編制過程中的一些不足之處，制造虛假的預(yù)算數(shù)據(jù)，從而影響最終預(yù)算結(jié)果的真實(shí)性。

四、預(yù)算管理在施工企業(yè)運(yùn)用的措施

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之增大，在這樣的時(shí)代發(fā)展背景下，對(duì)于施工企業(yè)而言，就急需利用預(yù)算管理來進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部控制工作。對(duì)于施工企業(yè)的管理人員而言，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)其的專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，加強(qiáng)其對(duì)預(yù)算管理的理解，充分重視并全力參與到企業(yè)的預(yù)算管理工作中，并且對(duì)管理人員要進(jìn)行定期的參觀培訓(xùn)，不斷充實(shí)自身，努力將預(yù)算管理的理念融入到企業(yè)的自身文化中。最后，對(duì)于施工企業(yè)的內(nèi)部，要做好對(duì)員工的宣傳工作，讓企業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理有一個(gè)清晰的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，加強(qiáng)他們參與預(yù)算管理的積極性，為預(yù)算管理的實(shí)施提供有利的條件。

（二）確保預(yù)算編制的合理性

在企業(yè)的實(shí)際管理過程中，要建立合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)的自身發(fā)展要有一個(gè)清晰的認(rèn)知，結(jié)合當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行建立，從而發(fā)揮預(yù)算管理應(yīng)有的作用，管理人員在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，要從整體出發(fā)，給予預(yù)算制定一個(gè)正確的引導(dǎo)。同時(shí)，對(duì)預(yù)算編制的流程要進(jìn)行規(guī)范，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要保障編制結(jié)果的真實(shí)性，對(duì)于編織的過程，要持以高度重視的原則，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算，保障最終的預(yù)算編制結(jié)果符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求。最后，在進(jìn)行預(yù)算編制的過程之中，要加強(qiáng)對(duì)于管理人員的培養(yǎng)，提高他們對(duì)預(yù)算編制的重視，保證預(yù)算編制結(jié)果的真實(shí)性，防止部分人員因?yàn)闇p少預(yù)算對(duì)于自身的影響，利用預(yù)算編制過程中的漏洞，制造虛假的預(yù)算數(shù)據(jù)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的正確監(jiān)控，在各部門進(jìn)行預(yù)算編制之后，再次進(jìn)行細(xì)致的檢查核對(duì)和平衡。

五、結(jié)語

總而言之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于各行各業(yè)而言，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，為了面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而帶來的壓力，對(duì)施工企業(yè)而言，就需要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行合理的改革，預(yù)算管理的出現(xiàn)讓施工企業(yè)找到了發(fā)展的方向。在企業(yè)的發(fā)展過程中，正確的適應(yīng)預(yù)算管理，能夠完善當(dāng)前的管理體系，提前把控企業(yè)發(fā)展過程中的不良因素，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率及帶來的損失，提高施工企業(yè)在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。（作者單位：廣西建工集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)有限公司）